改革医院分配制度强化医院经济管理

如何进一步深化医院工资制度及奖金分配制度改革,建立新的工资及奖金分配机制,充分发挥工资及奖励的作用,这是医院改革的重要内容.     

加强成本核算完善医院奖金分配机制

在提供高质量医疗服务的同时,完善内部管理、提高员工工作积极性、实现高效低耗的运作模式是现代医院发展的主要方向。成本核算和奖金分配作为医院内部管理的两个重要方面,两者之间相互作用、相互推动。本文结合我院成本核算现状,对成本核算及奖金分配之间的关系进行分析,以完善奖金分配机制。     

浅谈几种医院内部分配机制的方法

近几年来，医院实行的成本核算。很多医院主要是解决科室奖金分配问题，而忽视了成本管理实质性。目前，医院在分配机制上大多采用收支核算，结余提奖的办法，而收支核算有多种方案，这就决定了科室奖金分配的差异性，现就某院内部分配谈几点看法：     

医院利益分配机制中的缺陷及诊治

医院利益分配机制的好坏,直接关系到医院的活力、生存与发展。而奖金作为劳动者报酬的一部分,是调节控制的经济杠杆,是调动职工积极性的手段,是实现按劳分配的一种补充形式。奖金不能混同于工资和各项津贴,必须实行奖勤罚懒的原则。奖金来源于医院经营成果的一部分。奖金额度应随着医院经营效益的提高而提高。但是,目前由于部分医院     

实行新工资制后医院分配机制的探讨

分配问题是大家最关心的问题,也是当前医院改革的焦点问题。这个问题解决得好,就能调动职工的积极性;否则,就会挫伤职工的积极性。特别是实行新工资制以后,奖金纳入工资,各医院探索多年本来已经理顺的分配机制被打乱,医院的改革遇到了新的矛盾和问题。实行新工资制以后,采取什么样的分配形式,目前各医院都处于探索之中。笔者根据多年的工作实际,探索出医院实行新工资后如何做好新旧分配机制过渡衔接的新思路。     

成本核算与绩效评价相结合的医院奖金分配模式探讨

根据目前医院奖金分配方案存在的问题,提出建立成本核算与绩效评价相结合的奖金
分配机制。本文通过介绍成本核算的具体操作和构建绩效评价体系的理论方法,并应用于医院奖
金分配和分析其客观效果,为我国医院分配制度改革提供了科学参考。     

一种让职工认同的医院奖金分配形式

我院是一所肿瘤防治专科医院。随着我国加入WTO,医疗服务走向开放,中外合资医院、独资医院直接参与竞争,在激烈的竞争中必须优质高效、优质低耗,走可持续发展之路。 目前,奖金分配已是职工收入的重要组成部分,如何搞好奖金分配也是医院进行分配制度改革的重点和难点之一。几年来,我院在不断学习和借鉴其他医院先进经验中,探索适合自己实际情况的奖金分配机制,在运行中取得较好效果。     

以效率为主导的医院奖金分配模式的探索

近年来，在医疗市场化的背景下，医院的分配机制过度倡导经济效益，淡化了公立医院的公益性特征。该文着重介绍以效率为主导的奖金分配模式的总体思路和实践经验，从改革的宗旨原则、方案设计和实施、评价和调整以及归纳的心得体会等方面进行了阐述。     

适应医改新方案的手术奖金分配模式探讨

目前医院手术奖金分配普遍采用科室分配法,将经济效益作为主要依据,在增收、降本和职工积极性等方面存在不合理的诱导性.手术奖金分配机制的诱导趋势应与医改新方案的导向一致,医院应按照医改新方案精神,探索手术奖金分配的新模式.泗洪县人民医院在这方面作了积极探索,采用综合积分评价法,奖金与经济效益彻底脱钩,与手术的数量、等级和质量挂钩,取消二次分配,直接量化考核到人,取得了初步成效.     

年薪制改革是正确的方向

公立医院奖金同科室和个人收入挂钩的问题早已经被认识到了，但能够像福建省三明市这样改革的如此彻底全国还没有几个，关键在于政府领导对现有体制突破的能力，即包括对现有人事分配制度的突破，也包括对医院内部多年来已经形成的分配机制的突破。     

完善分配机制 促进医院发展

医院如何主动适应市场经济的需要，提供优质足量的医疗服务，不断增强医院的生机活力呢？近年来，我院领导以医疗质量为中心，狠抓经济改革工作，完善分配机制，奖金分配上彻底打破“大锅饭”，坚持拉开档次，拉大差距，向临床第一线，向有贡献的科室和个人倾斜，体现质量、效率、效益优先．兼顾公平的原则，使医院工作上了一个新台阶。具体介绍如下：首先对中层干部的职务津贴采用考核发放。每年年底中层干部都要写述职报告，总结一年来的工作，采取面对面述职、背靠背评议的形式，由群众评议干部。评出的优秀干部奖励，不称职干部淘汰，每…     

医院奖金分配的误区及对策

随着改革的深化,医疗卫生服务已逐步步入市场经济的轨道,单一化的预算管理体制已不复存在,医院的经营机制日趋完善,但由于种种原因,分配机制的改革步履艰难。奖金作为一种激励职工积极性的手段,亦因分配难、分配不公而失去了正常效应,并且成为制约医院发展的重要因素。笔者通过对医院奖金分配的观察和分析,总结出以下几点粗浅的看法,以供参考。     

应用价值工程优化医院奖金激励机制

解决奖金效应低落问题,是完善医院内部奖金激励机制的重点和难点。分析、评价奖金效应与奖金费用的匹配程度,有助于使医院兴利除弊,提高激励效益。本文应用价值工程原理,按照奖金分配的基本原则,探讨医院内部奖金激励     

医院成本核算与奖金分配方案初探

湖南省岳阳市湘岳医院在有偿服务奖金核算与分配的实践中，初步探索总结了一种新的奖金与分配方法，为单位有偿服务奖金核算与分配提供了科学依据。     

公立医院奖金分配模式的思考

公立医院改革要坚持公立医院的公益性和社会效益,建立健全追求社会效益、履行社会责任、具有激励作用的奖金分配机制,可更好地激发医务人员的工作热情,对提高医院管理水平,推动公立医院改革和发展具有重要意义。     

医院工资改革初探

随着用工制度改革的日趋深入,传统的分配机制已不能与之相适应。特别是固定工资的分配长期存在着平均主义的成份,不能充分的调动广大职工的积极性,进而会制约医院的发展。打破旧的分配机制代之以新的分配机制是医院内部改革的必然途径。     

医院奖金的性质和评奖作法

医院实行奖金制度是一个新的课题,许多问题尚待摸索、探讨和深入研究。医院奖金性质和评奖作法,是关系到如何认识和实行奖金制度的重要问题,必须正确认识和要处理。     

新《医院会计制度》实施中的问题研究

新的《医院财务制度》和《医院会计制度》(以下简称“新制度”)于1999年1月1日开始实施。“新制度”在总结原制度的制定和实行的经验基础上,增加了新内容,修改了不适应的方面,使其更具实用性。但我们在执行“新制度”的过程中,发现其还有待完善的方面。1 “新制度”没有规定医院职工的奖金提取和发放办法 从现实来看,医院职工只拿工资,不发奖金是行不通的。制度落后于实际,势必导致管理的混乱。各医院的奖金发放办法必然受各医院领导者的潜意识的影响和管理水平的制约,从而影响成本费用水平。因此,应制定医院奖金的提取和发放办法,合理归集成本,防止分光吃光,甚至“杀鸡     

改进部分会计处理办法的设想

随着社会主义市场经济体制的确立，医院各种经营形式和多种经济成分的存在，对医院会计制度提出了新的要求，急需改革现行的医院会计制度。１．现行医院职工奖金须在结余中提取，从而造成一是个人消费基金不实，二是支出不实，三是人为的扩大结余。我认为奖金是构成工资总额的内容之一，应在业务收支结余前列支。在发放职工奖金时，借记“医疗支出”、“药品支出”、“制剂支出”、“管理费用’等科目，贷记“现金”科目。２．目前，公费医疗改革后，医院职工医药费实行定额管理，超出定额部分属单位负担，列支不统一。有的列“职工福利费”…     

结合医院绩效评价的医院奖金分配数学模型

目的探讨医院奖金分配的数学模型,为医院奖金分配提供科学依据。方法从奖金构成的数学实质入手,拓展模型结构,使奖金构成能体现绩效评价结果。结果这一新的奖金分配模型,在理论上完全满足医院奖金分配的实际应用条件。结论医院奖金分配能在此模型的指导下完全量化,并能充分发挥奖金的调配作用。