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文章从加强科室文化建设,展示科室品牌实力;提高服务质量,树立科室品牌形象;加强人才队伍建设,增强一流品牌意识;加强医德医风建设,确保科室品牌信誉;加大品牌宣传力度,提高科室知名度等几个方面,对科室品牌建设进行探讨。 相似文献
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无锡市第一人民医院进行托管制改革后,将科室的管理权委托给以科主任为主的科室管理小组,实行院、科两级的托管.以科主任为首的托管小组为对专科的医疗质量、技术水平、服务流程和经济运行等实行全面管理.科室管理层改变以往的单纯业务管理为全面的质量、经营管理,从制定科室的发展规划实行目标管理;加强质量管理,实现可持续发展;开展技术创新,创建品牌科室;加强质量管理,实现可持续发展;开展技术创新,创建品牌科室;实施成本核算,提高管理效益;增加宣传意识,提高科室竞争力;加强科室之间的协作,实现共同发展等方面进行科室管理取得了科室建设的快速发展. 相似文献
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目的 探讨厂矿医院医疗风险管理体制的建设.方法 目前医疗风险日益增高,急诊室,外科与内科为高风险科室,加强厂矿医院这些科室的医疗风险管理体制建设的必要性.结果 阐明厂矿医院医疗风险管理工作的重要性;结论加强厂矿医院的医疗风险管理建设显得尤为重要. 相似文献
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陈扩明 《华南国防医学杂志》1998,(1)
科室技术建议水平的高低,对医院整体技术建设和发展具有重要影响。而科室主任是科室全部工作的领导者与组织者,是医院管理和技术建设的主体,他们不但要负责抓好科室的业务技术建设、基础建设、思想建设,而且还要抓好行政管理、党务工作、医疗安全和各项医疗指标、经济效益指标的完成等。本文仅从如何加强科室业务技术建设谈点初浅见 相似文献
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医院如何打造自己的品牌 总被引:1,自引:0,他引:1
杜永成 《山西医科大学学报(基础医学教育版)》2003,5(1):1-2
跨入 2 1世纪 ,医院将面临一个理性消费的时代、知识经济的时代、全球经济一体化的时代和微利时代 ,这些时代特征决定了我国的医院管理将逐步进入以患者满意度、忠诚度、医院知名度和美誉度为中心的品牌经营时代。医院只有加强品牌建设 ,实施品牌经营战略 ,才能创造优势 ,增强竞争能力。1 医院品牌及其内涵1.1 医院品牌的提出 我国医院大多是在计划经济体制下建立和发展起来的 ,从医疗行政部门到医院 ,从院长到普通员工都已习惯按部就班进行运作 ,按顺序号排名次 ,按标准建设科室 ,按上级指示安排医疗活动等 ,医院缺乏经营管理的意识和品… 相似文献
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医院是由许多不同的科室组成的。科室的业绩决定了医院医疗的数量和质量。科室的学术水平与地位关乎到医院品牌。而科室又是个专业化极强的单位,独立自主性强。这让很多院长觉得科室是一个不得不重视、重视了又很难管理好的问题。中国医学科学院肿瘤医院70%的员工在21个临床科室工作,医院收入的90%来源于临床科室。 相似文献
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论述了医院实施品牌战略的意义在于建立良好的公众形象,提升核心竞争力和推动医院文化建设。同时指出医院在品牌建设上需要合理定位,把管理创新.开展特色医疗、提高技术与服务品质、搞好品牌管理和宣传作为医院实施品牌战略的基本措施。 相似文献
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根据医学图书馆的工作特点,提出了读者服务文化建设的基本要求是形成团队精神、主人翁精神、服务品牌,其基本内容是确立服务观念、目标、氛围、流程、技艺,建成评价与激励体系。 相似文献
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制定新建三级甲等医院住院病案管理科医护人员培训方案,采用不同岗位培训计划、规范服务流程、模拟综合练习和实际操作考核等形式,以提高住院办理窗口质量的规范性和准确性,杜绝病案编码的出错率。同时提升医务人员专业素质,提高工作效率,树立新建医院的良好品牌的服务形象。 相似文献
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医本仁术,德乃医本,医德与医术密不可分。一方面,医术是医德的基础。只有掌握了精湛的医术,才能更好地为患者除病祛痛,为救死扶伤奠定基础;另一方面,医德是医术的保障,医务工作的开展需要医德的指引,离开医德的医术是无本之木,无源之水。并且,在一定条件下,医术与医德可以相互转化。总的来说,在医务工作中,医术与医德缺一不可。 相似文献
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医学生人文医学执业技能的培养路径探析 总被引:2,自引:1,他引:2
医学院校担负着向社会输送合格医师的重任,合格医师的要求既包括医师的专业操作技能,也包括医师的人文医学执业技能.但由于目前我国医学生的培养仍然偏重于理论专业知识的学习,以至向社会输送的医务人员不能很好地完成医疗卫生服务,社会还要对医师的人文医学执业技能再次补课.因此,医学院校要通过各种途径加大对医学生人文医学执业技能的培养,保证向社会输送各项技能合格的医务人员. 相似文献