浅谈如何加强医院档案管理工作

随着医疗卫生体制改革的不断深入，医院在激烈的市场竞争中如何生存和发展。如何能够全方位的以优质服务适应现代化发展，这除了要加强现代化医院管理外，加强和完善医院档案管理工作也是非常必要的。医院档案管理是医院管理的一个重要组成部分，他在深化医院改革、建立和完善信息化档案管理体制、建设文明行业、构建和谐社会、提高以患者为中心、完善医疗服务质量中发挥着重要作用。那么如何加强医院档案管理工作呢？     

医院奖金核算方法的探讨

建立奖金激励机制的最终目的，是为了使医院在激烈的医疗市场竞争中立于不败之地。从战略上讲，医院竞争的本质是实现其内部资源和经营环境相匹配，因此，医院奖金激励机制的设计和建立，毫无疑问应当为实现其竞争战略服务。但许多医院设计和建立的现行奖金制度，大多都基于成本核算，以业务收支结余乘以提奖百分比为主要模式。本文拟对此种方法的一些利弊做简要分析，并就如何建立科学、合理的奖金激励机制进行初步探讨。     

医院改革的新模式——组建大型集团医院

医院，作为国民经济中一个特殊的行业，在经济体制改革逐步深化的今天，如何与市场经济相适应，既能满足人民群众对医疗保健的需求，又能在激烈的市场竞争中保持良性发展，立于不败之地，是当前广大医院同仁深切关注的热点，作为一种可以探讨的新思路、新模式，就是组建大型集团医院。     

积极发挥工会在医院文化建设中积极的作用

医院文化是医院向社会展示医院整体实力的一面旗帜，它在医院的建设和发展中起着重要作用。面对市场经济大潮，医疗市场竞争日益激烈，加强医院文化建设，积极发挥工会在医院文化建设中的作用，对不断提高医疗服务质量，增强职工的凝聚力，使医院逐渐形成“质量就是生命，医德就是本钱，信誉就是效益”这样一个能为全体职工接受并甘心情愿为之奋斗的氛围，能有效调动职工的积极性和创造性，使医院在激烈的医疗市场竞争中实现持续、健康、快速发展具有重要的意义。     

加强疗养院医疗质量建设

医疗质量是医院发展的核心，在医疗市场竞争日益激烈的时代，军队疗养院如何顺应时代的发展需求，是摆在疗养院面前一项重大而长期的任务与课题。     

ISO9004-2质量管理体系在护士静脉穿刺技术培训中的应用

随着医疗卫生事业改革不断深入，如何不断地提高护理服务质量，满足病人及社会的医疗需求，在激烈的医疗市场竞争中吸引病人，保持医院的可持续发展是医院面临的重要课题。我院依据ISO9004-2国际标准建立健全文件化的医院质量管理体系，在护理质量管理中得到应用。本文就IS(O9004-2质量管理体系在护理技术培训中的应用做一探讨。     

从管理走向服务——武警总医院建立以服务为导向的新型护理人力资源管理模式

如何突破医院护理管理瓶颈，实现护理人本管理，从而积极地适应越来越激烈的市场竞争，提高医院整体竞争能力，已成为护理管理者越来越关注的问题。武警总医院护理部以前瞻性的目光，近年来，一直借鉴企业管理经验，建立了以服务为导向的新型护理人力资源管理模式，实现了从“管理服务到服务管理”的转变。     

协同供应链在检验科中的应用

在经济全球化浪潮中,市场竞争日益激烈,患者的需求层次不断提高,患者需求的不确定性也大大增加,特别是卫生部同意外资医疗机构进驻的情况下,医院之间的竞争越发激烈.为适应激烈的市场竞争,引入供应链管理理论对医院检验科或检验中心进行业务管理,可以使其获得竞争优势.     

急诊科护士长应具备的素质

进入新世纪，急诊医学在日益激烈的市场竞争中，面临严重挑战，急诊科和急救中心如何主动顺应时代的要求，建造新优势，为人民健康提供高质量的服务，在激烈的市场竞争中求得生存和发展，是管理者和各级医务工作者需要认真关注和研究的问题。在现代急救急诊中，医院需要一支全能急救队伍，而这支队伍必然是急诊科的成员，急诊科急救质量的好坏直接关系到病人的生命，而急救护理质量是急诊科医护质量的重要组成部分。护士长是基层管理的骨干，是一个科室护理工作的组织者和领导者，急诊科护士长的护理管理水平和急救护理技术在急救急诊中起着举足轻重的作用，     

重视文化建设与深化医院改革探讨

对于医院来说，医院文化水平高低是医院素质高低的～个重要标志，决定着医院的兴衰。医院要生存、发展、进步，在医疗行业竞争中立于不败之地，就要有相应的医院文化作后盾。医院要真正实现经济效益和社会效益同时提高的目标，使医院在激烈的医疗市场竞争中永远立于不败之地，就要不断重视和加强医院文化建设，以医院文化建设促进医院改革的深化。     

论护理管理四要素

随着我国医疗制度改革的深入的医疗市场竞争的日趋激烈，医院既面临机遇，又面临挑战。如何在激烈的医疗市场中生存、巩固和发展是摆在护理管理者面前的主要问题。笔者通过学习坊理管理学知识和多年的实践认为，医院要竞争中求发展，护理管理者应具备以下四个要素。[第一段]     

护理管理在医院形象中的作用与体会

医院形象是医院在长期医疗服务过程中凝聚成的巨大财富，是物质文化与精神文化的结晶，是对医院服务质量、医疗技术、就医环境的综合评价。医院形象除了指医院的建筑设计、建筑规模、质量、形象、形态、外环境甚至座落地址外，最重要的还是医护素质、医院行为、医院各种活动的成果给予人们的总体印象。医院形象是医院文化的表现形式，医院文化是医院形象的基础。在新世纪医疗卫生事业的改革和发展中，随着市场经济体制的建立以及人民群众对医疗卫生事业需求的不断提高，医院如何以患者为中心，努力更新服务观念，改善服务态度，提高服务质量，优化服务结构，增加服务内容，调整服务方向，转变服务方式，提高服务效率，降低医疗成本，是医院在激烈的市场竞争中塑造形象的重要内容。     

创建学习型医院 提升护理人员整体素质

学习型组织理论，是当今世界最前沿的管理理论之一，作为知识密集型组织的医院，应抓住机遇，迎接挑战，把医院改造成学习型医院。学习型医院有知识共享的文化氛围，有高度开放，向内向外机构吸取新知识、新技术、学习速度超过变化速度、再造生机的能力。培植学习型医院是医院顺应时代变革潮流，提高医院市场竞争力的创新之举。在这时代变革时期，如何提高护理人员整体素质，在激烈的医疗市场竞争中立于不败之地，是我们面临的又一新课题。     

临床路径实施中存在的问题与对策

随着医疗市场竞争日益激烈，随着医院级别评定和分类管理的实施，政府对医院宏观调控逐步增加。如何加强医院的全面管理，提高医院的竞争力和可持续发展能力，更好地履行医院的社会功能和提高经济效益，是医院必须面对的课题。在多学科医护人员合作解决病人问题已成为一种国际发展趋势的今天，临床路径在我国的开发和应用也正在被接受、采用和实施。但目前医院在实施临床路径的过程中，存在着一系列的问题有待研究和解决。     

创新党建工作模式，推动医院工作发展

烟台海港医院隶属于烟台港集团有限公司，是一所企业医院。多年来，我们禀承烟台港以党建促工作的优良传统，做到两手抓．两手都要硬，以创新的党建工作模式，推动了医院的各项工作在激烈的医疗市场竞争中，一步一个脚印，朝着“我们要成为烟台市卫生行业的有力竞争者，使越来越多的群体乐意接受我们的服务”的总目标不断迈进。     

从营销角度解读优质护理服务

医院是为了获取一定的效益而存在的,这个效益包括两方面的内容,即社会效益和经济效益,当前激烈的市场竞争中,必须提高医院的竞争力才能实现这两个目标.在医院为病人提供服务的过程中,护理人员与病人接触最为频繁,护理服务活动也就最能影响病人的满意度,进而影响医院的所得利润,所以护理服务营销是医院能否在激烈的市场竞争中吸引服务对象前来就医的关键因素之一.所以医院要想立足,必须提升行业间护理服务的竞争力.     

医院品牌营销的实践研究

医院能否适时调整管理和经营策略，是关系到医院能否在市场竞争中生存与发展的关键问题。医院管理者应倍加关注医院的品牌效应，加强以病人的满意度、忠诚度、医院知名度和美誉度为中心的医院品牌建设和营销，这样才能不断创造优势，增强核心竞争力，使医院在市场竞争中立于不败之地。     

以人为本 人才兴院

江泽民同志提出：人力资源是第一资源，开发人力资源是第一要务。中外管理学者认为：21世纪的竞争归根结底是人才的竞争。随着知识经济、信息时代的到来和我国加入WTO，中国的医疗机构正处在一个人才决定医院兴衰的。时代，人才的数量、质量和结构体现一所医院的综合实力。如何培养、留住、吸引、使用人才，增加人才的质量和存量，如何发挥已有人才的作用，如何激励他们与医院同甘共苦、荣辱与共，与医院共同发展，已经成为各医院面临的挑战和制胜法宝。医院要想在激烈的市场竞争中不断扩大市场占有份额，把医院做大做强并始终屹立潮头，就必须坚持人本观，走“人才兴院”之路。     

护士长在预防医院内感染中的作用

医院感染管理直接关系到医院医疗护理质量和病人的安危，同时也影响到医院在激烈的医疗市场竞争中的声誉和地位，护理管理是预防院内感染的关键环节，而护理管理的直接责任人－－护士长在预防院内感染中具有十分重要的作用。     

医院核心竞争力的认识与提升

随着社会经济的不断发展,如何在激烈的医疗市场竞争中站稳脚跟并脱颖而出,成为摆在医院管理者面前的一道难题。单纯依靠过去的共有资源和普通能力已经不可能应对日益改变的市场变化,只有大力提高医院核心竞争力,提升医院整体水平,才能抓住机遇,迎难而上,在市场大潮中驾驭好医院这艘大船。