深圳市疾控机构2008-2009年度绩效评估结果分析

目的通过分析深圳市2008-2009年度疾病预防控制机构的绩效评估结果,发现存在的问题,为今后疾病预防控制工作的可持续发展提供重要的参考依据。方法回顾性分析深圳市2008-2009年度的区域和市级机构绩效评估指标的完成度水平。结果深圳市2008-2009年度的区域和市级机构绩效评估结果均超过900分,属于优秀水平。区域绩效评估中的慢性病病人规范管理率、居民健康教育与健康促进与基础设施和仪器设备达标单位比例的完成度较低;市级机构绩效评估中的"疾病预防与控制"和"综合指标"的完成度较低。结论根据绩效评估结果,深圳市的疾病预防控制工作属于优秀水平,但同时发现存在的问题和不足,需进一步加强和完善。     

关于对疾控机构职工进行绩效考核问题的思考

卫生部于2008年12月印发了《各级疾病预防控制机构基本职责》和《疾病预防控制工作绩效评估标准》（卫疾控发[2008]68号）,决定在全国疾控机构启动绩效考核工作。为进一步做好疾病预防控制工作及其相关工作机构的绩效评估,卫生部疾控局下发了《推进全国疾病预防控制绩效评估工作方案》。为确保这一工作真正落到实处,     

关于疾控机构绩效管理机制的思考

目的：探讨新形势下基层疾控机构绩效管理方法,为完善绩效管理机制提供依据。方法：通过观察所在基层疾控机构绩效考核实施情况,与周边地区同类型机构负责人进行交流讨论,总结绩效管理制定依据。结果：新形势下,群众卫生需求、工作要求、工作模式、疾控人才建设都发生了变化,疾控系统呈现职工群体多样化、职工素质差别化、维权意识复杂化、职工情绪波动性、社会影响多元性、个人价值追求实惠性等特征,制定绩效管理机制要顺势而为,乘势而上,通过合理的绩效考核和分配机制带动疾控工作有序发展。结论：制定绩效管理机制要掌握好正面疏导、使用好目标激励、把握好公平公正公开、坚持好稳步推进、体现出分类管理、建立好有效反馈机制、制定出强有力的制度约束等原则。     

疾控机构实施绩效工资的问题与对策浅析

分析疾控机构实施绩效工资存在的问题,包括对绩效的认知不同、对奖励性绩效的理解存在误区、导致投身创新热情有所下降、工作节奏放缓、编外人员薪酬未落实等具体情形。同时,针对存在的问题提出增加绩效工资总量、合理调整绩效项目、解决编外人员待遇、客观评估绩效与创收关系、建立科学的绩效考核指标体系等对策举措,为绩效工资在疾控机构的实施提供参考。     

县级疾控机构绩效管理及履职能力浅析

疾病预防控制中心（简称疾控中心）承担政府赋予的疾病预防与控制、突发公共卫生事件应急处置、健康教育与健康促进等职能。要完成这些重任,必须引入竞争机制,并及时有效地推出与之配套的业绩考核体系,才能确保卫生防病能力的提高和单位的可持续发展。     

以绩效评估为抓手 推进疾控能力提升

近年来,浙江省疾控中心以工作质量为核心,以绩效考核评估为抓手,推动精神文明建设、科技创新和人才培养建设,狠抓发现能力和处置能力建设,全面提升了中心业务能力和水平,使中心综合实力得到显著增强。     

湖南省疾控机构绩效工资实施情况分析

目的分析湖南省辖区内省、市、县三级疾控机构绩效工资实施现状,提出完善疾控机构绩效工资政策建议。方法通过制定调查问卷了解分析湖南省内省、市、县级疾控机构财政保障方式、绩效工资总额核定和职工满意度现状。结果被调查的98家各级疾控机构中,85.2%已实施绩效工资,且均在2009年以后。63.3%的疾控机构绩效工资总额核定按照当地事业单位的平均水平。市级疾控机构核定的平均绩效工资水平年人均平均为3.6万,县级为2.38万。绩效工资实施后,86.6%的单位依然需要创收。26.7%的疾控机构认为绩效工资可以激励职工的工作积极性。结论事业单位绩效工资改革有一定的积极意义,但是政策弊端明显,违背了改革的初衷。疾控机构的全额保障问题没有完全地解决,绩效工资水平核定总量偏低,职工收入下降,工作积极性受到影响。此外,奖励性绩效工资分配存在难度,易产生新的不平衡。因此,提高核定的绩效工资总量,合理分配绩效工资,保证疾控机构的收入水平不低于同级医疗卫生事业单位的平均水平,并探索奖励性政策,允许创收返还作为单位发展基金和弥补职工福利。     

疾控机构奖励性绩效工资分配要素研究

目的研究探索疾病预防控制机构奖励性绩效工资分配要素体系的确立和权重的确定。方法采用头脑风暴法确定分配要素的维度、要求及备选要素,采用问卷调查进行要素的筛选,采用德尔菲法进行权重的确定。结果筛选出了8大类36个分配要素,并明确了各自的权重。结论该分配要素体系和权重的确立是基于一个标准疾控人员的假设,具体落实到某一岗位时,可对照岗位职责将非职责范围内的考核内容进行去除,其余分配要素按照权重关系进行标化。     

疾控机构奖励性绩效工资的实施与评价

目的实施奖励性绩效工资分配制度,调动职工积极性,促进疾病预防控制事业持续发展。方法根据上级奖励性绩效工资分配指导意见和相关绩效工资政策,结合本单位实际,民主决策制订切实可行的实施办法实施考核。结果奖励性绩效工资设立岗位补贴奖、工作业绩考核奖、满意度考核奖和其他项目奖。各奖项比重设置:岗位补贴奖为45%、工作业绩考核奖为35%、满意度考核奖为15%、其他项目奖为5%。建立完善绩效考核制度,顺利实施奖励性绩效工资分配制度。结论绩效考核工作是一项长久的系统工程,需要不断努力,实现疾控事业发展奋斗的目标。     

对疾病预防控制机构开展绩效评估的若干思考

疾病预防控制机构作为履行政府公共卫生服务职能的重要部门,其工作绩效是政府与社会关注的焦点。如何科学、有效地反映疾病预防控制工作绩效是目前国内外一直期待解决但又无重大突破的一个难题。2008年底至2009年初,     

公平原则下疾控机构绩效薪酬设计的案例研究

本文以J省疾控中心为例,总结疾控机构绩效薪酬的水平和结构、实施背景和配套制度,探索建立公平原则下适应我国国情的疾控机构绩效薪酬体系,为疾控机构规范创收管理、激发活力提供实证依据.     

县级疾控机构人力激励存在的问题与对策

<正>人力激励是指通过各种有效的激励手段,激发人的需要、动机、欲望、形成某一特定目标并在追求这一目标过程中保持高昂的情绪和持续的积极状态,发挥潜力、达到预期的目标。每个疾控专业人员都需要激励,需要自我激励,需要得到来自同事、群体、领导和组织方面的激励,从而更愿意按时来工作,更愿意留     

基层疾控机构绩效考核工作存在问题与对策

绩效考核工作实施的成功与否反映了疾控机构的工作效率和能力水平。目前,各地疾控机构的绩效考核工作日趋成形,对于促进疾控工作,激发员工的潜能,发挥了一定的作用。但在实际工作中,基层疾控机构的绩效考核工作还存在诸多不足之处,如存在职工对该项工作认识不足、绩效结果应用有限、忽视双向沟通和反馈等问题。如何充分运用绩效考核结果,以尽可能实现绩效考核目标,是当前各疾控机构面临的主要问题。     

基于PEST分析思维探讨疾控机构绩效工资制度

通过探讨我国疾病预防控制(疾控)机构绩效工资制度的实施现状以及组织外部环境因素的影响,为绩效工资制度的完善提供政策建议。本文尝试采用PEST分析思维方法对疾控机构绩效工资制度实施的政治、经济、社会和技术环境进行宏观分析,综合论述其对绩效工资制度的影响和存在的相应问题,并从政治地位、经济保障、社会影响以及技术支撑方面提出相关政策建议。     

卫生监督所开展绩效评估中存在的问题与思考

绩效评估作为一种评价和改进政府绩效的管理实用工具，实践于当今世界范围内各国政府治理中。为转变工作作风，规范执法行为，提高监督员工作积极性，江东区卫生监督所对监督员工作实行了绩效评估。通过分析以往绩效评估中存在的问题，借鉴其他政府机关绩效评估的经验，提出改进卫生监督所绩效评估的措施和对策。     

强化疾控机构绩效考核意义的几点思考

<正>2010年,我省各级疾病预防控制机构(疾控机构)先后接受了上级卫生行政部门组织的第一轮绩效考核。卫生部疾病预防控制体系建设研究课题组编著的《疾病预防控制体系建设研究报告——绩效评估》一书认为,"疾病预防控制机构作为政府公共管理的重要部门之一,其绩效状况成为政府与社会关注的重点","如何科学评估疾病预防控制绩效也就成为政府和卫生部门亟待解决的问题"。据此     

疾控专业机构做好慢性病防控的思考

2010年开始,原卫生部开展了慢性病综合防治示范区工作,已在全国建成多个慢性病综合防控示范区。2012年5月8日,原卫生部等15个部门联合印发《中国慢性病防治工作规划（2012—2015）》,提出“十二五”时期是加强慢性病防治的关键时期,要把加强慢性病防治工作作为改善民生、推进医改的重要内容。     

浅析县级疾控机构实验室质量管理存在的问题

2002年7月1日起施行的《浙江省检验机构管理办法》规定,"检验机构向社会提供出具公证数据的检验服务,必须经省人民政府质量技术监督部门考核合格,取得计量认证合格     

浙江省疾控机构绩效工资实施情况分析

<正>随着事业单位改革的推进,2009年10月1日起在公共卫生与基层医疗卫生事业单位实施了绩效工资改革,清理并规范了原有的各种津贴和补贴,以岗位聘用为重点,以岗定薪,把绩效考核作为工资分配的核心。为了解浙江省各级疾控机构绩效工资实施情况,分析实施过程中遇到的难点问题,进     

浅议疾病控制机构绩效评估的指标体系

绩效评估作为一项有效的管理工具,在疾病控制机构中开始广泛应用.指标体系的确立是绩效评估的核心环节.疾病控制机构绩效评估指标体系的确立应以公共责任和顾客至上为理念,遵循SMART原则,结构涵盖4E指标和外部性指标等并进行项目划分,而且需要借鉴其他公共部门及非公共部门的经验,在实践中不断完善.