浅谈医院后勤人力资源的开发

1医院后勤管理如何“以人为本” 1.1转变观念,充分重视 人本管理的原理是要求管理要以人为中心,注重激发和调动人的积极性和创造性.目前,后勤管理部门只重视管钱、管物,而忽视了后勤管理团队的队伍建设和队伍积极性、创造性的激发与调动,其结果必然导致后勤队伍素质偏低,工作效率难以提高.要改变后勤管理落后的现状,必须从根本上改变见物不见人的思想意识和行为习惯,真正树立人的因素第-的管理思想理念和管理模式,把提高医院后勤职工的素质和调动其积极性放在后勤管理工作中的首位.以人为本正是医院后勤管理最根本的策略.     

试谈医院管理的激励手段

人是管理的主体,又是管理的主要对象。医院管理的一个重要内容是做人的工作,是改变或调整人的心理状态,建设理想的心理模式和心理环境,使全体医务人员为实现医院工作目标而努力工作的系统工程。掌握医务人员的需要,给予合理的激励,对于开发医院人力资源、技术资源,最大限度地激发医务人员的积极性、主动性和创造性,不断提高工作效率,充分发挥医院整体效益有着重要意义。一、激励与医院管理的关系在管理心理学中,激励通常指激发人的工作动机的心理过程,亦即调动人的工作积极性的心理过程。如何调动医务人员的工作积极性,是研究医院管理的核心。因此激励与医院管理的成败就有着十分密切的关系: 1.激励是挖掘医务人员的内在潜力,     

论新时期青年医务人员的柔性化管理

1柔性管理的内涵 柔性管理是指在医院管理过程中以人为出发点和中心．围绕着激发和调动人的主动性、积极性、创造性展开的．以实现人与组织共同发展的一系列管理活动。它和刚性管理一样,是医院管理活动的重要组成部分。     

赴日本参加医院感染管理培训的实践与思考

目的分享日本的医院感染管理成功经验,希望为促进我国医院感染管理工作的更大进步提供参考依据。方法参加第六次"中日培养中西部地区医院感染对策领导研修项目"后,结合在日本国立医疗研究中心的培训实践、文献检索及专访记录和新媒体资讯等,思考和梳理了日本在医院感染管理领域的成功优势。结果在国家层面,日本提供给患者就诊所在医院的医疗保险补偿金额,与医院感染管理工作措施条款制定及责任落实相绑定,调动了医院感染管理工作的主动性和积极性;在地区层面,地域性跨机构技术协作同盟模式的推行,对预防和控制医院感染暴发,尤其是预防多药耐药菌的暴发起到了关键作用;在医院层面,医院感染管理工作提升医疗安全保障能力和医院运行效率;在部门层面,强调协调合作。结论培训不仅加深了中日两国人民的友谊,而且有助于双方共同探讨适合我国国情的医院感染管理长效机制;医院感染管理的专业领域工作相互促进和沟通无国界之分。     

医院感染管理单位归属探讨

开展医院感染管理工作 ,首先必须建立相应的医院感染管理组织 ,配备具有医院感染管理知识的专职干部 ,建立相应的医院感染管理单位。现在各级大、中、小医院感染管理单位形式五花八门 ,各不相同。有归属护理部、医教部、挂靠检验科、预防保健科或挂靠供应室等各种形式的。人员配备也各式各样。我院从医院感染控制室成立至今 ,也经历过从检验科、护理部、医教部 ,到单独成立医院感染科等各种归属状态下工作的历史。纵观各种归属状态 ,以利于开展医院感染管理工作、调动感染管理专职人员工作积极性出发谈些切实体会。医院管理单位是一个半职能…     

感染监控小组在医院感染控制中的作用

目的加强科室监控小组在医院感染控制中的作用,完善管理,提高工作效率。方法明确科室监控小组的职责,加强培训,督导科室感染管理工作,利用奖惩机制调动工作积极性。结果充分发挥科室监控小组的作用,有效地控制医院感染的发病率,降低漏报率,督促科室各项医院感染监控措施的落实,完善医院感染的管理。结论科室监控小组参与医院感染监控的管理,成为医院感染监控和管理的重要力量。     

浅谈市场经济条件下医院文化建设

有中国特色的社会主义医院文化是医院综合能力和整体水平的重要标志。医院文化建设是以人为本,以调动职工积极性为目标,运用文化的力量和方式对医院进行管理的一种管理形式。它对于社会主义市场经济条件下增强医院的凝聚力和向心力,调动和激发医院职工的积极性和创造性,促进医院三个文明建设的发展,有十分重要的意义。     

人本原理在现代医院管理中的应用

在过去的市场经济中,医院管理多以行政手段和经济手段为主,容易忽视"人"在医院管理和发展中的意义;而现代医院管理学借鉴儒家管理思想,强调"以人为本",运用人本原理,重视人的需求,注重调动人的积极性和主动性,注重尊重人、依靠人、为了人、发展人。     

激励机制在医院感染管理中的运用

目的 为提高医院感染三级管理网络的管理效能,实现人人参与医院感染管理控制工作.方法 制定医院感染管理奖罚规定,细化奖罚标准,使每项、逐条切实可行,采用大会表彰的方式进行表彰奖励,以肯定受表彰人员在医院感染管理工作中的成绩.结果 显著提高了医院各部门、各科室医院感染管理工作的积极性和主观能动性.结论 运用激励机制能够促进成效,在每名医务人员心中,均能将医院感染管理工作放在一个重要的位置,时刻关注自身所处环境中的医院感染控制工作.     

介绍一种人文式的人力资源管理方法——医院品绩管理

为满足新医改形势下,医院人力资源管理的需要,受传统儒家“德治”式管理的启发,笔者提出一种人文式的人力资源管理方法——医院“品绩管理”,以传统文化教育为切人点,规范员工的行为,以达到“调动医务人员的积极性,突出医院公益性”之目的。     

血站垂直管理模式下感染管理的探讨

目的探讨中心血站垂直管理后,如何提高医院感染管理整体水平,保障血液安全。方法以业务科(负责全站医院感染管理工作)为主导,通过充分发挥医院感染管理监控小组的作用并采取网格化管理模式、加强职工的医院感染知识培训,加大医院感染管理人员、物资等配备,加强监督检查等措施。结果全体职工对医院感染的重视程度及医院感染管理整体水平明显提高;血液质量与输血安全得到保障。结论实施科学管理,保证质量的持续性改进是控制医院感染发生的有效手段。     

疾病细节管理在社区高血压管理中的作用初探

[目的]探索疾病细节管理在社区高血压管理中的作用。[方法]以健康筛查方法选取浦东新区上钢社区300例高血压患者,对其在基本情况及危险因素综合评估的基础上,通过调整和完善高血压管理的各个细节,规范高血压管理行为。[结果]实施细节管理1年后目标人群其知晓率、服药率、控制率分别由75.3%、63.3%、43.6%提高到89.2%、87.7%、58.9%;降压达标作用明显,高危转中危的占27.8%,中危转低危的占68.5%;危险因素影响有所下降,饮食习惯改善,体力活动更趋合理,依从性提高;患者满意率从65.7%提高到96.3%。[结论]疾病细节管理在社区高血压管理中的正向作用明显,不仅提高了高血压知晓率、治疗率和控制率,减少了危险因素,也提高了社区居民对高血压防治的正确认识,强化了社区高血压的规范化管理。     

试析项目管理技术在医院管理中的运用

项目管理技术在企业管理中,经过数十年发展,已逐步形成一整套完整的理论与方法体系,随着医疗卫生改革,医院走向市场,项目管理技术在医院管理中,既有运用的可能,又有运用的需要.该文介绍了项目管理的主要内容和与传统方法相比的优势,以及项目管理在我国医院管理中应用的现状,分析了在医院采用项目管理法必须注意的有关事项,说明在当前形势下,运用项目管理技术,对推进医院管理创新和医院发展是十分有益的.     

流程管理理论在医院管理中的应用探讨

流程管理是现代医院管理的一个新视角。通过探讨流程管理的理论、方法和技术，以及其在医院中的应用领域，并对医院如何从流程的视角进行管理，提高管理效能和医疗服务水平提出设想与思路。     

层级管理在护理管理中的运用

目的探讨层级管理在临床实践中的应用效果。方法选取该院于2012年1月—2013年12月实施护理分层级管理模式科室的所有护理人员为研究对象,实施层级管理模式,比较实施前后不良情况发生次数及护理质量评定。结果实施层级护理管理后较实施前不良反应发生次数明显减少;护理质量评定均明显提高,比较有统计学意义（P〈0.05）。结论实施层级护理管理有助于充分利用现有护理人力资源,在完成护理任务的同时保证护理安全,减少护理缺陷,提升护理服务满意度及护理质量,进而达到最佳护理管理目标。