基于重点专科建设提升县级医院医疗服务能力的实践探索

目的 总结分析某县级医院重点专科建设的实践,探索加强重点专科建设的策略,以不断提升医疗服务能力。方法通过确定专科建设的发展思路,采取发挥政策激励作用、加强人才梯队建设、不断提升服务能力、切实强化质量管理等建设重点专科的主要措施。结果 2008年—2020年,医院成功创建了16个市级和11个省级重点专科,位居全省同级医院先进行列。多项医疗服务指标显著提高,用2019年的统计结果与启动重点专科建设的2008年进行比较,门诊量增长了89.27%,达353 542人次,住院量增长了169.73%,达37 570人次,手术量增长了202.93%,达9 733人次;病床周转次数,三、四级手术占比,重点专科较普通专科高危患者占比,住院患者满意度均明显提高,医院县外转诊率显著降低,差异均具有统计学意义（P均<0.05）,医疗服务能力明显提升。结论 专科建设发展思路的正确引领、倾斜政策的正向激励等主要措施的有效实施,是县级医院成功建设重点专科、提升医疗服务能力的关键;加强跟踪管理、完善建设措施、强化专科联盟是加强重点专科建设的重要途径。     

县级公立医院服务能力建设的实践与探索

县级医院改革是公立医院改革的突破口,应加强以人才、技术和重点专科为核心的能力建设[1].我院作为江苏省首批15家公立医院综合改革试点单位,将加大基础建设和硬件投入、创新服务模式、加强人才培养和专科建设等措施有机结合,通过3年多的实践,取得了较好的成效,提升了医院综合服务能力.     

基于服务能力提升的县级医院改革发展实践与探索

随着医改的不断深入,如何在现有的条件下提升县级医院的服务能力成为了目前县级医院改革的重要任务之一[1].我院在进行革新管理制度、提高医疗护理质量、加强医院文化建设、拓展医院服务手段等方面做出尝试,其中取得的效果和存在的争议性问题尚需要不断的实践来充分验证,对这些问题的总结将有助于发现现有的不足、取长补短、寻找新的思路和途径.     

关于提升县级医院服务能力的探讨

县级医院不但拥有巨大而宝贵的卫生资源,而且还是我国农村三级卫生服务网络的医疗技术中心,是连接城乡医疗卫生服务体系的枢纽,担负着70％也就是近9亿人口的基本医疗和公共卫生服务任务.因此,县级医院的基本医疗卫生服务能力显得尤为重要.1 新医改为县级医院的发展带来了机遇2009年《国务院关于印发医药卫生体制改革近期重点实施方案(2009-2011年)的通知》(国发[2009]12号)中明确指出:中央将在3年内重点支持2 000所左右县级医院(含中医院)建设,使每个县至少有1所县级医院基本达到标准化水平.     

基于“理事会制”的县级医院医疗服务能力建设探索

介绍北京大学第一医院以"全面合作、委托管理、理事会领导下的院长负责制"管理模式对北京市密云区医院围绕"学科能力建设""管理体系建设"两个维度开展对口支援工作,提升了北京市密云区医院医疗服务水平及医疗管理水平,并就下一阶段工作提出相关建议。     

宁夏县级医院耳鼻咽喉科医疗服务能力分析

目的通过对宁夏县级医院耳鼻咽喉科医疗服务现状的调查,了解其发展瓶颈与不足,提出提升宁夏县级医院耳鼻咽喉科医疗服务能力的建议。方法采用整群抽样方法,对宁夏县级公立综合医院耳鼻咽喉科进行问卷调查,并抽样访谈部分医院耳鼻咽喉科主任,回收、整理、分析相关数据,定量定性分析调查医院耳鼻咽喉科医疗服务能力。结果宁夏县级医院耳鼻咽喉科各项现状指标均低于县医院标准要求,科室人员与设备数量严重不足,可开展医疗技术项目少,门诊、出院人数逐年提高。结论宁夏县级医院耳鼻咽喉科医疗服务能力不足,建议科室制定发展规划,创新发展方式;开发人力资源,提升技术水平;借助信息平台,共建学科联盟。     

县级医院信息化建设实践

加强医院的信息化建设是提升医院运营效率效益,保障医疗质量安全,提升医院服务能力和水平的重要保障和有效手段。该文从县级医院信息化建设的目标任务、规划设计、实践创新等方面,探讨如何以信息化建设为着力点,推动医疗服务和医院管理的改革和创新。     

浅析县级中医院服务能力建设

医院能力建设是县级中医院发展的重要课题,县级中医院开始创建经过30年的发展,逐渐走向规模化.文章就在新的医改形势下县级中医院发展规模、急救能力、重点学科建设、特色建设、人才建设、机制创新方面进行了分析和探索,并提出相应的合理化建议.     

新医改中县级医院竞争力状况

导读 香港艾力彼医院管理研究中心继2011年首届县医院竞争力100强排名大胆尝试后,在总结经验、拾遗补缺、完善排名的基础上,2012年3月24日在广州再次推出“第二届中国县级医院·竞争力100／250强”排行榜,为全国9594家县医院再寻榜样、重树标杆起到了助推的作用。2012年将“大病不出县”作为推进县级医院发展的目标,基于竞争力排行榜分析显示,全面提升县医院的服务能力迫在眉睫。为此,本届参评医院从首届的100强增至250强,通过专家审定、优化维度,在完善评价模型的基础上,本届排名结果显示：强势东部,领航县医院;发展中部,追赶中前行;弱势西部,快步行标杆。此项具有独立性和客观性的竞争力排名研究,对分散的中国县级医院来说可作为县医院能力建设评价的“金标准”。     

县级医院能力建设是关键

卫生部医改办公立医院改革组组长、医疗服务监管司副司长孙阳近日在接受记者采访时指出,县级医院率先推进改革,可以为整体推进公立医院改革发展探索和积累宝贵的经验,通过提高县级医院的能力和医疗服务水平,可以分流患者,缓解大城市、大医院的压力,为城市大医院的改革创造条件。再者,通过发挥在县域医疗体系中的龙头作用,县级医院还起到带动乡村医疗卫生协同发展、提高医疗体系整体效率的作用,从而夯实基层医疗卫生机构综合改革的成效。     

新医改背景下县级公立医院员工离职现状分析

目的：分析医院员工离职现况,为医院管理者留住人力资源提供依据和建议。方法：通过调取离职资料、访谈离职人员,运用统计分析的方法进行比对。结果：平均离职率为4.2%,离职人员性别、学历差异无统计学意义;年龄、工作年限、职称、岗位差异具备统计学意义。结论：医院员工职业初期离职较严重,医院管理者应加大对基层人员的人文关怀和职业规划引导,优化青年人才晋升渠道。     

新医改背景下军队医院的发展思考

阐述了新医改政策给军队医院带来的机遇与挑战,并提出坚持"姓军为兵"、军民融合的发展思路;坚持内涵建设、创新驱动的发展理念;坚持科学经营、精细管理的发展方式,降低医院运营成本。     

新医改背景下医院成本核算的对策

随着新医改方案的公布,提出按病种付费等方式的改革,这对医院来说提出了新的挑战。原有的成本核算模式已经不能满足需求。本文针对医院现有成本核算的弊端,提出了改进成本核算模式的对策,以适应新医改的变化,并对医院管理者提供管理建议。     

新医改形势下公立医院的社会责任与经营伦理

社会责任问题是医疗体制改革和医院管理工作中不可忽视的理论问题。解读新时期医院的社会责任,确立现代医院社会责任的界限,充分发挥医院社会责任的作用,对于促进医院与社会的和谐发展具有重要的现实意义。     

新医改形势下公立医院适宜规模的经济学分析

公立医院规模受社会政治、经济、文化等因素影响,适宜床位数的设置应与区域卫生规划相结合。在确定医院规模时承担的医疗任务要与区域医疗需求相一致,医疗人才的承受能力要与发展空间相匹配,床位数量要与周边医疗资源配置相协调,综合效益要与群众生活水平和服务宗旨相吻合,规模扩展要与自身环境设施相适应。     

浅谈新医改形势下公立医院的风险管理

医疗风险一直是深存于医院中的一个大问题,近几年来对于医疗风险管理的探究层出不穷,在新医改深化医药卫生体制改革的大旗帜下,作为肩负对社会责任与功利性并存的公立医院,明确医疗风险概念及范畴,提高自身风险管理能力,提供安全有效、方便价廉的医疗卫生服务志在必行,本文简述风险管理之概念和我国公立医院风险管理的现状及必要性,并对如何加强公立医院的风险管理发表一些自己的看法。     

论新形势下地段医院的改革与出路

本文描述了当前上海市地段医院的困境,从理论上探讨了地段医院陷入困境的原因,指出地段医院陷入困境的主要原因是由于我国的经济体制改革以及与此相应的医院卫生事业的改革,导致医院的经营体制和运行环境的改变,使医院的经营行为出现了市场化倾向。地段医院在竞争性医疗市场中,处于明显的劣势。地段医院的经营者在新的形势下迷失了地段医院发展方向和合理定位,被市场这只看不见的手牵引着逐步地走入了发展误区,发生了严重的错位。文章论述了将地段医院改建为新型的社区医疗服务中心,是地段医院摆脱困境的最佳选择,它将使医疗卫生事业的经济效益和社会效益明显提高,而要达到这一目的,需要相应的外部条件。     

论新医改形势下公立医院战略人力资源管理

医院高层管理者应该通过战略人力资源管理构建科学的选人、育人、用人和留人机制。阐述人力资源战略管理的内涵、公立医院战略人力资源管理现状及问题,探讨公立医院实施战略人力资源管理的意义,提出构建公立医院战略人力资源管理的策略与建议。     

新医改形势下民营医院的发展方向

新医改的发布和实施,为民营医院带来了重大发展机遇,民营医院如何在新形势下转变思路、借势新医改寻求新的发展,笔者对此进行了研究。     

浅议新形势下医院经济运行机制的改革与完善

国家医疗保险制度、医疗机构和药品生产流通体制改革三管齐下,医院经营正在经历前所未有的挑战。面临新的形势,医院要生存、要发展,就必须强化内部管理,进一步改革和完善医院收入补偿机制、成本核算机制、支出约束机制、分配激励机制、资源优化机制、投资决策机制等医院内部经济运行机制,向管理要效益。