某医院多院区一体化管理模式实践与效果研究

为了满足人民群众日益增长的健康需求,进一步实现优质医疗资源扩充、下沉,多院区发展模式或将成为大型综合公立医院的主要发展方向。河北省沧州中西医结合医院是一所“一院六区”的多院区区域医疗中心和医疗集团,医院采用垂直化与扁平化管理交叉结合的管理模式,形成了各院区行政管理一体化、医疗质量同质化、医技科室中心化、信息平台互联互通、内涵建设统一融合的紧密型多院区一体化格局。本文介绍了该院多院区一体化管理的实践探索和效果,为公立医院优化多院区管理举措提供参考。     

公立医院多院区模式下绩效管理一体化探索与实践

为缓解紧张的医疗供求关系,满足人民日益增长的大健康需求,大型公立医院凭借自身优质的卫生资源和品牌优势发展分院区.在城市发展政策的引导下,北京某三甲医院建立了新院区.多院区模式在保证公平性原则的前提下,北京某三甲医院通过精简组织结构、调整绩效管理模式、加强沟通、建设信息平台的方式,充分发挥了绩效激励的杠杆作用,并逐步推行...     

分级诊疗背景下口腔医院多院区一体化管理实践

随着医疗卫生体制改革的不断深入,“一院多区”的医院发展已经成为优质医疗资源下沉和均衡布局的重要途径。本文通过在南通市口腔医院3个院区实施统一的行政管理组织机构,执行相同的质控标准,制定统一的管理制度和流程标准,加强人力资源和设备资源及财务收支的统一管理,搭建互联的信息管理平台,构建融合的医院文化建设体系等同质化管理措施,形成多院区一体化管理模式,获得了员工和患者的认可,业务量和服务质量稳中有升,品牌辐射和影响力与日俱增。     

常态化疫情防控背景下智慧医院建设探讨

分析医院信息系统在新型冠状病毒肺炎应急处理过程中暴露出的问题,以南通大学附属医院为例,总结信息技术支撑疫情防控的具体实践,从新型基础设施、业务应用体系、信息安全等方面探讨医院信息化与智慧医院建设方向.     

多院区医院管理难点与对策探析

目的：通过对多院区医院发展历程的回顾、形成动因的剖析,深度把握多院区医院发展脉络,进而总结多院区医院管理中存在的问题与难点,从而以问题为导向为优化多院区医院管理提出对策建议。方法：以文献研究为主要研究方法,辅以小组讨论、专家咨询等研究方法对多院区医院管理的问题与难点进行深度总结与分析。结果：多院区医院在一体化管理、运行成本、医疗质量、医院文化、学科布局等方面存在诸多问题。结论：多院区医院诸多管理问题存在的根源在于尚未建立成熟的管理模式,探索建立这一模式既是多院区医院发展的客观需要,也应该是研究者未来主要的研究方向。     

基于多院区HIS下互联网医院敏捷设计与应用

目的：针对多院区多医院管理信息系统（HIS）的建设难点,采用敏捷开发方式构建一体化模式以降低运行成本和提升管理效率。方法：结合各院区信息化建设水平现状和未来建设方向,采用敏捷开发的方式分步完成系统开发,通过一体化硬件部署和集中化管理,对互联网医疗资源进行整合。结果：成功构建多院区多个HIS下的互联网医院,提供了同质化互联网医院服务,满足了医院线上医疗的发展需要。结论：采用敏捷开发的方式,能够有效提升开发效率,并且有助于降低医院建设和管理成本,提升用户体验和医院管理效率。     

多院区医院同质化医疗质量管理体系构建与思考

我国多院区医院建设蓬勃发展,规模不断扩大,但在管理方面仍然面临着医疗质量管理同质化的问题与考验.结合武汉市某大型公立医院医疗质量管理实践,总结提炼出多院区医院医疗质量"五式一改进"的管理体系,包括矩阵式医疗质量管理组织体系、协作式医疗质量管理标准体系、标准式医疗质量管理操作流程、智慧式"互联网+"医疗质量与安全管理平台...     

医院常态化疫情防控平台的构建与应用

目的 通过集成院内疫情防控相关业务系统的数据,建设疫情防控大数据中心和疫情防控平台,支撑常态化疫情防控工作.方法 针对疫情防控需要的人员信息、诊疗信息、位移信息及物资信息,整合医院信息系统、探视系统、门禁系统、医院资源规划等业务系统的数据资源,经过数据治理,形成疫情防控大数据中心,依托数据中心,建设疫情防控平台,支撑疫...     

公立医院多院区创新管理模式研究

公立医院多院区管理是一项复杂的系统工程,亟待科学的理论指导.党在新时期的强军思想中, “军委管总、战区主战、军种主建”的领导指挥体制改革总原则,对公立医院多院区管理具有重要启示.在“军委管总”层面,公立医院党委要加强分院区党组织建设、明确院区功能定位、理顺管理体制机制;在“战区主战”层面,分院区要抓好质量与安全、做好战...     

疫情防控常态化下传染病医院党支部发挥作用路径分析

基于“平急结合”思路,将PEST分析方法运用于党支部在新冠肺炎疫情防控常态化下充分发挥作用的实现路径研究,为传染病医院各党支部在疫情防控常态化下更好发挥战斗堡垒作用提供参考。传染病医院党支部建设应结合“平急结合”思路,平时在政治要素方面优化党支部设置、经济要素方面给予适量津贴补贴、文化要素方面优化应急文化体系建设、技术要素方面加强“智慧党建”应用;应急状态下在政治要素方面做好疫情防控重大事项集体决策、经济要素方面将医务人员实际表现纳入考核激励机制、文化要素方面关怀服务一线党员职工、技术要素方面发挥信息技术在疫情防控和业务开展中的作用。     

常态化疫情防控背景下医院开展医疗工作实践及思考

某院统筹协调疫情防控与开展医疗工作的关系,科学做好疫情防控,确保急危重症患者得到有效救治,实现医务人员和就诊患者零感染.同时,实时把握政策导向,从患者需求出发,以患者为中心开展医疗工作,运用现代化医院管理规律,推出差异化全方位一站式服务,智能化精细化管理手段,化危为机,危中寻机,各项医疗服务发展态势向好.     

常态化疫情防控形势下公立医院文化建设挑战与对策

常态化疫情防控形势下加强公立医院文化建设,对于推进公立医院高质量发展、实施健康中国战略、提高全民健康素质具有重要意义.以上海某医院医务人员为调查对象,通过问卷调查方法开展现状调查,了解医院文化建设存在问题及影响因素,并结合实际进行分析,提出公立医院文化建设工作应对挑战的措施和方法.     

疫情常态化防控下医学院校学生培养管理的问题与出路

在疫情常态化防控下,结合医学院校学生培养管理工作实际,构建适合医学院校的公共卫生事件防控管理体系.通过建立健全医学院校疫情防控体制,推动和强化舆论治理和引导机制,把握疫情常态化防控下医学人文和思想政治教育着力点,打造高质量公共卫生人才.     

多院区大型医院病案管理存在问题与解决方案

近几年大型医院发展规模不断扩大,电子病历与纸质病案长期并行存在,且病案的社会利用量和病案管理质量要求不断提高.本文旨在通过探讨分析多院区大型医院病案管理中存在的问题和相应解决方案,如病案号不连续问题,新近出院病案重复调档问题,以及病案首页质量存在缺陷等问题.根据不同医院规模和地理环境提出几种病案号分配方案,通过设立临时病案架,将病案质控和编目工作设立在中间环节,从而有效解决相应问题,以此促使病案管理进一步科学化合理化,提高病案管理质量与工作效率,促进医院管理水平的进一步提高.     

基于疫情防控常态化评价医院普通外科感染防控的效果

目的 基于疫情防控常态化评价医院普通外科感染防控的效果.方法 选取2019年1月18日至8月31日新乡医学院第一附属医院普通外科收治的9339例患者为对照组,选取2020年1月18日至8月31日该科收治的6386例患者为观察组.对照组接受医院常规感染防控措施,观察组接受疫情防控常态化措施.深入科室实地调查医院感染率,评...     

多院区医院信息系统建设模式研究

目的针对多院区医院建设中一体化管理、同质医护质量控制和物流成本控制对医院信息化建设的需求,提出多院区医院信息系统建设模式。方法分析多院区医院管理的难点,并转化为对信息系统建设的需求,对照多院区医院医疗业务与单一院区的差异,结合医院信息互联互通的要求,找出现有医院信息系统在数据、功能和应用上的差距,提出以主数据管理和患者主索引管理为基础,临床数据中心、运营数据中心建设为重点,改造、重构单一院区医院信息系统成为多院区医院信息系统,建设药品物资配送系统和商务智能系统。结果将多院区医院信息系统建设模式应用于我院“一院四区”的信息建设中,信息系统支撑了新院区门诊和住院按时开业,满足医院一体化管理、同质医护质量控制和物流成本控制对信息系统的要求。结论多院区医院信息系统建设模式有效地支撑医院一体化同质管理,复用了原院区医院的患者医疗信息,集成了原院区医院的遗留系统,节约了成本。     

多院区同质化管理信息化建设的探索与实践

目的：分析多院区医院的发展现状和特点,通过信息化手段,建立多院区同质化管理信息平台,实现医疗质量的持续改进。方法：通过文献研究,梳理多院区同质化管理的概念及研究现状,基于一体化信息平台,借助系统及网络改造,打通“两院三区”,实现医疗及管理的同质化、智能化。结果：建设多院区同质化管理信息平台,重构多院区网络架构,实现以医疗质量为核心,完成多院区信息共享。结论：多院区同质化管理信息平台的建立,有助于提高医疗效率,为患者提供更加完善的医疗服务,促进智慧医院建设,助力医院高质量发展。     

多院区一体化管理的病案归档与复印探讨

某院传统病案归档采用系列编号模式上架与存储,病案复印仅能提供现场登记直提或邮寄2种方式。随着某院多院区诊疗的开展,对病案的归档与复印提出了更高的要求。分析某院传统单院区住院病案归档复印服务流程的弊端,根据国家病案管理的要求以及多院区的特点,制定适应多院区病案归档复印的优化方案：将归档中的系列编号模式改变成单一病案编号,编号上方增加区分院区与年限的条形码流水编号,用SQL的自定义函数将2个号关联,便于上架与查找。病案袋下角增加红绿2色色标,便于总库房划分区域归档。同时借力信息技术,通过CA认证实现电子签名与电子病历复印的直接打印,增加微信小程序的病案预约、登记、复印和邮寄功能,通过扫描传输开展了跨院区非现场复印模式。各项精细化管理措施于2022年逐步得以实现,不仅方便患者,也提升医院病案管理质量与综合服务能力。     

口腔科门诊疫情常态化防控与流程再造

新型冠状病毒肺炎(简称新冠肺炎)大流行是一百多年来全球范围内最大的突发公共卫生事件,作者收集整理了国内外重要的防控资料,为口腔科门诊疫情常态化防控与流程再造提供重要参考,主要包括:以医务人员开展情景风险评估为基础,对所有患者施行"标准防护";在接触已知或疑似传染病患者时,应辅以"基于传染特征的特殊防护";临床上应完善患...     

某多院区医院全成本核算管理实践探索

成本核算是公立医院实现精细化管理和高质量发展的重要内容。宁夏回族自治区人民医院在一院多区发展背景下,针对多院区医院内部存在的成本核算组织体系不完善、核算范围和内容不明确、分摊流程不科学和信息系统不统一等问题,以全成本核算为抓手,对医院的人、财、物等核心资源进行科学配置和精细化管理,以实现多院区成本核算同质化和精细化的高质量发展。