优化关键流程管理提升手术室工作效率研究进展

目的：本文归纳了国内外手术室流程管理的现状,指出了提升手术室工作效率的因素,包括首台手术的准时开台及减少连台手术间隔时间、术前准备室及麻醉恢复室的充分利用、手术排除合理、手术间科学的功能划分、减少患者的转诊时间和对麻醉实施更好的管理、整合其他的资源提升手术时间的绩效等流程优化的保障措施,提出影响流程的因素并对影响因素进行优化流程分析,对关键流程进行管理,合理充分整合现有资源,不断提高手术室的工作效率进行了展望,建立了以患者为中心的手术室新流程,并具有一整套的理论管理体系及评价标准,为手术室标准化管理提供理论依据及考核标准。     

实施手术室规范化管理提高手术室工作效率

目的：探讨实施手术室规范化管理,提高手术室工作效率。方法：分析影响手术效果的原因,制订相应管理措施,完善和落实各项制度,加强手术人员、手术室布局、物品、设备及环境监测管理。结果：制度落实到位,手术周转率加快,手术间利用率及手术量增加,超时工作时数减少,手术医生满意度提高。结论：实施规范化管理,能提高手术间利用率、手术室工作效率及手术医生满意度,减少超时工作时数,保证了手术顺利开展。     

静脉用药调配中心流程改进前后工作效率比较

<正>为了加强对药品使用环节的质量控制,加强合理用药监控,减少药品浪费,降低医疗成本,加强职业防护,提高护理质量,笔者所在医院于2012年04月正式建成静脉用药调配中心并投入使用。运行半年后随着开展业务的护理单元不断增多,静脉用药调配中心从人员配置、调配速度及调配准确率等方面出现了许多矛盾,原有的工作流程迫切需要优化改进。结合笔者所在医院实际情况,院方再次派人去外院考察,多方论证后对原有的工作流程进行改进,提高了静脉用药调     

手术室麻醉药品管理流程改造的研究

目的确保麻醉药品的合法、合理以及安全使用,杜绝流入非法渠道。方法根据当前的麻醉药品管理流程进行质量改进,从及时、真实、简单、可操作度高等几个方面出发,制定一套科学严谨的管理流程。结果我院手术室麻醉药物领取、交接班、保管等方面均存在一定的问题,管理流程改造后一一解决,完善了管理方案。结论改造后的麻醉药品管理流程井然有序,管而不繁,简而不乱,医师能够积极主动的配合,切实可行。     

流程管理在手术室管理中的应用研究

目的探讨流程管理在手术室管理中的应用。方法选取我院2013年1月至2014年1月的200例手术病例以及30例手术操作人员为研究对象,按照手术室的流程管理把患者随机分成对照组与观察组,观察组的患者接受流程管理,对照组的患者接受常规性的手术管理。调查手术后的患者满意度,比较两组患者满意情况。结果对照组的患者满意度为93.5%,观察组的患者满意度为98.4%,两组数据比较差异具有统计学意义(P<0.05)。对照组手术人员的满意度为86.5%,观察组手术人员的满意度为94.2%,两组数据比较差异具有统计学意义(P<0.05)。结论流程管理可以降低手术时间,减少手术缺陷,还能降低医疗费用,提高手术服务质量,值得临床推广。     

手术室病理标本管理流程再造效果探讨

对手术室病理标本管理流程缺陷进行原因分析,制定改进措施,再造新流程,建立完善的手术病理标本管理流程,保证患者安全。     

手术室器械管理流程再造

目的 探讨手术室术后器械管理引入流程再造模式后,比较流程再造与传统处理方式的不同效果.方法 选择2010年7至9月一个季度的手术器械维护管理流程进行研究.将手术室专职人员分为两组,传统模式组以及管理流程再造模式组,对该季度的手术器械维护管理满意率,医生满意率以及流程再造前后手术室工作效率进行效果对比.结果 流程再造组器械合检率为99.2％,管理模式满意率96.5％,第一台手术等待时间(22.45±8.39) min,连台手术间隔时间(32.93±8.24) min,每日每手术间台次为(3.53±0.29)次.流程再造后手术室器械合格率,医生满意率以及流程再造前后手术室工作效率与传统组比较差异有显著性(P＜0.05).结论 实施手术器械管理流程再造后,手术器械的消毒标准,维护管理水平得到了很大的提高,在不增加专职人员的情况下,责任明确,按时按量,高标准高效率的完成了手术器械的术后消毒管理维护工作,减少了手术过程中感染的发生,高效高标的工作态度和工作效果也得到了院内术科医生的好评,真正实现了手术室工作严谨负责的工作宗旨.     

洁净手术室控制医院感染的流程优化管理

<正>医院手术室担负着对患者进行手术和急危重患者的抢救任务,是感染的高发科室之一。控制手术室医院感染和成效直接影响手术患者的预后及医院的医疗效果,感染严重者危及患者的生命。现代生物洁净技术在医院手术室的应用,对控制外科手术医院感染、降低感染率起到非常重要的作用。我院于2004年5月率先启用了洁净手术室已近六年时间,取得了很好的成效。使预防感染流程次序最佳化,有效地     

层流手术室腔镜器械的流程管理

通过对层流手术室腔镜器械的准备、清洗、灭菌、储存,并设立专门的使用登记本等管理流程,来规范层流手术室腔镜器械的管理,提高了管理质量及手术医生、器械护士的满意度。良好的洁净手术室腔镜器械管理流程,使手术过程更顺利,手术配合工作更规范、科学,提高了手术效率和工作质量。     

洁净手术室腔镜器械管理流程探索

目的：通过规范腔镜器械管理的工作流程,来实现精细化的洁净手术室腔镜器械的管理。方法通过对洁净手术室腔镜器械操作地点的设置并设立专门的与腔镜相关的各种记录本,找出腔镜器械管理中存在的问题,并不断进行改善。结果腔镜器械的管理质量大幅提高,并增加了手术医生、器械护士、巡回护士的满意度。结论通过对腔镜器械规范化管理后,使器械的术前准备、器械发放、术后回收、清洗、灭菌、保养等一系列管理流程更加规范、科学,手术配合工作更加细致、有效,提高了手术效率和护理服务质量。     

时间管理在手术室工作中的应用效果分析

目的探讨时问管理对提高手术室工作效率的影响。方法对我院实施手术室时间管理的方法及效果进行回顾性分析,观察组实施前（2011年1月至2012年1月）与实施后（2012年1月至2013年1月）手术时工作效率及满意率等相关情况。结果2011年手术量8271台,2012年手术量8786例,2012年手术量较2010年增加6．23％;2011年首台手术切皮准时率49％;2012年首台手术切皮准时率93％,2012年手术室首台手术切皮准时率明显高于2011年（P〈0．05）;2012年医护人员对工作的满意度评分均明显高于2011年（P〈0．05）。结论手术室时间管理可提高手术室工作效率、规范医护人员工作行为,值得借鉴采用。     

手术室工作效率的管理方法与体会

目的 通过改进管理方式提高手术室工作效率.方法 分析影响手术效率的原因,制定相关措施,完善和落实各项规章制度,加强手术人员、用物及环境管理.结果 手术周转速度加快,每个手术间日均完成手术量增加,手术间利用率增加,超时工作时数减少[1].结论 手术室规范化管理,能提高手术间利用率和手术室工作效率,减少超时工作时数.     

手术室复用器械信息化闭环管理流程再造研究

目的 探讨手术室复用器械信息化闭环管理流程再造的效果。方法 选取2021年1月至6月广州市妇女儿童医疗中心实施常规管理期间消毒供应室接收的6 000个手术器械包作为对照组;另选取2021年7月至12月广州市妇女儿童医疗中心实施追溯闭环管理期间消毒供应室接收的6 000个手术器械包作为观察组。使用消毒供应追溯系统对手术室复用器械从初期购入、身份确认到使用、回收、清洗、配包、灭菌、发放、接收等各个环节实行闭环管理,全程采用条形码和移动信息化工具（PDA）技术对使用情况进行跟踪。比较两组器械包欠缺发生情况以及医护人员满意度。结果 观察组的手术室器械包欠缺发生率低于对照组,差异有统计学意义（P<0.05）。观察组的手术室和消毒供应室工作人员对管理满意度评分高于对照组,差异有统计学意义（P<0.05）。结论 手术室复用器械信息化闭环管理流程再造的不断完善和改进,可降低器械包欠缺发生率,从而提升工作人员对管理的满意度。     

流程再造在手术室护理中的应用与效果评价

目的:对手术室护理中使用流程再造的效果和意义进行总结性评价.方法:采用随机抽样的方法,在2007年11月至2010年11月这三年时间里,抽取106例在我院就诊的接受手术治疗的患者病例,再将其随机分为A、B两组,平均每组53例.A组患者在手术时采用传统护理流程;B组患者在手术时采用流程再造护理.将两组患者对手术医生的满意...     

规范手术室接患者流程的模式内容及应用效果

<正>手术室常见的风险种类有错误的手术患者、错误的手术部位、异物遗留体腔、用错药物[1]。目前来说,绝大多数医院都有手术室相关规章、规范,但是规范要与实际情况相结合,重点是落实到位[2]。手术室护士应重点核查并落实在接手术患者开始到患者在接受手术前操     

机动岗位在手术室优化流程中的应用

目的探讨机动岗位在手术室优化流程中的应用。方法选取我院2016年5月至10月连台手术患者500例设为对照组;2016年11月至2017年4月流程优化后500例连台手术患者为实验组。建立机动小组,每日设置一名机动岗位护士,负责组织机动小组外送病理、取血、连台手术接患者及患者的集中看护,手术间临时使用耗材的配送等工作,并选择手术室护理经验丰富、应急能力强的护士轮流担任。结果通过设置机动岗位护士,优化手术流程,可以降低连台手术的等候时间,提高护理质量,提升手术医师与护士的满意度。结论手术室优化流程中设置机动岗位护士,通过动态的管理,使人力资源管理更为合理;并对手术室护理工作起到促进与保障的作用,减少手术室的护理安全隐患。     

OEC管理模式在提高手术室护理人员工作效率及综合能力中的效果研究

手术室护理人员不仅表现出心理及工作方面的压力及强度较大的状况,对于不断完善综合能力及自身知识、技术的需求也较为明显,因此相关护理管理模式方面也应不断改善,以满足护理工作的需求[1].本研究中笔者就OEC管理模式在提高手术室护理人员工作效率及综合能力中的效果进行观察,现报告如下.     

手术室护士执行预防用抗菌药物流程管理的探讨

目的：探讨手术室护士执行预防用抗菌药物流程管理方法,以提高药物临床效果。方法抽取我院2014年1月至2015年1月收治的经手术治疗的患者600例,收集其临床资料,分析600例患者预防用抗菌药物的应用情况,探讨手术室护士用药流程中所存在的问题,并制定手术室标准用药流程进行实施,对比标准用药流程实施前后的应用情况。结果300例患者在进行手术时手术室护士未实施手术室标准用药流程,术后感染发生率为13．67％;300例患者在进行手术时手术室护士实施手术室标准用药流程,术后感染发生率为2．00％。手术室标准用药流程实施后,术前给药时间、联合用药、药物选择、用法用量等指标合格率均明显高于实施前,两组数据差距较明显,具有统计学意义（ P ＜0．05）。结论手术室护士在执行预防用抗菌药物流程时,存在许多不良现象。通过加强管理抗菌药物用药流程,可以提高用药的合格率及药物的临床效果,值得在临床上推广。     

手术室优化流程对肝移植手术患者满意度的影响

目的研究优化手术室流程对肝移植手术患者满意度的影响。方法选取我院2011年1月至2014年2月100例肝移植患者为研究对象,以抽签法将上述患者随机分为观察组与对照组,两组均为50例,观察组采取手术室优化流程干预措施,对照组为常规流程,对比两组患者各项手术指标以及护理满意度。结果观察组患者手术时间为(10.87±0.87)h,明显低于对照组的(16.14±4.16)h,同时手术费用方面分别为(4987.65±685.35)元、(1016.77±127.68)元、(5549.13±627.48)元,均显著低于对照组的(5744.11±711.65)元、(1301.46±116.68)元、(6345.78±674.95)元,差异有统计学意义(P<0.05),观察组患者的护理总满意度为94.0%,显著高于对照组的72.0%,差异有统计学意义(P<0.05)。结论手术室优化流程可缩短手术时间,降低手术费用,并能提高患者的护理满意度,具有较高的临床应用价值。     

手术室护士执行预防用抗菌药物流程管理的效果分析

目的:分析手术室护士执行预防用抗菌药物流程管理的效果.方法:选取我院2019年3月-2020年2月(未执行预防用抗菌药物流程管理)期间手术患者200例,设为参照组,选取我院2020年3月-2021年2月(执行预防用抗菌药物流程管理)期间手术患者200例,设为实验组.比较两组患者用药情况(切皮前<30min、手术时间>3...