人才派遣新发展时代——人才派遣拓疆

作为一种专业的人才配置手段和灵活的用人方式,人才派遣可以有效调节社会人力资源,缓解人才紧缺问题,节约人力资源管理成本,实现人力资源的科学化管理。同时。有利于人才供需双方的双向选择,保障用人单位和派遣员工双方的合法权益。     

解析卫生领域人才派遣

作为卫生事业单位人事制度改革的产物,人才派遣在实现用人单位与派遣员工双赢的同时,已经逐步成为卫生领域不可或缺的一种有效用人方式。但其双刃剑的特性,在带来众多积极效应的同时,也面临一些亟需解决的问题。     

医院实施人才派遣的不足与对策

人才派遣就是用人单位根据工作需要,向派遣公司提出所用人员的基本条件、工资福利待遇标准,派遣公司据此推荐派遣人员到用人单位工作.用人单位使用派遣人员要向派遣公司签订人才派遣协议并支付约定的各项费用,派遣公司与派遣人员之间建立劳动关系,并负责与之签订劳动合同.实施人才派遣有许多优点,如节约医院开支、用人机制灵活、人事管理便捷、用工制度规范等.但同时也存在一些不足,亟待完善.现结合本院的实际作一探讨.     

浅谈人才派遣在医院人力资源管理中的应用

为进一步深化卫生人事制度改革，全面推进卫生人才建设，逐步建立起与社会主义市场 经济体制相适应的卫生人才管理体制和运行机制。人才派遣将作为有效的用人模式，在医院的人 力资源管理中发挥重要作用，它是解决现阶段我国卫生人才资源不足，实现卫生人才共享的有效手 段之一。它使原有的“单位人”变为“社会人”，畅通了医院的用人渠道，简化用工程序、减低管理成 本，提高职工队伍整体素质，必将对医院的发展产生积极的促进作用。     

探索贴合卫生行业人力资源的派遣模式

回应“人才派遣新发展时代”（2010年第8期P16封面文章）人才派遣业务已在卫生行业中逐步推开,其以节约管理成本、灵活用工等优势而受到青睐。此间,这种弹性用人机制满足了用人单位的人才需求,确实带来诸多裨益。但是,由于用人单位情况各异,派遣机构服务质量良莠不齐,人才派遣业务的许多优势都未能惠及规模较小的二级医院及以下的医疗机构。     

实行人才派遣用工的实践与体会

从医院人才派遣用工背景入手、结合本院人才派遣实际情况,通过对如何增强派遣员工忠诚度、创新性、灵活性、约束性方面的论述,揭示出人才派遣制度发展的广阔前景以及医院多元化用工模式发展趋势。     

实行人才派遣的实践与构想

人才派遣是现代人力资源管理的一种新型机制和模式。本文通过对人才派遣的概念介绍和实际工作中的有效实施指出，人才派遣在事业单位人事制度改变中具有很好的借鉴意义，希望进一步完善相关流程和制度，拓宽工作思路，促进人才派遣向高、深、广度发展。     

派遣制护士的管理体会

文章根据医院使用派遣制护士的实践，阐述了派遣制护士的优点：机动灵活，能及时满足临床需要；打破了人员出口的“瓶颈”，使医院从“人情网”中解脱出来；简化用人手续，降低了人才资源成本。体会：合同期限宜短不宜长；在日常管理中要一视同仁；建立与工作业绩相适应的工资机制；派遣单位和用人单位要多沟通。     

浅析企业劳务派遣用工职业卫生管理存在的问题与对策

随着我国经济的快速发展、信息的公开化及法律、法规、标准的完善化,人力资源现已成为多数企业重要支出.近些年多数存在职业病危害的企业为了降本增效和减少本单位职工罹患职业病的可能性,选用灵活多变的劳务派遣用工,虽然从用工模式角度看,节约了企业的成本,但是从职业卫生管理角度来看,存在着一定的风险.对此,基于多年职业卫生工作实践...     

医科院肿瘤医院人才派遣的实施与成效

人才派遣用人形式,规避了一些编外人员用人不规范的问题,提高了人才的使用效益,开启了编外人员用人的新篇章。     

广州某三甲医院劳务派遣员工的管理实践

随着新的劳动合同法出台,为了降低用人成本,很多医院采用了劳务派遣的用工方式以弥补人员的不足。我院在劳务派遣人员的管理中,尽可能按照同工同酬的管理理念,不仅解决了人员不足的问题,也为我院的人力资源管理模式的转型积累了经验。     

卫生人才派遣 走进济南

人才社会化已是大势所趋,在济南这样一个卫生事业稳步发展．医疗资源相对集中的省会城市,各级医疗卫生机构对多元化人才社会化服务的期盼十分迫切。     

人才派遣在医院人力资源管理中的实践与思考

医院作为事业单位，突出和敏感的是人事制度改革。将以往的人才单位所有制的管理模式改变为人才派遣的管理模式，医院的人事制度改革就有了一种新的面貌。人才派遣模式在医院人力资源管理中有很大的应用价值，它使原有的“单位人”变为“社会人”、“市场人”，使医院从人事管理到业务管理，从经济福利全包到按质付酬，从人事（劳动）纠纷到法律（契约）管理。当然它也有惩罚机制与激励机制失衡、工作岗位与工作报酬失衡、科技进步与业务进修失衡等问题。但只要我们建立惩罚机制与激励机制相衡的考核体系，建立与工作成效相对应的薪酬制，建立与工作业务相对应的继续教育制，并进行深入的探讨，制订一部相关的法律法规，人才派遣管理模式的春天就会来临。     

医院劳务派遣模式的探讨

本文就医院实施劳务派遣进行了探讨,从劳务派遣模式在医院管理中发挥的作用、存在的问题进行了分析和阐述,并对推动劳务派遣在医院管理中的应用提出了一些建议。     

2010年度优秀派遣员工表彰大会召开

本刊讯2月25日,卫生部人才交流服务中心、北京卫人人力资源开发中心召开2010年度优秀派遣员工表彰大会。712人获表彰。卫生部人才交流服务中心主任刘金峰在会上指出,在纵深推进医改的形势下,卫生系统     

浅析医院劳务派遣用工的利弊与对策

随着我国医疗卫生事业的迅速发展和人事制度改革的深入,越来越多的编外用工成为医院发展中人力资源的重要部分,而劳务派遣作为一种全新的编外用工模式,它在保证医院医疗业务正常开展和持续发展的同时也存在一定的弊端。冷静地看待、分析和妥善地解决存在的问题必将对医院的发展产生深远的影响。     

双因素理论在劳务派遣人员激励管理中的探讨

劳务派遣人员目前已成为事业单位人力资源的有效补充,尤其是随着2008年新〈劳动合同法〉的出台,对劳务派遣人员的管理提出了更高的要求.该文简要介绍了双因素激励理论,分析了当前事业单位中劳务派遣人员的现状、存在问题及运用双因素激励理论解决问题的对策.     

人力资源管理中的“管理与交易关系”

在人力资源管理中存在两种关系,一种是管理关系,一种是交易关系。简言之,管理关系就是对组织成员有管理要求,以计划和服从为主要特征;交易关系就是谈好条件再干活,以谈判协商及价格、承诺为主要特征。理解这两种关系的内在规律及相互影响有助于提高人力资源管理的效能。其实,从本质上说,管理与交易关系反映了人性中服从指挥和自己做主两种不同情境下,哪种情境更能调动人的积极性的问题。     

医院试行人才派遣用工模式探析

随着市场经济的发展，在用人方面，我国已打破了传统的国家计划配置模式，逐步形成了以市场配置为主，国家计划为辅的格局。作为市场经济催生的新型用人模式，人才派遣从上世纪80年代初在中国出现至今20多年来，经历了外资企业、合资企业、国有企事业单位等不同性质、不同管理模式的实践，正日臻成熟。但对医院这一特定的环境而言，它还是一个较新的用人理念。