某三甲中医专科医院人力资源SWOT分析

三甲中医专科医院在我国中医药建设中承担着重要角色,是中国特色卫生事业的重要组成。随着我国医疗改革进入深水区,人力资源已成为影响医院可持续发展中的核心因素,面对当下医疗市场的激烈竞争,三甲中医专科医院人力资源管理亟待破釜沉舟的革新,方能在未来不断的挑战中,保持自身优势,保证医院高质量现代化建设和持续健康发展。本文通过SWOT分析法剖析样本医院人力资源管理现状,指出医院人力资源管理目前的优势和发展桎梏,从利用医院文化、提升管理意识、运用信息化手段三方面对未来三甲中医专科医院人力资源管理发展规划提出建议。     

药剂科信息化管理现状与建议

目的 完善医院药剂科信息化管理.方法 分析药剂科信息化存在的问题,提出解决办法.结果 医院药剂科信息化管理资源匮乏,人员队伍专业知识水平较低,医院管理层对信息化管理重视不够,投入不多,建设不够完善.结论 医院药剂科信息化应完善数据库管理,使用药品环节公开化;构建医院信息化管理模型,简化决策流程,并提供立体化的药学服务,以适应社会的发展.     

医院信息化建设的思考

随着信息技术的迅猛发展和广泛应用,实现信息化建设已经成为国民经济和社会发展的必然趋势.医院是我国卫生服务机构的主要组成部分,肩负着保障人民群众健康和生命安全的任务,在整个社会中发挥极其重要的作用,信息化管理在医院现代化管理中占有重要地位[1].随着我国卫生系统信息化建设步伐的进一步加大,医院信息系统已成为现代化医院建设和发展不可缺少的基础设施与技术环境[2],是医院现代化管理的基础[3],正日益受到重视.     

军队医院信息人才胜任力模型研究

目前国内许多大中型医院的信息化建设正在由医疗信息化阶段向医院管理信息化阶段过渡,在推进信息化项目时,一支强有力的技术支持队伍至关重要。由于目前社会培养的专门从事医院信息化建设的复合型人才还比较少,医院往往缺乏既懂医学又能从事高水平的系统维护和系统开发的专业人员,采用什么标准来选拔和培养军队医院信息人才,越来越多地受到医院管理层的关注和重视。在此背景下,基于胜任力的人力资源管理模式为军队医院管理者们提供了一个解决问题的新视角。     

完善医院信息管理系统加强医院信息化建设

随着社会的发展和进步,信息作为一种产业,已成为社会经济发展的重要支柱之一.在医院的建设和发展过程中,信息同样起着举足轻重的作用,计算机在医院的应用已有近40年历史,从20世纪70年代末80年代初开始进入我国医疗行业,推动了医疗卫生行业信息化建设的跨越式发展,医院信息化建设从无到有,从小到大,逐步发展成为维持医院正常运转的基本要素和开展现代化管理的先导.在信息化建设方面,注重优化信息结构,引进和更新网络设施,拓宽信息来源渠道,扩展收集信息种类,改变信息传递方式和效率等方面均取得到了长足的进步,使医院整个系统都纳入信息控制的氛围之中,迎来了医院信息化建设的春天.     

医院信息化管理建设中应注重的几个问题

目的医院信息化管理在目前医院的整体建设和战略管理上显得越来越重要。医院信息化管理如何建设,必须要结合医院的实际情况,确定目标和需求,这样才能使医院信息化管理建设在医院为社会服务上发挥重要作用。     

医院数字化条件下信息科职能的转变

随着医院信息化建设的不断发展与进步,信息科已经在医院建设和发展中处于举足轻重的地位[1-2].首先,信息科作为负责医院信息化建设和管理的综合职能机构,随时为医院管理决策层提供最为快速和准确的医院经营和医疗信息,并提供决策支持和预测信息.     

浅淡医院信息系统在质量管理中的作用

在医院信息化建设逐渐趋于成熟发展的阶段,能否有效地把网络数据转化为医院管理决策的有效信息,是医院信息化建设能否取得成功的关键.医院管理的核心是医疗质量管理,如何利用信息技术加强医疗质量监控,更好地提高医疗工作质量,对医院管理和发展有着十分重要的意义.     

创新发展 加强医院人力资源管理

在新经济时代,创新发展,加强人力资源管理是促进医院发展的关键。如何对人力资源进行有效规划,合理配置,以便提高医疗卫生服务水平;如何发掘内部潜力,提高人力资源投资效益,实现医院自身管理、持续发展的目标已成为各级医院关注的焦点。本文针对目前医院存在的缺乏以人为本的管理理念,人力资源信息建设缺位、管理机制不健全,技能培训缺乏科学性等问题,提出了强化人力资源管理意识,加强管理队伍建设;加强人力资源管理信息平台建设;建立培训激励机制和人力资源运行机制等管理对策。     

医院文化建设在人力资源管理中的作用

近几年来,我国各级医院越来越重视文化建设,医院文化成为推动医院科学发展的原动力,那么,其必然对医院各方面的管理起到重要的促进作用,对人力资源管理也必然起到不可忽视的作用。本文对医院文化与人力资源管理的关系进行了分析,从几个方面讲述了医院文化建设对人力资源管理的作用和我国医院利用文化建设来促进人力资源管理的现状及存在问题,并结合自己工作实际,阐述了本院利用医院文化进行人力资源管理的一些具体做法及取得的成效。     

医院数字化条件下信息科职能的转变

随着医院信息化建设的不断发展与进步,信息科已经在医院建设和发展中处于举足轻重的地位[1-2].首先,信息科作为负责医院信息化建设和管理的综合职能机构,随时为医院管理决策层提供最为快速和准确的医院经营和医疗信息,并提供决策支持和预测信息.     

医院信息化建设中计算机网络安全管理与维护

<正>随着网络技术不断发展,医疗行业信息化建设迎来一股热潮。当前,计算机网络已经覆盖医院各个部门,并且医院很大一部分工作都得依靠计算机技术才能顺利进行。可以说,计算机网络给医院信息化建设和发展提供了很大的支持。不过计算机网络除了给医院带来高质量的服务,同时还给医院信息安全带来了各种隐患,甚至还有可能危害到公众利益。针对这种情况,加强医院信息化建设中计算机网络安全管理与维护探究意义重大,具体分析如下。1医院信息化建设中计算机网络安全管理重要性1.1给医院信息化建设提供有力支持:随着信息技术不断发展前进,促使我国社会各个领域发生了巨大的改变,医院也     

探究医院信息化建设中的需求管理

随着社会经济的不断发展，我国的医疗卫生事业有了很大进步，医院等医疗机构的基础设施完善，信息化程度越来越高。受市场调节和国家宏观调控政策的影响，医院在信息化建设的过程中，会不断出现新的需求。文章对医院信息化建设中的需求管理进行了分析，希望可以为医院的信息化建设提供参考。     

医院信息化建设面临的困境与对策分析

目的：加强医院管理信息化建设,提高医院管理效能。方法分析医院发展与现状,总结当前面临的困境,提出医院信息化建设可行性分析及发展措施。结果信息化建设不但需要长期充足的资金和人才的投入,更需要统一标准和整体规划。结论加快医院信息化建设是新时期医院可持续发展的必然之路。     

病案管理的信息化特征及风险防范措施

<正>随着现代化建设的不断发展,医院开始对病案进行信息化管理。可见,现代信息网络技术也已经渗透到医院管理过程当中[1],对病案的管理也从传统的手工管理逐渐向资源电子化和信息化方向发展。因此,掌握病案管理的信息化特征非常重要,下文进行详细分析。1病案管理的信息化特征1.1信息技术为病案信息的储存和管理提供支持:随着社会的不断发展,医院的病案信息管理水     

临床路径信息化建设对医院可持续性发展的助力作用探究

目的:探究临床路径信息化建设对医院可持续发展的助力作用。方法:通过实施病种临床路径管理方法,达到建设信息化临床路径的目的。结果:运用临床路径管理方法,优化了患者诊治流程,提高了医疗质量和效率,科学合理化分配医疗现有资源,以最佳治疗方案及流程设计规范医疗行为,临床路径信息化建设成为当前社会发展的必然趋势。结论:临床路径信息化建设促进了医院的可持续发展,是新时代医院发展的新助力,值得在医院临床中推广应用。     

医院人力资源管理刍议

在社会高信息化的今天,提高医院效益的有效途径就是提高管理的水平,作为企业的管理者,如何挖掘出员工的最大潜能,使其尽其所力、发其所长,是每个企业领导者都必须面对而且也是必须解决的问题,对员工有效的人力资源管理是实现这一目标的关键.有效的人力资源管理是企业获取竞争优势的工具,也是激励员工,使他们在工作中获得满足感的途径.只有这样,医院的竞争力才会加强,才能够适应日益发展的市场经济的要求.     

福建省二级以上医院卫生信息技术人力资源现状调查

目的了解医院信息化人力资源现状,为各级医院信息化人力资源配置与人才培养提出合理建议。方法使用自行设计的调查问卷,对省内二级以上医院信息科进行问卷调查。结果三级医院信息科人员配置平均10人,本科及以上学历占47.6%,计算机专业占56.2%,中级及以上职称占28.4%;二级医院人员配置平均5人,本科及以上学历占28.6%,计算机专业占36.1%,中级及以上职称占23.4%。结论信息化人力资源匮乏,信息技术人员职称、学历偏低,结构单一,卫生信息技术和管理人才建设迫在眉睫。     

医院档案管理的发展及信息化建设建议

随着医院改革的不断深入和发展，医院档案工作逐步走向标准化、规范化，但仍存在不少问题，信息化管理是当前医院档案管理发展的必然趋势。目前，为了推动档案信息化建设，医疗系统档案部门已经加大整改力度，以适应新的历史时期社会发展的需要。本文初步分析了档案管理信息化的发展，同时对档案管理信息化建设过程中，需实施的措施进行了探讨。     

加强军队医院聘用制人员队伍管理的几点思考

军队医院聘用制人员是当前医院建设发展的一支重要力量,在军队医疗保障中地位作用日益突出,管理使用好聘用制人员队伍,可进一步改善和优化医院人力资源结构,有效利用社会人才为部队医疗建设服务。加强军队医院聘用制人员管理,需要在强化教育、统一培养、规范管理、依法保障上下功夫、见成效。