探索我县卫生人事制度改革的新思路

介绍了江苏省洪泽县卫生人事制度改革的主要做法：①推行人事代理制；②实施全员聘任制；③探索干部管理制度改革；④建立卫技人员“柔性流动”机制；⑤实行医疗单位党政正职年薪制：通过实施人事制度改革，干部职工危机意识明显增强，医疗服务质量显著提高，卫生事业发展机制更加灵活，从而推进了农村卫生事业的新发展。     

我国卫生系统人事制度改革政策浅析

近年来．随着卫生人事制度的改革。尤其是中组部、人事部、卫生部《关于深化卫生事业单位人事制度改革的实施意见》的实施。各地卫生事业单位通过人事制度改革打开了卫生工作的新局面．取得了一定的成效。在深化医药卫生体制改革中．改革现行的人事管理制度和运行机制．努力形成广纳群贤、人尽其才、能上能下、充满活力的用人机制,     

加快人事制度改革增强卫生事业发展活力

介绍了南京市卫生系统人事制度改革的举措：（１）建立卫生人才中心,实现“单位人”向“社会人”的转变;（２）严格引进人才标准,发挥人才最佳配置效益。（３）实现干部能上能下,打破传统的铁交椅。     

推行四项改革 实施全员聘任积极推行医疗卫生单位人事制度改革

镇安县是陕西省商洛地区管辖的国家级贫困县 ,改革开放以来 ,县委、县政府领导全县人民 ,在九份山上作文章 ,在半份水上下功夫 ,在半份田上花气力 ,依山致富 ,兴林抓牧 ,治坡造田 ,开矿办厂 ,全县经济和社会事业稳步发展 ,所辖 2 9个乡镇 4 2 1个行政村 2 9.3万人整体越过温饱线。经济的发展带动了卫生事业的发展 ,全县现有乡以上医疗卫生单位 35个及所属分支机构 31个 ,卫生工作人员 80 8名 ,开设病床 4 83张 ,截止 2 0 0 0年底 ,有全国文明卫生先进集体和省级文明单位 2个 ,地区级文明单位 2个 ,县级文明单位 13个 ,累计占医疗卫生单位总…     

昆山市卫生系统人事制度改革的实践与体会

昆山市卫生系统是省卫生厅卫生改革试点单位.近年来,我们以人事制度改革为突破口,在全系统27个医疗卫生单位3 054名职工中,推行了领导干部聘任制、中层职位竞聘上岗制、职工双向选聘和全员聘用合同制.同时探索建立新的分配方式,实行按岗定酬、按任务定酬、按业绩定酬.通过改革,深刻地转变了广大员工的岗位观念和报酬观念,进一步挖掘了人的潜能,转换了内部运行机制,为推进我市卫生事业改革与发展提供了组织与人才支撑.我们的主要做法和体会是:     

深化人事制度改革促进医院不断发展

自贡市第三人民医院在抓好医疗质量、提高经济效益的同时 ,从医院长远发展的高度 ,积极推行人事制度改革 ,引入竞争激励机制 ,建立和完善分配机制 ,减员增效 ,充分发挥了各级各类人员的积极性和创造性 ,取得了明显效果 ,具体做法如下 :1　以岗位管理为突破口 ,建立聘任制 ,确立个人与单位的聘用关系1999年 8月医院新班子刚建立时 ,医院有职工 6 70名 ,行政职能科室 15个 ,人浮于事 ,干与不干一个样 ,劳动纪律涣散 ,职工缺乏责任心、上进心 ,医院发展处于低谷。针对医院现状 ,医院党政以邓小平理论和党的十五大精神为指导 ,从满足人民群众医…     

引入竞争机制激活“第一要素”——昆山市卫生系统人事制度改革的作法与体会

近年来 ,我们在省、苏州市卫生部门的直接指导下 ,以人事制度为改革的突破口 ,在全系统 2 7个医疗卫生单位 30 54名职工中 ,推行了领导干部聘任制、中层职位竞聘上岗制、职工双向选聘制和全员聘用合同制 ,同时探索建立新的分配模式 ,实行按岗定酬、按任务定酬、按业绩定酬。通过改革 ,深刻地转变了广大医务人员的岗位观念和报酬观念 ,进一步激发了工作积极性和创造性 ,为推进我市卫生事业改革与发展提供了组织与人才支撑。1　改革的思路与措施人事制度改革是转变公立医疗卫生机构运行机制的一项重要内容和措施。我们根据有关法规和政策精神 …     

全面推选人事制度改革初见成效

根据上级关于深化卫生事业单位人事制度改革精神,在地委组织部、地区人事局、卫生局的指导下,我院作为全区3个试点事业单位之一,人事制度改革工作于2001年6月1日正式启动,8月底结束。此次人事制度改革工作,由于领导重视,措施得力,全院职工理解和支持,积极参与,圆满完成了人事制度改革试点工作,基本达到了精简机构、按需设岗、平等竞争、择优聘用、严格考核、合约管理、职务能上能下、待遇能高能低、优秀人才脱颖而出、充满生机与活力的运行机制的目的。     

广东卫生人事制度改革的探索与实践

<正> 广东卫生系统深化人事制度改革,是致力于建立人员能进能出,干部能上能下,职务能升能降,待遇能高能低,人才结构合理,优秀人才能够脱颖而出,适应社会主义市场经济体制发展要求,充满生机和活力的运行机制等方面进行探索和实践,取得了一定的成效。 1 选拔领导干部实行竞争上岗主要是针对各单位的不同情况和     

妇幼保健机构人事制度改革的思路与实践

妇幼保健机构人事制度改革势在必行 ,早改早主动 ,不改越来越被动。人事制度改革要通过科学定员定岗、多渠道分流人员、按新标准严格控制新进人员等措施 ,保证机构和队伍的精悍。要探索新的用人制度 ,实行聘用制、托管制、后勤承包制 ;调整内设机构 ,改革中层干部的任免办法。同时 ,也要进行分配制度的改革 ,在实施成本核算的基础上 ,拉开奖金分配档次 ,实行岗位津贴制、定额承包制。要加大人才培养的力度和人才管理 ,建立新的职称晋升评价标准 ,努力创造学习竞争、奋发向上的人才成长环境     

医院分配制度和人事制度改革的探索与思考

我国卫生改革进入攻坚阶段,城镇职工医疗保险制度改革已在全国范围内逐步推开。在机遇和挑战并存,传统和创新矛盾日益突出的今天,作为医疗服务提供者的医院,只有更新观念,找准位置,主动融入卫生改革的大潮之中,在人事制度、分配制度、经营机制上来一个大的转变,才能在改革和竞争中立于不败之地,再上新台阶。     

医院人事制度改革与工资分配

探讨医院人事制度与工资分配的改革.通过总结本院做法经验,提出在医院实行全员聘任制,完善用人管理体制,其应把竞争激励机制引入到人事、分配制度上来,实现择优劣汰,竞争上岗,打破过去用工和专业技术职务终身制,建立一个新的运行机制,使医院的改革更加深入,更加持久地发展下去.