县级医院医疗质量管理实践

医疗质量是医院管理的核心。几年来我院紧紧抓住医疗质量管理这根主线,实行全面质量控制,追求质量内涵建设,在激烈的医疗市场竞争中保持良好的发展势头。1993年被省卫生厅评审为“二级甲等医院”,成为全省首批“二甲”医院之一,1987年以来在全市县级医院质量检查评比中连年被评为第一,同时取得了良好的社会效益和经济效益。我院在医疗质量管理方面的主要做法是:1 加强全员质量教育,提高全员质量意识营造良好的内在环境,提高全员参与意识和全员质量意识,是加强医疗质量管理的基础工程。在工作中我院一是制定了切实可行的质量教育方案。每月进行一次全院职工质量教育,每季进行一次有关质量问题的大讨论,每半年举行一次质量管理讲座。     

狠抓医疗质量管理促进医院内涵建设

1996年,我院针对医院评审中存在的医疗基础质量不够扎实、医疗操作程序不规范等问题,院领导认真总结经验教训,决定从抓质量管理入手,认真落实医院分级管理标准中各项指标,抓基础质量不放松,建立动态环节质量控制体系,强化终末质量。并在质量中求效益,在质量中求生存,达到了优质、高效、低耗、为人民服务的目的。我们的具体做法是: 1 加强全员质量教育,健全质量管理体系 医疗质量的提高,离不开完善的医疗质量体系。而抓好医疗质量管理,首先要抓医院正常     

强化医疗质量管理 确保医疗安全

医疗质量是医院现代化管理的核心，医疗安全是医院管理的重要组成部分，也是医疗质量的保障和医院生存和发展的基础。笔者介绍了本单位从提高人员素质和突出环节质量两个方面人手，加强医务人员培训工作、建立质量管理组织、严格落实规章制度等做法，从而达到了强化医疗安全意识、控制医疗缺陷发生的目的。     

医疗质量全程管理实践

医疗质量是医院生存、发展的主要问题。现就抓医疗质量全程管理谈几点体会：①严格基础训练，提高人员素质，保证基础质量。②狠抓病历书写质量，是提高基础医疗质量的重要内容之一。③坚持手术级别，抓医疗安全管理。④突出环节质量和全程质量的重点控制。⑤引进新技术，加强专科建设，以适应医学模式的转变和人们的需求。③开展全程优质服务，以思想教育为先导，强化约束机制，提高全员参与意识。     

加强医疗安全管理 保证医疗质量

医疗安全是衡量医疗质量高低的标志之一,并且是医院管理工作中的重要内容。如何采取得力措施,预防医疗纠纷,减少医疗差错,杜绝医疗事故,是医院管理部门的一个重要课题。由于分院具有总院各临床科室医务人员轮转来分院工作的特殊性,强调医院必须从控制医疗缺陷入手,大力开展思想教育,狠抓规章制度的落实,加强医德医风建设,加强医疗安全的领导,使医疗安全管理工作逐步规范化。在医疗安全管理工作中我院主要做了以下几点。     

实行质量目标管理，全面提高医疗质量

质量是医院的生命,医疗质量管理是医院管理的核心内容,加强医院质量管理,提高医疗服务质量是医院管理工作的基本任务和目的。随着医院改革的不断深入和发展,“质量建院”已成为医院管理者的共识。如何建立科学、有效的管理体系和方法,不断提高医疗质量,以适应越来越激烈的医疗市场竞争,已成为各医院管理者首要考虑的问题。     

信息化建设助力医疗质量安全管理实践与探索

目的:利用信息化建设完善医疗质量安全管理,满足医院医疗质量管理与控制需要,提升医院医疗全流程规范化、专业化、精细化水平.方法:以江苏省苏北人民医院近年来信息化建设实践为基础,探索提升医疗质量安全管理的实践路径和优化策略.结果:以集成平台和数据中心建设为基础,以质量管理中的难点问题为导向,从会诊管理、危急值管理、输血闭环...     

医疗质量管理的决策与实践

医疗质量管理存在的问题①追求规模牺牲质量；②追求效益冲击质量；③追求项目忽略质量；④追求形式虚构质量，医疗质量管理决策中需要把握的4个重点，即全面素质培养、全面质量管理、全面宏观调控、全面制度建设。对医疗质量管理进行并行控制、危机控制、目标控制、缺陷控制。     

全面质量管理体系构建医院医疗质量生命线

医疗质量涉及医院每个环节和部门,是医院管理体系的核心部分。北京大学第三医院将医疗质量、医疗安全作为加强内涵建设的重中之重,从提高技术水平、夯实业务基础、强化风险防范等基本管理的源头预防,到加强重点平台科室管理、落实核心医疗制度、规范诊疗行为等各环节过程控制,再到医疗质控指标检测分析、建立绩效考核、奖励机制等结果管理,构建全面质量管理体系,实现诊疗行为的全面管控。     

再谈全面医疗质量管理的实施

文章对全面医疗质量管理的时代背景和管理体系的建立进行分析，提出了质量仍然是医疗质量管理的核心，在实施行之有效的全面医疗质量管理的基础上积极借鉴医疗管理方面新的思想方法和技术，并融入到全面医疗质量管理之中。全面医疗质量管理仍然是国内常用的医疗质量管理方式。     

提高医疗质量与安全的实践

提高医疗质量、保障医疗安全是医院发展永恒的主题,是医院一切工作的基石,决定着医院的前途和命运。本文重点从组织机构建设、思想认识教育、规范医护制度、科学应对纠纷四个方面来提高医疗服务质量,保障医疗安全,为医院安全发展,实现全面跃升奠定坚实的基础。     

加强医疗安全管理 促进医疗质量提高

加强医疗安全管理促进医疗质量提高殷传开，赵闯，吴瑞雯，袁怀珍医疗安全是医院生存和发展的基础，是医疗质量高低的重要标志之一。而确保医疗安全的关键又在于有效地控制各种医疗缺陷的产生。近几年我院从控制医疗缺陷入手，加强医疗安全管理，取得了较显著的成效。与此...     

新形势下军队医院医疗质量管理

为探讨新形势下医院医疗质量管理的有效方法及对策，本介绍在医院医疗质量管理中应加强组织领导，完善保证体系；加强质量教育，提高整体素质，加强制度落实，强调全程管理。为新形势下加强医院管理提供一些参考意见。     

医院医疗质量建设的实践与思考

医疗质量建设是医院建设中永恒的主题。新时期，医院在实现从规模效益型向质量效益型的转变过程中，紧紧围绕提高医疗质量管理效率这一主题。     

全面质量管理在医院医疗质量与安全管理中的作用

滨海县人民医院将医疗质量?医疗安全作为加强内涵建设的重中之重?从提高医疗服务能力和技术水平?强化专业基础的理论与实践?强化医疗风险防范等基本管理的源头预防;到加强重点部门关键岗位管理?规范诊疗行为?严格履行核心医疗制度等各环节过程的控制;最后加强医院信息化能力提升,进行医疗质控指标分析?建立绩效评价考核体系?细化奖惩机制等结果管理?最终构建全面质量管理体系,实现诊疗行为和流程环节的全面管控?     

门诊医疗质量管理中控制医疗缺陷的实践

提高门诊医疗质量的关键在于控制医疗缺陷。从1995年7月始,我院门诊部有计划地进行医疗缺陷的调研,并摸索实施一系列监控措施,保证了门诊医疗工作安全有效正常运行,提高了医疗质量［1-5］。 1 门诊医疗缺陷的内容与划分 根据我院门诊编制任务情况分为诊断、治疗、病历（申请单）、急救、手术、护理六个方面的缺陷。     

我院加强医疗质量管理的实践与体会

医疗质量是医院工作的根本，也是医院生存和发展的基础。如何提高医疗质量始终是医院管理者面临的重要课题。我院针对医院管理的薄弱环节，采取多种有效措施，加强对医疗质量的监督管理，促进了医院医疗质量的提高。     

开展全院性岗位练兵活动的实践及体会

岗位练兵对于加强医院的学科建设与人才培养,建立健全医疗技术和人员资质准入及分级管理制度具有重要意义。应科学制定岗位练兵实施方案,分步骤实施,以提高医务人员的“三基三严”能力为主要目标,突出不同阶段培训重点,进行全方位考核,确保岗位练兵质量。