成本核算与绩效评价相结合的医院奖金分配模式探讨

根据目前医院奖金分配方案存在的问题,提出建立成本核算与绩效评价相结合的奖金
分配机制。本文通过介绍成本核算的具体操作和构建绩效评价体系的理论方法,并应用于医院奖
金分配和分析其客观效果,为我国医院分配制度改革提供了科学参考。     

医院二级奖金分配模式探讨：以H医院为例

随着医院改革的不断深化和市场竞争机制的引入,单纯以工作量以及结余提成的奖金分配方式已不适应医院发展的需要。文章分析了医院现行奖金分配模式,提出了基于多元绩效评价的二级奖金分配模式,并以H医院为例,介绍了该模式的操作流程。     

浅谈医院奖金分配模式

奖金分配是医院经济管理中的重要问题，适当的分配模式能激发职工的潜能和工作积极性，反之则会影响职工的工作积极性，甚至会引起职工的矛盾，影响医院的社会效益和经济效益，进而会阻碍医院的发展。     

医院奖金分配模式和分配方法的研究与实践

我院自1996年1月即开始实行院科两级核算，并在全成本核算的基础上对奖金分配制度做了一定调整。这些改革措施的实施曾极大地促进了医护人员增收节支的积极性，提高了医院的经济效益，但随着时间的推移和医疗市场环境的变化，单纯的“成本核算，结余提成”的奖金分配办法日益暴露出其片面性，已经不能完全适应医院分配制度改革的新     

医院奖金分配模式的利弊评析

医院奖金分配模式如何改革?改革的重点和难点在哪里?通过对医院3种奖金分配模式，即按科室收支结余分配模式、按工作量分配模式、按生产要素分配模式的利弊分析，指出医院奖金制度改革重点应放在改革分配模式上．应建立复合指标体系、科学民主决策机制、科学的生产要素评估机制，解决目前奖金分配面临的各种问题。     

绩效考核与奖金分配在营养科管理中的应用探讨

目的探讨绩效考核与奖金分配方案在营养科管理中的应用及效果。方法首先制定绩效考核方案,将所有工作项目分别赋予不同的权重,根据每位营养师的工作量计算得分和比例,最后按照绩效考核结果进行奖金分配。结果单月奖金比例最高值和最低值相比,差异有统计学意义(t=13.71,P<0.001);营养师之间单月奖金比例比较,差异有统计学意义(F=23.54,P<0.001);单月奖金比例随绩效考核比例增加而增加(F=256.73,P<0.001)。结论绩效考核与奖金分配方案体现了"多劳多得,优劳优得"的分配理念,具有一定可行性。     

浅谈医院奖金的综合分配模式

医院的奖金分配是广大职工和领导都十分关心的,分配得当能激发职工的积极性,增强医院的凝聚力和向心力;若是分配不当,会引起医院职工之间的矛盾,影响职工的积极性,甚至会做出有损医院形象的事.     

医院成本核算与奖金分配方案初探

湖南省岳阳市湘岳医院在有偿服务奖金核算与分配的实践中，初步探索总结了一种新的奖金与分配方法，为单位有偿服务奖金核算与分配提供了科学依据。     

成本核算与绩效评价相结合:医院奖金分配方案的探讨

指出了目前医院奖金分配方案思路不清晰的问题,提出了医院奖金分配方案应当关注的几个重要指标:奖金贡献率、奖金换手率、奖金占利润的比例。在此基础上结合实际工作经验提出了医院制定奖金分配方案的基本思路,为我国医院收入分配制度改革提供了科学参考。     

加强成本核算完善医院奖金分配机制

在提供高质量医疗服务的同时,完善内部管理、提高员工工作积极性、实现高效低耗的运作模式是现代医院发展的主要方向。成本核算和奖金分配作为医院内部管理的两个重要方面,两者之间相互作用、相互推动。本文结合我院成本核算现状,对成本核算及奖金分配之间的关系进行分析,以完善奖金分配机制。     

基于RBRVS的医院绩效管理体系建设的实践探索

目的:探索公立医院绩效管理体系的建设。方法:通过RBRVS绩效点值、CF值以及间接工作量指标的设定,构建医师、护理和医技人员的奖金核算及绩效管理体系。结果:对比分析新绩效方案实施前后相关数据的变化,发现医院整体工作量明显增长,手术等级结构优化,成本管控收效显著。结论:新绩效方案的实施调动了员工工作积极性,形成医院战略目标导向,控制成本,促进医院智慧信息化管理等正面作用,但如何对临床诊疗工作以及医生、护理、医技人员的劳动进行精准考核,不断改革创新以适应国家医改方向仍值得深入探讨。     

医院全成本核算下服务部门间接成本分配方法探讨

全成本核算是医院管理和决策的必要环节,其中服务部门的间接成本涉及面广、项目复杂繁多,不同科室、不同成本核算基础和分配方法都有其自身特点。本文针对各服务部门的具体情况,结合案例用三种分配方式探讨间接成本的分配。     

公立医院全成本核算绩效评价体系应用研究

文章以放射科为例研究了全成本核算在医院绩效管理中的应用,具体包括数据的取得、评价指标的选择、评价标准的确定、考核结果的分析以及对管理工作的改进建议,同时讨论了可控成本应用应该注意的问题.     

成本核算与绩效评价相结合实现企业医院改革的探索

摘要 企业医院改制后面临生存困境,如何尽快走出低谷,变被动为主动是摆在改制医院管理者面前的严峻问题。本文阐述了中航工业汉航集团三二○一医院通过深入推行成本核算与绩效分配,实现医院改制后经济效益与社会效益明显提高,进一步提升在医院的核心竞争力。     

医院会计核算与成本核算并轨作业模式的实践探索

探索国内现行会计核算与成本核算作业模式的优缺点,重点介绍以原始凭证为基础的并轨作业模式的基本原理,认为其解决了会计核算与成本核算双轨运行带来的诸多困难,通过不同信息系统之间的无缝链接,建立了统一的数据交换平台,提高了信息资源的利用价值和工作效率,确保了不同对象、不同层次会计信息的一致性和可追溯性,贯彻了实际成本核算原则,使成本核算数据的全面性、及时性、真实性得到提升。     

论成本核算在医院管理中的作用

本文介绍医院成本核算的现状，并对成本核算的内容和日的进行r探讨：提出成本核算的思路。     

全成本核算系统指导医院管理工作

医疗改革要求医院的各项管理措施都围绕“降低医疗成本，提高服务质量”进行。如果不知道现在的成本究竟是多少，那么如何降低成本。对非营利性医院进行全成本核算，已经成为医疗改革措施能否顺利完成的关键。“全成本核算计算机系统”是在医院HIS系统发展的基础上，通过HIS接口软件；导入数据，减少了人为的干预．达到数据的唯一性与一致性。全成本核算系统指导医院的人事、学科建设等。为向单病种收费过渡提供依据，提高医院的服务质量和服务态度．井产生了明显的社会效和利经济效益。     

绩效评价在医院全成本核算管理中的运用

全成本核算对于医院而言,与其说是一种全新的成本核算模式,不如说是一种全新的经营管理理念。面对竞争日趋激烈的医疗市场,健全科学的医院全成本核算的绩效评价体系,切实强化成本控制与管理,真正实现走"优质、高效、低耗、可持续发展"之路,是医院落实科学发展观,保持可持续发展的关键所在。     

结合医院绩效评价的医院奖金分配数学模型

目的探讨医院奖金分配的数学模型,为医院奖金分配提供科学依据。方法从奖金构成的数学实质入手,拓展模型结构,使奖金构成能体现绩效评价结果。结果这一新的奖金分配模型,在理论上完全满足医院奖金分配的实际应用条件。结论医院奖金分配能在此模型的指导下完全量化,并能充分发挥奖金的调配作用。