品管圈活动在提高手术室排班效率中的应用

【】目的 探讨品管圈活动在提高手术室排班效率中的作用。方法 成立品管圈活动小组,选定提高手术室排班效率为主题,进行现况把握,设定目标,分析原因及制订对策,比较品管圈活动前、后手术室护士的加班情况。结果 在手术量差不多的情况下,手术室早班护士留下加班时间由活动前约781h降至活动后的约234h。结论 品管圈活动对提高手术室排班效率的效果显著,且大大减少了手术室护士加班时间,减少了因加班而导致休息的累积,提高了手术室的工作效率。     

专科化综合排班模式在手术室的应用

总结专科化综合排班模式在手术室的应用。通过实行固定值班人员、手术专科化分组、加班计时、质量监控班监督以及副班听班等合理调配人员。专科化综合排班模式实施1年后,护士对排班满意度增加,医生对护士工作满意度增加,日均手术量增加前提下护士人均日加班时间减少。     

系统论在眼科手术室护理人员排班中的应用

系统论是美籍奥地利学者L．V．Bertalanffy在1947年创立的。系统论的基本思想是把每一个过程和对象都看成是一个系统，而这一系统与它的环境构成一个统一体。任何组织都可以看作是一个系统，系统通过与周围环境的相互作用，并通过内部与外部信息的反馈，不断进行自我调节，以适应自身发展的需要。目前，许多医院的手术室、ICU实行的弹性排班制度，具有解决人力资源紧缺、使当班各项护理治疗工作高质量完成等优点。     

人力资源优化排班模式在大型手术室后勤人员配置中的应用

[目的]探讨人力资源优化排班模式在大型手术室后勤人员中的应用与成效。[方法]根据手术室后勤工作特点、工作范围以及工作性质,建立并优化手术室后勤人员岗位设置与专业培训;设立调度中心,人力资源统一安排;运用以人为本的原理,充分体现计划性和弹性排班;统计手术室后勤人员发生的不良事件。[结果]2005年—2012年,我院手术量从13 702例增加到21 195例,年平均增长5%~8%,手术总量增加比例为54.68%;手术室后勤人员从21名增加至26名,增加比例为23.80%;手术室后勤人员发生的不良事件由241例减少至82例,下降比例达65.97%。[结论]优化手术室后勤人员的排班模式,合理设置岗位及应用人力资源,对提高手术室的工作质量及效率,降低用人成本有重要意义。     

自主排班模式在手术室的应用效果

[目的]探讨自主排班在手术室工作中的应用效果。[方法]2016年10月起在本院手术室实行护士自主排班,由护士根据自身情况进行排班、排手术台。采用自制调查表对手术室护士、医生、手术住院病人进行问卷调查。[结果]实施后医生满意度为94.17%,住院病人满意度为95.83%;手术室护士对自主排班方式的认同、排班人员能级结构的合理性、排班是否能满足休假需求、是否能自主选择班次、对手术台次安排的满意度等方面评价均优于实施前,差异有统计学意义(P0.05)。[结论]自主排班能满足护士的需求,提高了工作的依从性和满意度,提升了护理服务品质。     

弹性排班与专科医院手术室人力资源的合理应用

通过分析目前我院影响手术室工作效率的原因以及护理人力资源配置的现状．以满足手术需要为原则，通过全天候开放手术时间，合理安排手术、有效利用手术间资源、实行护士弹性排班工作制、完善手术室资源的管理、开展专科护士培养、健全护理人员绩效考核制度、充分利用现有人力资源开展新技术等．提高手术室工作效率。     

手术室实施弹性排班制度效果探讨

目的：通过对手术室护士实行弹性排班,探讨在人力资源不变的情况下对手术室护士的最佳利用。提高护理质量、调动工作人员的积极性。方法：围绕优质护理服务开展。采用弹性排班及工作量化计分,保证工作质量和数量量化到人。结果：弹性排班提高了手术室护士直接护理时间、护理时间的利用率及工作量的达标率。结论：实行弹行排班能有效提高手术室工作效率。     

改进手术室排班的实践体会

目的 改进护士排班方法,合理调配人员,以提高护理工作效率和手术配合质量,确保病人安全,医生满意,促使手术顺利进行.方法 运用互补增值原理对护理人力进行合理安排.结果 改进排班模式后,护士人均每日超时工作时间减少(P<0.05),护士对排班满意度增加(P<0.01).结论 改进后的护士排班方法,护士乐于接受,医生满意度增加,同时缓解了护士长时间手术身心疲倦的问题,保证了手术整体护理质量.     

人性化排班对手术室护士身心健康影响的研究

目的减轻手术室护士工作压力并促进其身心健康。方法对9名手术室护士实行人性化排班，于人性化排班前及1年后采用SCL-90自评量表评分。结果躯体化、人际关系敏感、抑郁、焦虑、精神病性因子5项评分显著低于人性化排班前（P〈0．05，P〈0．001）。结论实行人性化排班有利于减轻手术室护士的压力，维护其心理健康。     

权变理论在手术室管理中应用体会

目的:探讨权变理论在手术室管理中的应用效果.方法:以接受权变管理的人员及相关人员为研究对象,采用分层抽样、问卷调查的方式进行研究.结果:护理人员、相关科室大夫以及病人的满意率在手术室应用权变管理前后比较差异有统计学意义(P＜0.01).结论:权变理论管理在手术室应用取得明显成效,有推广价值.     

长处理论在手术室护理管理中的应用

Objective To develop and manage the advantages of nursing staffs in operating room and arouse ntrses'hope to change and develop themselves, making the application and effort of personal strengths to reach the best level, upgrading the degree of satisfaction in nursing. Methods The management system of life orientation (LIFO) was introduced to nursing management of operating room. The assessment was made in individual superiority and aim of life of nurse in order to position nursing post and set up a cooperative team scientifically and effectively and obtain the optimal utilization in personnel resources. The comparison of the effect was made according to the results of clinical application of the management system in operating room. Results There was significant difference in the comparison of the degree of satisfaction of patients and their family members at nursing before and after the introduction of LIFO management system (P＜0.05 ); the significant differences were also found in 14 items of all 20 items of investigation ( P ＜ 0. 05) . Conclusions Nursing administrators can know their nursing staffs well by LIFO theory, which benefits for establishing an effective team and relieving nurses 'pressure so that the quality of nursing can be more improved.     

长处理论在手术室护理管理中的应用

Objective To develop and manage the advantages of nursing staffs in operating room and arouse ntrses'hope to change and develop themselves, making the application and effort of personal strengths to reach the best level, upgrading the degree of satisfaction in nursing. Methods The management system of life orientation (LIFO) was introduced to nursing management of operating room. The assessment was made in individual superiority and aim of life of nurse in order to position nursing post and set up a cooperative team scientifically and effectively and obtain the optimal utilization in personnel resources. The comparison of the effect was made according to the results of clinical application of the management system in operating room. Results There was significant difference in the comparison of the degree of satisfaction of patients and their family members at nursing before and after the introduction of LIFO management system (P＜0.05 ); the significant differences were also found in 14 items of all 20 items of investigation ( P ＜ 0. 05) . Conclusions Nursing administrators can know their nursing staffs well by LIFO theory, which benefits for establishing an effective team and relieving nurses 'pressure so that the quality of nursing can be more improved.     

时间管理在手术室护理工作中的应用

时间管理是指在同样的时间消耗下,为提高时间的利用率和有效率而进行的一系列活动[1].2012年我院将时间管理应用于手术室护理管理工作中,提高了手术室护理工作效率,取得良好的效果.现报道如下.     

长处理论在手术室护理管理中的应用

目的 开发和管理手术室护理人员的优势,激发护士改变和发展自己的愿望,使个人优势的应用和效果达到最佳,提高护士的工作满意度.方法 在手术室护理管理过程中引入长处管理系统,评估护理人员的优势和人生目标,科学地进行护理岗位定位,建立更有绩效的团队合作类型,达到人力资源使用的最佳状态.经手术室实践应用,采用前后对照的方法评估实施效果.结果 引入长处管理系统前后,护理人员工作满意度调查比较,P＜0.05,有显著性差异;手术患者及其家属对护理工作满意度调查比较,20项调查结果,有14项P＜0.05,有显著性差异.结论 通过引入长处管理理念,使护理管理者更好地了解自己和下属的风格与优势,建立更有绩效的团队合作类型,减少人际关系中的无效益活动,帮助护理管理者有效领导不同风格类型的下属,减轻护理工作压力,以适应目前护理人力资源不足的局面,降低人员成本支出,提升护理服务水平.     

精益管理在手术室腹腔镜设备管理中的应用

目的探讨精益管理在手术室腹腔镜设备管理中的应用效果。方法建立操作流程,实施5S管理,并进行四级质量控制。结果腹腔镜手术设备缺陷和护士操作缺陷发生率下降(P<0.01),手术医生满意度提高(P<0.01)。结论精益管理促进了手术室腹腔镜设备规范化管理,提高设备完好率,有利于提高手术效率和安全性。     

迹近错误管理在手术室安全管理中的应用

迹近错误又称为临界差错或接近失误,是指病人在接受医疗护理服务过程中,一个或多个环节(检查、诊断、治疗、用药、护理等)出现错误,但错误在对病人实施之前被发现并得到纠正,病人最终没有得到错误的医疗护理服务.     

激励机制在手术室护理管理中的应用

激励是通过有针对性地采取某种刺激来激发人的内在动力,推动和控制人向着既有个人需要,又有组织目标需要而奋进的心理过程,是管理者调动人积极性的一种重要手段.