实行人事代理制度后如何管理好医院人事档案工作

人事代理制度是指用人单位或个人向政府人事部门所属的人才交流机构交纳一定的费用，将所聘用人员的人事关系挂靠人才交流机构，并签订代理协议，由人才交流机构按国家的政策法规，为代理人员办理工资的核定（调资）、医保、养老、失业保险、职称评定、人才招聘、保管档案、考核转档等相关业务服务的一项人事管理制度。     

我院实施人事代理制度的实践与思考

医院人事代理制度的产生是社会主义市场经济发展的产物,也是卫生改革的必然要求。简要阐述了该院实施人事代理制度的背景、现状、在实施过程中遇到的困难以及解决问题的对策。     

军队医院推行人事代理制度的做法与思考

军队医院推行“人事代理”制度是适应市场发展的新形势，不断拓展人才引进渠道而进行的一项新的人事制度改革，本着重从理论与实践的结合上阐述了军队医院推行“人事代理”制度的客观必要性，标准条件，运作程序，有关待遇和管理中应把握的问题。     

卫生人事代理制度的实践与思考

随着卫生改革的深化，卫生人事代理制度应运而生。该文阐述了卫生人事代理制度的重要意义，介绍了具体做法，分析了存在的不足，提出解决问题的对策建议，对卫生人事改革有参考意义。     

大型综合性医院实行人事代理制度的思考

1大型综合性医院实行人事代理制度的现状 人事代理制度是指代理机构按照国家有关人事政策法规的要求,受单位或者个人委托．以社会化服务的方式,代理有关的人事业务。当前全国各地区各行业普遍推行人事代理制度,取得了明显的成效,创造了很多很好的经验。尤其是一些医疗卫生事业单位试行了人事代理制度以后．为卫生事业单位配套改革进行了有益的探索和尝试．为综合性医院实行灵活的社会化人事管理机制开辟了新路。     

医院人事代理制度存在的问题及对策

人事代理制度是指政府人事部门所属的人才交流机构，依据国家的有关政策法规，接受用人单位或个人委托，通过契约的形式，以代理为手段，为其提供人事关系、档案保管、工资核定、职称评定、代办失业、养老保险、人才招聘、人才素质测评等相关业务服务。实行人事代理制度，是社会主义市场经济对医疗卫生机构的要求，也是医疗卫生单位生存和发展的需要。但目前实行人事代理制度的情况不容乐观，笔者从以下几个方面来分析其存在的问题和解决问题的对策，以起到抛砖引玉的作用。１目前人事代理制度操作过程中存在的问题１．１配套措施不完善目前…     

医院人事代理人员档案管理现状与思考

医院实行人事代理制度,极大地缓解了编制紧缺的困境,初步解决了入口难的问题,实现人才合理流动。但目前人事代理制度配套措施不完善,医院与代理机构职责不清等问题客观存在,人事代理人员档案管理问题突出,已不适应医院在发展中对人力资源的开发利用需求。这要求双方沟通协调,建章立制,规范管理,提高业务水平,运用计算机等先进手段提升档案管理,发挥档案利用价值,为医院打造坚实的人才平台、建立高素质的人才队伍服务,为医院建设发展服务。     

对医院人事代理人员档案管理的思考

在医疗单位实行人事代理管理制度有利于促进医疗单位人事管理的社会化、专业化、规范化。但这一制度的落实和配套措施的操作还不协调,存在医院与人事代理机构制度不健全、职责不清、档案材料内容滞后、代理机构服务不到位等问题,本文分析存在的问题,并提出相应的对策,真正发挥人事档案代理制度的优势,打造医院坚实的人才平台服务,为建设高素质的管理队伍服务,为医院的改革和发展服务。     

湖南省卫生人事代理工作分析

人事代理是指政府人事行政部门人才流动服务机构，依照国家有关人事政策法规，接受用人单位或个人委托，对其人事业务实行集中、规范、统一的社会化管理和系列服务的一种人事管理方式。实行人事代理。有利于流动人员的管理，也能使人事管理事务更加专业化、规范化，降低用人单位人事管理成本，提高工作效率，促进卫生人事制度改革。     

医院劳动人事制度改革的实践与思考

南汇县中心医院是一所二级甲等综合性医院,现有核定床位444张,正式职工930人,其中高级职称35人,中级职称134人,县卫生局核定编制总人数888人,其中高级职称67人,中级职称175人。该院是劳动人事制度改革启动较早的单位,曾在1992年开始实行行政职务聘任和专业技术职称评聘分离的试点工作,1995年又被上海市卫生局列为市10所医院劳动人事制度改革试点单位。1999年初就着手准备全员劳动人事聘用合同制的前期准备工作,2000年4月全面实行聘用合同制。1　进展与实践1.1　机遇与挑战劳动人事制度改革是深化卫生改革的一个重要而棘手的问题。而人事制度…     

我院实行新人事管理制度的实践

1 三年来主要施行的人事管理制度 我院是由香港著名爱国人士、实业家邵逸夫先生捐赠,省人民政府出资配套,并由美国罗马琳达大学协助,共同建设的一所现代化综合性医院。我院的人事管理工作于1993年初开始筹措,在整个过程中,我们严格执行我国政策、法     

试论在医院设立总会计师制度的重要性

随着我国加入WTO以及市场经济的逐步推进和深化，必将有大量的境外资金和人才、设备涌人我国的医疗市场，固守多年的医疗市场同样面临着前所未有的机遇、挑战、竞争和压力。随着医疗市场竞争的日益激烈，如何加强医院经济管理，提高医院经济效益已成为摆在医院管理层面前的一个重要问题。设置总会计师制度是在市场经济条件下医院未来发展的必然趋势，是医院由“专家管理”向“管理专家”过渡的最有效与最町行的途径，是医院加强经济管理提高经济效益的必然要求和最佳选择，对医院的发展具有重大的现实意义。     

医院全方位人事管理制度改革的探索与实践

石家庄市第四医院始建于1956年，现有床位305张，在职职工378人，是一所以妇产科为主的“大专科、小综合”特色医院。在建院四十多年的历程中，医院在发展的同时也负担着沉重的历史积淀，岗位设置无依据，人员结构不合理，技术人员聘任流于形式，考核如走过场，聘后管理不善，以及进人无序、机构雍肿、效益低下等一般事业单位的通病都不同程度的存在。由于     

浅谈医院实行国库集中支付制度

随着党的十五届五中全会提出的积极推进财政预算制度改革的要求和社会主义市场经济体制下公共财政发展的需要,医疗卫生机构全面实行国库集中支付制度,势在必行.由于这项工作在一些地方刚刚起步,笔者认为有必要明确以下几个问题 .     

加强医院成本控制的思考与实践

我国医疗保障制度改革和医疗机构改革正在各地全面展开,医院间的竞争不断加剧,预计未来的发展趋势将从按服务量计酬改为按病计酬,按人头预付,要求医院必须改变传统的管理方式,走“内涵式”发展的道路,通过降低运营成本提高“两个效益”。降低消耗成本,提高效益是市场经济条件下医院经济管理的基本出发点,     

医院人事制度改革的探讨

21世纪，我国医院的大环境发生巨大的变化，伴随着卫生事业改革的不断深入，医疗服务市场中的竞争日趋激烈，医院的人事管理体制面临着前所未有的挑战。建立适应社会主义市场经济需要和医院特点的人事管理制度，将有利于充分调动医院各类人员的积极性和创造性，增强医院的活力和自我发展能力，使医院能更好地为社会服务。     

当前医院干部考查的实践与思考

1 医院考查干部的主要内容 干部考核工作大多采用个别谈话、开座谈会等方式进行,由考查者听取各方面人员对考查对象的评价,经过汇总分析,得出结论。1.1 动员:1998年8月,我院党委按照《党政干部选拔任用工作暂行条例》规定的选人用人的原则、标准和程序,对干部换届人事安排方案进行了认真研究和讨论,组织考查组,拟定考查方案,对职能部门机构设置进行了适当的调整。党委书记和院长在中层干部大会上作动员报告,使大家统一思想,对中层干部换届、竞争、交流、轮岗有了统一的认识和态度。1.2 述职:组织全体职能部门科长共     

医疗保险制度的完善与医院发展的思考

自 1995年 1月 1日始 ,镇江市作为国务院进行医疗保险制度改革试点城市之一 ,开始运作医改工作。 1996年试点工作扩大至全国 4 0多个城市 ,1998年底 ,国务院下发了《关于建立城镇职工基本医疗保险制度的决定》 ,明确了城镇职工医疗保险制度改革的目标、原则和主要政策。 7年来     

新时期医院财务管理制度改革与实践

作为医院盈利的基本保障的医院的财务管理,是医院能够顺利进行整个经营过程的基础。本文通过对目前医院财务管理制度的整体现状的分析,以追求利益的最大化为根本目标,从财务核算力度、建立完善医院财务、会计科目、财务自我扩张和约束财务风险防范等方面进行改革,并对具体实践过程提出一些可行性建议,以使医院财务管理在新形势下形成一个整体,更加规范和完善,最终达到盈利的最大化。