医院药品库存控制的探讨

目的 探讨保证临床用药的同时,如何控制药品库存,以降低医院运营成本,提高效益.方法 加强科室标准化管理;提高药学人员素质;运用先进的微机管理;某些药品采用医院药库管理新模式-零库存管理;全员参与药品质量管理.结果 药品库存得到有效的控制及效期得到很好的管理.结论 通过加速周转、对某些药品采用零库存管理、提高人员素质及采用成熟的软件系统,既能降低库存,又保证了药品质量.     

关于医院药品库存控制的探讨

医院药品通过库存金额、库存量上下限设置、库存周转率参数反映库存控制情况。库存控制的最佳化带来资源利用最大化。     

医院药库药品库存分析

医院药库药品库存分析曹磊磊吴玉林（江苏省启东市人民医院药剂科启东２２６２００）医院为适应医疗需要，保持日常工作的连续性，药库必须储备一定数量的药品。药品购入和存储叫供应，药品被使用部门领用叫需求。库存系统的作用，犹如供应和需求之间的缓冲器。库存药品的...     

医院药品库存的优化管理

陕西省肿瘤医院与陕西省肿瘤防治研究所是西北地区唯一的院所合一的省级专科肿瘤治疗与预防研究机构,目前该院西药年用药金额达上千万元,西药库存量平均近百万元,西药品种达六七百种。由于库存量大,占用了大量的流动资金,给医院的正常经营带来了一定的困难,为了减少库存量,我们对我院库存药品情况及库存药品结构进行了全面分析,发现不到7％的药品占用了将近70％的库存金额,我们应用管理科学中的ABC库存管理技术,对众多的药品进行分类管理,提高了管理效率,减少了库存管理人员     

医院药品的库存管理

目的对药库管理工作进行探讨,加强医院药库管理,为医院的药品质量与用药安全提供保障。方法依据国家药品法律法规,分别从药品库房条件、采购管理、日常管理、计算机管理和人员管理等方面概述一般药库的管理模式,总结管理经验与体会。结论通过对各种方法的学习,得出在药品库存管理方面应该就不同问题进行分析解决。在日常工作中应加强对药品库存的管理,在管理中寻求控制药品成本的方法 ,同时完善各环节中的管理措施,优化管理成本,减少不必要的浪费,以期能够有效地提高药品的经济效益和社会效益。     

医院药品库存的最佳控制探讨

目的:探讨医院药品库存管理的经济性。方法:利用数据库技术及电子表格软件,统计、分析1999年～2003年我院药品销售和库存数据,并以库存周转率来衡量库存管理的效率。结果:5年中我院药品库存周转率在不断提高。结论:应结合医院实际提高库存周转率,以实现医院药品库存量的最佳控制。     

关于医院药品库存的最佳控制探讨

目的探讨医院药品库存管理的经济性。方法利用数据库技术及电子表格软件,统计、分析2004～2008年我院药品的销售和库存数据,并以库存周转率来衡量库存管理的效率。结果5年中我院库存周转率在不断提高。结论应结合医院实际提高药品库存周转率,以实现医院药品库存量的最佳控制。     

浅谈药品存贮模型及ABC库存分类管理法

依据存贮模型理论，结合本医院的药品存贮工作实际进行分析应用，对加强医院药库的药品管理工作有扎裨益。     

加强医院药品及库存物资的管理

1药品管理(1)药品管理要遵循“定额管理、安全有效、加速周转、保证供应”的原则。(2)药品应根据医疗业务的需要,实行计划采购、计划供应的办法。(3)药品的购入和领用,必须履行严格的出入库手续,未经办理出入库手续的药品采购不得入帐;仓库管理员应坚持先入库、后领出的原则。(4)药房和药库至少每季度应进行1次有会计人员参与的盘点。对盘盈、盘亏的药品要查明原因,按规定及时进行帐务处理。(5)药品管理按照核定的药品周转金定额组织药品储备,合理划分药库和药房储备金额;严格执行国家《药品管理法》和公费医疗管理的有关制度规定;我院制剂中心的自制药品一律按市物价局批准的批发价办理入库手续。(6)药品定价应严格执行物价部门的有关规定,不得擅自提价销售。     

医院药品库存管理的问题与思考

目的对医院库存管理存在的问题和解决办法进行了探讨。方法运用一定数学、程序软件、管理方法,降低不合理库存量,加速资金周转。结果与结论加强医院药品库存管理,完善各环节的管理措施,才能保证医院药品的安全,提高医院的社会效益和经济效益。     

医院药品相对零库存在药品采购中的应用

目的:降低医院药品库存,加速库存药品资金周转。方法:对医院药品经验性采购和相对零库存药品采购模式进行回顾性分析。结果:相对零库存药品采购模式在保证临床用药的情况下,节约了大量的资金。药品的周转率从原来的1.28提高到2.79,提高了约118%。药品的周转天数从原来的24.6d提高到11.8d,药品的周转天数缩短了12.8d。结论:相对零库存药品采购模式较好地保证了库存药品不积压、不断货,合理控制了药品库存,降低了药品采购成本。     

医院药库实施零库存的可能性探讨

目的 :探讨医院药库实施零库存的可能性。方法 :对我院及区医药公司药库现状、实施零库存存在的问题进行分析。结果与结论 :目前医院药库完全实施零库存有一定难度 ,但运用计算机网络管理、医院和医药公司相互参股等办法 ,对推行医院药库零库存具有实用价值     

6σ管理方法在医院药品库存管理中的应用

目的:降低药品库存,加速库存资金周转。方法:应用6σ管理方法,对我院药品用量金额、库存金额进行测量,分析导致药品库存量大的关键流程及关键原因,采取相应措施加以改进,并比较改进前、后的药品库存量及月周转次数。结果:每月药品库存量从200万元下降到50万元,月周转次数从原来0.6次提升到2次,临床药品供货率>95%。结论:应用6σ管理方法可使医院药品管理科学化、规范化,值得推广。     

专科医院药品库存管理的实践及体会

目的:为专科医院药品库存管理提供参考。方法:以库存管理的ABC分析法的原理为基础,按专科病用药和其它非专科病用药分类,将我院药品分为常用药品和非常用药品,再进行系统分析,制定出定期定量采购计划表。结果:依据此法进行药品采购,在保证药品供应前提下,减少了资金占用和采购次数,既提高经济效益又提高了工作效率。结论:本方法简便易行,适用于专科医院药品库存管理。     

我院药品零库存管理的实践与体会

目的探讨较佳的药品库房管理模式。方法分析医院药库实施零库存的优点、条件,介绍零库存管理的实践方法。结果与结论在满足一定条件的基础上,医院药品实施零库存符合未来的发展趋势。     

医院药库管理与临床用药对应机制的建立

目的 建立一个医院药库管理与临床用药之间的对应机制,并以此采保证医院长期稳定的药品供需平衡.方法 考察分析医院药品的信息流、物流的运行情况和各种供药情况以及医院药库管理与临床用药之间存在着的对应关系.结果 与结论实现医院内长期稳定的药品供需平衡,在医院药库管理与临床用药之间建立一种长效的对应机制是关键,加强对应机制的执行是保证.     

药检室在医院药学中的职能及功能拓展

目的 拓展医院药检室的职能.方法 综合分析探讨医院药检室的主要职能和功能拓展.结果 药检室的职能正从对自制制剂的质量控制扩大到对全院药品质量监督,从与各临床科室交流制剂问题到临床药学,从单一化工作到开展新制剂、新剂型等方面的科研研究.结论 药检室应根据实际情况,制订发展计划,在医院药学服务中发挥作用.     

医院药品采购和库存成本控制

目的探讨在满足医疗需要量的情况下,防止积压和浪费;并且降低医院流动资金需求的有效方法。方法分析药品的库存指标,制定药品经济进货批量,进行有效的购进、销售的核算和库存管理。结果医院药品的运营成本得到有效控制。结论增收节支是医院以效益为中心,控制成本、降低医药费用的根本出路。     

医院药库实施零库存的探讨

目的:探讨医院药库能否实施零库存。方法:分析医院药库实施零库存的优点、条件及模式。结果与结论:在满足一定条件的基础上,医院药库可以实施零库存,这也符合未来的发展趋势。