重庆某三甲医院推进医联体建设实践探索

目的：探索新形势下医联体建设和发展的可行路径。方法：以重庆医科大学附属第一医院医联体建设为例开展实践研究,分析医联体建设工作的措施、成效、问题和改进方向。结果：医联体建设工作有效推动了优质医疗资源下沉,在提高成员单位医疗服务能力方面取得明显成效。结论：从提高管理科学化水平、完善医保政策、构建利益共享机制、畅通双向转诊渠道等方面不断完善推进,以实现可持续发展。     

基于医联体模式下综合医院中医科建设探讨

医联体建设是国家医改的重点内容。近几年国家在不断推进中医医联体建设,以提高中医药医疗及服务水平,满足居民需求。综合医院中医科是整个中医药事业的重要组成部分,在促进中医药事业繁荣发展,为广大人民群众的健康提供优质、全面的医疗服务方面发挥着重要作用。作者对综合医院中医科发展现状进行分析,探讨了基于医联体资源整合模式下综合医院中医科建设发展思路。     

“互联网+”在医联体的应用实践研究

医疗卫生服务体系通过加快建设区域内医疗联合体，推进分级诊疗制度，以实现医疗资源优化配置、信息共享互联，提高患者就诊效率。笔者梳理了“互联网+医疗健康”发展对医联体建设的推进作用，发现“互联网+”技术的发展和互联网医院的建设实施，促进了医联体远程医疗的技术实现、扩大了医联体的跨区域建设、提升了医联体内部大数据管理能力。特别是在新冠肺炎疫情期间，“互联网+”医联体建设有效缓解了患者看病难、排队久、耗时长的传统就诊痛点和慢病患者复诊续方问题，同时降低了交叉感染风险。跨区域医联体内部“组团式”对口帮扶更有效解决了偏远区域缺乏优质医疗资源的问题。     

广西紧密型医联体典型模式分析

目的了解当前广西紧密型医联体典型模式的主要做法及取得的成效,分析其发展困境,为推进广西紧密型医联体建设提供参考。方法采用文献研究与实证研究相结合的方法分析广西紧密型医联体典型模式的主要做法,采用门诊人次、住院人次、业务收入、上下转诊人数、药占比等指标描述其改革成效,同时查找存在问题,提出优化建议。结果南宁市上林县、桂林市灌阳县、柳州市三江县是广西紧密型医联体的典型代表,紧密型医联体建设初显成效,县域内医疗服务量明显增长,基层医疗卫生机构服务能力有一定改善,县级公立医院药占比呈下降趋势;但仍存在缺乏完善的利益分配机制,医联体内各级医院信息化建设薄弱,人力资源配置与共享问题凸显,医保支付政策的经济杠杆作用尚未有效发挥等突出问题。结论广西紧密型医联体的建设仍存在较多问题,应发挥政府主导作用,多方联合发力,完善相应配套机制;加快推进信息化建设,打破医联体的信息屏障;建立促进分级诊疗的分工协作机制;统筹人员编制存量,建立流动编制池;积极探索诊断相关分组付费方式改革,转变医保导向。     

创新医院基层党建工作 促进科室管理健康发展

创新基层党建工作理念和策略,坚持以人为本、以和谐为前提,科学谋划党建工作,突出党建的引领、服务、保障作用,促进基层党建与科室工作的融合,推进科室管理工作全面协调、健康发展。创新党员文化建设、学习型组织活动载体,引领核心价值观,保持党员先进性,使基层党建工作充满生机和活力。     

基层全科医生在医联体内的角色定位研究

全科医生是居民健康的“守门人”,探讨全科医生在医联体内的角色定位、各角色间的联系、全科医生在医联体内发挥作用的条件等,有助于全科医生更好地认清自身的功能职责和医联体结构体系的完善。本文从基层首诊、健康管理、医疗信息的平衡、医疗资源的枢纽、教学科研方面探讨基层全科医生在医联体内的角色定位及各角色间的相互关系,分析了全科医生在医联体内发挥作用的条件和目前存在的问题。认为当前基层全科医生综合素质不高和积极性不强、患者参与度低、医联体结构建设不完整等问题将影响基层全科医生作用的有效发挥。建议重视基层全科医生的继续教育与奖励,对各项健康管理服务进行标价及制定奖惩措施,深化家庭医生签约制度的宣传内涵和细节,医联体按现代医学模式理念进行资源整合等。     

区域一体化下苏州市儿科专科医联体建设实践与探索

近年来全国各地开展多种模式的医联体、专科联盟和医疗集团,以“院府合作”、集团化整合发展、多院区资源共享等方式探索出多种因地制宜的医联体合作模式。在当前儿科医疗资源紧缺的情况下,该院以资源共享为核心,在长三角区域一体化的大背景下组建儿童专科医联体的方式,整合优质资源,实现儿科医疗资源的优化配置和有效利用。该文通过梳理苏州儿科专科医联体建设中的有效措施、相关政策、建设成效和存在的问题,提出儿科专科医联体建设,亟待从激励机制、人员有效流动和政府职责等方面完善相关机制,为区域一体化下专科医联体的建设和发展提供借鉴。     

某大型公立医院党建实施路径探索

公立医院是医疗服务体系的主体,是党领导人民、服务群众的重要窗口。广东省人民医院全面加强新时代公立医院党的建设工作,把新时代党的建设总要求与卫生健康工作统筹推进,以“四有”工程创建为切入点,通过高质量党建引领医院高质量发展,努力建设患者放心、人民满意的公立医院,取得一定成效。本文介绍了该院高质量党建实施路径的实践探索和成效,为公立医院党建引领医院高质量发展提供参考。     

基于文献计量分析法的远程医疗医联体建设研究分析

目的：利用文献分析法探析医联体建设现状与发展状态，为进一步完善医联体建设、促进优质医疗资源均衡发展提供参考。方法：在中国知网、万方、维普数据库中检索2012-2021年国内学者发表的有关远程医疗医联体建设的相关文献，对所获取文献进行分析。结果：共纳入1 122篇中文文献，文献覆盖全国20余个省、市、自治区，发文数量最多为上海。结论：医联体建设正在高速发展阶段，中文文献数量逐年递增，但是没有形成有效的专家研究团队，大多都是以医疗机构或者医学院校为背景进行研究；对远程医疗助力医联体建设在政策支持、发展持续、人员配置以及医联体机构之间的管理研究相对缺乏，需进一步探索和研究。     

基于新医改背景下同济医院构建医联体的实践与思考

推进医联体建设,是深化医改的重要步骤和制度创新,是推进医疗资源下沉、提升基层服务能力、更好实施分级诊疗和满足群众健康需求的重要举措.作者介绍了华中科技大学同济医学院附属同济医院自2011年以来积极探索多种医联体模式,建设医联体的主要做法及取得的效果,为新一轮医改提供参考.     

医联体模式下2型糖尿病管理的研究进展

2型糖尿病发病率逐年上升,而患者依从性低、对疾病认识不足,使得患者血糖水平未能得到较好的控制,导致并发症发生或因血糖反复升高住院,严重影响患者生活质量,迫切需要对患者进行有效的健康管理。为改变这一现状,以综合医院为核心的医联体糖尿病管理模式应运而生,该文研究了几种具有代表性的医联体模式对2型糖尿病的管理方式,并对医联体的发展及糖尿病管理模式的建设提出建议。     

我院医联体管理模式的实践现状

通过分析我院早期医联体模式的雏形、目前医联体的组织架构及紧密型医联体的"三三三一"管理模式,以及已经获得的初步成效,为推进其他地区医联体建设及组织管理提供参考。     

市级医疗机构医联体建设的实施与优化——以福建医科大学附属南平第一医院为例

分析福建医科大学附属南平第一医院以托管模式搭建医联体建设的实践经验,证明市级医疗机构从医疗技术、管理理念等多方面对托管单位进行支撑,对进一步推进分级诊疗工作,改善基层医院的学科建设和人才培养,提升基层医院的医疗及管理水平起到一定作用。坚持政府主导、统筹医联体内资源共享、加强政策宣传能进一步优化医联体建设,推动医联体的良性发展。     

医联体大数据安全管理体系建设与实施

目的/意义 基于医联体大数据构建数据安全管理体系,以达到增强数据防护、减少安全隐患并提高数据安全性的目的。方法/过程 通过分析医联体业务场景,在采集、传输、存储、处理、共享、销毁全生命周期建立数据安全策略和应用安全技术,完善数据安全体系建设。结果/结论 数据安全管理体系是医联体业务的“安全带”,以清晰的安全制度和标准为大纲,为医院业务合法合规开展提供了有效路径并建立了反馈机制。     

江苏某医院推进紧密型医联体建设实践与思考

推进紧密型医联体建设是促进公立医院高质量发展和打造区域医疗中心,方便患者就医的客观需要。近年来,苏州大学附属第一医院通过签订合作协议、组建管理团队、加强人才培养、共享科研平台及信息互联互通等多方面措施,进行紧密型医联体探索,取得了一定成绩,但仍然存在不少问题。作者就紧密型医联体内涵、运行存在的问题进行分析并提出建议,通过明确各方责任、加强医联体内外合作及实施同质化管理等方式,为建设紧密型医联体提供实践参考。     

多元化纵向紧密型眼专科医联体构建及实践

以南京市某眼科医院为主体单位牵头的医联体为例,介绍了从"合作模式""人才培养""信息化建设""学科建设"4个方面人手,提出构建3+2+1(三级医院+二级医院+社区卫生服务中心)区域联动、眼病防治服务体系的纵向紧密型眼科医联体联盟新模式,筑牢医联体保障机制,为推动医疗联合体高质量发展提供借鉴和参考.     

医联体内核心医院职工认知情况调查与建设路径思考:以中南大学湘雅医院为例

目的:了解医联体工作存在的难点与痛点,为未来进一步完善医联体建设、落实分级诊疗提供思路.方法:以中南大学湘雅医院正式职工为调查对象,排除进修生、研究生.采用自行设计的《医联体工作认知情况调查》问卷,内容包括基本情况、整体认知情况、不同合作模式认知情况、相关政策了解程度及对医联体建设工作的意见.结果:共计回收有效问卷57...     

我国医联体集团建设与国际医疗资源整合利用方式的比较分析

为了解决医疗卫生资源的优化配置和合理分布问题，许多国家都采取了集团化发展的医联体模式，在全球视野下比较研究各种医联体的社会效应可以更好地促进国内医联体良性发展。近年来由于国家鼓励医联体的发展，全国各地发展出多种形式的医联体，形成了中国特色的医联体，但是在多地建立与发展的医联体模式不同、效果不同，对医疗卫生资源配置的效应有较大差异。笔者运用比较方法，分析国内外不同医联体整合医疗卫生资源的效果，通过奥尔森集体行动困境理论研究医联体集团化合作存在的问题与困境，结果发现国内医联体存在政策措施不到位、集团内部目标不一致、集团管理约束力不强、存在“搭便车”效应、利益分配不均衡、缺乏有效的激励机制等问题。建议从集团治理理论出发，政府采用选择性激励方法引导医联体优化医疗卫生资源分布和配置，奖励医联体资源向基层倾斜、提升服务质量。     

基于医联体的医院信息化建设

介绍国内外医联体信息化发展现状,以南宁市第一人民医院为例,阐述以其为主体的医联体信息平台架构、主要业务功能及应用效果,指出信息化建设有助于实现医联体内资源互通共享,提升医疗和服务水平。     

党建与业务工作融合的现实思考

党建与业务工作融合,既是党建工作的宗旨要求,也是业务发展的基本路径。党建与业务的融合是当今国情党情下事业高质量发展的保证,是新时代中国特色社会主义现代化的必要之路。现实医学科研单位中党建与业务“两张皮”的现象不同程度存在,严重制约影响事业高质量的发展。党中央高度重视,多次发文作出明确指示,给予党建与业务的融合指明了方向,提供了基本遵循。基于此,为了做好党建高质量引领事业发展,党建更好地促进事业高质量发展,本文从强化党建与业务工作融合的思想认识、学习交流、制度建设、队伍建设、监督保障等五个方面出发,探究医学科研单位党建与业务融合的可行性路径,将两者的融合往实里走、往深里走、往心里走。