寻找医院人力资源开发新路

<正>江苏省无锡市第二人民医院院长易利华2013年9月,江苏省无锡市第二人民医院院长易利华主研的课题《医院人才树工程——提升学科带头人与普通员工素质项目》获亚洲医院管理人力资源开发项目大奖,成为全国仅有的两个获奖项目之一。在易利华率领下,无锡二院根据医学人才的成长特性,创新性构建了"人才树"培养工程体系。该体系引入"树型结构"理论。按照"基底—树干—树冠"三     

无锡市第二人民医院获“2013年度亚州医院管理卓越奖”

2013年9月，无锡市第二人民医院易利华院长主持研究的课题“医院人才树工程——提升学科带头人与普通员工素质项目”，在泰国曼谷举行的“2013年度亚州医院管理奖（AHMA）颁奖典礼”上获亚洲医院管理“人力资源发展类卓越奖”。此次奖项共有来自13个国家和地区的78所医院申报的298个项目参加角逐，据悉，只有8个国家的39个项目分获十大类别奖项。亚州医院管理奖的评委是来自国际医院管理联合会的专家、美国霍普金斯大学的专家、澳大利亚医疗质量委员会的专家等，按类别分组采用双盲评审。     

无锡市第二人民医院再获两项亚洲医院管理奖

2013年9月13日,无锡市第二人民医院院长易利华主研的课题“医院人才树工程——提升学科带头人与普通员工素质项目”,一举摘得“2013年度亚洲医院管理奖”的人力资源发展类卓越奖,成为我国第一家首次申报就问鼎该奖项的地市级医院。     

医院人力资源开发的关键是培养学科带头人

随着新世纪的即将来临和知识经济的诱惑与挑战,人力资源及与之相适应的人力资源开发问题越来越受到人们的普遍重视。著名未来学家约翰。奈斯比特就曾经断言:“在信息社会,人力资源是任何组织富有竞争力的利刃。”这就是说,作为知识的拥有者和创造者,人和由其形成的人力资源将成为现代经济持续发展的关键因素,成为超出物质资源之上的第一资源。人力资源的素质、结构和创造力必然成为经济增长的决定力量。正因如此,国务院在《关于卫生改革与发展的决定》中明确提出,要高度“重视学术带头人     

折桂亚冠——无锡二院“人才树”工程问鼎2013年亚洲医院管理卓越奖

<正>2013年9月13日晚,泰国曼谷香格里拉大酒店,来自全世界34个国家398家医院的900名代表出席了"2013年度亚洲医院管理奖"(AHMA)颁奖典礼,共同分享亚洲医院管理的年度新鲜成果。无锡市第二人民医院院长易利华主研的课题"医院人才树工程——提升学科带头人与普通员工素质项目"在此次评选中一举摘得了人力资源发展类卓越奖,这是我国第一家首次申报就问鼎该奖项的地市级医院。     

人力资源管理引论

作者就人力资源和人才的概念与内涵以及其差异进行了探讨,同时就人力资源管理与人事管理的历史条件和职能的不同进行了阐述,最后就人事管理的特殊性与向人力资源管理过渡的迫切性作了论述。     

护理人力资源开发在医院管理中的应用

护理人力资源包括人力的数量、素质、人才结构和职称结构以及护理临床、教学、科研等功能发挥和利用的综合概念[1]。知识经济时代最重要的资源是人力资源,护理人力资源的有效利用,是医院管理中的重要内容。如何运用现代管理理论及技术,创造性地调动护理人员潜能和才能及积极性,     

人力资源开发在医院人事管理中的应用

通过对传统的人事管理与资源开发型现代化人事管理的比较,从人力资源规划、工作系统研究和人员系统研究等3方面具体阐述了人力资源开发的重要性,真正将人才作为一种资源,以“人为中心”,寻求“人”与“工作”相互适应的契合点,使“人”的发展与医院的发展人机地联系起来,突出了管理领域人性回归的思想,从而使人力资源管理理念有了更丰富的内涵。     

学习“三个代表”理论试析医院人才培育与调整思路

江泽民同志在“三个代表”中提出：中国共产党要始终代表中国先进社会生产力的发展要求。这就向我们提出了一个新的思路：(1)在医院学科带头人与医务工作者的配置中，既要注重学科带头人对医疗服务的支撑作用，又要重视学科带头人对医院发展的专业带头作用；(2)在医务工作者的培养中，既要注重先进专业知识的武装，又要重视对医务工作者的先进文化思想的灌输。江泽民同志关于“三个代表”重要思想中的“先进文化”，其内容应包括先进的意识形态和先进的科学知识两大体系；(3)在医务人才的使用中，既要注重他们的积极性、创造性的充分发挥，又要重视对医务工作者的切身利益的关心和爱护；(4)在医务工作者的管理中，既要使用、发挥他们的全能，又要加强管理。     

新时期医院人力资源管理初探

中国加入WTO，标志着我国改革开放已进入一个新的历史阶段。这对我们人力资源管理工作者提出了新的要求。我们的做法是：(1)转变观念，建立与时俱进的人力资源管理系统。(2)建立多层次的教育体系，加大培训力度。(3)重点培养优秀人才，抓好三支队伍的建设。(4)大力引进，潜心构筑人才高地。(5)搞好岗位聘任工作，加强聘后管理。(6)做好思想工作，促进人才流动。(7)强化激励机制，充分调动积极性。(8)加强学习，提高自身素质。     

知识管理与医院人力资源管理

随着我国医疗事业的不断发展以及医疗改革的深入进行，医院之间的竞争日趋激烈，在市场经济条件下，这种竞争归根到底是人才的竞争。拥有高素质的人才是医院在市场竞争中取胜的关键。本文从知识管理的角度出发，探讨医院人才队伍建设。主要阐述了医院知识管理的内涵以及知识管理与医院人才队伍建设之间的关系，在此基础上提出基于知识管理的医院人力资源管理与开发策略。     

盘活医院人力资源和资产存量的探索

我院现有职工 730人 ,职能、后勤科室职工占 6 6 % ,经过几年改革 ,医院的人力资源得以充分利用 ,资产存量得以充分发挥 ,医院业务量连续几年以 2 0 %的速率递增 ,使医院步入了良性发展的轨道。一、改革劳动人事制度 ,盘活人力资源减员增效涉及职工的切身利益 ,是医院改革中难度最大的一项改革措施 ,能从根本上使医院摆脱困境 ,对促进医院良性发展起决定性作用。在人力资源中引进成本概念 ,就不难发现人力资本投入的高成本和产出的低效益。事实说明原有的劳动力配置格局已不能适应新的经济运行机制需要。医院把减员增效作为盘活人力资源 ,…     

海南省人民医院人力资源管理的做法与体会

本文结合海南省人民医院人力资源管理的实际，从广纳人才、拓宽渠道、加快人才培养、创新人才机制、营造人才的良好氛围方面总结经验和体会，提出不断更新观念的综合开发新办法，加强医院硬件建设的新思路。本文就海南省人民医院在加强人力资源管理的作法、体会和新思路，与同道交流。     

加强医院人力资源开发管理的几个问题

"十一五"期间,我国卫生事业发展对医院人力资源开发和管理提出新要求,文章对我国医院人力资源开发和管理存在的问题和面临的挑战进行了剖析,提出医院管理者要把人力资源作为医院的战略资源进行有效的开发和管理,以促进医院适应新时代和社会发展的需求,保证医疗行业可持续发展。     

浅谈人才派遣在医院人力资源管理中的应用

为进一步深化卫生人事制度改革，全面推进卫生人才建设，逐步建立起与社会主义市场 经济体制相适应的卫生人才管理体制和运行机制。人才派遣将作为有效的用人模式，在医院的人 力资源管理中发挥重要作用，它是解决现阶段我国卫生人才资源不足，实现卫生人才共享的有效手 段之一。它使原有的“单位人”变为“社会人”，畅通了医院的用人渠道，简化用工程序、减低管理成 本，提高职工队伍整体素质，必将对医院的发展产生积极的促进作用。     

浅析医院人力资源的开发与管理

随着医疗市场竞争的日益激烈，作为医疗市场主体的医院要取得持续的发展，必须具备一定的竞争力。而竞争的根本是人，医院发展目标的实现，很大程度上取决于人才开发和使用成功与否。因此，人力资源的开发与管理问题是当前医院急待解决的问题，医院只有注重人力资源的开发与管理，才能适应新的经济环境对医疗卫生工作提出的新的要求。     

医院服务性人力资源的合理使用问题

<正> “服务”在医院应该是涵盖了医务人员对就诊者的服务、行政、后勤部门对业务部门的服务、非临床部门对临床一线的服务等,但对就诊者的非医疗技术服务,如导诊、咨询、预约、分诊等服务却经常被医院管理者忽视,对于医院服务性人力资源的开发也不被重视。其实这方面工作开展的好与不好对留住患者,提高医院的知名度,塑造医院品牌至关重要,希望引起医院管理者重视。 1 服务是医院发展的关键成功因素之一 医院如同汽车必须有引擎、轮子和车厢。能否正常行     

医院人力资源开发和管理的几点思考

该文从目前医院人力资源管理存在的几大问题出发，阐述了新时期医院人力资源管理要从编制人力资源供需计划、培训和激励机制等三大方面着手，提升医院管理的能力和医疗服务队伍的素质，增强医院核心竞争力，促进医院可持续发展。     

浅论医院人力资源开发

通过浅述医院人力资源的开发 ,论证人力资源是第一资源 ,医院的竞争是技术与人才的竞争。改革给医院带来了机遇 ,也带来了竞争的压力 ,人力资源的开发保证了医院发展的活力及持续发展的后劲。开发人力资源 ,需要建立一套完整的良性运行机制。