医院人才队伍建设的实践与思考

医院要牢固树立＂人才资源是第一资源＂的人才理念,积极探索人才管理机制,在人才培养、引进、激励和管理等厅而进行有益的探索,为医院可持续发展提供有力的人才保障.     

人才建设是构建军队医院核心竞争力的根本保障

核心竞争力属于知识范畴,而人才是知识的载体.文章在对12所军队医院及其特色科室人才情况调研的基础上,提出人才建设是军队医院构建核心竞争力的根本保障,必须优化人才结构,建立合理人才梯队,创新人才机制,如科主任管理机制、人才使用机制、人才培养机制和人才组合机制等.     

新形势下军队医院人才队伍建设的思考

军队医院要在激烈的市场竞争中获得生存和发展,一定要增强医院的竞争力,其核心是加快人才的培养。要转变观念,明确培养目标,严格监管培训过程,建立科学有效的考核和激励机制,积极选拔人才,尤其是高层次专科人才;要营造氛围,优化环境,合理使用人才,科学管理人才,并以学科建设为龙头,实现军队医院的可持续发展。     

某院人才建设体会

医学人才是医院可持续发展的核心力量,人才工作在医院建设中具有举足轻重的地位。本文在国家中长期人才发展规划纲要的指导思想下,从医院人才建设的实践中提炼出：医院要从完善标准制度;创新培养模式;提高人才贡献;树立科学人才观等方面加强人才建设。     

试论让人才成为医院"率先"发展最大资本的几点措施

人才不仅是第一资源,更是第一资本,是医院"率先"发展的最大资本.只有建立全新的人事分配制度,打破平均主义和论资排辈的习俗,实行竞争上岗,优劳优酬,才能使人才的潜能得到充分发挥;在使用人才的过程中更要爱惜人才、培养人才,这样人才价值的长效作用才能得到充分发挥,医院才能永立不败之地.     

对医院人才退化问题的思考

在市场经济环境中,医院的发展和进步主要依靠高水平的业务技术人才.然而,由于弱化的竞争、薄弱的医院文化、弱化的培训体制等多方面的原因,医院的业务技术人才出现了退化的问题.要解决这个问题,就需要建立释能型的用人机制,调动职工潜能,使职工在工作中得到升华,进而有力地推动医院的发展.     

公立医院人才的隐性流失及应对策略

人才是医院生存与发展之本,是医院建设与发展的源动力,是参与医疗市场竞争的基础.医疗市场的竞争,归根到底是人才的竞争.公立医院要在激烈的市场竞争中求得生存与发展,如何留住核心人才,使员工对医院有忠诚感、归属感,是医院管理者需要思考的重大问题.     

综合性医院高层次人才引进工作的探讨

人才是当代社会发展最重要的资源,医疗行业的竞争归根到底是人才的竞争,人才已然是一个医院综合实力的象征,成为医院兴衰的决定性因素.近年来,我院十分重视人才工作,积极实施人才兴院战略,加大人才引进力度,通过人才引进有效地促进了医院学科发展,充实了临床科室队伍,全面提高了医疗、教学、科研水平.在积极引进人才,特别是引进高层次人才方面,我院经过一系列的探索,积累了一些宝贵的经验.     

对提高医院人才效益的探讨

对提高医院人才效益的探讨尹曦华，刘振邦，翟鸿雁解放军１５３医院（４５００６５）在医院建设中，学科是基础，水平是标志，人才是关键。要想使新时期的医院改革建设，不断迈上新台阶，不断产生高质量、高水平，就必须依靠人才。提高人才效益，最根本的是要培育人才、爱...     

医院人才建设应处理好几个关系

知识经济时代已经到来,人才将越来越重要,医疗市场的竞争归根到底是人才的竞争。医院要发展,人才是关键。人才建设是医院建设的战略目标,也是医院谋求进一步发展的基础性工程。在医院人才建设中应处理好以下关系：1处理好培养拔尖人才和全体人员的关系培养拔尖人才是医院打造知名品牌、创建特色专科的必由之路,有利于优化人才结构,增强人才资源各梯度之间的衔接和连动,实现各个方面各类人才的最佳配置,发挥人才资源的整体优势。     

医院人才队伍建设的实践与体会

打造高素质的人才队伍是医院增强核心竞争力的关键举措。广州医科大学附属第一医院通过"打基础""搭平台""建制度""挖潜力""重奖励""学管理"等一系列措施,加大人才引进和培养的力度,优化人才队伍的素质和结构,有力地促进了医院的学科建设和业务发展,为医院实现跨越式发展打下了扎实的基础。     

瞄准前沿 着眼长远 打造特色鲜明的一流专科

医疗行业发展的源动力就是人才,加强人才建设、搭建人才发展平台是一个学科发展壮大的基础。本文介绍了沈阳军区总医院心内科在学科发展中,以环境育人、以制度塑人、以思想感人,打造了一支梯次配置合理、专业搭配符合学科发展的人才梯队。     

以人才培养和学科建设为牵引建设创新型医院

在指出创新型医院核心特点的基础上,论述了医院的创新发展需要依赖于人才培养和学科建设的双轮驱动。在分析研究人才培养和学科建设的新形势、新情况和新问题,把握新规律的基础上,提出了医院在人才培养和学科建设中的一系列创新性举措。     

中国医院管理调查中人才管理的现状分析

目的了解中国医院人才管理现状、存在的主要问题,分析其原因,并提出对策建议。方法采用世界管理调查方法和问卷,通过电话对医护人员进行访谈。结果中国医院人才管理得分较低,主要表现在调离表现欠佳的员工和挽留员工方面。中国医院在招聘编制内人才方面仍然面临着较大的约束。结论中国医院在人才管理方面仍然存在较大的进步空间,医院在人才招聘、调离和激励方面需要有更大的自主权才能够更好的吸引和留住人才。建立能够综合反映医院人才管理客观实践和员工主观感受的指标体系能够帮助医院发现自身不足,更好地提升自身管理水平。     

我院人才培养体系的构建与实践

人才是医院的无形资产和宝贵财富,人才不仅是医院持续发展的基础和动力,也是现代医院竞争的核心和关键。文章通过总结医院在人才培养工作中的实际经验,设计并探索出贯通了人才引进、培养、使用与评价考核的人才培养路径,促进医院的人才队伍建设的良性发展。     

军队医院人才梯队培养建设

面对我军新的形势任务和要求,军队医院人才梯队建设问题突出。要转变理念和思路认清军队医院的职能定位;做好顶层设计合理布局人才培养目标方向;创新制度机制建立新型培养和考评制度,全方位助力医院人才梯队建设,实现军队医院持续发展。     

实行特聘主任制度的尝试

介绍了医院尝试实行特聘主任的目的与做法，指出实行特聘主任充分体现了医院的人才战略，是一种良好的激励机制，必须认真考核，需要统筹兼顾，强化人才培养，对医院管理及人才培养工作将有一定的借鉴作用。     

医院“人才树”工程获亚洲医院管理奖的思考

系统阐述了无锡市第二人民医院“人才树”工程构建的背景和内涵,即建立人才“基底-树干-树冠”三级分层分类培养体系：介绍了医院推行“人才树”工程的具体做法及成效,并就推行医院“人才树”工程在符合医学人才个体成长的职业生涯规律、符合医院群体人才共同进步的客观规律等方面进行了系统的分析。