浅议医院卫生资源的配置与管理

卫生资源是医院开展医疗服务活动的物质技术基础 ,它包括人力、物力、财力和技术信息资源等。随着卫生改革的深入和人民对医疗保健需求的提高 ,如何探索有效可行的管理方式 ,提高现有资源的利用效率 ,是医院管理人员需要研究的问题。一、人力资源的配置管理医院事业的发展需要依靠一批具有医学技术和现代化管理知识的高素质人才。人力资源配置管理的目的是为了建设一支高质量、门类齐全、结构合理的卫生技术和管理队伍。在人力资源配置时既要考虑当地社会情况又要考虑院内各类人员比例关系。使专业科室都有高职称的学科带头人并形成高、中、…     

略论现代医院人力资源管理

现代人力资源管理理论始创于20世纪20年代,随着中国的改革开放和医疗体制改革的进一步深入,这一理论被引入医院,科学地扩展了我国医院长期以来人事管理理念,成为现代医院管理者广为探索的重要课题。现代医院人力资源管理,其基本内涵是指医院通过对其内部劳动力资源进行全面、科学、有效的管理,使医院所有员工的潜能得到充分的开发和利用,以保证医院总目标的顺利实现。现代医院人力资源管理理论的形成和发展,给医院人事部门的工作提出了更高的要求,其不仅要给医院的各项活动提供人力,更要使各类人才能够持续发挥其最大的潜能,以保证医院的可持续发展。为此,探究我国医院人力资源管理思路,实现对医院各类人才更科学、有效的管理,使社会、医院、患者、医务人员都受益,具有现实意义。     

医院护理质量管理

医院护理管理是医院管理的一个组成部分。它是在医院总系统的制约下,使护理系统(包括人力、物力、物资、设备等)得到最优运转,也就是运用科学的理论和方法对医院护理工作进行管理,以提高护理质量,更好地为病人服务。要搞好医院护理管理,必须建立一个集中统一的护理领导班子,使之担当起制     

浅析医院人力资源管理存在的问题及对策

随着我国加入WTO及市场经济的不断发展,新型医疗卫生体系也随之不断深化,医院管理不断引入新的理念及方式。人才的储备竞争作为医院发展的核心,正由以往简单的人事管理向更深层次的人力资源管理不断迈进。现代人力资源管理理论始创于20世纪20年代,于上世纪90年代风靡全球,对于我国而言,对人力资源管理的研究大约要晚20余年,就我国医院人力资源管理而言,起步相对滞后。因此,如何对所拥有的人力资源进行合理的开发、使用、管理关系到医院发展的根本。虽然目前我国医院在人力资源管理上投入了大量的人力、物力,但仍存在某些问题,如何解决现存的问题关系到医院的长久发展。     

论医院图书馆的人力资源管理与创新

人力资源管理是对传统人事管理进行根本改造、发展的基础上建立起来的一种新的管理科学，是指对人力资源的获得、开发、利用和保持等进行计划、组织、指挥和控制，使人力资源保持最佳比例，以充分发挥人的潜能，提高工作效率。     

试论收益最优的卫生资源配置模式

一直以来，医院不够重视医疗服务过程中所消耗的人力、物力、信息等资源，尤其在资源的控制和利用等管理环节显得薄弱。医疗市场竞争的日益激烈，医院必须在摈弃旧的运作体系和管理同时，建立一种使医院能够实现收益最大化的卫生资源配置模式，充分利用人力、物力、财力和信息等的同时，实现可持续发展。卫生资源包括人力、财力、物力和科技信息等，对卫生资源若采用平均使用，没有倾斜的方式，后果往往是”收效微、效益差”，毕竟资源是有限的，卫生资源更是有限的。     

论医院图书馆的科学化管理

通过对如何加强图书馆目标管理、组织管理、人力资源管理、物力资源管理、信息管理、科学的时间管理等方面的详细论述．阐述了知识经济时代的医院图书馆应如何获取最佳医院图书馆效益的行之有效的方法。     

医院管理实务之人力资源管理（一）（管理）

人力资源是最重要的管理要素之一。人力资源管理是医院管理工作的一项重要职能。     

新时期医院人力资源管理创新

人力资源管理是现代管理科学中的一个重要环节,现代医院之间的竞争,归根到底是医院人力资源优劣的竞争.医疗市场的竞争迫使医院必须重视人力资源管理领域的变革,并且根据医院的发展不断地进行人力资源管理创新与开发,使得人力资源管理真正成为医院发展的"驱动器"和"润滑剂".为加强医院的人力资源管理,提升医院管理的水平,使其管理实现向现代人力资源管理的转变,笔者认为医院必须在以下几个方面进行不断的创新和开发.     

做好军队医院经济管理的地位和作用

医院经济管理是按照医院财物制度或有关规定，核算医院在医疗服务过程中所支出的物质消耗、劳务报酬以及有关费用的收支数额、构成和水平。是对医院服务过程中费用的支配和医疗服务、药品销售、制剂生产等所进行的核算，抓好医院的经济管理，可以促进医院的经济效益和社会效益，推动生产力，使医院内部人力、物力、财力的合理配置和有效利用，充分调动医院各个科室、部门的积极性，提高医院整体管理水平。     

医院分级管理中的护理质量管理

护理管理是医院管理的重要组成部分,它是在医院总体规化制约下,运用科学的理论和方法,使护理系统的人力、物力、设备以最优运转,发挥最佳效能。在医院现代分级管理领域里,全面护理质量管理是护理管理的核心,护士长是护理管理、医院达标上等的直接领导者。因此,在医院分级管理中,应充分发挥其职能作用,当好院长参谋,积极主动地抓好护理管理工作,全面提高护理质量。现就在医院分级管理过程中,如何抓好护理质量谈几点看法。一、首先必须施行自我约束机制,层层树立质量     

新时期加强医院经济管理的几点措施

新时期医院经济管理是指医院按医学科学和现代经济规律的要求，运用货币价值形式和经济手段，对医疗服务的全过程进行计划、组织、指挥、调节和监督，合理筹集人力、物力、财力资源，     

医院医用消耗品条形码管理的新尝试

阐述了条形码的意义、发展及其优点。在医院对医用消耗品实行条形码管理,达到管理超市化的目的,从而使医院的医用消耗品管理水平上了一个新台阶,节约了人力、物力和资金,提高了工作效率,具有一定的借鉴作用。     

浅述医德与医院管理的关系

医德是一种职业道德,是维持、调整医务人员和病人、医务人员之间、医务人员和医院各部门、医务人员和社会之间关系的行为准则。医德贯串于医院管理的全过程,和医院管理的各个环节都有着紧密的联系。一、医疗质量与医德医疗质量管理是医院管理的核心。充分发挥医院人力、物力的作用,不断提高医疗质量是医院管理的根本目的。医院的     

加强医院感染管理

我院是以内、外、妇、儿、五官、口腔集一体的一所综合性医院，领导对医院感染的监测、预防及管理非常重视，专门成立了医院感染管理委员会领导小组，投入了必要人力、物力、财力，明确分工、责任到人，感染控制办公室专职人员定期到各科采样监测，确保医院感染工作的健康发展。     

试论“量化”管理对医院改革的作用

“量化”管理,就是将医院的各种医疗活动,用定量指标来进行控制和制约。同时还要平衡经济指标的发展,如一个医院的人力、物力、财力的投入,到各种业务、经济活动指标完成的产出,每个环节都能起到互相促进、互相制约的作用,使医院能有个平衡的发展。做     

精细化管理在医院人力资源管理中的应用效果研究

目的分析医院人力资源管理现状,提出提高人力资源管理效率的措施。方法该次研究所选择的研究对象为该院医护人员164名,研究时间为2018年1月—2019年12月,其中,2018年1—12月,该院采用常规方式进行人力资源管理,2019年1—12月采用精细化管理方式进行人力资源管理,通过问卷调查法和对比分析法,分析两个年度该院医护人员的工作态度达标率以及医护人员对于人力资源管理部门工作的投诉率。结果2018年度,该院医护人员对人力资源管理工作开展的投诉率为29.27%,而在2019年度,相关指标下降至12.80%,医护人员对于人力资源管理部门工作的投诉率有了较大幅度的下降。从本质上讲,医护人员的工作态度是对医院整体管理质量的反映,通常情况下,医护人员对医院相关管理方式的认可度越高,他们工作态度的积极程度也越高。由于人力资源管理工作涉及的很多项目都与医护人员的利益密切相关,因此对于医护人员来说,人力资源管理工作也是十分敏感的一项工作。结论医院在开展人力资源管理工作的过程中,要想切实提升人力资源管理工作开展的整体效率,采用精细化管理的方式进行管理有着十分积极的现实意义。     

谈医院的计划管理

做什么工作都离不开计划。凡事预则立,不预则废。因此,在医院管理中要把计划管理放在一个重要位置上。一、什么是医院计划管理医院计划管理就是在国家的卫生工作方针和国家的卫生规划指导下,根据社会的需要和医院工作的实际情况,确定医院管理的具体目标,并进行科学合理的安排。通过计划的执行、检查和分析,对医疗(?)教学、科研、后勤等各方面的工作进行协调与控制,以便有效地充分发挥人力、物力、财力的作用,提高医疗服务质量,取得最佳的效果。一个优秀的管理人员要善于按照预定的目标,把人力、物力、财力有效地组织起来,在限定的时间、地点和范围内,进行协调与控制,以取得最佳效果。管理还在于协调人际之间关系,减少人员内部相互摩擦的“内耗”现象。内耗同样可以降低工作质量和效率。如果我们用数字语言来表示,管理的特殊职能就是1+1≠2     

市场经济下护理人力资源管理

随着中国加入WTO后，医院改革的推进，医院管理者已越来越重视医院人力资源的管理，如何保证在不过多增加护理人力成本的条件下，充分合理的运用现有人力资源，以满足日益增长的卫生服务需求，已成为目前医院人力资源管理改革中必须解决的问题。     

对医院加强成本管理的探讨

为贯彻落实<关于城镇医药卫生体制改革的指导意见>和朱镕基同志在九届全国人大三次会议上所作的<政府工作报告>中关于全面加强管理的要求,必须进一步深化医院改革,向完全成本核算过渡,以有效利用人力、物力、财力,降低消耗,实现医院最佳的经济效益.