我国县级医院人力资源管理研究现状分析

通过对现有国内县级医院人力资源管理研究成果及文献资料的回顾,总结了我国县级医院人力资源管理研究涉及的主要内容和取得的最新进展,分析了县级医院人力资源管理研究形成的基本特征和存在的主要不足,探讨了县级医院人力资源管理研究的未来趋势和重点内容。     

综合性医院助力慢性病分级诊疗的实践探索--以江苏省老年医院“医院-社区糖尿病一体化管理”为例

介绍江苏省老年医院“医院—社区糖尿病一体化管理”的组织实施和初步成效。表明以慢性病管理为抓手,通过“医院—社区糖尿病一体化管理”模式能够实现对患者的深层次综合干预,引导慢性病患者分级诊疗,使慢性病患者得到更系统、规范、全程的诊疗服务和健康管理。该模式可为其他省、市选择适宜的慢性病分级诊疗服务方式提供可借鉴的经验。     

县级医院科主任的定位

医药卫生体制改革已进入深水区,分级诊疗是新医改的主要内容之一;在医改关键时期这个大背景下,县级医院科主任应充分发挥其在医改中的作用,找准角色定位,提高科室服务能力,和谐医患关系,敢于担当,合理规划,进行全面质量管理与持续改进,促进科室全面健康发展.     

从慢性病防控队伍建设分析高血压健康服务工作现状

目的了解衡阳县乡镇慢性病防治管理员(下称慢病管理员)专业水平及高血压患者健康管理服务工作开展情况,为促进慢性病防控、加强慢性病健康管理服务能力提供依据。方法对医务人员采用不记名的问卷调查,按容量调查法随机抽取1 493名高血压病人及家属采取集中和上门相结合的现场调查方法。结果慢病管理员问卷知识调查合格率为70%,与乡镇卫生院门诊、住院医生(临床医生)91.8%的合格率相比,P0.01;与乡村医生(下称村医)、防保员61.52%的合格率比较无差异,P0.05。42.85%的村开展了高血压防治专项健康教育,乡镇卫生院慢病管理员有、无专业技术资质与高血压健康服务工作开展有非常统计学差异。结论引进或聘用有专业技术的人才从事慢病防治管理工作,提高乡镇卫生院负责人的思想认识,加大农村村民健康教育工作力度,指导乡镇慢病管理员和村医把健康知识传播到每一位慢性病患者及患者家庭成员,实现国家对高血压病人健康管理服务目标。     

县级医院“医联体”模式探路分级诊疗

盐城市射阳县人民医院作为一所二级甲等综合医院,2015年被定为盐城市第一批分级诊疗试点单位,通过组建“县域医联体”(以下简称医联体)探路分级诊疗,在实施过程中也发现了一系列问题,并提出了相应的措施,取得了一些成效,为县级医院实施分级诊疗提供借鉴?     

县级医院检验科管理初探

随着医学的迅速发展，当代医院检验科已不是一支吸管、几台显微镜的时代，而步人高度仪器化、自动化、微量化的新时期。因此，更新管理观念，更好地开展检验科管理是非常必要的。如果没有很好的管理方法，检验质量就无法保证，更不可能为临床提供可靠的诊断依据，必然影响到医院的社会效益及经济收入。为使医学检验在临床得到更充分的应用，应不断提高检验质量及检验人员的素质，有效地为临床第一线服务。下而谈谈几点粗浅认识，供参考。l行政管理检验科在院长领导下，实行科主任负责制，制定和健全符合本科的各项规章制度，并落实各项检验…     

品管圈在慢性病管理中的实践

目的利用品管圈活动,加强慢性病管理,降低高血压分级错误率。方法 2011年3月,由8名全科疾控团队成员组成"360圈",根据品管圈十大步骤进行计划、实施、确认和处置。结果通过品管圈活动,高血压分级错误率由19.46%降至4.87%。结论在慢性病管理中开展品管圈活动,能不断发现和解决工作中出现的问题,有效降低高血压分级错误率,同时能提高全科疾控团队成员解决问题的能力,增强团队合作意识。     

浅谈县级医院麻醉科建设和管理

现代麻醉学的概念已不仅包括麻醉镇痛,而且涉及麻醉前后整个围手术期的准备和治疗,还承担着急救复苏,重症监测治疗(ICU)及疼痛治疗等任务,它在医院内的重要地位和作用已被逐步认识。但由于种种原因,多数县级医院的麻醉     

县级医院管理运行机制的改革与思考

本文对县级医院管理运行机制改革进行了探讨。     

必须加强县级医院麻醉科管理与建设

近年来我国麻醉科的临床实践与理论研究日新月异,我们最近对县(区)级医院的麻醉科情况进行了调查,现小结如下并提出设想:一、一般情况这次调查了福州市辖属的8所县级医院和城市3所区级医院,11所医院共有病床2410张,其中手术科室病床1071张,占     

县级医院管理的实践与探索

县级医院是农村三级医疗保健网的龙头,同时又是连接城乡医疗卫生工作的枢纽,特殊地位决定了其在卫生事业发展中的重要性。县级医院的管理有其区别于其他医院的特性,从局域上来讲,一般都是当地最大、最具权威性的医院.而从广域上看,其技术力量又相对薄弱,因此,要搞好县级医院管理,必须从自身特     

南宁县级医院管理职业化与管理培训现状调查

基于县级医院中层领导角色不清、现有管理队伍结构缺陷及管理培训不足等原因,对医院中层领导开展管理培训是很必要的。文章在问卷调查与数据分析基础上,对医院职业化管理和医院培训进行了讨论。     

县级医院后勤管理的措施与对策

医院管理包括医院行政管理、业务技术管理、后勤管理,这三部分是医院科学管理的基本内容,它们之间的关系是相辅相成、相互渗透,且后勤管理是医院管理的基础,它的核心是经济管理;它的管理目的是力求用最小的物化劳动和活劳动的消耗取得最大的社会效益和经济效益;它     

质量管理是县级医院发展的主题

随着医院管理改革的深入和发展,医院质量管理已提到了重要议事日程,抓质量求效益谋发展是医院管理的主题。 近3年来,我院在实施医院分级管理工作中以创二级甲等医院为目标,在抓好基础质量管理的同时,全面提高医院管理水平。具体做法是:     

县级医院护理管理方法探讨

目的 探讨县级医院护理管理方法，进一步提高管理水平。方法 对县级医院护理管理组织、管理人员素质、管理意识、人员配备、奖金分配、竞争机制、护理人员学历、服务观念等方面存在问题进行分析。针对问题提出有效的管理方法。结果 提升了护理队伍的综合素质，提高了整体护理质量。结论 只有切实改善和加强对护理工作的领导，不断研究新情况，解决新问题，才能把护理管理工作提高到一个新台阶。     

综合性医院慢性病防治管理现状与思考

<正>慢性病已经成为我国城乡居民死亡的主要原因,死亡和患病均持续上升。我国政府及各级机构在慢性病预防和控制方面开展了大量工作,取得了许多成功经验,但慢性病并未得到有效遏制,总的防控形势依然十分严峻。综合性医院也部分地参与慢性病的防治工作,但目前来看,所起的作用有限。针对目前慢性病防治管理的现状,就综合性医院如何更有效地参与慢性病的防治工作,提出思考。     

对县级医院后勤管理体制改革的探讨

医院后勤部门作为全院工作赖以正常运转的基础，具有相当重要的作用。因此，如何搞好医院后勤管理工作，是摆在医院管理者面前的一个重要课题。目前，医院后勤人员存在着严重超编和素质偏低，不同岗位人员臃肿与严重缺编的矛盾，体制未理顺等问题。针对这种现状，我们作了如下探讨：一、采取多种渠道提高人员素质。生产力的基本要素之一就是劳动者，也就是指具有一定生产经验，劳动技能和知识、智力的人。而从以上现状分析看，“人”虽多，但未能成为真正意义上的劳动者，从而制约了生产力的解放。提高后勤人员素质已成为县级医院后勤管理者…