加强医院成本核算促进医院经济管理

加强成本核算是医院适应市场经济发展的必然趋势，也是医疗服务进入市场与竞争的必然结果。医院只有加强成本管理与核算、降低运行成本、节约开支，充分利用卫生资源，按照经济规律办事，运用科学的经济的手段管理医院，从根本上降低医院运行成本，给降低患者医疗费用留出空间，减轻病人负担，充分调动医院职工的积极性，才能提高医院在医疗市场的竞争力。长期以来，医院经营管理普遍缺乏严格的成本核算体系，     

我国医院成本管理实践与展望

如何降低医疗服务成本是医院管理中永恒的研究主题。本文阐述了我国目前常用的医院成本控制方法,医院成本管理理论和成本核算实践中存在的问题,并展望了我国医院成本管理的发展方向。     

对公立医院成本预算管理的思考

在我国目前的医疗结构体系中,医院成本控制预算管理存在着一些问题,如预算与医院战略目标联系不够紧密,预算管理缺乏科学体系,预算编制依据不足,以及不能发挥预算引导作用等.医院作为医疗体系中最为重要的组成部分,这些问题的存在很大程度上会影响到医院的发展.要想解决这个问题,降低不合理医疗费用是主要途径之一,而不合理医疗费用的降低需要以控制医疗成本为重要前提.因而,医院需控制运营和服务成本,节能降耗,通过科学合理的预算管理手段,使得成本效益获得最大提高.     

浅谈成本核算在医院经济管理中的意义和作用

成本核算是医院经济管理的基础工作,其宗旨是降低医疗服务成本。成本核算工作的深度和层次直接影响医院经济管理的成效。文章针对医院成本核算的目的、意义及其在医院经济管理中的作用做了探讨。     

医用耗材采购成本的控制

开展医疗服务过程中经常使用的一次性材料在医院称为医用耗材,在医疗费用的构成中,占医院年医疗经费的40%~50%,且呈现逐年快速增长的趋势。现分析医疗耗材管理的基本情况,针对医院降低医用耗材成本管理,提高医用耗材经济效益的要求,提出了控制医用耗材的采购成本,同时强调采购人员的素质提高,完善医疗耗材采购安全与质量控制的措施,以解决管理医用耗材采购方面存在的问题,医用耗材采购的管理能力得到有效的提高,采购成本相应降低,营运效率明显提高。因此如何控制医疗耗材采购成本具有重要的现实意义。     

以效益为中心将医院做大做强--控制成本水平、降低医药费用的探索

效益是医院生存之本,要取得良好的经济效益,必须强化成本管理和降低医药费用。本文根据自身医疗服务特点和管理要求,在控制成本水平、降低医药费用及降低成本费用的方法和侧重点方面进行了探索。     

医院设备在使用和维护中的管理措施

医疗设备是医院固定资产的重要组成部分,具有种类繁多、品名复杂、精密度高、价格昂贵等特点,在一个现代化医院的全部资产中占很大比重,是决定医院医疗水平和效益的基本要素之一.只有科学的管理,提高医疗设备的使用率,才能降低医院的成本,达到最终提高医院经济效益的目的.为了医院的可持续发展的战略目标,研究医疗设备管理具有十分重要的现实意义.     

军队医院加强成本核算的实践与思考

在医疗经济越来越市场化条件下，医院内涵建设和医院管理的重要内容之一是降低医疗成本，提高经济效益。如何加强医院内涵建设，走“优质、高效、低耗”的质量效益型发展道路，加强成本核算是医院适应市场经济发展的必然趋势，也是医院能否运用科学的管理理论及方法，提高医院的生命力和竞争力的一种     

临床路径在医院管理中的应用分析

临床路径是我国新医疗体制改革背景下提倡实行的新型医院管理模式,通过采用标准化管理、合理规范诊疗行为及配置医疗资源,能有效提高医疗质量,降低患者医疗成本。本文对临床路径在医院管理中的应用情况进行了总结分析,包括临床路径的定义、主要基本内容、国内外发展、实施意义、我国现存主要问题及未来发展期望等。     

医院科室成本核算之我见

<正>随着社会主义市场经济的不断完善和发展,医疗市场的竞争将日趋激烈。盈利性医院与非盈利性医院管理,医院均要以提高经济管理水平、降低医疗成本,给患者提供优质廉价的医疗服务为工作目标,     

医院药品采购和库存成本控制

目的探讨在满足医疗需要量的情况下,防止积压和浪费;并且降低医院流动资金需求的有效方法。方法分析药品的库存指标,制定药品经济进货批量,进行有效的购进、销售的核算和库存管理。结果医院药品的运营成本得到有效控制。结论增收节支是医院以效益为中心,控制成本、降低医药费用的根本出路。     

平衡记分卡在医院成本控制中的应用

随着医疗机构体制改革的不断深入,医院要增强生存与发展动力,只有运用优质、高效、低耗的管理思路,加强成本控制,努力降低医疗成本,减轻国家、医院自己和病人的负担,占领医疗市场，才能推动医院的发展，才能更好的完成“救死扶伤”的天职。     

浅谈“托管制”模式下医务人员的医德医风建设

为适应市场经济的需要，进一步深化医院管理体制和运行机制的改革，我院自2002年1月起全面实施了医疗服务、资产经营委托管理，即“托管制”。为降低医疗成本，加速医院发展，切实实现医院成本最小化和效益最大化的目标管理，医院又从下半年起全面启动了全成本核算方案，把医疗服务全部纳入了市场经济的轨道。     

药物经济学的成本测算

药物经济学是应用现代经济学的手段，结合流行病学、决策学、生物统计学等多学科的研究成果，全方位地分析药物治疗备选方案的成本、效益、效果，评价经济学价值的差别。它是一门新兴的学科，它的发展与医院的经济管理密切相关。随着经济的发展，医院越来越重视成本，无论是医疗成本还是单纯的药物治疗成本，都希望以最小的消耗达到最大的效果，我们可以通过成本的测算，清楚地看到医院在为患者提供医疗服务的过程中实际消耗的人力、物力、财力，从而找出管理、治疗中存在的不足，以寻找最有效的管理，最经济、安全、有效的治疗方案，这样不仅可以降低医疗成本，同时也可以减轻患者的经济负担。     

医院财务管理中的成本核算问题分析与改进措施

医院财务管理是医院日常经济活动的核心工作,也是医院管理的重要组成部分。加强医院财务管理中的成本核算是医院适应市场经济发展的需要,也直接影响着医院的各个部门以及每个职工的自身利益,因此医院要制定出符合自身实际情况的成本核算管理办法,这样才能为医院的管理者提供出科学的、准确的数据与信息,保证经营决策的科学性、合理性和及时性,以达到有效控制医疗成本、降低医疗费用和减轻患者负担的目的。     

医疗成本管理思路

在市场经济条件下,医院如何强化医疗成本管理,既是提高医院经济效益、增强医院经济竞争力的重要课题,又是减少卫生资源浪费、提高社会效益的重要途径.根据成本管理的内涵和我院的具体情况提出成本管理操作思路,以利提高广大职工成本管理意识,使我院医疗成本管理工作能够顺利、成功地推行.     

驻军医院信息系统建设与持续发展的难点及对策

“军字一号”工程在全军医院的推广应用,大大提高了医院管理水平。通过实行综合医疗信息化管理,降低了医疗成本,堵塞了漏洞,提高了报表质量,提高了医院资产净益率和工作效率,为医院的生存与发展创造了良好的条件。     

成本管理在医院中的运用

胡锦涛总书记在十七大报告中指出:"要改革医疗卫生服务的体制和机制,维护医疗卫生服务的公益性质;为群众提供安全、有效、方便、价廉的医疗卫生服务。"这就对医疗卫生服务的体制,及医院的管理提出了更高的要求,要求医疗机构必须加快培养医疗人才,提高医疗质量,强化管理模式,提高管理水平。因此,笔者认为有必要将成本管理运用到医院管理中,以进一步提高管理水平,降低医院运营成本,提高社会效益,促进社     

新形势下医院成本核算的现状分析及对策

医院是一个相对独立的经营管理实体,面临着市场经济管理的许多难题。卫生部要求各级医院要通过依法规范医院经济活动,控制医疗成本,降低医疗费用,减轻群众经济负担。因此,要求医院决策者和财务管理部门必须对医院成本核算概念有新的认识,为科学制定医疗服务价格和完善医院补偿机制提供考核依据,使人民群众享受质优价廉的医疗卫生服务。从经济学理论角度分析,即成本属于价值范畴,是指医院在提供医疗服务过程中,     

实行临床路径管理 促进医疗质量和效益的提高

目的通过实施临床路径管理,充分发挥临床路径的管理效益,避免过度医疗,降低医疗运营成本,促进医疗质量和效益的不断提高。方法通过对临床路径的概念、优点及临床路径的制订、流程设计、病种选择等方面的阐述,进一步转变医疗理念,正确认识临床路径,在实施临床路径管理过程中进一步优化路径管理。通过建立与临床路径相关的绩效考评标准,完善临床路径计算机管理系统,加强医疗秩序管理,注重医疗技术和诊治手段的创新,使医疗技术水平得到不断提高,以确保临床路径的顺利实施。结果临床路径管理有效降低了患者的平均住院日和住院医疗费用,最大程度地实现了医患交流和沟通,使医院的医疗服务质量得到不断提高。结论临床路径管理是一种降低医疗成本和促进医疗质量提高的有效工具,可以实现社会效益和经济效益的双赢。