卫生人力资源管理在法国

为了加强卫生人力资源的统筹规划和管理，法国卫生部于2006年12月专门成立人才管理中心，主要负责对公立医院医务人员的考试。招聘、培训、人员统计及职业规划。目标是对法国公立医院的人才实施统一管理，加强人力资源的科学管理，并充分发挥卫生人才的能力，调动潜能，实现人才的个性化管理。     

公立医院管理的新理念

卫生改革和发展比以往更加尖锐地触动了管理体制、结构、机制等深层次的问题 ,为了适应世界贸易组织 (ＷＴＯ)的要求 ,公立医院管理者应树立医院管理的新理念 ,实行知识管理模式化、风险管理法制化和人力资源管理情感化 ;视知识为医院最重要的资源 ,更新领导观念 ,转变领导作风 ,具备较高的法律意识和法制观念 ,恪守ＷＴＯ规则 ,履行对外承诺 ,经得起ＷＴＯ的风浪 ,善于运用法律知识分析、解决实际问题 ,以利于医疗服务在管理和质量上的提高 ,把握医学领域的前沿和趋势 ,参与国际竞争[1] 。一、知识管理模式化[2 ,3](一 )从职位权威到知识权…     

公立医院人力资源管理的思考

加入WTO后，公立医院的人力资源管理也应与国际接轨。对此，笔者进行四个方面的思考：重新审视人力资源管理的内涵；建立规范化的人力资源管理体系；解决好人员健康、有序的流动；中西合璧，重视文化底蕴。     

社会转型期公立医院人力资源管理初探

本文提出社会转型的公立医院必须重视人力资源管理,树立以人为本的理念,积极应对出现的问题。从调整人才组织结构,建设科学的人才梯队,加大内部人员培训力度,建立有效的激励机制等方面出发,在竞争中求得自身发展。     

试论高校教学医院分院建设与管理

文章从目标、原则、组织、策略等方面,探讨了高校教学医院分院建设与管理的若干要点,旨在为促进高校教学医院分院建设与发展提供决策依据。     

公共管理理论视角下的公立医院人力资源管理

随着医疗卫生体制改革不断深化,公立医院人事管理体制改革如何持续、深入、细致、彻底的进行,如何适应并有效促进公立医院宏观体制改革,已成为众多公立医院必须正确面对和迅速解决的问题之一。     

法国医疗卫生体制面面观

为贯彻落实1997年5月中法两国签署的卫生与医学科学合作协定，以及卫生部人才交流服务中心与法国卫生部医院和医疗服务总局于2006年11月签署的医院管理和人力资源开发合作意向书，中国卫生部人事司、国际合作司，卫生部人才交流服务中心应法国卫生青年体育部（以下简称“卫生部”）的邀请，于2007年9月22日至28日对法国卫生青年体育部医院和医疗服务总局（以下简称“医院总局”）、卫生人才国家管理中心（以下简称“人才管理中心”）和第戎教学医院集团进行了实地考察，旨在了解法国相关政策和成功经验，为我国医药卫生体制改革提供参考。 本讯将根据考察内容分期介绍法国医疗卫生管理体制、公立医院管理模式、卫生人力资源管理的政策和成功经验等重点内容。     

论新医改形势下公立医院战略人力资源管理

医院高层管理者应该通过战略人力资源管理构建科学的选人、育人、用人和留人机制。阐述人力资源战略管理的内涵、公立医院战略人力资源管理现状及问题,探讨公立医院实施战略人力资源管理的意义,提出构建公立医院战略人力资源管理的策略与建议。     

公立医院人力资源管理的现状与改革路径探索

本文立足于医院人力资源管理的基本概念和特性,分析我国公立医院人力资源管理在意识、人才、评估体系、管理模式、文化建设等方面现状,找出共性问题,并针对性地提出改革方案,以期为公立医院人力资源管理发展提供借鉴参考。     

公立医院人力资源管理的模式选择

随着知识经济时代的到来,行业竞争的本质逐渐转变为人才的竞争,人才成为科技进步和社会经济发展最重要的资源。处在这样的大环境之中,公立医院也必须加强人才队伍建设．而进行科学有效的人力资源管理就显得尤为重要。     

浅谈公立医院人力资源管理

目前从我国医疗市场的发展状况来看,各医院之间的竞争已由设备资金上的传统竞争逐渐转向人才的竞争。我国公立医院的人事管理也由传统的模式转向现代人力资源管理。因此,树立正确的人力资源管理理念,成了促进医院发展的关键。本研究对目前公立医院人力资源管理的现状和存在问题进行分析并提出相关建议。     

试论推进公立医院管理队伍职业化

1997年《中共中央国务院关于卫生改革与发展的决定》提出：“高度重视卫生管理人才的培养,造就一批适应卫生事业发展的职业化管理队伍”。几年来,卫生职业化管理逐步引起学术界的注意。2009年12月卫生部《关于加强卫生人才队伍建设的意见》提出：“推进医疗卫生机构管理人员职业化建设,     

浅议新形势下公立医院人力资源管理的创新

医院要生存和发展,必须更新人力资源管理理念,建立灵活而又充满生机的用人机制,健全激励机制,强化法律意识,吸引人才,用好人才,留住人才,树立以人为本的管理理念,促进医院全面可持续发展.     

公立医院人力资源管理的柔性战略

通过柔性战略视角剖析公立医院人事管理制度到人力资源管理制度思维模式的变革趋势。详尽分析了现阶段公立医院人力资源的特征、管理现状及存在问题,就公立医院的组织变革、人力资源战略规划以及医护人员的薪酬与绩效管理如何应对现阶段体制和变革环境的变化做了深入研究,对公立医院人力资源柔性战略管理做了科学定位,并提出了一系列公立医院实施人力资源柔性战略管理的策略与建议。     

公立医院行政职能部门绩效管理的实践与思考

职能部门绩效管理一直是公立医院人力资源管理中的难点问题,陕西省汉中市人民医院历时5年不断探索和完善职能部门绩效管理,形成了一套易于操作、注重实效的职能部门绩效管理方案。文章描述了职能部门考核的基本原则、考核周期的确定、考核的内容与权重、考核的要点、目前执行中存在的问题以及持续优化思路等。     

留住人才 从“进口”抓起

人才是发展的金钥匙，是科技进步和经济社会发展最重要的资源，它决定着我们事业的兴衰存亡。随着知识经济时代的到来，人才的流动已成为必然，加强人才管理已成为人力资源管理的重中之重。人才管理工作包括人才流入管理(即“进口”)、人才内部管理、人才流出管理(即“出口”)三个环节。由于传统人事管理在人才“进口”问题上重视不够、科学化程度不高，以致出现专业不对口、结构分布不合理、大材小用、人才积压等现象。先天的缺陷带来后天的人才流失，因此，留住人才应从“进口”抓起。     

公立医院人力资源管理现状及对策

通过对目前我国公立医院人力资源管理的现状、难点进行系统阐述和分析,提出建立现代公立医院人力资源制度的对策是转变管理机制与人事管理职能,建立公平合理的绩效考核制度和薪酬体系,树立医院人本管理理念,提升人力资源管理人员的职业素质,提高医院凝聚力,为加快公立医院的改革和发展做出强劲的人力资源保障.     

论公立医院的人力资源管理

本文对公立医院人力资源管理的涵义、特点、现状和主要问题进行了分析,提出加强公立医院人力资源管理和开发的对策:(1)创新医院人力资源管理的激励机制;(2)优化人力资源配置;(3)搞好员工职业生涯规划,为员工提供良好的发展空间;(4)加大人力资本投资力度,努力提高人力资源整体素质;(5)推行"人性化管理",培育良好的医院文化.     

公立医院的人力资源危机管理

2005年，河南、安徽、浙江等地的公立医院发生多起集体跳槽事件。这给其他地区的公立医院敲响了人力资源危机管理的警钟。在复杂的医疗市场环境中，人才流失作为人力资源管理的一个基本问题已日趋严重，其中核心员工离职所带来的巨大影响对医院来讲不亚于一场危机。如何化解危机，是组织需要解决的重要问题，也是人力资源管理面临的新课题。     

人本管理在公立医院人力资源管理中的运用探讨

随着我国经济发展速度的不断提高,加之人们生活水平和健康意识的提升,医疗改革成为了社会所关注的重点问题.公立医院可以向广大人民群众提供优质的医疗服务,为人们的身体健康提供重保障,其自身具有公益性的特点.在社会经济环境日新月异的背景下,公立医院的体制改革和发展都受到了较大的挑战,人力资源管理工作作为影响医疗活动质量的关键管...