专科护士激励需求调查研究

[目的 ]了解专科护士激励需求的现状 ,找出其规律 ,科学指导专科护士制度的实施。 [方法 ]对 110名专科护士采用自行设计的专科护士激励需求调查表进行问卷调查。[结果 ]专科护士激励需求得分 2 .84分± 0 .12分 ,其中 16项 (88.89% )需要的均数 >2 .78分 ;不同工龄、不同科室的护士激励需求不同 ,专科护士激励需求中最重要的是对护理科研的需要。 [结论 ]在专科护士制度实施的过程中 ,护理管理者要重视运用激励手段 ;因人施管 ,按需行激 ,充分发挥激励机制的管理优势 ;创造条件满足专科护士的护理科研需要 ,并最大限度地发挥专科护士的潜能。     

应用激励的教育方法管理护士的体会

在笔者在从事护理工作三十余年的实践中，曾先后担任过病区护士长、总护士长，体会到用激励的教育方法管理护理人员比传统的教育方法管理更适宜现代管理，更人性化。因传统的管理法大都对护士的优点看的少，处处注意找缺点，天天见面提醒、随时指正，这样容易挫伤护士的自尊心，甚至使护士产生抵触情绪，往往管理达不到预期效果。现将笔者应用激励快乐的教育方法管理护理人员的体会介绍如下。     

浅谈激励法在合同制护士护理管理中的应用

探索如何运用有效的激励方法,最大限度地调动合同制护士的积极性、主动性、创造性,以提高工作效率,通过合理=有效的应用激励方法,达到合用制护士管理的最佳效能。     

浅谈激励管理法在护士中应用

激励是人对人的作用，针对临床护士的心理特点，多年的工作实践使笔者体会到，在护士中应用管理方法调动护士的积极因素尤为重要。激励管理法的形式多种多样，笔者对护士所进行的激励管理主要有如下几种形式。     

运用激励理论激发护士工作积极性

护理管理中一个重要的课题就是如何在当前护理人力资源相对紧张的情况下,充分发挥护士的工作效能,提高其工作的主动性、积极性与创造性,稳定护理队伍。通过探讨激励因素在护理工作中所起到的作用,学会有效引导和发挥激励作用,充分调动激励因素,最大限度地激发护士的潜能。     

运用激励理论激发护士工作积极性

护理管理中一个重要的课题就是如何在当前护理人力资源相对紧张的情况下,充分发挥护士的工作效能,提高其工作的主动性、积极性与创造性,稳定护理队伍.通过探讨激励因素在护理工作中所起到的作用,学会有效引导和发挥激励作用,充分调动激励因素,最大限度地激发护士的潜能.     

对青年护士管理的体会

我院是一所新建医院,我科又是一个新建科室,青年护士占99%,她们正当青春年少,精力旺盛,思想敏锐,有理想、有追求,是护理队伍中的中坚力量.     

激励是挖掘护士潜能的动力

激励一词作为心理学术语 ,指的是激发人的动机的心理过程。通过激励使在内部或外部刺激的影响下 ,使人始终维持在一个兴奋的状态中。激励是管理心理学的核心内容 ,也是管理工作的重要功能 ,将激励方法应用于护理管理 ,就是如何调动护士的积极性问题。作为护士长怎样在管理中正确运用激励方法 ,打开并释放出护士的巨大潜能 ,顺利实施各项护理工作 ,乃是护理管理的关键。现就用激励方法去调动护士工作积极性的问题谈几点自己的看法。1　目标激励目标是由人的需要而产生的 ,它常是激励人们从事各种活动的内驱力 ,也可以说好的目标 ,对人的行为…     

激励对护士工作积极性的作用

护理工作是医院和各种卫生保健组织工作的重要组成部分，护士作为护理工作中最活跃的人的因素，能否发挥主动性、积极性与创造性是与护理工作的生产力、护理专业的发展乃至整个卫生事业的进步密切相关的。近几年，我国的护理发展已有了较明显的进步，人们对护理的认识也逐步在改善，护理教育的层次也有了较大的提高。但社会对护士的地位和作用仍缺乏足够的理解，护士总体的工作满意度较低，缺乏应有的自豪感，从而对护理工作缺乏真正的热情和创造精神，高层次的护理人员专业思想不稳定。这使护理专业的发展受到了一定的限制。对于护理管理者来说，能否找出护士工作积极性低的原因，并采取适当措施提高护士总体的水平，激活其内在的潜能，是涉及到实施各项护理工作、提高护理管理效能、促进护理专业迅速发展的一个关键环节。     

激励制度在聘用护士管理中的作用

目前,聘用护士已成为护理队伍中不可缺少的重要力量。5年来,我院对聘用护士推出了多种激励政策,尤其人事代理制度,使聘用护士与在编护士同工同酬,同时给予继续教育及专业技术评聘和晋升等机会,从而稳定了护理队伍,提高了护理质量,使其在护理工作中发挥了积极的作用。1聘用护士的构成1．1确定聘用条件为更好地适应临床医学发展,逐步提高聘用护士的起点,条件为：①以德才兼备具有大专以上学历及一定专长者优先录用;②正规院校护理专业毕业生及取得《中华人民共和国护士执业证书》并经注册者;③热爱护理专业并经考试考核合格者;④身体健康并经体检合格者。     

激励理论在管理派遣制护士中的应用

目前全国护士短缺、医疗体制改革的大趋势下,派遣制护士成为医院护理队伍的主力军,但在管理上尚存在许多问题。对派遣制护士产生的原因、管理存在的问题及研究现状等进行综述,建立激励管理新理念,激发派遣制护士的动机、诱导派遣制护士的行为,使其发挥内在潜力,针对个体的不同,采用不同的激励方式,最大限度地调动她们的积极性、主动性和创造性,稳定护理队伍、保证护理安全的目的,使组织效益产生最大化。     

激励化管理应对精神科护士职业倦怠的研究

目的探讨激励化管理应对精神科护士职业倦怠的效果。方法将8个精神科病区99名护士分为观察组4个病区49名护士和对照组4个病区50名护士,对照组应用精神科传统管理,观察组应用激励化管理;采用Maslach职业倦怠量表,评价激励化管理对精神科护士职业倦怠的影响。结果激励化管理后护士职业倦怠中情绪衰竭、去人格化评分降低,与对照组比较有统计学意义,两组个人成就感分值比较差异无统计学意义。结论激励化管理可降低精神科护士职业倦怠的发生率。     

护理管理中的有效激励原理

有效激励是指激发鼓励,调动人的积极性和创造认的一系列方式、方法的总和。在护理管理活动中,认真分析护士的需求、动机,正确运用激励方式与方法,准确把握激励的量和度,以提高护理工作的效率和效果是护理管理的重要组成部分。本文根据自己在护理管理的实践中如何运用有效激励的办法,提高护理科学管理水平的体会,略谈己见,供同道参考。     

激励化管理对心内科护士职业倦怠的影响

[目的]探讨激励化管理对心内科护士职业倦怠的影响。[方法]通过Maslach职业倦怠量表对比实施激励化管理前后心内科护士职业倦怠感的变化。对心内科2个病区29名护士采用Maslach职业倦怠量表进行护士职业倦怠调查,应用激励化管理24个月后,评价激励化管理对心内科护士职业倦怠的影响。[结果]激励化管理后护士职业倦怠中情绪衰竭、去人格化评分降低,个人成就感评分升高,与激励化管理前比较有统计学意义。[结论]激励化管理可改善心内科护士职业倦怠状况。     

激励化管理对心内科护士职业倦怠的影响

[目的]探讨激励化管理对心内科护士职业倦怠的影响.[方法]通过Maslach职业倦怠量表对比实施激励化管理前后心内科护士职业倦怠感的变化.对心内科2个病区29名护士采用Maslach职业倦怠量表进行护士职业倦怠调查,应用激励化管理24个月后,评价激励化管理对心内科护士职业倦怠的影响.[结果]激励化管理后护士职业倦怠中情绪衰竭、去人格化评分降低,个人成就感评分升高,与激励化管理前比较有统计学意义.[结论]激励化管理可改善心内科护士职业倦怠状况.     

激励制度在聘用护士管理中的作用

目前,聘用护士已成为护理队伍中不可缺少的重要力量[1].5年来,我院对聘用护士推出了多种激励政策,尤其人事代理制度,使聘用护士与在编护士同工同酬,同时给予继续教育及专业技术评聘和晋升等机会,从而稳定了护理队伍,提高了护理质量,使其在护理工作中发挥了积极的作用.     

乌鲁木齐市某三甲医院护士激励需求分析

目的:了解乌鲁木齐市某三甲医院护士的激励需求,为医院护理管理建立科学、高效的激励机制提供依据.方法:采用整群抽样法,对医院426名护士进行问卷调查,分析各类激励的需求情况.结果:护士对激励需求的渴望程度依次为物质满足需求、自尊需求实现、自我实现满足、信息获取、归属感满足需求;不同年龄、民族、学历、婚姻状况、科室、职称、...     

浅谈护士长如何调动护士积极性

在临床上护理人员的口中流行这样一句话：“护理工作既重要又常常不被人们重视。”很多医院都存在着护理人员缺编，护士超负荷工作的社会现象较高，在这种工作环境中，护士的工作积极性自然受到一定的影响，要把科室护理工作搞好，护士长作为管理者就要应用行为科学、领导学、管理学和人际关系学等有关理论使用各种激励手段，才能充分调动起护理人员的积极性，有资料报道，一般人的积极性有60％是靠领导者的调动，才能发挥出来的。     

应用激励理论管理军队合同护士

合同护士是军队医院中一支不可缺少的力量 ,很多医院的合同护士已占医院护士总数的 4 0 %以上。我院是一所中心战备医院 ,合同护士流动性大 ,文化基础参差不齐 ,护理管理主要是对护士———即人的管理 ,而由于合同护士的复杂性 ,其管理是最困难 ,最复杂的。运用激励理论 ,主要用马斯洛的需要层次论及由其发展起来的海茨伯格的双因素理论以及弗罗姆的期望理论和阿达姆斯的公平理论[1] ,将这些理论运用于合同护士的管理工作来调动她们的工作积极性 ,就可以收到事半功倍的效果。1　需要层次论需要层次论分为 5个层次 ,即生理的需要 ,社交的需要…