防治机构科研管理工作的思考

科研工作在防治机构发展中起着至关重要的作用，科研管理工作质量的好坏，直接影响着其整体科研水平。目前许多机构在科研管理上还存在制度不健全、项目检查力度不够、科研管理人员素质不够高等问题。因此应该在制度上、方法上规范科研管理，从而推动科研工作健康有序地发展。     

运用创新理念完善军队医院科研管理工作

本文分析军队中小医院科理管理工作存在的问题,针对其特点,提出运用创新理念建立科学的科研管理机制、建设信息化管理系统、创造良好的科研环境、提高科研人才的全面素质、建设高水平的实验技术平台、实施激励与约束复合管理,完善科研管理工作。     

医学科研管理工作的主要特点探讨

根据南方医科大学多年来的医学科研管理工作经验，提出医学科研管理工作主要有管理对象的特殊性、管理方法手段的科学性、管理目标的时效性、管理内容的复杂性、管理绩效的多元性五个主要特点，并逐一进行了分析阐述。     

重视科研档案管理提高医院科研管理工作质量

医院的科研档案是医院科研活动的真实记录,是医院科学技术储备的重要形式,加强对医院科研档案的管理就显得格外重要。     

谈如何做好医院科研管理工作

随着改革开放的深入发展和社会主义市场经济体制的建立,医院科研管理工作,如果继续延用过去的传统模式,照搬照套老的做法,不去研究新的情况,就很难在医院的整体建设中较好地发挥自身应有的作用。我认为以下四点构成了医疗科研工作的新特点:一是人事制度的改革,人才市场的建立,拓宽了人才流动渠道。就一个单位来讲,人才流失与吸引人才两者机遇并存。二是经济收     

加强医院科研管理工作的体会与探讨

医学科学研究是打造医院核心竞争力的重要部分,科研管理者只有不断提升自身的业务素质和管理水平,强化科研管理意识,实施优良的科研管理方法,才能为“科教兴院、人才强院”的战略规划实施作出贡献,推动医院的可持续发展.     

儿童专科医院科研管理工作的特点和策略探讨

本文结合儿童医院工作实践,从以下几方面探讨了如何做好儿童专科医院的科研管理工作：①完善科研管理制度,强调激励机制;②提高科管人员的综合素质,变被动式管理为主动性管理;③以重点学科建设为契机,加强科研人才建设;④完善科研服务平台,逐步建设重点实验室;⑤积累儿童重大疾病流行病学资料,建立临床标本资源库。     

加强医院科研管理工作带来的变化

本文总结了加强医院科研管理工作的主要做法和成效，认为是培育戽好的科研文化氛围和科研环境，完善科研奖励机制，是提高医院科研水平的有效途径。     

二级医院科研管理工作探索

在二级医院实施医学科研是医院水平的重要体现,是医院可持续发展的重要保证。江苏靖江市人民医院通过开展医学科研,在全院营造了良好的学习氛围,不仅促进了医院的人才培养和学科建设,强化了医院全体医务人员的科研意识,还健全了激励机制,达到最大程度地调动广大医务人员的科研积极性。在科研选题中,积极引导医务人员紧密结合临床,强调实用性和可转化性,提高了社会效益和经济效益。医院依托上级院校优势,积极拓建科研工作平台,以科学、规范的管理手段为科研工作的可持续发展提供了保证。     

疗养院科研管理工作的重点环节

近几年来,我们结合疗养院实际,下大力气抓好科研工作,院党委重视,医务人员科研意识增强,形成了浓厚的科研氛围,共获得国家发明四等奖1项,山东省科技进步二等奖1项,军队科技进步二等奖2项,三等奖10余项。获国家发明专利近20项,申请科研基金200余万元。回顾几年来的科研     

对医学科研管理几点基本理念的思考

管理理念是科研管理者思维的基本准则。贯穿在管理全过程，渗透于各级管理层行为之中，决定着不同的管理规范、模式和效果。作者提出对医学科研管理中几点基本理念的初步思考，以求与读者获得某些共识和交流。     

浅谈武警医院科研管理

新知识是科学研究活动的最终产品,是社会发展领域的核心,也是医院发展的焦点,更是武警医院发展的第一推动力量。科研管理创新是武警医院管理活动创新的重要组成部分。本文就如何做好医院科研管理工作,带动临床科技发展,提高科研整体水平做出思考。     

医院科研管理工作的对策及成效

1 医院科研管理工作对策 1.1 正确决策,促进科研发展 (1)加强科技人才培养:医学科技发展,归根到底是科技人员的创造性劳动成果,是科研成败的关键,是科研管理工作的重点。医院建立重点培养对象包括50岁左右的学术带头人或后备人员,30岁左右的科研骨干,形成整体素质和高水平的学术梯队,其中,学术带头人建设是主要工作,要把大部分学术带头人培养成为有坚实基础知识、     

浅谈医院科研管理工作中风个误区

医院科研管理工作是一个科学性很强的工作，广大科研管理者应避免一些误区；（1）注重医疗工作而忽视科研工作；（2）注重外来科研人才的引进而忽略本地科研人才的培养；（3）注重院外课题而忽略院内课题；（4）一般课题和重点课题并重；（5）强调课题的数量而忽略的质量；（6）强调精神奖励而忽略物质奖励，或强调物质奖励而忽略精神奖励；（7）注重课题的前，后期管理而忽略课题的中期管理；（8）轻视科研信息在科研工作中的作用。     

课题制下高校科研管理工作的体会

本文分析了课题制的概念，阐述了课题制管理的实施为我国科技工作带来新的生机与活力，提出了高校应不断加强与完善课题制下的科研管理。高校应调整管理职能，加强科研项目的沟通与经费管理，完善组织管理，强调团队的作用，继续坚持监督检查制度，加强课题验收与资产、成果管理。     

如何做好医院的科研管理工作

医院科研管理关键是如何解决科研管理的重点问题和难点问题,要重点突出,狠抓重点问题;要切实运用好运用“激励机制”,提高科研人员的科研热情;要以“目标管理”为抓手,加强人才队伍建设;要全面提高科研管理能力。     

基层医院科研管理工作的现状和思考

科研管理工作既是医院管理工作的组成部分,又具有特殊性,贯穿科研工作的始终。基层医院在发展过程中逐步认识到科研管理工作的重要性,并采取了一些措施提高科研管理水平,但还存在一些不足。该文在分析基层医院科研管理工作现状的基础上,探讨如何提高基层医院科研管理水平。     

基金项目管理工作与科研发展

项目管理首次是被应用于美国航天航空业阿波罗计划中,它使多学科的研究队伍在完成复杂任务时工作得更有效率,现在已经被广泛应用于医院、大规模建筑、电子、制药、信息技术业及其它行业。事实证明:项目管理的成功应用,可以实现研究开发机构中具备不同背景和不同技能的人们之间真正的合作。通常的研究项目管理主要分3个层次:(1)资助机构的宏观管理,其主要内容是制定