消毒供应中心信息化管理系统构架与应用

目的：介绍消毒供应中心信息化管理系统的构架及其应用情况。方法：系统构架分两人体系,垂直追溯体系完善无菌包在回收、清洗、消毒、包装、灭菌、发放、使用等流程相关的追溯信息,使无菌包纳入追溯循环之中,进行闭环式临管：水平管理体系对科事物品库、员工管理、质量控制、科室培训、满意度调查等数据信息进行全面规范管理。结果：应用消毒供应中心信息化管理系统,实现消毒供应工作流程规范化、精细管理数字化、临控管理动态化、岗位管理开放化,也使消毒供应中心工作质量及效率提高、护理人员内在素质优化、消毒供应中心管理水平全面提升。结论：设计并运用消毒供应中心管理系统．实现消毒供应服务保障精细、优质、安全、高效、规范的管理目标。     

消毒供应中心的建立与管理

目的建立消毒供应中心,加强管理,降低医院感染的发生率。方法淘汰旧的供应模式,按标准建立消毒供应中心,明确职能,规范流程,强化管理。结果消毒供应中心改建,形成有效规范的清洁、消毒、灭菌循环系统,确保消毒灭菌物品的质量。结论消毒供应中心的建立,更利于管理和质量的控制,减少污染扩散,简化作业流程,降低医院感染,实现无菌物品零缺陷。     

消毒供应追溯管理系统在医院的应用

本文介绍了我院消毒供应追溯管理系统,实现对消毒供应中心(CSSD)的信息化管理.应用信息化技术、无线网络传输等手段,对医院CSSD内部的生产过程、临床科室的使用情况进行管理和追溯,从而规范了医院CSSD的管理、实现了工作流程的标准化、减轻了工作强度、提高了工作效率和管理质量.     

科学、合理成本控制体系的建立促进消毒供应中心发展

目的：探讨消毒供应中心成本控制体系建立,强化消毒供应中心成本管理职能,使无菌物品科学、合理使用,减少无效劳动及物品浪费,促进消毒供应中心发展。方法：用每个重复使用器械成本除以平均使用次数得出每一次使用成本;根据物品清洗、包装、灭菌设备成本除以使用年限及次数得出每一次使用成本;加上一次性消耗人力、物力成本得出每一种无菌物品的成本。结果：消毒供应中心实现成本集中管理,成本直接和使用科室挂钩,各种物品浪费、丢失、损耗大大降低,医院成本得到控制;消毒、灭菌物品实行医院内部收费,工作量与工作人员收入挂钩,工作人员积极性、满意度明显提高。结论：无菌物品成本控制体系的建立规范了消毒、灭菌物品的管理;集中管理提高了医疗质量安全,降低医院成本投入;消毒供应中心集中化、专业化、规范化、工作价值得到明显提升,消毒供应中心各方面管理进入良性发展。     

统一规范管理无菌物品 实现“资源共享、质量保障、成本控制”

目的：重复使用无菌物品由消毒供应中心统一、规范的管理保证资源共享,各项医疗、护理工作开展;是保证无菌物品安全与质量的前提;是降低医院医疗成本,保障消毒供应中心工作有序运行和发展的重要内容。方法：把使用科室直接从医院申请处理、管理各种无菌物品品种、数量的方式作为对照组,把使用科室需求告知消毒供应中心,由消毒供应中心统一配备、供应、规范处理、管理所需无菌物品方式作为实验组。从物品申请、供应、物品质量,管理、成本控制4个方面进行对比。结果：对照组与实验组在物品申请、使用由7～15天缩短到1～2天;物品购买与使用成本由1：1缩小到1：3;物品清洗、包装、灭菌质量由98％提高至100％;物品管理由分散管理到集中管理,实现资源共享。医院、科室满意度明显提高。结论：消毒供应中心统一、规范申请、处理、管理各种无菌物品,改变了过去无菌物品由临床科室管理的粗放分散型的运作模式,统一管理简化、优化、完善了无菌物品采购和运行机制,加强了无菌物品医院内部管理,集中、规范化处理提高了消毒供应中心物品质量和成本的管理水平。     

医院供应室建设及安全管理探讨

供应室是医院诊疗科室所有重复使用诊疗器械、器具、物品清洗消毒和灭菌以及无菌物品供应部门,是医院各种无菌物品供应的保障中心。做好供应室良好建设和安全管理十分必要,也是医院诊疗工作不可或缺的前瞻性因素。合理布局、完善制度、有效消毒、规范供应流程等是确保医疗服务的前提,更是保护医护人员自身安全、促进医院各项工作全     

浅谈无菌物品追溯管理系统的应用

目的探究无菌物品追溯管理系统在消毒供应中心的应用效果,以提高消毒供应中心的管理质量,提升物品的合格率。方法对无菌物品的所有流程进行严密的记录,掌握好各个信息,所采用的方法是局域网络和二维条形码贴覆,保证信息的准确性及透明度。结果医院近两年对无菌物品进行消毒供应123584件,无一件物品不合格,共累计接收外来灭菌物品560件,全部合格;科室内每天的平均库存为1220件,调配2020余次,无浪费现象发生。结论将可追溯管理系统应用在无菌物品的管理工作是非常有效的,能够保障无菌物品使用流程的顺利,保证无菌物品的质量及使用效率,大大减少了人力的使用,是一种快捷有效的管理方式,值得在医院中推广应用。     

再生医疗器械集中式管理的方法和效果

目的 探讨消毒供应中心对医院再生医疗器械集中式管理的运行方法和效果,实现消毒供应中心管理的规范化和科学化.方法 确立管理目标,加强工作人员的素质教育和业务培训,制定合理规范的工作流程,根据无菌物品生产链的每个环节,制定相应的质量管理标准、规章制度和操作规程.结果 与传统的分散式管理相比,集中式管理模式下医疗器械清洗和物品包装合格率均有显著的提高.结论 消毒供应中心对医院再生医疗器械采取集中式管理,加强了污染物品的安全转运,防止交叉感染,同时规范了器械的清洗、包装、消毒、灭菌、储存和发放,保障了无菌物品的供应,有效降低职业危害风险,更好的为临床服务,具有可行性.     

基层医院消毒供应中心工作流程的管理效果评价

目的 了解加强消毒供应中心工作流程管理的效果.方法 加强环境布局改造,规范各个工作区域工作流程的管理.结果 自2008年消毒供应中心检验达标以来,未发生一例因消毒供应中心而造成的医院感染.临床科室满意度达100%,灭菌合格率和无菌物品合格率为100%.结论 消毒供应中心实施工作流程管理,是有效控制医院感染发生、提高医疗护理质量、确保医疗安全的重要保障.     

医院消毒供应追溯管理系统的设计与应用

针对医院供应室手工作业的弊端,研究设计了医院消毒供应追溯管理系统,对消毒包流转的各个环节进行全程数字化跟踪管理。详细介绍了医院消毒供应追溯管理系统的系统结构、功能设计及特点,最后对二维条码技术和条码打印材质进行了讨论。该系统在医院供应室实施后,大大提高了供应室的工作效率和无菌物品的利用率,使医院的信息化建设更上了一个新台阶。     

提高供应室质量管理以控制医院感染

目的:加强消毒供应中心质量管理,有效预防和控制医院感染,确保医疗及护理质量。方法:严格执行各项操作规范,采用科学的工作流程,加强各环节质量管理及各项监测,加强消毒供应中心人员的业务学习和技术培训。结果:通过实施一系列严格的管理措施,使消毒供应中心工作达到科学化、规范化、标准化,每月各类灭菌物品的抽样均为合格。结论:通过提高管理质量,消毒供应中心实现了无菌医疗用品的安全发放,有效预防和控制了医院感染的发生。     

消毒供应中心职业暴露及防护对策

消毒供应中心是医院工作的重点部门,是控制医院感染的关键科室。在卫生部2009年4月颁布的《医院消毒供应中心第一部分:管理规范》中对消毒供应中心的定义:医院中承担各科室所有重复使用诊疗器械、器具和物品清洗、消毒、灭菌以及无菌物品供应的部门。《医院消毒供应中心第二部分:清洗消毒及     

口腔器械纳入消毒供应中心全程质量追溯管理的探讨

目的探讨口腔器械纳入消毒供应中心进行全程质量追溯管理,以提高口腔医疗质量和感染控制水平。方法口腔器械纳入消毒供应中心集中管理,消毒供应中心按标准化流程进行器械回收、分类、清洗、消毒、干燥、器械检查与保养、包装、灭菌、储存、无菌物品发放,完善质量控制过程的相关记录,实施全程质量追溯管理。结果集中处理口腔器械包129 700个,施行相应口腔治疗及手术67 800例,口腔器械清洗、消毒、灭菌质量合格,记录具有可追溯性,器械装配符合要求。结论将口腔器械纳入消毒供应中心实行全程质量追溯管理,有效地保障了器械使用安全,预防与控制医院感染,是举证的重要依据。     

消毒供应中心清洗流程在控制医院感染中的作用

随着国家对消毒供应中心的重视,强制执行对可回收物品进行统一管理,充分说明了消毒供应中心在医院的重要性。加强医院消毒供应中心清洗工作的质量管理对预防院内感染尤其重要。护士在清洗工作中只有自觉遵守各项操作规范,才能保证无菌物品的质量。     

质量追溯系统在消毒供应中心的应用效果探讨

目的探讨信息化质量追溯系统在消毒供应中心的应用效果。方法对我院消毒灭菌物品的回收、清洗、包装、灭菌、发放等环节进行动态监控管理,设定观察组为"应用信息化质量追溯系统",对照组为"传统手工追溯",比较信息化追溯系统实施前后工作质量的应用效果。结果观察组工作人员关于医疗器械管理中,器械回收清点不合格数量、配包包装不合格数量、物品发放不合格数量明显低于对照组,差异有统计学意义(P0.05)。观察组关于低温物品管理中,回收器械清点不合格数量、配包包装不合格数量、物品发放不合格数量低于对照组,差异有统计学意义(P0.05)。结论消毒供应中心应用信息化质量追溯系统,约束和监督各岗位工作人员规范化操作,提高了工作质量和效率,实现了工作流程的标准化、规范化管理,有利于控制医院感染。     

消毒供应中心通过信息化优化管理流程降低工作风险

消毒供应中心管理规范要求应建立质量管理追溯制度,完善质量控制过程的相关记录,保证供应的物品安全~([1])。供应室担付着一次性无菌物品及无菌物品储存发放工作,对于手术器械的质量实施追溯的普通方式是通过简单的打码枪以及标签,但对灭菌监测无法进行存档处理,已经不能满足器械消毒灭菌质量的监控具体要求,而且对于器械质量实施追溯需要耗费较长的时间。~([2])由于是手工记录灭菌信息,无菌物品发出后存在召回困难的问题。如果遇到产品破损或其他质量问题,物品召回问题问题很大。我们通过信息化手段替代手工记录灭菌信息。信息化建设在供应室内部与使用科室信息得到了共享,避免了之前追溯记录载体单一,无法实现时时关注等问题。供应室内部责任清晰,避免了灭菌包生产过程中无法精确责任人与工作时间的问题。通过信息化清洁区污染区信息传递媒介取消降低污染物传播的风险。     

浅谈消毒供应中心的管理与医院感染的控制

目的 加强消毒供应中心的感染管理工作,有效防止病原微生物的传播.方法 严格按照卫生部"两规一标",建筑布局合理,工作流程科学,岗位职责健全,操作规范.结果 保证无菌物品的优质供应,防止了因灭菌不合格而引起的医院感染.结论 由于消毒供应中心管理规范化,确保了无菌物品的终末质量,有效地控制医院感染.     

加强消毒供应中心流程管理

目的:加强消毒供应中心流程管理,为医院各部门提供安全无菌物品。方法:选取我院消毒供应中心作为研究对象,对工作中的各环节和流程进行优化和管理。结果:各项工作流程管理有序,权责分明,无严重医院感染和医疗事故的发生。结论:加强消毒供应中心流程管理能够有效预防医院感染和医疗事故的发生,确保医疗安全。     

消毒供应中心一次性无菌物品的管理与体会

消毒供应中心承担着全院复用医疗器械、器具的消毒灭菌储存发放及一次性无菌物品的管理工作。伴随着医学科学及医院的迅速发展,医用一次性无菌物品在医院使用的种类越来越多、数量越来越大,所以一次性无菌物品的管理成为现代化医院消毒供应中心管理中的重要部分,因此加强消毒供应中心医用一次性无菌物品的严格管理是十分必要的,以确保一次性无菌物品的质量并得以正确合理使用。     

信息管理系统在消毒供应中心的应用

消毒供应中心是面向全院提供消毒灭菌物品的重要科室,保证无菌物品质量是消毒供应中心工作的核心,我院消毒供应中心2012年8月建立信息管理系统并正式使用,对全院可重复器械或物品的科室计算机信息系统与消毒供应中心的信息管理系统联网,物品回收、清洗、打包、灭菌过程进行动态监控与管理,实现了质量追溯,大大提高消毒供应中心工作质量和工作效率。运行一年多时间,效果良好。现介绍如下：