人性化管理在手术室管理中的应用

总结了本院手术室管理应用人性化管理的效果.主要包括调查手术室护理队伍中存在的问题,发现护理人员中存在职业危害造成的心理压力、健康需求得不到满足、待遇低、职业病的困扰等问题.针对此,采取人性化管理对本院手术室20名护理人员进行护理管理,通过改善工作环境、弹性排班、实施公平薪酬制度等,将职业危害因素降到最低,调动护理人员的积极性,既满足了护理人员的健康需求,人力资源得到合理的配置,又使护理质量得以显著提高.认为人性化管理是手术室护理管理走向现代化的关键.     

手术室"五常法"的管理运用

为了加强手术室规范化的管理，强化每位护士的管理意识，同时，使我们的护理服务行为更加人性化、规范化，工作质量和效率进一步得到提高，我院手术室特制定了一系列规范化管理制度，运用五常法加强手术室的管理，使我们手术室的护理工作井然有序，忙而不乱，介绍如下。     

人性化管理在手术室的应用

目的 探讨人性化管理在手术室护理管理中的运用。方法 护士长在充分了解护士工作艰辛基础上，重视提高护士对人性化管理的全面认识，管理中重视人的因素，强调团队建设等。结果 护士工作由被动变为主动，科室有较好的向心力和凝集力，3年来未发生护理事故、护理投诉、纠纷，术中找纱布、找针的现象明显减少。结论 人性化管理是追求规范化管理与人性化管理的最佳结合，并以标准化、规范化为基本内涵，以人性化为补充和升华。     

人性化管理在手术室安全隐患防范中的应用

目的 探讨人性化管理在手术室安全隐患防范中的应用,为进一步做好手术室安全工作提供依据.方法 对我院手术室2009～2010年的护理管理资料进行回顾性分析.结果 2010年护理人员工作倦怠和离职意向的员工逐渐减少,技术操作优秀人数增多,差异均具有显著意义(P＜0.05);手术室工作环境、手术物品消毒灭菌以及护理人员无菌操作技术的合格率均有所提高;术前和术后空气菌落数、洗手后护理人员的手菌落数,以及手术患者感染例数均有明显下降,差异有显著意义(P＜0.05).结论 人性化管理可提高手术室护理人员的工作积极性,确保护理质量,从而有效地减少安全隐患问题.     

实行人性化管理 提高护士工作积极性

针对护士目前存在的工作压力，提出实施人性化管理的必要性，并探讨如何将人性化管理应用到护理管理领域中。     

手术室护理定位和规范管理探讨

目的 探讨手术室护理定位和规范管理,以提高手术室护理质量.方法 深入开展手术室整体护理,激发手术室护士的主观能动性,使护理行为更加人性化、规范化,加强每位护士的管理意识.结果 培养了手术室高素质的护理队伍,良好的工作习惯,保证了工作质量和工作效率.结论 手术室护理人员正确的护理定位和规范的护理管理,不仅可以减少人力、物力资源浪费,还可以提高工作效率,提高患者的满意度,提升医院形象.     

人性化管理在手术室护理质量管理中的应用

人性化管理是将人性化理论应用于管理方面,是一种充分注意人性要素,以充分挖掘人的潜能为己任的管理模式,是有计划、有步骤地将"人本观念"的服务理念和行为准则纳入到护理管理中[1],主要表现为关心护士的身体和心理健康、关注护士的人格和尊严以及护士的权利和需求,使护士感觉到自身价值,激发其工作的主动性、积极性、创造性,引导实施以人为本的护理服务,从而提高护理服务质量.现将我院手术室人性化管理在护理质量管理中的应用方法报道如下.     

手术室护理工作存在问题分析及人性化管理体会

手术室是医院重要的技术部门之一,它是由医生、护士、麻醉师及各手术科室共同配合才能完成的一项细致而又复杂的工作.随着医学科学的不断深入和发展,尖端技术广泛运用,给手术室护理人员增加了思想压力和工作强度,无规律的生活也会直接影响他们的身心健康,每个环节、每个人在工作中出现失误,都有可能影响手术的成功,甚至会给患者造成终身遗憾,所以在手术室实行人性化管理尤为重要.现将我院手术室护理工作中存在问题分析及人性化管理体会报告如下.     

手术室护理工作存在问题分析及人性化管理体会

手术室是医院重要的技术部门之一,它是由医生、护士、麻醉师及各手术科室共同配合才能完成的一项细致而又复杂的工作。随着医学科学的不断深入和发展,尖端技术广泛运用,给手术室护理人员增加了思想压力和工作强度,无规律的生活也会直接影响他们的身心健康,每个环节、每个人在工作中出现失误,都有可能影响手术的成功,甚至会给患者造成终身遗憾,所以在手术室实行人性化管理尤为重要。现将我院手术室护理工作中存在问题分析及人性化管理体会报告如下。     

手术室护理工作中有关护理法律问题及护理管理

手术室的护理工作是医院工作极为重要的组成部分。工作涉及面广且繁杂，其特殊的工作环境和工作任务使从事手术室护理工作的执业行为和管理的法律问题都表现出自身的特点。通过对工作中发生的问题总结，归纳出在手术室护理工作中存在着涉及护理法律的问题，及这些问题的解决方法，介绍如下.     

实施人性化管理 提高护理质量

目的探讨人性化管理在急诊科护理管理中的应用。方法通过营造人性化的工作环境；实施人性化的管理行为；在用人上要重其长，使之各尽其用，人人参与管理，激励主人翁意识。结果护士工作热情高，护理工作效率和工作质量有了明显提高。结论充分调动护理人员的主观能动性和实施人性化护理管理是提高护理质量的关键。     

安全文化在手术室护理管理中的应用探析

将安全文化作为一种管理思路运用到手术室护理管理中,首先要改变护理安全的观念、让手术室护士明确服务对象、感悟工作责任。对手术室护理工作中存在的不安全因素进行识别和评估,提出相应的护理措施进行风险控制,并通过定期与不定期监察风险,及时发现问题并及时整改,制定简单的标准化工作流程,达到回避手术室护理风险目的。并对实施安全文化前后医生、患者满意度和危急患者抢救情况以及护理差错和护理纠纷发生率分别予以统计分析。通过营造护理安全文化,明确了手术室护士对待安全问题的态度,提高了安全意识,两年来无护理差错事故,医生和患者对手术室护理满意率达98%以上。差异均具有统计学意义(P0.05)。将安全文化作为管理思路运用到手术室护理管理中,可以降低手术室护理缺陷,提高手术室护理质量。手术室护理管理中应用效果显著,降低手术纠纷发生率,提高医生和患者对手术室护理工作的满意率     

手术室的人性化护理管理

随着现代护理的发展和医院人性化服务的开展,广大护理工作者也积极呼吁人性化护理管理.人性化管理实际是指人本管理[1],它萌芽于欧洲文艺复兴时期的人文主义理论,成熟于20世纪70年代美国心理学家罗杰斯、马斯洛的人本主义理论,强调管理过程中要重视人的因素,承认人的价值和主体地位,一切以调动人的积极性、发挥人的潜能、做好人的工作为根本[2].近年来,我科也尝试在手术室运用人性化管理模式,以期提高手术室管理的质量,使护士能够在一个健康和谐的环境中工作.     

绩效管理在手术室护理管理中的应用

目的探讨手术室绩效管理体系在手术室护理人员管理中的应用效果。方法制定绩效管理方案。管理者进行绩效监控,以定期作出绩效反馈的形式进行科内绩效管理。比较实施绩效管理前后医生满意度和护理工作质量。结果绩效管理体系的应用,使医生的满意度及护理工作质量均有较大提升,差异有统计学意义(P0.01)。结论绩效管理的应用,有效提高了护士工作的积极性和主动性,提高手术室护理管理效能和手术室优质护理服务水平。     

人性化管理在普外科手术室护理管理中的应用观察

目的探讨人性化管理在普外科手术室护理管理中的效果。方法选择90例普外科手术室进行手术的患者,随机分为观察组和对照组,各45例,对照组采用常规护理管理,观察组在此基础上采用人性化管理,比较两组护理满意度、术后感染率、不良护理事件发生率。结果观察组满护理意度、术后感染发生率、不良事件发生率分别为91.11%、6.67%、4.44%,对照组为73.33%、20%、17.78%,两组相比,均有统计学差异(P0.05)。结论普外科手术室运用人性化管理能明显提高患者护理满意度、降低术后感染率的发生、减少不良护理事件的发生率,值得临床推广应用。     

风险意识在手术室护理管理中的应用

目的探讨风险管理在手术室护理管理中的应用效果。方法提高护士风险防范意识和能力,实行“人性化”管理,坚持“零缺陷”的管理理念和实行手术全过程监控的风险管理。结果实施风险管理后护理质量达标99%,护理差错发生率降至0.5%,患者满意率>97%。结论风险管理可提高手术室护理管理质量。     

手术室实施人性化管理的体会

人性化管理就是一切管理活动中都必须以人为核心，坚持一切从人的需要出发，以激发和调动人的积极性、主动性、创造性，从而达到提高工作效率，满足人的不断发展为目的。医院手术室由于特定的工作环境和工作性质，工作劳动强度大，精神高度集中，没有时间规律，具有一定的危险性等特点，更需要对护士实行人性化管理。自2005年起，我院手术室本着“以人为本”的现代管理理念，对手术室护士实行人性化管理，取得满意效果。现介绍如下。     

基层医院手术室的管理

我院拥有250张床位，近几年来，在院领导的关心支持下搞活经济，开展对外医疗，各种中、小型手术在我们基层医院逐渐展开。手术室的管理也越来越规范。如何为病人提供安全舒适的手术环境，确保病人安全度过手术期是我们手术室护理工作的重要内容。几年来我们在手术室的管理上重点抓了几个环节的工作，即：人员人性化管理、环境管理、物品管理、业务技术管理、安全管理等确保了病人安全度过手术期，现将具体做法介绍如下。     

运用系统论实施手术室护理管理

目的 探讨运用系统论在手术室护理管理中的应用。方法 按照现代管理科学的系统理论，从系统的整体性、目的性和系统最优化方面着手，对手术室护理进行有效的管理。结果 提高了工作效率，手术量增加26％，手术台利用率达240％，同时提高了护理质量，医生满意率上升至98％。结论 运用系统论对手术室护理工作进行管理，可提高工作效率和护理质量，使手术室的护理系统呈最优化运行。     

实行人性化管理提高护士工作积极性

针对护士目前存在的工作压力,提出实施人性化管理的必要性,并探讨如何将人性化管理应用到护理管理领域中.