对公立医院公开招聘工作的思考

招聘工作是人力资源管理的基础工作,医院的公开招聘工作正在不断地完善,整个招聘流程呈现出公开、透明的现象。对于每个应聘者来说,只要综合实力过硬,就能进入到自己理想的医院发挥自己的专长,找到适合自身特点与能力的岗位发挥潜能,创造出了良好的人才竞争环境,做到了人才的合理流动,在医院选拔人才和使用人才方面取得了一些成效。但是,由于公开招聘开展的时间短,经验还不够成熟,在实际招聘工作中仍然存在着一些不足,与人才招聘预期目标产生了一定的差距。笔者根据自身实践,提出了公立医院招聘工作存在的问题,并就对策作了一些探讨。     

加快医院发展,提升医院核心竞争力的决策浅谈

目的 通过人才、竞争力等方面的建设以提升医院核心竞争力的决策.方法 转变医院的服务模式、运营模式,注重人才的培养以加快医院的良好、健康发展.结果 人才竞争与创新模式的运营是当今医院发展的主要措施.结论 医院要想保持良好的工作形式,提高工作效率,更好为患者服务,创造最佳经济效益,人才是关键.才能确保医院又好又快的发展.     

浅谈西部卫生系统人才资源开发

“得人才者得天下”这句话是针对古代帝王说的,演绎到今天,似乎成了一条万古不变的真理。从古人的“求贤若渴”到今天的高薪招聘,可见对用人的重视。古今中外,人世间任何竞争,归根到底是人才的竞争。一个国家、一个朝代是这样,一个系统也是这样,“人才是事业兴衰之根本”,西部卫生系统要发展关键在于能否充分开发人才资源。一、创建“挖潜”工程———高效益地使用人才人才外流,人才缺乏,严重制约着西部卫生系统的发展。充分开发人才资源,是西部卫生系统快速发展的关键。首先,要立足于用好、用活、用足现有人才,实现高效益地使用人才。1尊重…     

我院实现跨越式发展的几点做法

随着市场经济的发展,医疗市场的竞争已由单一的人才、技术竞争转变到医院文化、医院形象与就医环境的竞争。近年来我院管理者们较早地实现了这一新的管理理念,以市场竞争规律为导向,强化科学管理,实现医院跨越式发展。1 培养一批高素质人才群体1.1 想方设法引进人才 人才是世间最宝贵的资源,市场竞争归根结底是人才资源的竞争。只有高素质的人才才能更好地掌握医学发展的前沿,才有创新,只有高素质人才群体才能带出一批优秀学科带头人,进而不断的开辟和占领新的医疗市场。我院近几年共引进了24名有明显专业特长或具有研究生以上学历的人才,他们在不同的岗位上都发挥了骨干作用,并形成了     

改革护理教育模式培养实用型护理人才

面对迅速发展的用人市场和越来越激烈的招生与就业竞争.卫生职业教育必须面对市场,以服务为宗旨.突出"以就业为导向"的指导思想,使学生能够适应社会、适应市场需求,这是职业技术学院深化改革和发展的出发点和落脚点.我院为使护生毕业后能更快地上岗就业,加快护士人才培养步伐,缩短护生学习与工作之间的转换期,我院改革了护理教育模式.尽可能与行业准入的护士执业资格考试要求接轨.适应岗位需求,培养实用型护理人才.     

灵活多元的春季招聘

<正>随着毕业季的到来,激烈的春季招聘也落下帷幕。今年,各大连锁企业纷纷亮出高招,通过线上线下的多元化招聘方式,补充生力军。一年一度的春招似朝阳,源源不断地为企业输送着人才,为企业乃至医药产业奠定强大的人才基础和发展后劲,而随着毕业季的到来,激烈的春季招聘终将落下帷幕。今年高校毕业人数多,岗位竞争激烈,再加上经济下行,部分公司裁员,整体就业环境不佳,毕业生对于去企业工作的积极性有所下降,一部分高校毕业生选择了考公考编。相关调研数据也显示,     

努力打造人才方阵实现医院持续发展

人才是医院创业之本、竞争之本和发展之本."九五"以来,我院切实把人才建设放到战略位置考虑,从抓人才建设入手,经过多年的不懈努力,人才知识结构、学历结构从根本上发生了改变,造就了新型的专业技术人才方阵.     

药店招聘员工的途径与方法

人才的竞争已经成为各个领域取得竞争优势的关键因素,特别是药品零售终端--药店的日渐兴起和发展,对于药店员工的质量要求又进一步提高,因此,如何通过有利的招聘途径来获得符合药店需求的员工就成了经营者关注的问题.药店想要有所发展,不仅要保证现有员工的服务质量,更应积极寻找和改善招聘员工的途径,为药店的长足发展做好准备.……     

青年科研基金在我院人才培养中的作用

医院竞争实为人才竞争 ,人才是医院可持续发展的关键 ,加强对人才培养是医院发展永恒的主题。本文通过对我院1988～ 2 0 0 2年承担省卫生厅青年科研基金课题情况的分析 ,从一个侧面探讨科学研究在促进我院优秀青年人才脱颖而出方面所起的积极的促进作用。1　资料与方法本文资料来源于我院科教科存档的历年中标课题、发表论文、获奖成果及省卫生厅历年下达的科研文件资料 ,利用北京友通医学科研管理软件进行数据统计处理。2　结果从 1988～ 2 0 0 2年 ,我院共中标省卫生厅青年科研基金课题 5 7项 (不包括建议院内资助部分 ) ,获资助 34.75万…     

招聘护士管理的思考

随着医疗市场的竞争和人事制度的改革 ,各级医院在护理人员中引入竞争机制 ,相继开始采取招聘制。自 1999年以来 ,我院护理管理层在护士使用中率先进行招聘制。招聘护士的使用 ,使医院人事制度迈出了改革的步伐 ,激励了护士队伍 ,为充分展示护士才能提供了可用平台。通过近 4年来招聘护士的使用 ,我院护理管理层走上了良性循环的轨道 ,但同时也存在一些问题 ,有待进一步改进和完善。一、基本情况与分析1、基本情况我院是二级甲等医院 ,有病床位 5 0 0张。招聘护士计 80名 ,其中 1999年招聘 15名 ,2 0 0 0年招聘4名 ,2 0 0 1年招聘 16名 ,2 0…     

医院战略性人力资源规划的新型预测方法

人力资源预测是人力资源工作的开端,是开展人才招聘、岗位分析、岗位设置、薪酬设计等环节的基础.我院规划设置住院床位1 200张,现实际开放床位1 046张.2009年出院患者3.18万人次,门诊量182万人次,出院者平均住院日9.5天.     

人文关怀与医院人力资源管理

受计划经济的影响,我国医院人力资源管理机制僵化,人文关怀不足,这不同程度上影响了医院人才队伍的稳定,限制了医院人才培养制度的完善和医院学科建设的发展。本文根据医院人力资源管理的特殊性,对人文关怀理念如何应用在医院人力资源战略计划制定、人才招聘和培养制度模式建立、考核评价激励机制完善等方面进行了讨论。     

建设制药专业校企合作实训基地,切实提高学生专业技能水平

校企合作是现代社会高职教育发展的必然趋势,它是培养技能型人才的重要模式,以实训基地为载体切实提高学生的专业技能水平.本文就我院制药专业校企合作共建实训基地,分析了较企合作在人才培养方面的优势,实现共同发展,双方共赢的目的.     

联勤分部职能部门对医院管理的几点思考

随着社会医疗保障体系全面启动,军队精简整编医院规模压缩,小而全的建院模式已经不适应联勤保障和部队官兵的医疗要求,这就要求医院在内涵建设、业务管理、特色专科和科研工作等方面必须进一步深化改革,在竞争中求生存求发展,全面提高医院人才、科研、专科建设、医疗质量的管理水平.     

“大化学”教学模式改革的实践

21世纪是一个社会经济、科技和文化迅猛发展的时代,也是一个激烈竞争的时代.在新的形势下,培养适应21世纪发展需要、在剧烈竞争中大显身手、能跻身于世界医药发展前列的高级药学人才,必须对现行药学教育模式进行改革.化学课作为药学专业主干课程首当其冲,更有必要进行全面的改革.     

加强人才培养,健全用人机制,促进医院发展

根据我院近年来采取有效的激励机制,如何培养人才、稳定人才、吸引人才、留住人才,进一步说明医院要在竞争中求生存、求发展,关键是加强对人才的科学管理,医院不仅应重视人才的引进,更应重视人才的培养和管理。     

探索新形势下疗养院业务发展的战略定位

随着经济社会的发展,新的医学观念、就医模式逐渐形成,传统疗养院在经营模式、知识结构、人才培养等诸多方面均面临新的挑战。资金匮乏,无法从根本上改变功能布局,设施设备基本为建院初期,不符合现代医疗保健的整体需求,与市场经济的要求不相适应。与其他医院、周围宾馆相比,始终处于竞争弱势。我院通过努力创新,结合正在进行的原址重建项目,并经过持续探索与实践,开辟出全新的疗养院发展管理模式。此模式的运用,必将加快我院经营模式的转型,有力推动了我院疗养事业的蓬勃发展。     

医院知识型员工激励问题浅析

随着社会的发展,知识已成为创造价值的基础.在知识经济中,需要知识和智力的支撑.掌握知识和技能的人才在知识经济中越来越成为关键的战略资源.医院是知识密集型组织,人才相对集中,人员专业技术水平要求相对较高.随着卫生资源市场竞争的白热化,在获得医院核心竞争力的诸多要素中,人才是竞争的最为关键的因素.许多医院出现了因为核心人力资本流失导致竞争力递减的危机.医院竞争的焦点已由＂服务竞争＂转向＂人才竞争＂.鉴于此,该文对如何建立医院知识型员工的激励机制,从而使知识型员工更好地为组织服务,使组织和员工共同发展进行了探讨.     

努力打造人才方阵实现医院持续发展

人才是医院创业之本、竞争之本和发展之本。“九五”以来，我院切实把人才建设放到战略位置考虑，从抓人才建设入手，经过多年的不懈努力，人才知识结构、学历结构从根本上发生了改变，造就了新型的专业技术人才方阵。     

新时期医院招聘护士管理的实践与思考

护理质量是护理业务技术管理的核心,是衡量医院管理水平的重要标志。为保证医疗、教学和科研工作的正常运行,适应新的医学模式发展的要求,确保护理质量,我院对招聘护土从聘用、培养、管理三方面入手,把好聘用关,重视岗前培养,建立继续教育学分手册,抓好实习期、试用期及使用期培养,不断完善管理制度,严格要求与关心爱护并举。现报道如下: