实施护士长综合目标责任制管理的实践与体会

[目的]规范管理,提高护士长的管理水平,提高护理质量。[方法]成立护士长综合目标责任制考核领导小组,与全科护士共同制定量化指标考核标准,各职能部门按照考核标准对护理工作进行考核。护士长考核以季度为时段,将考评结果与科室护理绩效挂钩,年终设立护士长综合管理奖。[结果]护士长综合目标责任制管理客观、公正、全面、准确地考核了护士长的管理能力,其自信心、责任感和危机意识进一步增强,管理水平进一步提高,护士长系数排名处于不断变化当中。病人对护理工作满意度达98%以上,医院社会效益和经济效益稳步提升。[结论]护士长综合目标责任制管理形成良好的管理导向,规范护理管理,提高护士长管理水平,调动护士工作积极性,护理质量持续改进。     

如何在护理管理中更好发挥护士长的人格魅力

护士长是护理管理工作的主体，其管理水平的高低，对护理工作质量有最直接的影响．护士长的人格魅力是仅次于精湛的业务技能和较高学历资格的一种非权利的影响力、凝聚力，是护士长管理水平的重要体现．充分发挥护士长的人格魅力促使护理管理更具艺术性，更人性化，更深入人心，即利于科室护士的能力发挥也为年轻护士的发展提供良好的榜样支持，为减轻护士心理压力创造和谐环境，便于为患者开展健康的护理服务．从而检验护士长的管理技能．     

绩效考核在护理管理中的应用与效果

目的：调动护理人员工作的积极性和主动性，提高护理质量和护理管理水平。方法：制定护士长和护士绩效量化管理方案，将绩效管理与量化管理相结合，对护理人员的技术职称、工作质量、岗位职责、劳动纪律、服务质量统一考评计分作为绩效工资。结果：调动了护士和护士长工作积极性和主动性，增加护理人员的责任心；提高了护理工作质量；稳定护理队伍，体现了多劳多得的原则。结论：实行绩效考核有利于护理部和护士长的管理。     

浅谈基层医院护士长管理素质

护士长的工作是医院管理中最基层、最具体的工作，护士长工作在临床第一线，既是医院指挥系统及护理分系统的管理对象，又是临床护理业务和病区管理工作的具体执行者。护士长在病区管理工作中所承担的责任，对于护理工作在医院管理中的地位和作用举足轻重，护士长管理水平将直接影响第一线护士护理工作的质量，也直接反映医院的综合管理水平和质量。因此，提高护士长的管理素质，     

实施护士长值班制在提升护理质量中的作用

目的加强护理全程管理,提高护理工作质量。方法实施护士长24h值班制,参与危重病人抢救、医疗纠纷处理等。结果提高了护理工作环节质量和病人满意度,增强了护士的综合素质和护士长的管理水平、解决问题能力。结论通过护士长值班制的实施,提升了全院的护理质量。     

科学考核护士长工作 提高护理质量管理水平

护士长是护理工作最基层和最直接的领导者 ,是护理质量管理的参与者、决策者、实施者[1 ] 。科学地加强护士长的考核工作 ,有助于护士长对管理工作的改进及探求 ,有助于全面提高护理质量管理水平。近年来 ,我院护理部改变了以往单向考核护士长的形式 ,以系统工程的思想和系统分析的方法为指导 ,对护士长工作进行科学考核 ,使护理质量有了较大的提高 ,促进了医院的护理质量管理。1　考核方法及内容1 1　发放护士、患者满意度调查表　每季度发放护士长工作质量调查表 ,从人员排班、质量管理、工作主动性、在职培训、抢救组织能力等 7个方面了…     

“无为而治”思想在护士长管理工作中的运用

目的探讨“无为而治”思想在护士长管理工作中的运用。方法采取奖励有益的行为,科学、恰当管理等方法提高护士长的管理水平,保证护理管理工作的有效性和适宜性。结果提高了护理团队的整体效能,使护理质量得到持续提高。结论在护理管理过程中灵活运用“无为而治”思想可提高护士长的管理水平,最大限度地调动护士的工作积极性和主动性,提高了护理工作效率和质量。     

情商在护理管理中的作用

护士长的管理水平体现着一个医院的护理管理水平。先进、有效的管理能够提高医院的医疗护理质量。在护理管理的实践中,情商在护理管理中起着非常重要的作用。护士长需要不断地提高情商。高情商的护士长可以乐观、灵活地应对压力,为护士创造和建立良好的工作环境,维持良好的人际关系,提高护理质量,减少护理差错,改善服务态度,降低护理投诉率。     

新时期护士长的素质要求与管理技巧

护士长是护理管理的主体,提高护士长的素质是改善护理管理的保证,充分利用护理管理技巧是完成高质量护理管理的必要手段.护士长不但要掌握熟练的护理技术和专业理论知识,还要具备较高的领导艺术和科学的管理方法,既要敢于管理,又要善于管理,必须加强自身修养,树立良好的自我形象,激发不同层次护士的潜能和工作热情.护士长的管理直接体现在我们的护理质量.护理质量成效是护理工作的核心,是医院质量管理中重要的子环节系统.护理质量的好坏直接影响到患者的身心健康,也反映了医院管理水平.     

基层医院护士长考核的实践与体会

目的:通过对护士长实行常态化考核,提高护士长的管理水平及护理服务质量。方法:运用护士长考核评价体系,对护士长在个人素质、业务工作、感染管理、科研教学等方面进行考核。结果:护理质量明显提高,病人满意度大幅提升,有力增强了护士长的执行力,提升了护理团队的凝聚力,激发护士们的学习热情,推动"优质护理服务"活动的顺利开展。结论:在基层医院开展常态化的护士长考核可大大提高护士长管理的效能,提升整个医院的护理管理水平。     

从护士长素质分析谈护理质量的提高

科室护理质量的高低,科室护士素质的高低,均与护士长的管理水平和素质有着密切的联系. 护士长是医院临床科室护理工作的具体领导者和组织者,在完成病房组织管理和业务管理中,起着主导     

层级量化管理在护理管理中的应用与效果

目的调动护理人员的工作积极性和主动性,有效提高护理质量和护理管理水平。方法将护理系统分为护理部、护士长、护士3个层次,逐层制定相应的量化管理奖惩方案,将绩效管理与量化管理有机结合,采用量化的方法,对护理人员的精神文明、劳动纪律、工作质量、工作数量进行统一考评计分,并与奖金挂钩。结果调动了护士的工作积极性和主动性,同时,也增强了护理人员的责任心和压力感,促进了护理工作质量的提高。结论实行层级量化管理制度,有利于护理部和护士长的管理。     

护士长在预防差错工作中必须把好的几个关口

护士长在预防差错工作中必须把好的几个关口毛运娟解放军第３２３医院７１００５４护士长是科室护理工作的组织者和领导者。科室护理质量的高低与护士长本身的素质和管理水平有直接的关系。护士长不仅要严于律己，更要严格要求，善于管理部属，时时注意安全护理，把严防差...     

加强护理管理意识 注重激励技巧应用

护士长是医院组织系统中最基层的领导者、组织者、具体工作的实施者,是完成各项任务的骨干力量,护士长工作的好坏直接关系到病房的护理质量和管理水平。1加强护士长管理职能的认识目前护理管理中多缺乏管理意识和科学的管理方法。现代管理者应努力扩大知识面,在护理管理过程中抓好以下几个环节:①善于计划:护士长要学会计划工作,确定整体管理目标。②科学指导:我院护士长通过各种渠道学习掌握了丰富的知识,又把学到的知识指导全院护士。护理部组织全院性查房,由护士长组织疑难疾病护理查房,结合整体护理知识,提高护士长分析解决疑难问题的能…     

在护理分级管理中科护士长的作用

护理管理是医院管理的重要组成部分,护理管理工作的好环直接影响着护理质量高低,而护理质量又是评价医院质量的重要指标。作为科室最重要负责人之一的科护士长必须重视质量管理。只有科学的管理,才能使一个集体或个人的生活和工作产生良好的效果。其管理水平和管理才能在整个科室护理工作的贡献中得到体现。多年来,因为我科重视病房管理,逐步完善了护理体制,加强了三级管理(科护士长、护士长、护士),充分发挥了三级管理效应,护理管理工作逐步走向了科学化,护理质量得到全面提高,促进了各方面工作。一、做法 (一)提高自身素质,加强自身建设:科护士长即是护理工作的管理者,又是直接参与护理工作的指导者。因此,在技术操作上要有娴熟的技能,     

对护士长实施目标管理与量化考核的研究进展

护理管理是医院管理的重要组成部分,护士长作为医院临床一线护理工作的领导者和组织者,在医院护理管理中起着举足轻重的作用.护理管理是保证医疗安全和提高护理质量的关键.作为护理一线的管理者和组织者,护士长的管理水平和能力直接关系到整个医院的护理质量和护士的整体素质.对护士长管理实施绩效考核及目标管理目前已越来越多的应用于当今医院的护理管理之中.本文从目标管理与量化考核的概念、应用于护理管理的作用、方法及意义等方面进行阐述,旨在使护理管理者更加有效地学习和掌握护士长工作绩效考评这一工具,全面提高护士长的素质,促进护理质量的提高,推动护理事业的发展.     

情境管理模式在婴儿室护理管理中的应用

目的探讨情境管理模式在护理管理中的有效性。方法应用情境管理理论,采取"因材施管"调动护士主观能动性;运用沟通技巧,营造最佳工作氛围;激励约束并举,激发护士工作热情;调配人力资源,增加资源的互补性;加强自身修养,增强护士长影响力等做法于婴儿室护理管理之中。结果使新生儿院内感染率明显降低,护理差错明显减少,护理工作满意度提高。结论应用情境管理模式于护理管理,能提高护士长的管理水平,有效改善护理质量。     

加强病房护理管理的体会

病房护理管理得好坏是提高护理质量的关键．护理质量又是病人康复的保障。在医药卫生改革的新形势下由于我们加强了病房管理．使各项护理指标保持“三甲”时的水平，提高了护理质量．增强了科室的信誉．达到了患者满意．家属满意，医护人员满意的效果．同时也提高了护士对护理工作的凝聚力。现将体会介绍如下。1护土长要做好自身修养．提高管理水平护士长是医院基层科室护理工作的具体领导者和组织者。在完成病房组织管理、业务管理和护理质量管理等各方面工作中起主导作用。护士长做好自身修养，加强护理管理水平是提高护理质量的关键。ZM…     

增强综合素质提高护士长管理水平

护士长是医院基层科室护理工作的领导者和管理者,医院管理水平与护理工作质量的好坏和护士长的自身素质密切相关。为了搞好管理,护士长必须要增强自身的综合素质,以提高管理水平,从而提高护理质量。     

运用科学管理方法培养护士长管理能力

随着医院推行全面质量管理的深入 ,护理管理模式的转变 ,对护理工作提出了更高的要求。因此提高护士长的组织领导能力和业务技术水平 ,是提高护理质量的重要环节。面对军队医院精减整编的大局 ,针对我院护士长队伍比较年轻、经验不足的现状 ,我们十分重视护士队伍的建设 ,并取得了一定的成效。1　加强护士长的思想教育 ,发挥模范带头作用护士长是病房管理的组织者和指挥者 ,她的一言一行都直接影响着其她护理人员。因此 ,护理工作能不能搞好 ,关键在于护士长的以身作则和管理水平 ,我院新任年轻护士长较多 ,她们热情高、精力充沛 ,但缺乏病…