试论县级医院统计工作的改革

1 积极开展医院工作评价医院统计工作不能只停留在数据汇总、填报报表的水平上,除了按时完成日常工作外,应该积极地运用科学的统计评价方法,全面地对医院工作进行评价。将得出的科学结论提供给医院管理者,从而使管理者能全面掌握医院工作的运行状况,以便管理者更好地进行决策。2 充分发挥统计信息主渠道的作用     

浅谈统计信息在医院管理中的作用

医院统计信息管理在医院发展中的地位日趋重要。医院的现代化管理模式越来越依赖于医院的统计信息,利用统计信息,对医疗需求进行科学预测。通过统计信息,对医疗质量进行分析,通过应用统计信息,对医院资源配置进行优化。在医院管理中,统计既充当着管理者的“耳目”,又是管理者的“参谋”和“助手”,在医院管理者的各项决策中起着非常重要的作用。     

统计在医院管理中应用应注意的几个问题

目的 探讨统计在医院管理中应用.方法 通过统计数据的真实性、人员素质、扩张统计范围、出具统计分析报告等几个方面说明.结果 根据真实可靠的统计数据,统计部门可为医院管理者提供有价值的统计分析报告.结论 医院管理者充分利用统计信息,作出正确的营运方针,促进医院发展.     

医疗统计在医院经营管理中的作用探讨

医疗统计是医院管理工作中不可缺少的一环,在医院的经营管理工作中发挥着重要的作用。通过医疗统计,可以使医院的管理者得到医院经营中的各种信息资料,可以为医院的管理者进行绩效考核、检查评估以及改进工作方法提供重要的依据,加强医疗统计工作可以有效促进医院的科学化管理。     

提高统计信息质量的几点体会

统计信息是医院管理者评价、总结工作 ,研究问题 ,制定政策和计划的重要依据 ,在领导实行科学决策和科学管理中发挥着极其重要的作用 ,随着当前医疗市场经济的不断深化改革 ,医院的统计信息也越来越引起管理者的重视。医院统计信息质量的高低 ,不仅影响医院管理者决策水平 ,同时也影响各职能科室利用统计信息。现就如何提高统计信息质量谈几点个人体会。1 认真学习有关政策 ,正确领会领导意图统计信息是为医院决策、科室医疗工作服务的 ,因此 ,提供的信息一定要与领导决策、科室工作的需要紧密联系起来 ,才能发挥统计信息的作用 ,这就要求我…     

医院的统计信息管理与利用

近年来，医院的统计信息管理与利用情况越来越引起医院管理者的重视。尤其我国实行医院分级管理以来，更为突出。从宏观上看．医院的统计信息管理是医院管理的重要组成部分，是医院医疗、护理、医技等项指标完成情况的检验标志，目前已不仅限于医疗统计指标的管理，而且涉及到医疗器械及后     

医院经营管理

围绕医院的经济环境愈严峻，医院经营管理就显得越发重要。究竟什么是医院的经营管理？医院管理者的作用到底是什么？本文根据管理学原理，详细阐述了经营管理的概念、医院管理者在人际、情报、决策三个范畴中的十大作用、医院管理者的活动内容以及管理者的技能等。     

招远市人民医院10年工作质量评分分析

工作质量统计资料再分析是医院统计管理中的一个重要组成部分。这种分析，对于加强医院管理，合理地利用人力，物力、财力，减少工作中的盲目性，提高两个效益均有现实意义。本文对招远市人民医院1983至1992年10年的工作质量统计指标进行了浅析评分，目的在于找出该院工作质量中存在的问题，为医院管理者制定工作计划和措施提供科学依据。     

医院统计失真不容忽视

医院统计工作,一直是各级医院的一项常规性工作,它作为直接的决策支持系统,为整个医疗工作的发展规划提供决策依据。近年来,随着医院改革的不断深入,医院统计失真现象时有发生,这给医院管理者带来诸多困难。如何提高统计信息质量,是当前医院统计工作中面临的一项重要问     

配合医疗保险制度改革 完善医院统计工作

《上海市城镇职工基本医疗保险办法》从新世纪的第 1天正式启动 ,改革给医院的经营方式带来了震动 ,同时也给统计工作赋予了新的内涵。长期以来 ,医院统计的基本职能始终是运用统计学的原理和方法 ,准确、及时、完整地反映医院工作的数量、质量 ,为医院管理者了解情况、作出决策、制定和检查计划执行情况提供依据。而今医院正处于社会经济大变革时期 ,它不再是纯福利型 ,医院管理者需要考虑的不只局限于医疗 ,还要顾及经济环境及医疗投入等。为了使管理者更全面地了解和掌握人、财、物各方面的情况 ,就需要统计工作者不断发展和完善统计服务…     

医院统计信息工作模式的现状与改进

随着医院统计信息工作内容的改变,医院统计信息工作系统软件与信息统计处理软件越来越庞大,为此,必须加快提高医院统计信息工作系统管理者的理论水平及医院网络信息的共享,提高医院统计人才的素质,加强医院统计信息的高度管理,统计工作才能得到应有的重视。还要全面、准确、高质量地提高医院信息统计工作,适应医院现代化管理发展的新模式。因此,改善统计信息工作的质量是医院统计管理工作的重中之重。     

新时期统计工作如何更好地为医院管理服务

新时期如何使统计工作更好地为医院管理服务,笔者谈自己的一些看法. 1拓展统计职能,逐步扩展统计工作的范围,实现由单纯的医疗业务统计向综合管理统计过渡.医院管理者不仅要详细了解医院医疗运行情况,数量指标和医疗质量指标完成情况,还要了解医院人、财、物等各方面情况.     

医院管理者激励与约束机制的应用研究

随着市场经济的深化改革与发展，传统的医院管理体制和机制模式受到了很大的冲击，国家宏观经济体制改革的逐步完善，也进一步暴露出了我国医院管理改革的滞后现象。在卫生管理体制改革逐步到位的前提下，加强对医院管理者激励与约束机制的研究很有必要。对医院管理者的激励与约束机制研究，应是对医院行为和医院管理者综合分析的基础上的策略研究。医院管理者按其岗位的不同可以分为三个层次，即医院管理决策层、管理层和操作层。对医院管理者的研究，重点是对医院管理决策层的研究。     

医院统计在医院行政决策中的作用

医院统计工作是对医院实行科学管理,监督整个医疗活动的重要手段,是医院行政部门制定政策和计划的主要依据。对医院的运营及发展情况进行统计调查、统计分析,提供统计资料,实行统计监督,为医院管理者制定决策提供科学依据。医院统计参与行政决策的必然性1.医院统计信息是医院领导制定计划、决策的基本依据。医院的经营必须以医疗单位的内部条件和外部环境为基本依据。而统计不仅能及时、准确、全面系统、完整地反映医院动态,而且还能搜集、整理与医疗单位经营决策有关的外部环境的信息和医疗技术的新发展。只有通过对这些信息和数据资料进行…     

医疗统计在医院管理中的作用及其设想

医疗统计在医院管理中的作用及其设想中国医大第二临床学院孙桂萍在当今科学技术突飞猛进地发展，信息容量迅速增加的时代，人们渴望获得高质量、高水平的信息的愿望与日剧增，尤其是医院的管理者和决策者，只有掌握了足够的信息，并进行科学分析，合理应用，才能帮助自己...     

试论新时期医院管理者职业生涯管理

医院管理者同样也有其职业生涯。所谓职业生涯，也称为事业生涯，是指人一生所连续担负的工作职业和工作职务的发展道路，是一种与工作有关的连续经历。从国内医院的现状来看，医院的管理者——院长大都是由行政指定、从基层科室一路干上来的医学专家。许多院长虽然医疗技术一流，但一般没有经过管理知识的专门学习和培训，更谈不上有目的、有目标的培训与培养。而国外医院市场化程度非常高，管理者大多有MBA背景，他们懂管理会经营，在医院经营、医院战略、发展方向、优质服务方面都很在行。所以，新时期医院管理者的职业生涯管理显得尤其重要。     

医院管理者对从业医师的看法的要求

在职医师与医院管理者之间有着密切的相互依赖关系。本文通过分析医院管理者对职医生，在职医生对医院管理者的希望和要求，指出了方双各应采取的态度和要求解决的问题。     

医院管理者对财务管理的认知调查报告--从个人角度出发

财务管理是医院管理体系的重要组成部分，是医院决策分析的重要工具，在医院战略管理中发挥着越来越重要的作用。但是，财务管理能否充分发挥它的各项职能，不仅取决于医院财务管理体制的健全程度，而且在很大程度上取决于医院管理者对财务管理知识的了解程度以及对财务管理地位的认知程度。因此，本文从个人角度出发，通过对医院管理者对财务管理基本知识的认知、对财务管理在医院管理中作用的认知和对接受医院财务管理知识培训意愿等的调查，了解目前医院管理者对财务管理知识的认知程度。     

分析医疗纯收入对医院经济效益的影响

随着医疗卫生系统改革的不断深化，提高医院两个效益．是当前管理好医院的首要任务，由于财政补贴，不再成为医院固定的差额补助，这就要求医院管理者要按市场经济规律来管理医院．其目的就是要使医院以最少的耗费取得最佳的效益。如何使医院效益最大化，是医院管理者最为关心的问题。     

目标医院竞争力综合评价及应用研究

目的：介绍在兼并收购或委托管理目标医院时对其竞争力的综合评价研究和应用范例。方法：收集8家目标医院被纳入医院集团前后的统计报表和相关资料，管理者、员工和居民的问卷调查资料，国家和地方卫生部门和统计部门的统计资料等，采用层次分析法和德尔菲法建立评价模型，对8家目标医院改制前后的竞争力进行综合评分，并分析比较产生差别的原因。结果：8家目标医院改制后有一家竞争力下降，7家竞争力上升。结论：在对目标医院改制投资时要根据投资目的、改制方式和投资实力综合考虑建立竞争力评价模型，充分发挥各方面的积极性。