运用归一法分析新疆某三甲医院2012年床位工作效率

目的：分析医院病床的使用效率,为医院整体调控床位,合理配置科室人员编制、经费、设备和物资,提供科学依据。方法：采用“归一分析法”效率指数模型,将病床使用率和病床周转次数有机的结合,以“1”为标准来判断病床工作效率情况。结果：某院2012年的2、3、7月份床位工作效率处于高效率运行状态。9、4、6月接近等效率运行状态。1、10月低效率运行状态。结论：采用归一法分析病床工作效率,避免在医院管理中存在只注重使用率而忽略床位周转次数的问题,能准确、直观地分析医院床位运转过程中存在的问题,做出方便、快捷的评价。根据实际情况,有针对性地适当调整各科室病床设置,以保证医院社会效益与经济效益的双赢。     

运用归一分析法分析我院2004年床位工作效率

医院床位的利用情况，是反映医院工作效率的主要指标。它主要包括病床周转次数和病床使用率。如果仅从单一的这两项指标去分析床位的工作效率，就很难看出床位在运转和使用过程中存在哪些问题。“归一分析法”就是将病床使用率和病床周转次数综合起来，建立床位工作效率指数模型。因此床位工作效率指数是一个能较好地反映病床工作情况的综合性指标，它在医院病床工作评价中有着方便、快捷的作用，是医院医疗信息管理系统中必不可少的指标之一。本文采用“归一分析法”对我院2004年的床位工作效率加以分析。     

病床使用情况的分析和评价

本文通过对我院2005年住院科室床位配置和使用情况,进行评价和分析,并为相关科室的建设提供信息,为医院管理层和决策层优化床位资源配置,提供参考。1资料来源资料来源于我院2005年信息科统计资料2方法采用服务目标法[1]对床位实际需求量,标准床位需求量,供需比值进行计算和分析。标准床位需求=每天床位实际需求÷标准床位使用率我院是二级甲等综合医院,全院共展开床位240张。根据国家卫生部有关评审标准及医院所定的管理目标,二甲医院床位使用率为80%～90%,病床周转次数20次/年。标准床位使用率取值90%。3结果和分析3.1临床科室床位配置情况…     

应用归一法分析2009年医院床位工作效率

床位的利用情况是医院床位配置的重要依据,是衡量医院工作效率的重要指标.它主要包括床位周转次数和床位使用率,分别从不同的角度反映病床利用情况,但有缺陷."归一分析法"就是将病床使用率和病床周转次数综合起来,建立床位工作效率指数模型[1].本文采用归一分析法对我院2009年的床位工作效率进行分析,为我院合理调整床位配置,确定科室人员编制、经费、设备和物资分配,提供科学依据.     

用归一分析法对我院2006年床位工作效率的分析

医院床位的利用情况,是反映医院工作效率的主要指标之一,它主要包括床位周转次数和床位使用率.在医院管理中通常只注重床位使用率和床位周转次数的问题,而用"归一分析法"将床位使用率和床位周转次数综合起来,建立床位工作效率指数模型,能综合地反映床位工作情况.     

用归一分析法对我院2006年床位工作效率的分析

医院床位的利用情况,是反映医院工作效率的主要指标之一,它主要包括床位周转次数和床位使用率.在医院管理中通常只注重床位使用率和床位周转次数的问题,而用"归一分析法"将床位使用率和床位周转次数综合起来,建立床位工作效率指数模型,能综合地反映床位工作情况.     

医院床位效率评价

医院床位的利用是反映医院工作效率的主要指标。正确地分析床位的工作效率,最大限度地发挥床位的利用率,对医院管理有积极意义。“归一分析法”是综合病床使用率和周转次数,建立床位工作效率指数模型的统计分析方法。采用归一分析法对2005年-2007年的床位工作效率进行分析,为优化和调整床位配置,充分利用卫生资源提供科学依据。     

不同地区医院妇产科床位利用指数差异比较分析

目的:通过分析床位利用指数的分布特征,并对医疗改革前后妇产科床位利用指数差异进行比较分析,以评价医院科室病床工作效率,为医院科室床位管理决策提供参考依据。方法:调查河南、安徽、山东29家医院的妇产科年度工作报表,计算各医院的床位利用指数,根据床位使用率和病床周转次数取值不同,将床位利用指数分为4种不同类型进行分析。结果:对比医院2008年和2010年床位利用指数分布,周转型医院和空置型医院数量减少,效率型医院数量增加,2008年床位利用指数分布相对收敛,床位使用率和床位周转次数波动不大;2010年床位利用指数分布相对离散。结论:医改后部分医院的病床使用率有所提高,不同医院间床位使用率差距增大,部分医院病床负荷较高。床位利用指数分布情况反映出医院病床工作效率,医院应根据床位利用指数分布情况针对不同影响因素加强管理。     

试论病床使用率和病床周转次数的关系

目的探讨病床使用率和病床周转次数的关系、内涵。方法通过介绍病床使用率和病床周转次数的概念、公式及影响因素,进行了使用率与周转次数均高、使用率高而周转次数低、使用率与周转次数均低、使用率低而周转次数高的原因分析。结果根据每种实际情况,提出了切实可行的应对措施。结论只有正确理解两者的关系,才能为实现医院床位的合理配置提供科学依据,为医院领导决策提供参考。     

国内部分医院近6年床位使用情况分析及对策

目的 :了解国内部分大中城市及南京市多所医院 1 996 - 2 0 0 1年床位使用情况 ,分析不达标的因素并提出相应对策。　方法 :根据南京卫生年鉴 1 997- 2 0 0 2年版、南京市医学研究所和南京市相关医院提供的资料 ,进行综合对比、回顾分析国内部分大中城市及南京市多所医院出院者平均住院日、床位周转次数及床位使用率情况。结果和结论 :南京市多所医院床位使用情况和国内部分城市医院大体相同 ,床位周转次数和出院者平均住院日完成得比较好 ,但床位使用率多数医院不达标。 1 999年 ,南京市 4 2所区、县以上医院床位周转为 1 7.7次 /年 ,出院者平均住院 1 5 .9天 ,床位使用率 77.6 %。同年 ,全国县以上医院上述三项指标分别为 1 6 .3次 /年、1 2 .6天、5 9.8%。     

运用综合评价指数评价医院工作效率

本文运用医院工作效率综合评价指数评价我院1999-2004年医院的工作效率.工作效率指标一般包括平均病床工作日、实际床位使用率、平均床位周转次数、出院者平均住院日等,这些指标是医院工作效率与管理状况的晴雨表,它们单个指标的变动情况只能反映医院工作效率单一方面的动态变化,要想全面综合地反映一个医院的工作效率,可以运用医院工作效率综合评价指数来科学、客观、准确地评价医院管理的效率和水平. 　　……     

运用综合评价指数评价医院工作效率

本文运用医院工作效率综合评价指数评价我院1999-2004年医院的工作效率.工作效率指标一般包括平均病床工作日、实际床位使用率、平均床位周转次数、出院者平均住院日等,这些指标是医院工作效率与管理状况的晴雨表,它们单个指标的变动情况只能反映医院工作效率单一方面的动态变化,要想全面综合地反映一个医院的工作效率,可以运用医院工作效率综合评价指数来科学、客观、准确地评价医院管理的效率和水平. 　　……     

利用综合指数评价我院医疗工作

单纯地从靠病床使用率、周转次数、平均住院天数、治疗有效率、病死率等指标反映医疗效果,已不能综合反映医疗工作整体水平,因此,本文通过对我院3年统计的几个核心指标来计算综合指数,科学地分析和评价我院医疗工作的整体水平,对今后的医院建设有积极作用,这本身也符合三级评审的标准。1资料与方法1.1资料本资料来源于我院统计室2002年、2003年、2004年医疗工作报表。2方法2.1建立医疗工作指标体系(1)平均日门诊诊疗人次(2)实际病床使用率(3)实际病房工作日(4)出院者平均住院日(5)平均病床周转次数(6)入出院诊断符合率(7)治愈好转率(8)病死…     

基于归一分析法对某院2009年病床工作效率的评价

目的了解病床的工作效率,为医院管理提供科学依据。方法采用归一分析法将病床使用率和病床周转次数综合起来,建立床位工作效率指数模型。结果全院3月和8月床位工作效率达到最佳状态;除E科室和G科室床位工作效率为低效运行外,其他科室均为高效运行。结论可合理增加床位编制,进一步满足患者的就医需求。     

某三甲妇幼专科医院床位利用效率及配置合理性分析

目的 分析2020年医院各科室床位利用情况,为医院管理者决策提供支持。方法 采用床位利用模型和床位效率综合评价指数对2020年1月1日-2020年12月31日13个临床科室的床位利用效率进行评价,再测算各科室开放床位数的合理区间。结果 2020年某院平均开放床位数661张,实际占用总床日数289 461,病床周转次数73.5次,病床使用率114.4%,13个临床科室中,床位效率型科室有9个,占全部科室的69.23%;床位周转型科室3个,床位压床型科室1个。运用床位工作效率指标测算开放床位合理区间,结果建议给科室A、B、C、G、J增加床位,D、F、L减少床位。结论 两种指标评价方法分析床位利用效率,评价结果一致,是科学、可靠的综合评价方法。医院应定期分析床位利用情况,及时调整床位资源,促进医院健康可持续发展。     

用TOPSIS法对医院床位利用情况进行综合评价

病床对医院来说是一种重要的卫生资源 ,它的使用情况是反映医院工作效率的重要指标 ,也是反映医院工作质量和管理效益的主要内容之一[1] ,同时病床利用效率与医院业务收入也有着非常直接的影响[2 ] 。因此医院床位利用状况对医院来说显得举足轻重 ,现用TOPSIS法对我院床位利用情况进行综合评价 ,为医院管理者加强医院管理 ,合理分配床位 ,提高病床的使用效率等提供参考。1　资料与方法资料来源于某院病案统计室 2 0 0 1年的统计工作报表 ,所有数据真实、可靠 ,见表 1。表 1　　某院 2 0 0 1年指标体系科别 病床使用率 (% )病床周转次数出…     

床位效率指数在评价临床科室工作效率中的应用

目的通过分析我院2011年的床位效率指数,评价我院2011年病床利用效率,为提高医院病床管理水平提供依据。方法根据2011年医疗质量报表数据中的病床使用率和周转次数建立床位效率指数模型并据此分析。结果高效率科室有10个,依次为肿瘤、胸心、神内三、心内三、心内二、内分泌、呼吸、神经内科、消化、普外,占临床科室的45.45%;等效率科室有2个,占临床科室的9.09%;低效率运行科室有10个,占临床科室的45.45%。结论医疗技术水平问题和床位配置不合理,导致床位高负荷运转与床位过剩现象并存,合理配置床位,提高医疗技术水平和服务能力,避免床位高负荷带来的医疗安全风险和病床使用率过低带来的资源浪费,最大限度的发挥现有医疗资源的潜力,为患者提供优质医疗服务。     

新疆某三甲医院2015年病床工作效率分析

目的：分析某院2015年病床的工作效率,为医院2016年整体调控床位,合理配置科室人员、经费、提供后勤保障提供科学依据。方法采用归一分析法效率指数模型,将病床使用率和病床周转次融合一体,以1为标准来判断病床工作效率。结果2015年某院病床工作效率处于低效率运行状态。在低效率运行状态中病床效率指数较高月份≥0.80依次是11,12,4月份,其次病床效率指数月份≥0.70依次是8,10,7,6,5,9,3月份。2,1月份病床工作效率最低。急诊科、神经外科、儿科处于高效率运行状态,周转次数高于标准周转次数。急诊科、儿科病床使用率高于100%。在低效率运行状态中病床效率指数≥0.90较高的科室是甲乳外科、皮肤科、神经内科、职业病科;处于低效率运行状态≥0.80次高科室是眼科、骨一科、老年病科、妇科;低效率运行状态中病床效率指数≥0.70科室是消化科、耳鼻喉科、风湿免疫科、干部病房、呼吸科、心内科、中医科、产科、泌尿外科;在低效率运行状态中病床效率指数≤0.70的科室多达9个。结论某院2015年病床工作效率处于低效率运行状态。为使某院2016年病床的设置调整有了科学的依据,经过归一法分析对各科的病床安排、资源配备,都有更加合理调配的余地。     

采用“床位利用模型”评估肿瘤患者放化疗床位预约制的效果

目的探讨肿瘤患者放化疗床位预约制的效果评价及体会。方法肿瘤中心放化疗科两个病区入组,其中一个病区采用放化疗床位预约制为实验组,另一个病区仍采用现行入院床位制为对照组,1年后对两个病区进行床位效率评估。结果与对照组相比,采用放化疗预约制的实验组床位周转次数及床位使用率、明显高于对照组。结论肿瘤患者放化疗床位预约制的实行利于肿瘤中心床位周转,值得进一步推广。     

医院科室床位利用情况的分析与对策

目的 合理配置医院科室床位，充分利用现有卫生资源，提高卫生资源的利用效率。方法 根据病床使用率和周转次数对各科床位分型，分为：床位效率型，床位周转型，压床型和床位闲置型，并进行分析。结果 科室之间的床位置配不尽合理。结论 定期对床位利用情况进行分析，并调整。