关于医院医疗器材管理模式的探讨

为了适应现代化医院发展需要，医疗设施和就医条件改善之外，更急需建立和完善各项管理制度。确保医疗活动安全有序的运行。重视医疗耗材的管理，加强和完善此项工作，已成为医院物资保障工作的重点。随着医院规模不断扩大，原有医疗耗材管理模式显然已经不适应医疗服务的要求。通过查找原因，从建章建制为先导，从清仓查库为入手，引进先进管理模式。对耗材进行明确详细的分类管理，明晰管理重点。利用医疗系统“零”库存管理模式，改革库存管理方式。通过实施特定的库存控制策略，实现库存量的最小化。充分利用网络平台快捷灵便的特点改变库存管理模式，可以实现对医院各个科室耗材的实际消耗情况进行动态监测。强化监督机制,防范经济活动风险。医院加强医疗耗材管理，要进行全员培训全方位闭环管理。医院对医疗耗材要做到计划性和灵活性相结合，管理和服务相统一，监督与保障相协调。医院职能部门要深入医院医疗活动中，了解临床在医疗实际工作的状况、需求以及存在的问题。在管理和服务中做到心中有数，有的放矢。     

开展明星护士评选前后医院绩效评价

目的评价我院开展明星护士评选活动的具体成效。方法通过相关指标的对比，分析开展活动对增加住院医疗服务量和提高住院部工作质量和效率所起的作用；再利用综合绩效评价体系对活动开展前后六个年度医院综合绩效进行评价。结果活动开展前后工作量、质量及效率指标以及医院的综合绩效都有明显改善。结论评选明星护士活动带动了医院服务质量和服务水平的提高，为医院综合绩效的提升起到了重要作用。     

用TOPSIS法对某医院医疗质量的综合评价

目的对某医院医疗质量情况进行综合评价。方法应用TOPSIS法对医院2000--2007年度的多项主要工作指标进行综合评价。结果2007年度医疗工作质量最好，2003年度医疗工作质量最差，与医院8年间的实际工作情况相符。结论应用综合评价方法对医院各项指标情况进行综合评价，能客观反映不同时期医院医疗质量的优劣程度；可以检查医院工作计划的执行情况，有实用性，对提高医院医疗质量管理具有参考价值。     

医院内各病区医疗质量横向分析比较探讨

住院部医疗工作统计的记录资料客观地反映了医院的医疗水平和管理水平。如何横向评价和切实反映医院内各病区医疗工作质量对病区管理非常重要，但由于各病区病种、病情分型等的不同而不容易实施。我院在对有关治疗、诊断、病床工作效率８项指标分析的基础上，采用分析指标...     

医院科主任和护士长应具备的财务管理能力

医院的财务管理活动离不开门诊和住院部,门诊部的财务管理活动通常由其所属的财务室负责,受院财务科的统一领导;住院部的财务管理活动则在一定程度上需要在各医疗、医技科室的科主任和护士长的参与下进行。因此,住院部业务科室的科主任和护士长必须具备一定的财务管理能力,以适应日常工作的需要。     

质量管理与质量控制探讨

一、质量管理 质量管理是医疗工作的重要组成部分,医院是诊治疾病的场所,其工作质量关系到病人的安危和医院的建设与发展。因此,医院必须以医疗工作为中心,经常对医务人员进行职业道德教育、质量意识教育,树立质量第一、病人旨上的思想,充分调动业务人员的积极性。制订一套全面质量管理方案,对医疗工作提出质量标准和要求,明确分工与责任,运用科学的方法,对门诊部、住院部及医技科室等方面的工作质量进行定期的监督、检查与评估,不断总结经验,确保医疗工作质     

医院管理学简明教程

一、医疗管理的概念医疗管理是指对医疗工作全过程、医疗工作诸要素及医疗工作各部门进行计划、组织、控制和协调,使之处于应有的状态,以提高医疗工作效率和医疗效果的活动。广义的医疗管理,包括医疗技术、科研的管理和医疗质量的管理。医疗一般是指诊疗疾病的过程,广义的医疗是指增进人类健康的活动过程,包括预防、诊疗、康复、保健等。医院医疗包括诊疗和护理两大部分。诊疗包括临床诊疗和辅助诊疗;此外还包括康复医疗和预防保健。医疗过程指病人从进入医院(门诊、急诊或住院),经过诊断、治疗、护理,到离开医院的全过程。医疗诸要素指:医疗人员、医疗组织机构、医疗技术、医疗设备、物资和医疗信息。医疗管理就是要使这些要素合理地结合和流通。医疗部门是指组成医疗工作的各个部门。如诊疗部门(包括门诊部、急诊部、住院部)、护理部门、医技部门、康复部门、药剂部门、营养部门、情报资料部门、预防保健部门等。     

医疗统计工作存在的问题与对策

医疗统计是医院统计工作的一部分，是医院管理的重要环节。医疗统计是运用统计学的理论和方法，进行统计设计、收集资料、整理资料和分析资料。通过一整套医院统计指标反映医院各项工作的完成情况、完成质量、效率和效益，揭示医院工作的规律性。现对医疗统计工作的特点及其存在的问题与对策进行讨论。     

民营医院开展医院管理年活动的几点做法和体会

民营医院建院时间短，基础管理薄弱，医生素质参差不齐。扎扎实实开展医院管理年的各项活动，对提高民营医院的基础管理水平，保证医疗质量和医疗安全，提高医疗服务技术水平，增加社会信誉和患者的满意度，减少医疗纠纷，促进医院可持续发展具有重要意义。     

从等级医院评审看医疗质量规范化管理

目的探讨等级医院评审对提升医疗质量规范化管理的作用。方法以开展等级医院评审工作期间的数据和经验为依托,对照等级医院评审前后医院发生的变化,分析评审工作对医院及医疗质量规范化管理带来的影响。结果开展等级医院评审工作以后,医院的整体状况得到极大改观,医疗质量得到明显提升。结论等级医院评审是提升医院管理水平、规范各项医疗活动、保障患者安全、减少医疗隐患和纠纷的较好手段,适合我国国情,值得推广。     

“医院管理年”在医疗质量管理中的作用

目的 观察开展“医院管理年”活动前、中两年，对提高医院医疗质量管理水平进行比较。方法 在“医院管理年”前及管理年中，两年内每季不定期进行抽查，两年结束后，对每年抽查的临床医疗、护理工作质量进行综合分析比较。结果 临床医疗、护理工作质量“医院管理年”中各项目的平均百分率均高于“医院管理年”前平均百分率。结论 医疗质量是医院生存和发展的根本，我院在“医院管理年”后不断完善医疗质量控制管理体系，使临床医疗、护理等工作质量有了显著提高。     

医院工作中相关法律问题的思考

对医院工作中相关的问题进行了一些思考。认为在目前的日常医疗活动中，涉及法律的相关问题普遍存在，医务人员的法律意识和法制观念显得滞后，所以，对医务人员的普法教育亟待加强，在普法教育的同时，要与贯彻落实医院的各项规章制度相结合，与加强职业道德教育相结合。提出依法治院是医院管理的必然趋势。     

医疗质量统计在深化医院改革中的导向作用

医院质量管理的重要手段是利用统计信息，即运用具体数据和图表文字进行数据分析。随着医学卫生事业的迅速发展，统计预防在医院质量管理中起到至关重要的作用。为充分发挥医疗质量统计在医院深化改革中的导向作用，必需进一步运用统计预测方法来对医疗工作进行质量控制，并正确评价医疗质量的各项因素，以满足人民对医疗的合理要求。     

将医院档案“点石成金”

目前，随着社会的不断发展和人民群众对生命健康需求的不断提升，医院工作的主线被紧张的医、教、研所占据，而医院档案工作往往不被重视。事实上，医院档案是医院工作中从事医疗、教学、科研、药物管理、卫生行政管理以及其他各项活动中形成的具有保存价值的各种文字、图表、声像以及其他不同载体、不同形式的历史记录，是医院的宝贵财富。     

工作程序在基层医院管理工作中的作用

要提高医院科学管理水平,使医院各项工作纳入惯性运行轨道,制订各种工作程序是必不可少的条件。一、加强管理必须注重程序医院工作包括技术服务和生活服务两个方面,而医院的管理则是指对医院的全部活动进行组织、指挥、监督和调节,从而最合理、最充分地使用人力、医疗技术和医疗设备,使它发挥最大的医疗效果和经济效益。所以加强医院管理,提高管理水平,提高技术水平,提高医疗质量,是医院一切工作的出发点和归宿。长期以来,在我们基层医院,由于领导管理水平低,医技人员水平参差不齐,普遍存在工作效率低和医疗质量差的现象。为了解决上述问题,我们在加强政治思想工作,建立健全以岗位责任制为中心的各项规章制度的基础上,制订了有关的工作程序,促进了医院的全面建设。     

“医疗质量万里行”活动亮点展示（一）

本期开始医疗质量万里行专栏将对部分省市及医院开展医疗质量万里行活动的工作经验进行系统的介绍，并对活动涌现的质量管理亮点进行述评。以期对广大医政、医院管理工作者，进一步开展医疗质量管理工作有所启迪和帮助。     

我院实施综合目标管理考核的做法及体会

综合目标管理的目的是进一步加强医疗质量管理和医院成本核算管理．建直“以病人为中心”和“以临床为重点”的医疗服务模式．提高医院的社会、经济效益和科学管理水平．通过综合目标责任考核，对医疗质量、效益质量、科室管理和政治思想等工作进行量化考核．进一步更新了医院管理观念，提高了医务人员的成本意识．减少浪费。实行综合目标考核管理，规范了各项医疗护理规程．转变了医疗作风，改善了服务态度．对全面提高医疗质晕和工作效率起到了积极的作埔，同时，促进医院医疗工作的优质、高效、低耗，增强了医院在市场经济条件下的竞争能力．客观反映了不同服务对象的医疗需求．促进了医院管理的规范化、科学化.     

应用Ridit分析法评价医疗疗效加强医院管理

医院的各种统计数据，可以反映医院各项工作的效率和质量．是科学管理的重要信息。随着医疗服务市场竞争的日趋激烈，医院的医疗质量就成了医院的生命线，又是医院的管理核心，如何运用医院统计指标体系强化医院的总体状况．这就需要充分运用统计出来的实际数据对医院的医疗质量进行综合分析，本文运用Ridit法对我院2002年医疗质量进行综合评价，并加以分析。     

解决医院后勤工作与医疗工作不相适应的对策

医院后勤管理是医院管理的重要组成部分,医疗、教学、科研等质量的提高,无一不与后勤工作密切相关。但是长期以来,在各级各类医院中,普遍存在着后勤工作与医疗工作不相适应的问题,影响了各项医疗业务活动的顺利进行。本文拟就医院后勤工作与医疗工作存在的不相适应及对策作一粗浅探讨。     

如何加强医院固定资产管理的探讨

医院的固定资产，是医院开展医疗、科研、教学服务等各项工作的物质基础。通过对医院固定资产管理中存在问题的分析，找到加强医院固定资产管理的方法。