民营医院的发展优势

改革开放以来，民营医院作为一种新型医疗实体应运而生，并出现迅速发展的势头，民营医院已经成为国家医疗卫生事业的重要补充力量，做为我国医疗卫生事业的重要组成部分，在促进我国医疗卫生事业发展和保障广大人民群众健康中的起到重要的作用。     

民营医院的运营策略

这样几种策略来参与市场竞争:廉价策略—指降低成本费用,以低廉的价格吸引病人;形象策略—采取广告、公关等营销活动,加强在顾客心中的形象;技术策略—依靠高超的技术水平提高服务质量,包括通过提高服务设备和仪器的档次等硬技术,也包括具有优秀的医务人员、精心设计的服务操作体系等软技术;优质服务策略—通过技术、环境、人员的有效配合为病人提供高质量的满意的卫生在惠仁医院运行半年来的实践中,我们不难发现一些普遍存在于民营医院之中的典型问题。首先,民营医院的定位与竞争策略问题。民营医院定位准确是基础,有效策略是关键。进行服…     

给民营医院以平等地位

改革开放以来，民营医院作为一种新型医疗实体应运而生．并出现迅速发展的势头．民营医院已经成为国家医疗卫生事业的重要补充力量，做为我国医疗卫生事业的重要组成部分．在促进我国医疗卫生事业发展和保障广大人民群众健康中的起到重要的作用． 应当认识到．民营医院是对当前医疗体制重要的和必要的补充．应当成为国家鼓励的产业。但民营医院目前大多面临困境——既要维持生存，又要疲于应对各种不平等对待。而大众，甚至医疗主管机关也把民营医院当作“另类”，各个方面不是开绿灯，而是“上夹板”。当然，在民营医疗起步初期，加强监管是必须的，但监管是要“管活”，而绝非“管死”。[编者按]     

乌鲁木齐市民营医院发展现状及对策

民营医院,即非国有医疗机构,包括私立、股份制、股份合作制、中外合资合作以及其他形式的社会医疗机构,统称为民营医院。民营医院的出现是我国医疗卫生改革和发展的必然产物,作为新生事物,民营医院在我国卫生服务体系中起到了重要的作用。由于民营医院是在改革开放;医疗逐步走向市场的大环境下产生的,这些民营医院在办l完思路、模式以及合法参与医疗市场竞争方面有许多值得公立医院借鉴的经验与做法。     

民营医院生存与发展之前途展望

新中国成立后，我国怎样发展社会主义经济，当时借鉴了前苏联的模式：国家公有化。全国各行各业实行全民计划经济，人民医疗卫生事业也随之全民办医疗，公有集体化。这在当时的特定环境下，对保障广大人民群众的身体健康，促进发展，保证供给，曾起到了积极的作用。但由于公办医院独家经营，缺乏竞争，加之国家对卫生事业投入不足，致使大部分公立医院医疗设置陈旧，人才匮乏，失去竞争，医疗卫生事业发展缓慢．难以满足随着人民生活水平的提高对医疗水平提高的要求。自20世纪80年代，我国实行改革开放政策，迎来了改革的春风，民营医院像雨后春笋般蓬勃地发展起来。     

国有和民营医院品牌经营战略现状分析

分析了国有和民营医院品牌经营的现状,提出国有和民营医院实施品牌战略的模式。国有医院要注重四大要素:即专业化竞争力、市场应变和创新能力、公信力、职工的人文素质。民营医院则要发挥自身优势、连锁经营、拓宽融资渠道、争取公平的竞争环境。     

“以大带小”托管模式在民营医院成长中的探讨

现有对医院托管的讨论,大多是针对国有医院被大型医疗集团、企业的托管,实际上,托管可以广泛运用到国有医院托管民营医院。本文通过分析汕头大学医学院第一附属医院托管汕头潮南民生医院,借此案例证明托管经营可以成为民营医院规范化运行的途径之一,并提出相关的建议。     

民营医院 向震中进发

我们虽然不是国有医院，但在重大灾情面前．首先作为医护工作者救死扶伤是我们的责任。我们同样能够担起抗震救灾大任     

谈民营医院的现状与发展

本文概括总结了当前民营医院存在的问题：定位不准，赚钱心切；人员流动性强，存在医疗安全隐患；没有长远规划，缺乏长久的事业心；不是按照医院特有的规律办事，盲目推崇工业生产和商业销售的模式，重广告宣传，轻医疗质量。针对上述问题，笔者根据社会主义市场经济原则和医疗服务的特点，阐述了民营医院如何定位，定于什么地位；外部营销与内部素质的关系；医院的发展与以人为本的关系；建设医院文化等，指出了民营医院的发展方向。     

温州民营医院发展现状的调查与思考

温州民营医院起步早，发展快。1989年，全国第一家民营医院“华侨骨伤科医院”在温州兴办后，到目前为止，温州市已执业的民营医院有26家，筹建的10家，数量居浙江全省首位。     

医改形势下民营医院的发展策略

通过分析民营医院在现阶段所处的位置,针对民营医院面临的市场定位不准确、人才缺乏且流动性大、管理水平较低、缺乏诚信经营的服务理念、难以享受医保等诸多问题和医改对民营医院造成的影响,探寻适合民营医院生存和发展之路,解决当前问题。通过打造核心理念、新引人才并提高服务质量、建立科学的管理体制、发挥民营医院优势服务理念并提高公益性服务等方式提高自身的市场竞争力,更好地为百姓服务。     

无障碍医院建设推动民营医院健康发展

为了实现“患者满意、同行认同、社会认可”的医院发展目标，我院自2006年建院始即按照卫生部《“以病人为中心，以提高医疗质量为主题”的医院管理年活动简报》（第71期）中提出的“无障碍医院”管理模式，实行一年来．收到较好效果。“无障碍医院”的模式充分体现了人文关怀，其“流畅、规范、诚信、和谐”的工作目标和医院管理年活动的重点要求有异曲同工之妙，是民营医院参与医院管理年活动的理想切入点，也是民营医院发展摆脱外部困境和得以健康发展的良药与法宝。     

从员工满意角度改善民营医院文化建设策略探讨

目的：分析民营医院文化建设与员工满意度的相关性,探讨基于员工满意度的民营医院文化建设策略。方法：选取我国中部某省9家民营家医院的员工进行问卷调查,采用典型相关分析法分析医院文化建设与员工满意度的相关性。结果：医院文化建设的各个方面与员工满意度的不同层面均有不同程度的相关性。其中,与员工内在满意度相关性较大的依次为医院文化建设的整体状况、医院精神建设、医德医风建设、职工素质优化和制度文化建设;与员工外在满意度相关性较大的依次为医院文化建设的整体状况、医院精神建设及医德医风建设;与员工一般满意度相关性较大的依次为医院文化建设的整体状况、医院精神建设、医德医风建设、制度文化建设和职工素质优化。结论：通过改善民营医院文化建设能够提高员工的满意度。     

对上海民营医院发展的思考

以上海民营医院为点,通过案头资料收集和对部分公众、医院管理者进行问卷调查、访谈发现,现阶段,上海民营医院发展总体而言不客乐观。民营医院要取得长足发展,必须明确办医理念、确定市场定位,宣传方式要注重长远,必须取信于民、加强监管。中国的压疗需求份额很大,民营医院只要找准市场,本着“服务患者,造福社会”的信念,它的前景将会是光明的。     

宿迁花钱难题：政府的钱如何给到民营医院

一个月之内,宿迁市的104个乡镇中心医院,就将拿到江苏省里的专项扶持款。这是宿迁全面民营化的10年医改中,当地医疗机构首次得到省级财政的投入。这得益于宿迁市政府一个精心的制度设计——在市、县（区）成立医疗卫生事业投资管理中心（下简称“卫投中心”）,以借款、参股、（设备）租赁等形式对非公办医疗卫生机构进行投入,从而在形式上回避了“公共财政流入私人机构”的尴尬。     

集团化办医模式下民营医院发展实践研究

通过介绍Y医院集团集团化办医模式的主要做法,并以旗下S医院为例,指出目前的成效和问题,建议从分层级分阶段导入总部管理要求、加大信息一体化建设投入、积极参与医联体建设推动旗下医院学科发展等方面进一步完善集团化办医模式,助力社会办医健康发展.     

国有医院管理体制改革的几点思考

国有医院快速进入市场经济必须在思维方式上有一个根本的转变。面对尚不明朗的医改方向与路径，面对医疗卫生领域中不断凸现的矛盾，树立起适应市场经济需要的新的国有医院发展观念，从意识形态上认清医院管理体制改革的必要性、紧迫性，这对国有医院的长远发展，有着战略和根本上的意义。     

我国民营医院的发展现状及对策

民营医院是我国医疗服务市场中的重要组成部分,在受到国家政策鼓励的同时,民营医院的发展一直处于各种争议之中.本文在分析了我国民营医院发展现状的基础上,并就民营医院目前存在的规模小、技术力量薄弱、生存较为困难等问题以及人们对于民营医院的认识误区,提出了促进民营医院发展的对策和建议.     

民营医院争顶“红帽子”反向改制折射医疗难题

大量的民营医院放弃自由定价权和分红权,自愿捆住手脚,获得一个非营利医院的身份,被业内称为“反向改制”。这个奇怪的现象,是近日“医疗卫生绿皮书”课题组公布的第四份《中国医疗卫生发展报告》中提到的。     

民营医院"以人为本"的文化建设实践

以东莞东华医院文化建设为例,从“以人为本”的医院文化定位、“以人为本”的管理文化建设、“以人为本”的服务文化实践等方而论述了对民营医院“以人为本”的文化建设的认识和体会。指出,“以人为本”的医院文化建设是现代医院管理的有效方法。坚持管理文化建设与服务文化建设“两手抓”,在注重培训员工的凝聚力、向心力和团结奉献的主人翁精神的同时,把员工高昂的工作热情引导到为病人提供满意的服务上来,并从病人的满意中获得成就感和满足感,使管理文化与服务文化相互促进、相得益彰,将有利于医院的健康发展。