护士长在护理工作中的影响及素质和管理能力的培养

培养和提高护士长的素质和管理能力,对于加强医院护理队伍建设,促进医院管理和提高医疗服务质量有着十分重要的意义。1护士长在工作中存在的问题1.1压服式:有些护士长常习惯于自己说了算,不容别人质疑和违背,以此增强自己的影响力,实际上压服只能引起不满,并不能产生影响力。1.2清高式:自认为高人一头,自命不凡,贬高压低,炫耀自己,以为这样可产生影响力,其实越自高自大,同事越对其不认可。1.3奉迎式:习惯于迎奉上级和领导,以唯命是从赢得上司的好感和欣赏来增加影响力,这种人迟早会被识破,同事与他的关系也会越来越远。1.4威严式:护士长和护…     

加强护士长队伍综合能力培养的做法与体会

<正>21世纪的护理管理已由经验管理转向科学管理。这对护士长的素质和能力提出了更高的要求[1]。高素质的护士长队伍是医院护理管理的重要保障。军队医院只有建设一支高素质护士长队伍,才能确保护理质量的稳中有升和可持续发展。目前笔者所在医院护士长队伍含有军人、非现役文职和合同制人员,呈现三位一体的多元化格局。医院共有护士长     

加强护士长队伍建设的管理策略

护士长是护理管理工作的主体,是科室护理工作具体的管理者、组织者、指挥者和实践者,在医院的护理工作中起着举足轻重的作用。但目前临床护理管理人员,大部分没有经过护理管理专门培训,缺乏管理知识,其管理行为多数是基于经验Ⅲ。现总结我院加强护士长队伍建设方面所采取的管理策略。     

护士长队伍建设的思考

随着人们对健康需求增加,医学模式转变和对医护质量要求的提高.必须加强护士长队伍建设,提高护士长综合素质,切实提高护理管理水平,适应社会发展要求[1-2].     

新任护士长角色转变的体会

随着护理管理队伍的更新及护士长聘用制度的改革．许多年轻护士走上了护理管理的队伍，从护士到护士长．有一个角色转变的过程，因此，她们常会面临不少的困惑、挫折和压力．如果不能正确处理，就会影响新任护士长的管理质量。笔者是一名通过竞争上岗的护士长，在护士长的角色成功转变上有自己的体会愿和大家交流讨论。     

新护士培养与护士长的个性化管理

2010年初卫生部部署和启动"优质护理服务示范工程"活动以来,随着护理改革的深入,各级医院正进一步加大对临床护理人力的投入和保障力度.我院目前已发展为较大规模的综合性二甲医院.逐年来招聘了一定数量的本、专科护理毕业生.为了使新护士尽快地适应临床、保证完成护理培训总目标,在新护士的培养和管理上科学要求,采取对应管理模式,积极寻求好的方式、方法.护理专业是一门实践性学科,因此,培养新护士也要着眼于务实和科学.     

护士长管理能力的培养

培养护士长科学的管理能力,切实提高护理工作质量,真正为患者提供高质量的护理服务。规范护士长的工作日程、质控内容、培训措施、考核方法。随时检查护士长的工作质量,对不达标者协助其整改。护理工作质量有了明显提高,护士长工作得到广泛认可。护理工作质量的高低、护理团队素质的好坏、护理工作安全的保障,都与护士长的管理息息相关。提高护士长的管理能力,是护理事业的需要,是需要长期坚持、不懈努力的一项工作。     

护士长与护士人际关系的协调技巧

护理工作的复杂性、广泛性和社会性，就决定了护士长在整个医疗工作过程中的特殊位置。另外护理工作的连续性，护士们能否相互协作、关系是否融洽，心理需求能否得到满足，必然对护士长的自身条件和管理水平提出了较高的要求。护士长的管理，协调能力可直接影响科内的人际关系。     

护士长素质的高低是提高护理质量的关键

一个医院护士长队伍素质的高低,与护理事业发展息息相关,提高护士长队伍素质,是医院管理中的重要组成部分。为此建设一支素质高、业务精、作风硬的护士长队伍刻不容缓。1提高护士长的业务水平1.1 加强基础理论的学习。虽然护士长都是从事护理工作多年,在优秀护士中提拔上来的,由于护士工作烦忙,在实际工作中更多注意管理,而忽视了业务学习,因此,知识不够完善。护士长工作也是一门科学,有其基本规律,不但有管理科学,又是一门培养人才的高超艺术,有其一定的技巧。因此,护士长业务水平直接影响护士的水平。     

浅谈新时期护士长的护理管理

笔者探讨了具有时代特点的护士长护理管理问题，认为提高护士长素质，加强护理质量管理、安全管理、信息管理十分重要。     

河北大学附属医院护理队伍建设

河北大学附属医院现有临床护理人员602人,其中高级职称41人,占6．81％;本科及以上学历162人,占26．91％。护理管理组织实行护理部-科护士长-病区护士长三级管理体系。医院护理工作始终坚持以“优质服务、科学管理、奉献创新”为理念,以“多元化、深层次、和谐发展”为目标,强化管理,狠抓护理质量,执行核心制度,成绩显著。加强危重患者和医院重点部门管理、落实护理质量管理标准、实行护理质量综合考评及手术室和供应室一体化管理,是医院护理工作特点之一。     

北京市大力加强护理队伍建设

近年来,为适应医药卫生体制改革的深入发展和广大患者的护理需求,北京市卫生系统采取多项措施大力加强护理队伍建设,使全市护理队伍的人员规模逐步扩大,专业培训不断加强,护理水平稳步提高。努力改善护理人员不足现状。北京     

新形势下的护士长管理素质的培养

为了更好、更快地提高我院的护理质量水平,促进医院的发展,要求护士长在新形势下应具备多元意识,才能适应医院护理管理的需要.     

护士长是全面实施整体护理的关键

护士长是科室护理工作的组织者和领导者，科室护理质量高低与护士长自身素质和管理水平有着十分重要的关系。随着医学模式由过去以疾病为中心的单纯护理模式向生物-心理-社会医学模式转变的今天，护士长作为管理者如何带领护理人员彻底转变观念，学习和掌握护理理念和新型护理模式,确保整体护理扎扎实实地开展谈几点体会.     

浅谈如何提高护士长管理的实效性

护士长是医院护理工作最基层的管理者、组织者、领导者、协调者,既要带领本科室护理人员按要求完成工作任务、承担行政上的管理职能、又要指导下属护理人员的业务技术、有效提高护理人员的业务技术水平和护理质量、承担护理业务技术管理职责.护理质量的好坏是护士长指挥效能的充分体现.作为一名出色的护士长除具有良好的思想品德、扎实的专业理论知识和精湛的操作技术以外,还要掌握护士长基本的工作方法和管理技巧,才能把工作做好.以下是笔者对护士长工作的一点体会.     

护士长病区管理浅谈

护士长工作在临床第一线，既是医院的指挥系统及护理分系统的管理对象，又是临床护理业务和病区管理工作的具体执行者，护士长在病区管理工作中的地位和作用举足轻重。护士长的管理水平将直接反映第一线护士的护理工作质量，也直接影响医院的综合管理水平、业务水平和质量。     

新形势下应注重青年护士长综合素质的培养

随着现代医学模式的转变 ,护理工作在医院的范围不断扩大 ,新的护理理论不断拓展 ,护理人员的知识结构正在发生变化 ,护理的科学技术性要求也越来越高 ,这些都对护理管理工作提出更新、更高的要求。作为刚刚进入护理管理岗位的青年护士长来说 ,由于年龄、资历、观念等诸多因素的影响 ,无论自身或外界均会产生各种矛盾和冲突。这了尽快适应护士长自我角色的转变 ,保证科室护理工作的完成 ,提高护理质量 ,在新形势下 ,注重青年护士长的综合素质的培养 ,是抓好护理工作的关键。现谈几点认识。1　注重思想素质的培养1 .1　强烈的事业心 :人的潜…     

浅谈护士长如何提高自己的管理能力

护士长是护理队伍中最基层的管理者，如何管理好科室、怎样才能提高管理能力就以下几个方面进行初步探讨。     

如何留住护理管理人员

护理人员离职率高是目前存在的普遍现象,尤其是护士长离职严重影响了护理队伍的稳定和护理质量的提高,制约着护理事业的发展。如何留住护理管理人员是一个迫切需要解决的问题,为此,笔者对护士长离职原因作了深入细致的调查,现报告如下：     

护士长护理能力及护理管理技巧的研究

目的探讨研究护士长应具备的护理能力和护理管理技巧。方法对提高护士长护理能力及护理管理技巧的方法、途径进行研究分析和总结。结果护士长应该树立良好的护理管理观念,不断学习,开拓创新,提升护理能力和管理技巧。结论护士长要在实践工作中不断创新,努力学习新技术知识,不断提升自身管理素质和业务素质,以适应新时代对护士长的新要求。