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精细化内涵式管理和高效率运营是医院发展的两条主线,手术室作为高成本的资本密集型科室,在精细化内涵式管理和高效率运行方面的可挖潜力逐渐成为医院管理者关注的焦点。开台时间作为手术室管理和效率的关键点,近年来迅速进入国内外研究者的视野而倍受重视。美国一流医院准时开始手术率为76%[1]。北大医学院附属三院、广东省人民医院、广州中医药大学附属一院规定第一台手术开始不得晚于8:30,北京朝阳医院、宣武医院、华西医院、湘雅医院等要求最晚9:00开台。手术开台时间是手术室时间管理提高工作效率的重要指标,是反映医院管理能力和水平高低、整体协作能力和运转效率高低衡量标准之一[2]。手术开台时间的延误,不仅影响手术间的利用率,增加手术室成本,延长工作时间,也增加了患者的经济负担。本文笔者选取了近年某三甲医院的部分手术开台时间样本进行统计分析,从手术流程优化角度对各种影响手术开台效率的因素进行了分析,介绍了该医院围绕提高手术室工作效率的综合管理措施和效果,供读者讨论分析。 相似文献
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《世界核心医学期刊文摘》2017,(78)
手术室是医院的特殊科室,手术室护士是一个在特殊环境中从事特殊护理专业的群体。据有关资料报道,锐器刺伤是导致医务人员发生血源性传播最主要的职业因素,我国是肝炎的高流行区,近年来艾滋病在我国的发生率呈倍增趋势~([1])。医院是疾病的聚集地,而手术室护士直接接触病人的血液和锐器刺伤的高发科室,做好手术室护士的日常防护工作尤为重要。 相似文献
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《实用医技杂志》2019,(8)
<正>急诊科是医院重症患者最集中、病种最多、抢救和管理任务最重的科室,急诊患者病情变化迅速,难以判断,如处理不当易发生意外,属于高危险性科室~([1])。急诊危重患者较多,突然发生变化时,患者及家属没有相应的心理准备,易出现情绪激动、行为和语言过激等问题,且急诊患者人流量大,医护人员缺乏,治疗时间较为紧张,与患者及家属沟通时间有限,导致医患之间出现矛盾,易引起医疗纠纷及增加医疗风险~([2])。相关研究显示,优化风险防范机制能够降低风险的发生,提高医疗质量,缩短抢救时间,降低患者病死率~([3])。鉴于此,本研究进一步探讨优化风险防范机制对急诊危重患者的抢救作用及预后影响,现报告如下。 相似文献
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目的:通过对比研究找出中医医院手术室运作状况的不足并建立合理高效的手术室管理及运作机制;方法:通过调查问卷向龙华医院相关手术科室医生(共102人)进行手术室管理满意度调查,分析存在的问题,并进行相应的改进和完善。观察改进前后相关人员的满意度、平均手术周转时间、平均等待时间和平均接台时间。结果:各项满意度均有了明显的上升,(P〈0.01),平均手术周转时间、平均等待时间和平均接台时间较前明显缩短(P〈0.01)。结论:中医手术室现行的运作方式存在不足,改进后有利于增加手术相关科室的满意度和提高手术室运作效率。 相似文献
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郭皎 《世界核心医学期刊文摘》2019,(63)
目的探索绩效考核在护理管理中的应用及效果评价。方法从三个层级、四个维度~([1])对各护理单元进行评分,以服务人次法~([2])为核心,实行优绩优酬的绩效分配机制,建立具有导向作用的绩效量化管理体系~([3])。结果与实施前相比,医院总体收入结构发生改变,服务患者能力提高,护患满意度提高。结论建立了一套科学的绩效考核与分配体系,实行多维度量化绩效考核方法~([4]),准确反映了各科室、部门的工作绩效,强化了护士的责任意识、规范意识、质量意识、服务意识和成本意识,发挥了薪酬激励的导向作用,激发了护士的工作动力,增强了护理团队的活力,促进了护理服务质量~([5])和技术水平的持续提高,形成了良性长效管理机制。 相似文献
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目的优化手术室工作流程,缩短手术接台时间,提高手术间使用效率与手术室工作质量,提高手术病人与手术医生满意度。方法找出手术衔接时间增长的原因,合理安排手术,同时对手术室护士、外科医生、麻醉医生及相关人员进行综合性的手术效率意识培训指导,制定提高手术间使用效率计划,通过对比并对其进行评价。结果计划实施4个月,因手术、麻醉医生或手术间的准备不充分而造成的手术延迟现象减少,第一台手术在预定时间内按时开台比例提高了;手术周转时间缩短14分钟。病人的满意度和医生对手术室工作的满意度提高了。结论采用多学科(综合性)策略对手术室护士、外科医生、麻醉医生及相关人员进行综合性的手术效率意识培训指导;合理安排手术;完善工作流程;加强手术室护士的专业化管理,是提高手术间使用效率的有效方法。同时,也提高了病人和手术医生的满意度,降低了手术室的运行成本。 相似文献
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《世界核心医学期刊文摘》2017,(4)
<正>0引言在大数据的发展下,微信使移动终端成了新的社交节点~([1])。移动学习作为一种新型的学习模式,目前在国内医学院校尚未广泛应用~([2])。我科将微信这一现代化信息技术应用在科室管理中,将业务学习、培训、重要通知、医院近期文件、工作中存在的问题、近期的工作安排等发布在微信群中,共同分享,使护理工作更快捷、方便,提高了工作效率,节约了时间和成本,创造了安全和谐的管理氛围,提升了科室的凝聚力。报告如下: 相似文献
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<正>手术室作为医院的重要医疗资源,是外科系统的中心枢纽,其运行成本昂贵。如何最大限度地利用手术室,建立高效、安全的手术室管理模式,是近几年手术室管理研究的新领域。手术室流程的完善能够缩短手术交接时间,对患者而言,降低了等待时间,使其及时得到了手术治疗,提高了满意度。对医院而言提高了手术间的使用率,降低了手术的成本[1],减少了浪费,给医院带来一定的经济效益和社会效益。我院手术室2013年7月至11月,以"缩短手术交接时间"为 相似文献
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提高手术室效率的方法研究 总被引:10,自引:0,他引:10
目的:研究如何采取有效措施打破手术室在缩短平均住院日中的瓶颈,发挥手术室资源的效率和效益。方法:我们收集并回顾分析北京大学第三医院在手术室效率和产出方面的有关数据,同时,访谈并分析应用麻醉恢复室并优化手术室流程、适当的薪酬激励机制、合理的人力资源配置、严格制度准时开始手术、标准化手术时间等管理方法及效果。结果:医院平均住院日持续降低,总手术例数同比增长;手术台日均手术量增加;手术开台时间提前,手术周转时间缩短,在保证患者安全和满意的情况下手术资源利用效率明显提高,平均住院日平稳下降。结论:优化手术室流程、适当的薪酬激励机制、合理的人力资源配置、严格制度,准时开始手术、标准化手术时间有助于提高手术室效率和效益。 相似文献
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目的通过手术室工作的流程化设计与统一调度管理的模式operiate,将有限的手术资源做到最合理的利用,以节约时间,提高医院的运行效率。方法根椐医院的手术室所在分区不同,设计两种不同手术工作流程,分为A、B两组。排除不符合条件,将两组患者的基本资料与手术接台的正点率、延迟率、手术周转时间等内容进行比较分析。结果 A组第1台手术的正点率为90.80%,延误率为9.19%;B组第1台手术的正点率为46.57%,延误率为53.31%。两组间比较差异有统计学意义(P<0.05)。A组接台手术的正点率为98.51%,接台手术的延误率为1.97%;B组接台手术的正点率为96.45%,接台手术的延误率为3.48%,组间比较,差异有统计学意义(P<0.05)。两组患者手术正点率、延迟率、手术周转时间比较,差异有统计学意义(P<0.05)。两组接台手术的周转时间比较,A组显著优于B组,差异有统计学意义(P<0.05)。结论手术室工作的流程化设计与统一调度管理相结合的运转模式,能充分有效地利用好医院现有资源,节约工作时间,容易改造实现,提高工作效率。 相似文献
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《世界核心医学期刊文摘》2016,(43)
手术对每一个患者都存在着紧张和恐惧,充分调动患者的主观能动性,使之积极配合手术是治疗成功的关键~([1])。我院手术室自开展优质护理服务以来增加手术室护士对手术患者术前访视,可使患者以最佳状态迎接手术,在围术期护理中发挥着积极的作用,效果比较显著,现介绍如下。 相似文献
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手术室是完成医疗工作的重要场所,是医院感染的高危科室之一,手术室消毒隔离工作直接影响手术切口正常愈合和手术患者尽快康复[1],任何疏忽都可能造成手术室的环境污染及患者间的交叉感染.清洁工人作为手术室作业中的重要环节之一,对其队伍管理的有效与否直接影响到整个手术室工作质量和效率.我院手术室通过加强对清洁工人的管理,力求建立一支整体素质较高、业务技能较强、工作配合较为默契的工人队伍,以提高整个手术室工作质量和效率,确保手术病人安全.现将本科室的做法简介如下. 相似文献