干部能下职工能退的探讨

随着医疗卫生事业单位改革的深入，医院人事制度改革已成为必然。积极、适时地推进医院人事制度改革，．其目的是使医院用人机制与医院改革、发展同步互动，努力营造公开、平等、竞争、择优的用人环境；建立—个干部能上能下、职工能进能出、收入能高能低、充满活力的用人机制。近年来，我院按照“三个代表”要求在人事制度改革方面作了—些探索和尝试。     

临时护士录用、选拔初探

长期以来，人事制度中的录用来源大致包括：统分学生、军队转业干部及复员退伍军人及从外单位调入的人员。随着人事机构体制改革，用人机制向多元化迈进，我院针对自身情况，不拘一格录用、选拔临时护士充实到临床一线，有效缓解了我院护理人员暂时短缺的压力，并引入竞争机制，取得良好效果，为人员录用开辟了一条新颖、实用的途径。     

招聘护士管理的思考

随着医疗市场的竞争和人事制度的改革 ,各级医院在护理人员中引入竞争机制 ,相继开始采取招聘制。自 1999年以来 ,我院护理管理层在护士使用中率先进行招聘制。招聘护士的使用 ,使医院人事制度迈出了改革的步伐 ,激励了护士队伍 ,为充分展示护士才能提供了可用平台。通过近 4年来招聘护士的使用 ,我院护理管理层走上了良性循环的轨道 ,但同时也存在一些问题 ,有待进一步改进和完善。一、基本情况与分析1、基本情况我院是二级甲等医院 ,有病床位 5 0 0张。招聘护士计 80名 ,其中 1999年招聘 15名 ,2 0 0 0年招聘4名 ,2 0 0 1年招聘 16名 ,2 0…     

重视护士带教工作提高科室护理质量

近年来,随着我国人事制度的改革,护理人员的执业环境也发生了很大的改变.在大多数医院,护士的聘任情况多种多样,有正式在编的、长期合同工、五年制合同工、三年制合同工、一年制合同工、临时工等,而高年资护士的离职,更使护理工作处于青黄不接的状况.到201 1年5月为止我院共有护理人员160名,其中招聘护士有81名,在临床一线工作的占全院护理人员的60％以上,而且绝大多数是工作不满3年的.     

聘用制护士管理初探

随着医疗机构人事制度改革的进一步深化，对聘用制护士如何进行管理和再培养是值得医院护理管理者探讨的问题。作为省市人事制度改革试点单位，我院从1999年开始对新进院护士全部实行聘用制，通过实践，对聘用制护士的培养和管理模式进行了探讨，报道如下。     

我院人事制度改革的探索

我院在人事制度方面进行了有益的改革和探索 ,经过多年的运作 ,医疗水平、服务质量、硬件建设、院风院貌、职工素质等都发生了深刻的变化。现将我院人事制度改革的初步做法介绍如下 :１认清形势 ,统一思想 ,转变观念我院是一个规模小 ,仪器设备较简陋 ,队伍整体素质不高的企业医院 ,面对医院要生存 ,必须要发展 ,并且只有通过改革去求生命、求发展。我们明确了以用人机制的改革为突破口 ,以分配机制的改革为立足点 ,以新的经营管理模式为支撑点的改革思路 ,努力建立待遇能增能降 ,人员能进能出 ,干部能上能下的用人机制 ,最终达到激发医院活…     

聘用制护士管理初探

随着医疗机构人事制度改革的进一步深化,对聘用制护士如何进行管理和再培养是值得医院护理管理者探讨的问题.作为省市人事制度改革试点单位,我院从1999年开始对新进院护士全部实行聘用制,通过实践,对聘用制护士的培养和管理模式进行了探讨,报道如下.     

基层医院聘用护士流失原因与管理对策

随着医院人事制度的改革,城镇职工和农村合作医疗保险等工作的开展,医院护士缺编程度越来越大,为缓解临床护理人员紧缺,使越来越多的聘用护士进入护理队伍,缓解了临床护理人员紧缺的现状,也对管理提出了新的课题[1].我院从2004年起开始使用聘用护士,均存在着不同程度的流失.现就聘用护士流失的原因作一分析,提出管理对策,报道如下.     

招聘合同护士方法探讨

随着国家毕业生分配制度及医院人事制度的改革,护士已由传统的分配制转向聘用制.如何去选聘德才兼备的护理人员,通过近10年的摸索和实践,提出了以面试、理论考核和试工进行综合考评是比较全面的、合理的招聘方法.     

医院人事管理制度的思考和创新

人事制度改革是医院制度改革的核心,如何稳步推进人事制度改革,逐步建立能进能出、能上能下的新型人事管理制度是医院人才队伍建设的根本保障。我院自实行《人事制度改革实施方案》以来,科学发展,坚持“以人为本”,打破传统人事管理在人员配置、职称晋升、绩效评估、薪酬分配以及人才资源开发等方面的不足,引入全成本核算绩效考核分配制度,定员定编定岗,逐步建立起以聘用、聘任、合同制为基础的灵活用人机制,为医院的跨越式发展提供了稳定的人才队伍保障。本文就医院在人事管理工作中的一些经验,谈谈本人的看法和思考。     

我院人事代理制度的现状及对策

为配合事业单位人事制度改革,推行岗位聘任制,实现由身份管理向岗位管理转变,人事代理制度应运而生。推行人事代理制度,对于推动人事制度改革,激活用人机制,促进人才流动,发挥人才作用起到了积极作用。但是在思想观念、体制机制和政策执行上仍存在着诸多制约因素。本文通过人事代理制度产生的背景,结合山东省医学科学院实施人事代理制度现状及存在的问题,分析人事代理制度利弊,并提出相应对策。     

基层医院聘用护士管理中的问题分析与对策

随着城镇职工、城镇居民医保、新农合、尿毒症免费血透等有关惠民政策的推行,医院的业务量不断增大,就诊患者逐年增多,导致护理人员严重不足,虽然每年通过公开招考、选调等补充人员,但远不能满足临床和患者的需求。因此,招聘合同制护士成为缓解护理人员紧张的一种重要途径。我院是一所二级甲等县级综合性医院,编制床位330张,开放床位600张,从2003年起每年均招聘一定数量的合同制护士,目前已有聘用护士154名,占全院护理人员总数的53.1%(154/290),有效地缓解了护理人员不足的压力,同时也给管理工作增加了难度,现就我院聘用护士管理中出现的问题和对策分析如下。     

年轻护士长的沟通技巧

随着人事制度改革,医院推行护士长竞争上岗,择优聘用,因此不少年轻优秀护士脱颖而出成为护士长。年轻的护士长是指年龄在35岁以下、具有大专以上学历的护士长。她们满怀理想和信心。工作热情高,渴望在实际工作中一展自己的才华。想尽快在工作中做出成绩,只顾埋头苦干,而忽略了沟通,因而在实际工作中,常因沟通障碍,     

太原市三级甲等医院骨科护士满意度调查分析

近年来,随着医院人事制度改革的不断深入,全员聘用合同制已成为用工的必然趋势,合同制护士在大中型医院护理队伍中所占的比例也越来越大,护士的流失问题、护理职位的空缺问题、难以招募优秀的护理人员一直困扰着护理管理者,对护理人员的合理配置、临床护理工作的安排造成很大的     

招聘护士的特点及管理对策

<正>随着国家大中专毕业生分配制度及医院用人制度的改革,正在由传统的分配制转向聘任制,医院招聘护理人员的比重越来越大。因此,如何根据招聘护士的特点进行管理,是护理管理者应重视的一个课题。1招聘护士的特点     

招聘护士工作压力调查及对策

随着医疗市场的竞争和人事制度的改革,各级医院在护理人员中引入了竞争机制．相继开始采取招聘制。由于特定的工作性质和职业要求。招聘护士的心身要承受很大的工作压力。高强度的工作压力会使招聘护士产生工作疲惫感,出现情绪不稳定、易激惹、对服务对象漠不关心的情况,并会影响她们的身心健康,使护理质量下降。因此,我们于2008年4月对四川省自贡市妇幼保健院50名招聘护士的工作压力及心态展开了调查,报道如下：     

临床实施输液病人选择护士的体会

目前，随着我国经济改革不断的发展和人们思想观念的转变，各行各业都面临着如何应对日益激烈的竞争环境。病人择医是卫生部在全国城镇医疗机构推行的改革措施，它不但能让病人充分行使对医疗服务的选择权，而且对提高医疗质量、技术水平和工作效率起到了积极的作用。我院护理部在经过认真讨论和临床试验的基础上，参照病人选择医生的做法，认为在科室实施病人选择护士有一定的可能性，并率先在最能给病人直接受益的输液项目上，推出了让输液病人选择护士的做法，现将我科实施输液病人选择护士的做法及体会报告如下。     

浅谈如何提高聘任制护士的整体素质

随着社会用人机制和医院发展的需求,聘任护士在大、中、小医院应运而生,并且在一些发展中的医院成为护理队伍的主力军。聘任护士的管理已日益成为医院管理者和护理工作中必须认真思考的问题。因为她们工作在临床第一线,与患者接触最密切。她们的言行举止、技术高低、服务态度优劣、工作技巧好坏直接影响医院护理医疗质量。本院是一所省级三级乙等综合医院,全院共有护理人员120人。     

护士班次改革探讨

为了适应现代化医院改革的需要 ,在护理人员少 ,护理工作量大 ,病人对护理工作的要求越来越高的情况下 ,我科自2001年10月始更新观念 ,转变排班模式 ,对传统的排班方法进行了探讨性改革 ,采用了相对固定的排班方法。经过1年多的运行 ,收到了较满意的效果。实践证明改革后的排班方法有其可行性 ,值得护理管理者们借鉴。现将改革后的排班方法介绍如下 :1临床资料我科共有编制床位49张 ,护理人员8人 ,其中军护5人 ,合同制护士3人 ;按小夜班、大夜班、治疗班、办公班进行轮换。2方法2 .1传统的排班方法 :8名护士中 ,除固定一人上办公班兼换药班…     

军队医院聘用制护士心理状态调查与管理对策

随着我军编制体制调整和医疗机构用人制度改革,军队医院军人护士大幅减少,聘用护士比例增加.但是聘用制护士待遇普遍不高,归属感不强.本文通过问卷形式对我院150名聘用制护士进行了调查,旨在客观分析她们的心理状态,为医院如何稳定聘用制护士队伍,加强对聘用制护士管理提供参考.现报告如下.