新形势下医院药学部门管理工作的思考

目的探讨新形势下医院药学部门的管理方法。方法从临床药师队伍建设、药品质量监控、药品采购管理、制剂室发展、静脉用药集中调配等方面阐述药学管理的重点及发展方向。结果与结论随着医药卫生体制改革的深入和《医疗机构药事管理规定》的实施,医院药事管理工作面临着新的挑战,药学部门需要根据自身特点,不断加强管理,加强临床药学工作,提高管理水平。     

探讨医院药学部门管理的现状及建议

对医院药学部门现今存在的问题进行分析讨论,并提出适当的建议以促进药学部门管理水平的提高。通过对目前已有文献的总结归纳,并结合现今药学部门管理的发展方向,分析药学部门管理的不足之处,提出合理的改进方法和建议。医院药学部门的管理应与时俱进,适应新形势下人民群众对医院药学部门的高要求,建立严格规范的现代化管理体系,提高工作人员的服务意识,更好的服务于人民群众。     

医院人力资源管理研究

人力资源管理对于知识性密集型的医院正常运营起着举足轻重的作用,其可以更加合理优化资源配置,调动人员的工作积极性,提高医院的经济效益和社会效益,促进医院和谐发展。综上,建立完善的人力资管理体系是医院发展的核心基础。     

浅谈医院人力资源管理

随着现代化医院改革的不断推进,新型的医院人力资源管理逐渐出现,并成为医院管理的最重要组成部分。只有转变观念;把好进人关,实行分类管理;开展继续教育活动,不断提高人员的素质;完善激励机制,才能搞好医院人力资源的开发和管理,使医院在市场竞争中立于不败之地。     

医院人力资源开发和管理

作为知识密集型单位的医院 ,必须培养造就一批德才兼备、具有较强创新意识和创新能力、适应医院发展需要的医疗技术人才和管理人才 ,才能适宜市场经济的需要 ,才能适宜为人民健康服务的需要。１坚持以人为本 ,树立“人人是才”的用人观 ,培养人才群体的内聚力。医院的发展需要不同层次、不同类型的人才。从广义上说 ,只要能利用自身的才干为社会发展作贡献的人 ,都是人才。医院的发展动力来源于每一个职工的创造性工作和爱院如家的理念 ,只有每个职工都人尽其才 ,努力工作 ,医院的各项工作才能顺利进行。要做到这一点 ,一要坚持“以人为本”…     

医院人力资源的新式管理

宝洁公司前任董事长Richard Deupree说过“如果你把我们的资金、厂房及品牌留下，把我们的人带走，我们的公司会垮掉；相反，如果你拿走我们的资金、厂房及品牌，而留下我们的人，10年内我们将重建一切。”可见，人力资源是竞争取胜的关键。     

医院人力资源管理的探讨

目的加强医院人力资源管理,充分发挥人力资源主观能动性,建立一套完善的人力资源管理体系。方法现代人力资源管理“以人为本”注重它们的开发与产出,保护与引导,制定相关人力资源规划、政策,人的潜能开发与培训。结果探索一套现代化的科学方法,进一步搞好医院人力资源的开发与管理。结论科学、合理地利用人力资源,使员工个人目标和医院组织目标达到和谐一致,既提高医院医疗水平,也增强医院竞争力,促进医院持续、稳步、健康的发展。     

美国医院药学部门学习见闻

目的:了解美国医院药学部门的管理情况,为我国医院药学的进一步发展提供借鉴。方法:介绍笔者实地考察的一家美国联邦政府医院及其药学部门的基本情况与主要工作内容。结果与结论:该院药学部门由住院药房、门诊药房、卫星药房、药品分装室、试验药物管理及临床药学部门等组成,主要工作内容包括药品调剂、试验药物制剂、药物质量检测、信息及咨询服务、质量控制、临床药学及临床服务、科研、培训等。其药学管理高度信息化、重视药品临床应用安全、充分发挥药师的技术作用,值得借鉴。     

浅析医院传统人事管理向现代人力资源管理的转变

21世纪,人类社会进入以人为主体的知识经济时代,未来的竞争能力将取决于掌握智力资本和创新能力的人才。医院作为知识密集型的服务群体,人才必然成为医院可持续发展的根本保证。然而在我国,如果仍不改变长期计划经济体制下形成的医院人事管理工作的传统思维,就很难创     

试论医院人力资源管理

本文论述了在全球化的市场竞争中，医院应从如下六个方面开展医院人力资源管理工作；一是树立人事管理新观念；二是掌握人力资源管理的技术和方法；三是帮助员工制定职业发展计划；四是制定合理的薪酬方案；五是建立符合医院实际情况的绩效考核方法；六是做好识才、选才、用才的工作，合理选用人才。     

医院人力资源管理探讨

医院人力资源管理是通过科学的组织调配,实现人力资源的最佳配置,充分发挥员工的主观能动性,提高整体运作效率。目前医院人力资源管理面临配置失衡、评估不科学、管理理念不强等问题,本文笔者就人力资源管理现状及如何加强管理进行探讨。     

军队医院药学部门工作现状分析

药学部门(department of pharmacy)是医院重要的专业技术和医药物质供应保障部门.军队各医院由于驻地经济条件的差别以及保障任务的不同,药学部门的发展规模和业务活动内容也各不相同.本文对我军医院药学部门的工作现状进行了调查研究,在定量描述军队医院药学资源投入和产出规模的基础上,结合纵向和横向的对比分析,探讨了军队医院药学工作发展阶段、水平和趋势,分析其面临的挑战.     

论医院人力资源管理创新

我国现今正处在一个经济社会转型阶段，随着企业改革的浪潮，国内各医院内部也在潜移默化地变动着，尤其是加入WTO以后，国外的医疗机构相继进入我国的医疗领域。面对越来越激烈的市场竞争，国内医院已清楚地认识到医疗技术的优劣关系着医院的生死存亡。管理学家托马斯彼德斯也曾说：“企业和事业真正的资源是人，管理就是充分开发人力资源，以做好工作。”同样，优秀的医学人才就是医疗技术的根基，人力资源管理的好坏关系着医疗服务质量的高低，直接影响着医院的市场竞争力。因此，如何创新医院人力资源管理制度，提高医院人力资源的效率和利用率就成为医院人力资源管理的重心。     

应规范我国医院药学部门的名称

医院药学部门行政系列的名称,我国有“药房”、“药局”、“药剂科”、“药械科”、“药材处”、“药学部”……等等,不够规范,甚至部分医院药学部门的隶属关系亦较乱,不利于科学管理。事物的名称在不同国家或地区,在不同历史阶段可能不同,但均适应了当时客观的需     

电脑网络技术在医院药学部门的应用

探讨电脑网络技术在医院药学部门的应用。分析和整理相关文献，并结合本院实际情况进行综述。结果表明，充分利用电脑网络技术能更好的开展医院药学工作。     

医院药学部的仪器设备管理的探讨

将医院药学部的仪器设备进行分级管理,提高了仪器设备使用规范性、科学性、有效性、安全性。并且可明显的提高药学部的工作效率、工作质量,最终也可节约仪器设备使用成本。     

医院人力资源管理的激励机制探讨

医院人力资源管理制度的改革和完善,是实现医院科学化管理的必然要求。激励是人力资源管理的重要内容,本文通过分析当前医院人力资源管理上存在的问题,提出了激励机制在医院人力资源管理中的作用,树立现代人力资源激励机制的管理观念,完善医院人力资源规划体系及完整的员工激励体系。     

军队医院人力资源管理现状及对策

本文就目前军队医院人力资源管理现状提出,要进一步健全人力资源管理机构,明确人力资源管理职能,加强人力资源管理培训,充分发挥人力资源管理职能,为军队医院可持续发展做出应有的贡献。     

医院人力资源管理之我见

在经济趋向全球化的今天，各国均在加速本国各项事业的改革步伐，引入市场机制，促进竞争，增强活力，以使有限的资源得到合理配置，发挥最大效益，以积极的姿态加入全球竞争。所有的这些归于一点，也就是人才的竞争。目前，一些发达国家已经把争夺人才的触角伸向我国的人才市场。所以，发现人才、培养人才、留住人才、发挥人才的作用，树立人才是第一资源的观念，是医院管理者最重要的经营方略。     

医院现代人力资源管理与开发

分析医院现代人力资源管理与开发的现状与存在问题,提出优化卫生资源的配置的思路及医院现代人力资源管理与开发措施,建立人力资源管理系统数据库,制定人才培养规划,为医院发展创造良好的契机。