医院信息系统在现代医院管理中的作用

医院信息系统是利用计算机技术、网络通讯技术,对医院及其所属各部门的人流、物流、财流进行综合管理,对在医疗活动各阶段中产生的数据进行加工,生成各种信息,从而为医院的整体运行提供数字化的管理及各种服务的信息系统。在现代医院管理中发挥了巨大的作用。*1信息系统的建设提高了医院现代管理水平手工模式下,对医疗过程、环节的管理困难较多,难以保证工作质量。而在自动化作业方式下,由于各种医疗护理工作记录随时进入信息系统,医院管理部门可随时统计在院病人的各种信息和多种医疗指标,管理人员可以通过大量的数据,进行各种统计分析,实…     

工会在医院管理中的作用

工会在医院管理中发挥着不可替代的重要作用,本文在已有研究成果的基础上,对工会在现代医院管理中的作用进行总结,以期在新形势下充分发挥其在现代医院管理中的作用。     

医院信息系统在医院管理中的作用

目的随着信息技术和计算机网络技术的飞速发展,医院信息化管理已成为现代化医院管理的核心。本文综述了我院应用HIS系统后在管理上的主要作用,以及目前系统应用中存在的不足．建议开发方今后改进的方向,希望对中小医院建立医院信息系统具有一定参考价值。     

护士长在医院护理管理中的作用

在医院管理工作中，护理管理是其中的重要组成部分，如何实施科学、有效的管理，改善护理系统的运行状态，提高运行效益，是护理管理的重大课题。医院中护理人员占据数量大、分布广、专业性强，在临床护理工作中护士长运用正确的决策、分配资源、指导别人的行为以达到和完成工作目标。护士长在护理管理工作中起着举足轻重的作用，如果每个临床科室的护理管理得当．不仅可以提高医疗效果，促进病人康复，还可推动医院的整体管理，为患者提供高品质的护理：     

医院成本核算在医院经济管理中的实践和作用

随着市场机制在医疗服务领域的引进，赢利性医院和非赢利医院市场化的运作意识不断加强，社会效量、经济效益的最大化原则巴成共识。如何深入认识医院成本核算对医院经济管理的作用和重要性，对医院实现两个效益最大化的目标具有深远的意义。     

管理会计在医院内部管理中的作用

１医院的管理会计在医院管理循环中的作用管理会计是管理与会计的直接结合，为医院内部管理决策提供依据，它是利用医院的财务会计资料和其他资料，利用会计的、统计的、数学的方法，对未来的经营管理进行预测和决策，确定目标，编制计划（预算），在执行过程中加以控制和考核，目的是调动医院的各种积极因素，取得最佳的经济效益。因此，医院管理者如何充分发挥医院管理会计的作用，对于提高医院的内部管理水平尤为重要。医院的管理会计与内部管理的关系如图１、图２所示。图２医院的管理会计循环（１）医院要做出正确的决策，确定医院的发…     

试论新时期心理学在医院管理中的作用

医院管理的主要工作是协调，协调的主要对象是人，重视以人为本，特别是重视人的心理因素是管理工作的重要内容和关键环节，尤其是在市场经济条件下，如何调动人的主观能动性，提高工作效率更应引起重视，本文引用部分实例，阐述了心理学在医院管理中的作用。主要有：（1）疾病谱的演变和医学模式的变革，使人们的健康观念发生了转变，心理健康已成为健康观念的一个重要组成部分，因此，重视心理因素的作用是现代医学模式的现实需要；（2）医院发展离不开医院文化的建设，医院文化建设的内涵就是形成全员一致的向心性，凝聚性，所以，强调心理因素的作用是当代医院文化建设的内在需要；（3）重视患者心理需求的分析，开展身，心全方位诊疗，是“以患者为中心”的进一步体现，使医疗工作面临的新任务，因此，重视心理因素的作用是医院质量管理的必然要求；（4）高技术创新人才是医院重要的战略资源，是医院赖以生存的核心，所以，重视心理因素的作用是医院人才培养和科技创新的必备条件，总之随着心理学在各领域的广泛应用，学科间相互渗透的桑加力和亲和力必将推动医院管理的不断发展，心理学正在被广泛地应用在医院管理中，并出色地发挥着它的作用。     

药剂科在医院感染管理中的作用

目的 探讨药剂科在医院感染管理中的地位与作用.方法 对医院感染管理中药剂科承担的职责进行分析.结果 药剂科在消毒药品的配制、供应,抗菌药物的合理应用,为临床提供药物信息等方面的工作与医院感染管理密切相关.结论 强化管理,提升药剂科服务功能和水平,进一步推进医院感染管理工作.     

医院知识资本与资金资本的运营

从探索医院知识资本与资金资本互动的全新视角，提出了医院知识资本与资金资本互动的理论依据和现实意义，并且通过建立医院资本运营假设模型，采用数学分析与推导的方法对知识资本与资金资本互动增值关系进行理论分析，进一步论证医院知识资本与资金资本结合互动是确保医院能够在更高水平层面上高速运转、使医院综合竞争能力始终处于强势地位的重要条件。     

浅谈医院基建项目中的合同管理与造价控制

结合不同的合同形式，论述了如何利用合同管理来进行造价控制，以及对工程变更、索赔等问题出现时控制造价的思路与方法。     

浅析市级医院基本建设超投资原因及对策

长期以来,医院基本建设中超投资现象相对比较普遍。我们通过对“十五”卫生基本建设部分建设项目的总结、汇总、分析,发现其中超投资最主要原因是编制设计概算的误差、漏项和工程实施过程中变更、扩大建设规模、提高装饰标准。本文从研究和实践角度,提出制定合理的建设标准、加强代建制管理力度、推行限额设计和强化对财务监督单位的监督和控制等策略,多方位控制项目的超投资。     

试论医院人力资本管理

简要论述了人力资本理论及其相关的概念，分析了人力资源与人力资本的相互关系，介绍了人力资本的形成及投资形式。重点阐述了人力资本的5个基本特征，即私有性、依附性、增值可变性、层次性和投资的风险性。强调了在医院管理中必须充分认识并科学地利用这些特征，才能搞好人力资本管理。     

知识经济与医院管理

知识经济是建立在知识和信息的生产、分配和使用之上的经济形式,是一定社会和社会时期经济形态的概括。医院是相应社会经济形态下的经济个体,其存在和发展受社会经济形态的制约,所以医院管理必须适应社会经济形态的变化。医院是知识经济的载体,是科技知识的生产者、流通者和消费者。掌握和利用知识经济规律,才能提高医院的管理水平。运用信息技术进行新诊疗方法新药品的研究、组织推广新技术新药品是很有效的方式.医院应该设立咨询机构,为管理者提供参考。计算机是信息化现代化管理的重要工具,医院应该尽早应用。     

医院成本目标管理探析

成本目标管理是医院管理的重要组成部分。文章通过对某院近2年来在医院管理中推行成本目标管理方法进行回顾分析,从成本目标管理的概念、具体措施和作用三方面进行讨论,认为推行成本目标管理对提高医院管理水平和经济效益都具有重要意义。     

关注医院细节管理

医疗纠纷已成为当前社会关注的热点和难点。文章借鉴日本医疗流程中的细节管理,提出了加强细节管理的方法和措施,旨在为我国医院提高服务质量、减少医疗纠纷、构建合谐医患关系提供借鉴。     

重视医院营建工程投资管理

各级政府在资金十分紧缺的情况下，为医院投资进行基本营房建设。医院如何合理利用 重要。实践经验证明，应加强４个方面的控制，即（１）投资决策阶段中工程造价的控制，其工程造价要进行可行性研究，做到准确；（２）施工 的工程造价要先算帐，后设计；（３）建设工程合同价款要以合同方式规范化；（４）加强实施阶段中的工程造价管理，减少浪费投资。     

医院集团化建设中二级医院关键业绩指标绩效考核和薪酬管理的探讨

目的探讨医院集团化建设中二级医院关键业绩指标（KPI）绩效评价的主要方法和医院绩效薪酬管理办法。方法KPI绩效管理主要包括明确医院发展目标、选择绩效评价对象、制定关键业绩指标和权重,以及绩效评价结果分析。医院薪酬管理包括医院成本核算和制订薪酬管理的原则和方法。结果通过KPI绩效考核和薪酬管理,提高了职工成本意识,调动了职工的积极性。结论KPI绩效考核为制订合理的奖金分配方案提供了平台,提高了医院绩效管理水平。     

论医院智力资本的管理

智力资本是医院知识管理的重要内容,是提高医院核心竞争力的关键.医院的智力资本包括结构资本、人力资本、知识产权资本和市场资本,决定着医院的可持续发展优势.现代医院应通过内部结构治理促进知识管理,以隐性知识理论为指导进行人力资源管理、经营医院的声誉并整合智力资本要素,以实现对智力资本的有效管理.