公立医院高质量发展下公益性补偿机制探讨

公立医院受取消药品耗材加成、医保付费制度改革及疫情防控等影响,医疗业务收入下降,运营成本增加。为推进公立医院以人民健康为中心、保障基本医疗卫生事业公益性、防范化解重大疫情和突发公共卫生风险等公益性职能的履行,应逐步提高对公立医院的财政补偿,并持续调整医疗服务收费结构,促进医院内部经营管理模式转型。建立与完善对公立医院的公益性补偿机制,对深化医药卫生体制改革、推进公立医院高质量发展具有重要意义。     

坚持平急结合助力公立医院高质量发展对策探讨

公立医院是医疗卫生服务体系的主力军,在保障人民健康特别是抗击新冠肺炎疫情中,承担了紧急、危险、艰苦的医疗救治工作,发挥了重要作用。笔者通过分析平急结合重要性及存在的问题,提出从构建良好的平急结合资源体系和提升重大疫情的救治能力等方面探讨可实现的路径,助力公立医院高质量发展。     

高质量发展视角下医院十四五发展规划实施路径

十四五时期是提出现代医院管理制度发展的关键时期,以患者需求为导向、以高质量发展为引领、保障可持续的医院运行新机制取得新进展.高质量发展和现代医院管理制度对公立医院的发展和规划进行了重要部署,本文针对公立医院发展规划的制订现状提出三方面问题:第一,医院长期规划的制订工作目前仍处于探索阶段;第二,医院长期规划的制订的完...     

高质量党建引领公立医院高质量发展实践探索

公立医院高质量发展是优化医疗资源配置、提升医院现代化管理水平、增强核心竞争力的必然要求。本文以首都医科大学宣武医院为例,介绍了医院充分发挥各级党组织作用,加强政治引领、组织引领、创新引领、服务引领、文化引领,以务实举措推动医院高质量发展的实践探索,为公立医院党建引领高质量发展提供参考。     

高质量发展背景下公立医院接受社会捐赠的思考

社会捐赠已成为国际高水平医院的重要资金来源。相比之下,国内公立医院对社会捐赠的利用仍有很大拓展空间。社会捐赠能够成为医院应急物资保障的有效补充,健全重大疫情防控和应急医疗救治高质量发展新体系;有助于完善公立医院投入机制,激活高质量发展新动力;有助于打造有温度的医院,倡导高质量发展新文化。近年来,社会各界对公立医院主动捐赠大幅增加。基于当前公立医院接受社会捐赠的实例,梳理工作要点和现存问题,建议公立医院妥善把握所面临的挑战与机遇,持续推进公立医院接受社会捐赠,推动医院高质量发展。     

综合医院康复医学科高质量发展研究

近年来,国内综合医院康复医学科发展迅速,但在发展过程中仍存在一些问题.作者就综合医院康复医学科发展现状以及存在的问题进行描述与分析,在此基础上提出高质量发展建议:(1)加强学科带头人培养及专业人员教育与培训;(2)加强临床康复一体化;(3)加强康复医疗质量控制;(4)推动康复医学科技创新;(5)依据自身优势学科合理规划...     

高质量发展视阈下北京某公立医院提升管理部门效能路径探索

医院职能部门管理效能的提升是提高医院管理效能、降低医院管理成本的重要路径。本文以北京某公立医院为例,系统总结了公立医院提升职能管理部门效能的意义、效能评价中存在的问题、举措经验和工作成效,并提出进一步完善的建议。     

湖南省公立医院高质量发展路径探讨

公立医院是我国医疗服务体系的主体,公立医院高质量发展有利于提高人们健康水平,促进健康中国建设.新医改以来,湖南省公立医院改革取得了明显成效,但仍存在内涵式发展动力不足、学科建设相对滞后、医疗资源分布不均衡等问题.为促进湖南省公立医院高质量发展,应以现代医院管理制度建设为抓手,以学科建设为核心,以均衡医疗资源配置为突破口...     

党建引领公立医院高质量发展关键路径实践探索

公立医院实行党委领导下的院长负责制,要求公立医院充分发挥党委的领导作用。在医院高质量发展建设中,首都医科大学附属北京安贞医院党委将党建工作与业务工作有机融合,强化顶层设计,明确医院发展愿景和目标,以\"两个人本\"为出发点,精准把握学科建设、经济运营、人才建设三大发力点,引领医院高质量发展取得阶段性成效,进一步证明了党建引领对于公立医院高质量发展的重要性。     

公立综合医院战略绩效管理组织责任体系研究

阐述新医改背景下公立综合医院战略绩效管理的内涵和要求,分析公立医院实施战略绩效管理所面临的主要问题.在综合医院组织管理框架基础上设计战略绩效管理组织框架,探讨该框架中组织领导、统筹协调、协助配合、监督执行、具体实施等5个组成部分的责任,提出增强战略绩效管理组织责任体系的建议.     

创新工作理念推动医院高质量发展

贵州省人民医院在75年的发展历程中,不断创新工作理念,强化管理创新、模式创新、技术创新,持续推进现代医院管理,使医院管理决策机制更加科学化,使管理方式更加规范化、精细化、高效化,有效提高了患者和员工的获得感和满意度,为医院高质量、可持续发展注入不竭动力.     

现行医保制度下三级公立医院高质量发展思考与实践

医保支付方式改革、药品耗材集中带量采购及医保信息化建设等一系列举措给整个医疗行业生态带来巨大变化。伴随着“十四五”期间公立医院高质量发展文件出台,医院从高速发展时期转向高质量科学化发展阶段。作者拟探讨现行医保制度下公立医院高质量发展存在的挑战,并以某医院的实际探索为蓝本,最后提出建议,以促进三级公立医院在当前发展征程上找准定位、顺势而为。     

公立综合医院发展健康管理的思考与实践

结合解放军总医院开展健康管理工作的实践，论述了公立综合医院开展健康管理的必要性、具体做法和体会。指出，公立综合医院开展健康管理是适应社会变革的市场选择，是体现社会公益性的社会职责，应把健康管理作为综合医院的专业学科之一。要强化社会公益职能，满足客户多样需求，发挥医疗技术优势，打造高起点服务平台，树立以人为本理念，完善客户服务职能，依托品牌声誉影响，提升社会效益和经济效益，运用信息网络技术，提升健康管理绩效。     

浙江某公立医院党建引领高质量发展实践与思考

在加强公立医院党的建设及浙江省全面推进数字化改革的新时代背景下,如何以信息化建设为依托,推动党建引领高质量发展,是当前公立医院所要研究的重要课题。本文以温州医科大学附属第一医院为例,对医院加强党建信息化建设、夯实基层组织、聚焦中心工作、健全党建考核机制,切实发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用,推动党建业务融合发展的举措和成效进行总结分析,为公立医院党建引领高质量发展提供经验借鉴。     

某高质量发展试点公立医院人力资源管理实践与思考

2021年5月,国务院办公厅出台了《关于推动公立医院高质量发展的意见》,同年7月选取了12所大型高水平三甲公立医院开展试点工作。人力资源管理是公立医院高质量发展的重要“发动机”,是激活医院发展新动力的重要手段。笔者结合所在试点单位,从“人才汇聚、人力高效、人心和谐”3个方面对促进公立医院高质量发展进行了经验总结,以期为其他公立医院高质量发展人力资源管理提供参考。     

完善公立医院管理体系 以创新引领医院高质量发展

目前,大型公立医院处于改革转型阶段,其功能已成为集医教研于一体,致力于解决疑难杂症的现代化医院。想要使公立医院走向符合定位的高质量发展道路,就要完善、改变医院以往的管理体系、模式,营造适合创新的氛围,以科技创新引领医院高质量发展。     

公立医院临床科室高质量精益运营指标体系构建

高质量发展已成为新时代推动公立医院发展的首要任务。通过对三级公立医院绩效考核指标体系、公立医院高质量发展指标体系和DRG监测考核指标体系的继承和发展,借鉴平衡记分卡理论,立足加强医院内部高质量运营效能提升,以医院微观主体临床科室为考核评价对象,通过专家咨询法,从科室服务收入、服务质量、服务效率和服务效益4个维度探索构建推动医院临床科室高质量运营的评价指标体系,为新时代推动公立医院高质量发展提供参考。     

红医文化赋能公立医院高质量发展研究

红医文化是中国医疗卫生行业的独特文化形态,其从政治、技术、作风三个维度为公立医院高质量发展注入红色动能、铸牢质量基石、树立行业风范,是推动公立医院高质量发展的力量源泉。公立医院应以红医文化为引领,致力于“强政治、优技术、提作风、促服务”,并时刻保持政治自省、能力自强、道德自律、行动自觉。公立医院应发挥其核心作用,满足人民群众日益增长的健康需求,助力“健康中国”建设和中华民族伟大复兴的实现。     

文化品牌促进公立医院高质量发展策略探析

在新时代背景下,文化品牌建设成为公立医院发展进程中的重要组成部分。为了促使文化品牌发挥出更大效用,通过分析文化品牌对公立医院文化建设的优势作用与发展困境,提出强化文化品牌在公立医院发展中作用发挥的策略,以完善公立医院文化品牌建设体系,推动公立医院实现高质量发展。     

北京某大型公立医院理论学习体系构建与探索

理论学习是行动指南,是实践先导。“十四五”开局以来,国家对公立医院高质量发展提出了一系列任务和评价指标,明确指出了公立医院加强理论学习的重要性。首都医科大学附属北京儿童医院结合高质量发展目标,从制度、内容、平台、形式和实践5个维度构建理论学习体系,强化学习成效,推动医院高质量发展取得实绩。