新型冠状病毒肺炎非定点收治医院护理人力资源快速调拨机制的探索

目的:探索在新型冠状病毒肺炎疫情下,非定点收治医院如何快速调拨人力资源,满足院内外疫情防控对护理人力资源的需求。方法:根据现有常规工作量、预期疫情防控院内工作量及组建应急救援队工作量进行人力资源需求评估,在原有灾害护理预备队研究的基础上通过灾害救援机动护士库调配、护理部定向调配、志愿报名3种方式快速组建疫情防控人力资源贮备库。分梯队、递进式调配人力资源,满足不同阶段新型冠状病毒肺炎疫情防控的人力资源需求。结果:护理部24 h共建库机动护士271名,共5批次紧急调配至门急诊、发热门诊、感染科、援武汉医疗队、重症医学科71名,满足了新型冠状病毒肺炎期间非定点收治医院院内疫情防控及援鄂医疗队组建对护理人力资源的需求。结论:分层、递进式人力资源紧急调配模式可有效缩短突发公共卫生事件人力资源应急反应时间,提高工作效率。     

新型冠状病毒肺炎疫期基于专科学组的护理人力资源调配

护理部根据护士层级和培养目标组建了12个专科学组。医院在新型冠状病毒肺炎(简称新冠肺炎)疫期增设了预检分诊、发热门诊、隔离病区和重危病房等场所的护理岗位,并开展心理支持项目,同时要完成援外的紧急任务。护理部根据新冠肺炎疫期护理岗位设置及职责,遵循责-能匹配的原则,选择相应专科学组护理人员进行调配,在满足医院日常工作的前提下,完成4批次的新冠肺炎护理人力调配,累计调配专科学组152名护士。各诊疗单元均未发生新冠肺炎院内感染,住院患者满意度及心理援助者满意度均达到100%。     

新型冠状病毒肺炎疫情防控阶段军队医院护理人力资源调配方案构建与实践

目的探讨新型冠状病毒肺炎防控阶段护理人力资源管理的方案与实践效果。方法针对新型冠状病毒肺炎突发事件,建立护理管理小组,针对人力资源管理,制定疫区人力调配、医院发热门诊调配、应急梯队人力储备、病区人力资源调整方案,分析防控过程中护理人力资源调配方案及实践效果。结果在该方案的指导下,医院根据工作需求配置护理人力资源,完成了2次快速集结任务。结论护理人力资源调配方案为抗疫工作储备了充足护理人力,保障了各项工作的有序开展,提高了紧急调配效率和队伍质量。     

新型冠状病毒肺炎疫情期间医院护理人力资源管理实践

面对突发公共卫生事件,如何建立迅速的反应机制,制定完善的应急方案,尤其是护理人力资源的应急管理,成为医院顺利完成救治任务的前提。本文探讨了新型冠状病毒肺炎疫情防控期间医院护理人力资源应急管理策略。医院管理部门应充分发挥护理管理职能,科学调配人力、统筹安排、强化业务培训、加强护士心理疏导等,保障护理工作高效进行。     

新型冠状病毒肺炎静脉用药调配中心的应用管理

总结新型冠状病毒肺炎静脉用药调配中心的管理方法,严格环境消毒净化,注重人力资源管理,优化工作流程,减少非必须工作接触,为全面应对突发公共卫生事件的输液质量及用药安全提供保障.     

ICU应对新冠肺炎疫情的护理人力资源调配及防控管理

探讨了某院ICU应对此次疫情的护理人力资源调配和患者护理策略.具体包括护理部紧急从全院各科室调配组织护理人员梯队,经过分组与严格培训,执行三级防控措施;对ICU新冠肺炎患者进行严密监测治疗、心理护理和出院护理指导;同时严格执行隔离病房环境消毒,患者使用物品、分泌物和排泄物消毒处理等防控措施.     

新型冠状病毒肺炎疫情期间儿科护理人员的培训及人力调配

在发生新型冠状病毒肺炎疫情期间,为保障就医患儿及家属、医护人员的安全,增强医护人员对发热病人的预检分诊能力,我院组织培训学习,制定防控制度等相关手段,保证了特殊时期的正常诊疗秩序;并对儿科护理人力、物力资源进行弹性调配,使护理人员能安全高效地服务患儿及家属。     

斯托瑞模式护理人力资源无缝隙管理在应对新型冠状病毒肺炎中的应用

目的 探讨斯托瑞模式护理人力资源无缝隙管理在应对新型冠状病毒肺炎中的应用。方法 成立斯托瑞模式护理管理小组,建立梯队式护理人力资源方案和传染病应急护理人力资源库,完成传染病应急人力资源岗前培训、考核和演练,开展应对新型冠状病毒肺炎护理工作及直线管理监控。结果 应对新型冠状病毒肺炎疫情护理人力资源得到了有效保障,紧急应对工作顺利开展,应急梯队人员自我防护能力和传染病相关知识明显提升。结论 斯托瑞模式护理人力资源无缝隙管理可以有效应对新型冠状病毒肺炎疫情时段临床护理工作,临床护理工作有序开展。     

新型冠状病毒肺炎发热应急小组的护理实践

介绍新型冠状病毒肺炎疫情期间医院组建发热门诊应急小组的护理实践情况,对现行措施进行了梳理和分析,为保障一线医护人员工作效率与安全提供参考。     

肿瘤科应对新型冠状病毒肺炎的护理人力资源管理

本文总结新型冠状病毒感染肺炎疫情期间肿瘤科护理人员资源管理模式。在医院方针政策及护理部人力资源管理制度的基础上,肿瘤科根据科室特点及患者情况,通过科学动态人力资源调配、制定人力资源调配表、建立规章制度、加强培训、强调人文关怀,进行了科学有效的人力资源管理,保障了护理质量安全和护理人员身心健康,对疫情防控工作起到了积极作用。     

新型冠状病毒肺炎疫情下临时监护室的应急管理效果分析

新型冠状病毒肺炎疫情期间,武汉要求上海六家医院迅速组建一支临时的监护室护理团队.为保证危重患者护理质量,增强协作能力,建立护理管理核心组、梯度护理小组及功能岗小组、弹性制排班等,进行科学合理的护理人力资源分配,建立了一支监护室护理团队.同时为保证护理质量,通过开展危重患者护理技能培训、加强护理人员心理支持等方法,保证了...     

西部地区新型冠状病毒肺炎防控中的护理人力资源管理

该文概述了西部地区某三级甲等医院在新型冠状病毒肺炎防控中的护理人力资源管理,包括护理防控管理体系的构建、护理人力资源的评估与配置、护理人力资源的培训与考核、护理人力资源的使用及绩效管理5个方面,旨在探讨面对突如其来的疫情,医院护理人力资源管理的思路与方法,为有效进行护理人力资源管理提供参考。     

突发新型冠状病毒肺炎疫情期间男护士应急现状调查分析

随着护理事业的不断发展和职业需求,越来越多的男性投身于护理队伍,形成一股不可忽视的力量。男护士在紧急情况下往往能够随机应变,能够更沉着地应对突发事件,寻找解决方案,能够对全局进行把控,婚前婚后受家庭影响较小[1]。另外,男性病人十分青睐男护士进行护理工作。男女护士搭配工作,提高了病人及医护人员的满意度和工作效率,明显提高了团队协作能力,在灾害及突发事件中更有力地起到救援作用[2]。     

新型冠状病毒肺炎定点医院护理梯队的应急培训策略

目的探讨新型冠状病毒肺炎定点医院护士的应急培训策略及实施效果,以期为其他医院应对突发事件的护理应急培训提供参考。方法根据应急护理梯队人员安排及工作内容,制订应急培训方案,包括线上分层级理论培训和分批站点式技能培训,通过分层级、全覆盖、多元化的培训模式,对各级应急梯队护士进行专项培训。结果三级应急梯队的1 396名护士均在规定时间内完成相应培训内容,合格率为100%。截止2020年2月18日,无医护人员感染新型冠状病毒肺炎。结论通过分层级应急培训方案,有效提高护士专业防控能力,提升其面对突发疫情的应急能力及综合护理能力,保障了临床护理质量与安全。     

4例新型冠状病毒肺炎病人的护理

总结4例新型冠状病毒肺炎病人住院治疗期间的护理经验。护理要点包括严密的隔离和消毒措施、病情观察和生命支持、心理护理、药物治疗不良反应的观察和处理、营养支持及疾病健康宣教。4例病人经过积极抗病毒对症支持治疗及精心的护理,均已康复出院。     

抗击新型冠状病毒肺炎疫情一线护理人力资源管理实践

总结新型冠状病毒肺炎病房护理人员结构、管理框架、岗位设置,明确各级岗位职责,以及如何实现人力资源的合理配置,保障护理人员的安全,促进护理质量的提高。     

新型冠状病毒肺炎临床护理管理实践研究

目的探讨新型冠状病毒肺炎(COVID-19)临床护理管理模式的实践。方法通过成立COVID-19专业护理小组、重症救治小组、建立合理的病区环境布局与流程、规范穿脱防护服流程、制定各组岗位职责、保障医疗队护理工作顺利开展。结果接诊136例COVID-19患者,治愈出院135例,死亡1例。结论此次护理管理实践保障了医疗队临床护理工作的顺利开展,确保了护理救治成功率,实现了医务人员"零感染"的既定目标,为COVID-19的护理救护提供了借鉴。     

新型冠状病毒肺炎感染病房的护理管理实践

目的探讨新型冠状病毒肺炎感染病房的护理管理方法及效果。方法某部援汉医疗队利用武汉某定点医院有限的医疗卫生资源,充分准备、严格培训、有序组织、合理规划、科学管理、严防严控,因地制宜地制订分级诊疗方案及护理管理策略,为类似的事件同行提供借鉴和参考。结果该医院呼吸科病区共收治确诊新型冠状病毒肺炎患者125例,其中病危19例,病重33例,医护人员零感染。结论科学的防控及管理对有效控制病毒传播,提高救治成功率及保障医护人员零感染至关重要。     

新型冠状病毒肺炎一线支援医疗队护理人员管理及工作要点

2019年12月,新型冠状病毒肺炎在武汉暴发,各省市积极支援疫区进行医疗救治,天津市第一批支援武汉医疗救治队队员及第三护理小组护士长从援助医院情况、病区工作区域划分和消毒要求、护理人员的管理防护及工作安排4个方面对一线红区的工作进行总结,希望为抗击疫情支援活动安排提供参考。