运动型药店Xiasis

Xiasis为来运动中心的顾客解决了做运动最容易出现的烦恼,又通过提供专业训练营养保健支援给来药店的人们以额外的运动支援。近年来,便利店加上处方配药药局或者药店、融合了家电量贩店的药店等等复合型的药店形态颇为引入注目,其中有一种是以迎合国民高启的健康维护和自我预防愿望而开发的新型业态——"运动型药店",开发这种新型业态的企业是年收153亿人民币、主要经营运动相关用品和设施的ZEBIO集团,其旗下的Xiasis药占通过包括可增强体力和疲劳恢复的营养指导、氧气胶囊吧、     

看协励会玩转联盟

重视产品钻研和客服技巧、推荐原创的选定商品、最新信息的沟通,让一家联盟以优质的服务为会员创造着价值。为了扩大商圈,以商品品类齐全和平价销售为经营核心的连锁药店企业不断开店,发动竞争攻势,让药局的生存环境严峻。有家以重视产品钻研和客服技巧的药店加盟组织却在这种围攻下发展势头喜人,这就是创立65年、拥有3800名药店会员的日本药局协励会。     

名古屋的中医汉方专业药局

2021年10月名古屋西区开业的永旺购物中心(AEON MALL)内出现了一家以"轻松走进汉方,体验汉方"为推广理念的汉方专业药局,这是松荣堂配药药局开设的专营汉方药的分店,药店的正式名称是"汉方松荣堂则武新町店".     

安徽省医药商业"十五"发展的几点建议

我省医药商业经过几十年的发展,已初具规模和体系,计划经济体制下所形成的三级批发的流通格局和计划调拨模式已被彻底打破.产权制度改革在逐步实施,一些商业开始实行总代理、总经销的经营方式,各零售药店都在积极提高服务水平,并涌现出一批"放心药店"和"示范药店".在质量管理方面:商业开始重视经营全过程的质量管理.1997年,安徽省医药公司、合肥市医药公司、合肥医药站、淮南市医药公司率先通过国家医药管理局<医药商品质量管理规范>(简称GSP)的达标验收.与此同时,商业也创造了一定的经济效益,1980年全省医药商业实现全省销售4.6亿元,利税1 755万元,到1998年,全省医药商业实现销售40亿元,利税1.46亿元,分别是1980年的8.6倍和8.2倍.     

曙药局的三条差异化路径

曙药局集团是由SUN MEDICAL、MEDICAL SUPORT、ATOZ这三家企业构成,创立至今18年,在日本茨城县内拥有8家门店,年销售额为15亿曰元(约合人民币1亿元).经营者是药剂师出身的木村雅彦社长,他从药科大学毕业后曾经在大学医院任职,后来在1995年选择在医院门前开设了曙药局的1号门店.     

新业态范本

日本超级药店、台湾复合式药局丁丁连锁药房、联合博姿、美国康德乐,这四类域外的药店经营模式,为连锁药店的突围提供了“他山之石”的范本价值。     

台湾药店,从专业到复合的蜕变

台湾药店的医药分业之路与大陆药店一样不通畅,由于台湾1995年医药分业采取双轨制,造成处方难以流 出,大多数台湾药店无法依靠处方生存,只有积极探索应对之道,转向经营非药品为主的复合式药局.     

CVS的整合经

"兼并易,整合难",这是所有尝试过收购、兼并的企业最切身、最真实的感受。 兼并是第一步,只是将另一家或几家企业纳入自身体系之内;整合则是第二步,涉及到不同企业之间从战略目标、管理机构、信息系统,到人员安排、日常营运等方面的全面调整,其成功与否直接关系到"并"的目标能否顺利实现。 2004年8月1日,美国连锁药店巨头CVS宣布出资21.5亿美元收购ECKERD位于美国南部佛罗堕达州和德克萨斯州的1260家分店、邮购业务和三个配送中心,分店数量超过5300家,继续领先于其最大竞争对手WALGREENS的4595家。收购之后,CVS对ECKERD进行了全面的调整、改造、升级,由此使之成了公司战略棋盘中相当重要的一枚棋子,其整合经验颇值得国内企业借鉴。     

FK公司的原创力经营哲学

在720万人口的日本琦玉县,从最高年营业额1000亿日元(约合83亿3000万人民币)的企业,到最低年营业额1亿日元(约合833万人民币)的连锁药店,一共有150家.这里是日本人均连锁药店占有量最高的地区,倒闭、收购并购不断上演,市场竞争相当激烈.     

TOMONITY开创新型旗舰店

3月31日,在琦玉县琦玉市区的战前广场,处方配药专门药局TOMONITY的旗舰店正式开业了.无论从业态模式,还是从商品开发和种类来讲,此店都让人耳目一新. “以所有人健康”为主题 目前日本药品零售的状况是:医药分家的实施率在60％-70％之间,5万多家药局对剩下10％的处方笺发起争夺战,市场竞争形势将愈发严峻.因此,TOMONITY的木下弘贵社长决定开发出同行药店不具备的商品、开设一种可以让所有人的健康需求都可找到回应的新型业态药局来应对激烈竞争.     

日本连锁药店:高涨背景下的寡头经济

目前药店市场排名前十的公司已经占据了日本市场6成的份额,而且这种寡头化现象愈演愈烈。过去的一年里,日本排名前十位的企业占据了日本市场总销售额6兆1325亿日元(3067亿人民币)的百分之六十的业绩。其中WELCIA、松本清、鹤羽、SUNDRUG均已达到了5000亿日元(294亿人民币)的年销售额。目前药店市场排名前十的公司已经占据了日本市场6成的份额,而     

日本健康产品引进潮

伴随中国药品零售业多元化试验的深入,国内的药店不仅努力学习着日本的药店技术,也对日本药局丰富且极具个性化的商品大感兴趣.越来越多的国内药店或自然人试图通过多种渠道引进日本进口商品以充盈药店品类.与此同时,日本药品零售商怀抱对中国市场的奠大期待,开始试水中国内陆市场,同样带来很多日本原装进口以及取材于日本、由中国工厂分装的健康产品.     

让好奶粉进药店

让好奶粉进药店只是药店奶粉工程的第一步,更多的工作还在于"奶粉进药店"之后。2013年中,国家九部委下发了在药店销售婴幼儿配方奶粉的通知,年底国家食药监总局又出台了具体的监管细则,药店试水奶粉销售的热情被持续点燃,越来越多的国际知名奶粉品牌也对药店这一新渠道表现出了浓厚的兴趣。2月18日,14家省级药店联盟代表在上海与荷兰乳滨公司(Robin     

4招打造专业药店

在摆脱物质匮乏的同状之后,曾经的"药店一开、客流熙攘"的时代也随之远去.如今的药店"堆积"、多过米店,要想在激烈的市场竞争中脱颖而出,让顾客认知、认可,将之作为不二的购买选择,不强化药店在周边顾客心目中的专业印象,是万万不能的. 要建立药店的专业形象,需要公司层面的统筹规划,更离不开每个具体药店的自身努力,灭的专业痕迹. 笔者认为,作为直接接触顾客或潜在顾客的药店一线人员,在打造药店专业形象方面需要重点做好四方面工作.     

阪神处方配药药局:医药分家先锋

专注于处方配药业务、以"信赖"和"挑战"为经营理念、以"个性化"和"服务患者"为旨归、以高效的管理体制做后盾,阪神处方配药药局受到了地域居民的信赖和欢迎。企业的不同,正如人容貌的千差万别。不同的选择造就了不同的药店,有的以经营器械、保健品、化妆品为主,有的以经营食品杂货为主,有的专门经营汉方药,有的专营处方药。     

浅谈目前零售药店质量管理存在的几点问题

零售药店是药品流通领域的重要终端环节 ,也是药品直接面向病人的窗口地带。药店质量管理工作的优劣直接影响到广大人民群众用药的安全有效。随着GSP工作不断开展和深入 ,药店面临GSP达标认证的考验也一步步来临。笔者通过药品监管对零售药店工作进行调研中 ,发现药店质量管理上存在几点突出问题阻扰企业推进实施GSP的步伐。1　药店盲目扩张 ,疏于管理有些连锁经营企业为扩大影响和抢占地势与市场份额 ,达到全市、全省甚至全国连锁 ,盲目地大量吸纳个体药店或其他闲散民间资本加盟本企业 ,仅半年加盟药店达到几十家。由于扩张数目过多、…     

加拿大:通过药店降低医疗支出

2013年7月,由加拿大药店、仿制药生产商、医药分销商和药厂组成的"广泛药店行业社团"发布了名为《9000个终端:让平价的健康服务更容易获得》的报告.报告指出了药店可以为加拿大政府在3年内降低85亿-110加元的5个办法.9000终端是指遍及加拿大的9000多个药店.     

超级药店源考与实践

超级药店的定义超级药店始于19世纪的美国,迄今已逾200年.经过两个世纪的变迁,超级药店已经发生了种种深刻的变化.1933年出现了阻止超级药店连锁化的动向.在这种背景下,力主连锁业态的、对超级药店发展具有奠大作用的志同道合者创建了全美连锁(超级)药店协会(National Association of China Drug Stores,简称NACDS).此后,考证美国超级药店的定义,各个时期的文献表述各异,但基本可以概括为"经营处方调配药、HBC(Health and Beauty care)商品及杂货(日用品、文具、食品)的店铺".而在日本的超级药店,从行政区划与现行药事法及医疗制度来看,则可以将其定义为"经营药品、化妆品、日用杂货(文具、胶卷、食品)等的店铺",并未像美国那样将处方调配药载入业态定义.这是因为医药分业在日本进展毕竟为时尚短,处方调配药多半还南医院、诊所门前的专业药局经手,以超级药店为主体的面分工(指可经手多数非特定医院的处方)为数依然不多.     

向左走,向右走?

致命的冲击 "'利君沙'年销售额6个多亿,占到公司整个销售收入的95%以上,是公司的主要利润来源,而我们的市场调研发现,这6个亿当中有90%是在药店由消费者自选购买的."     

瑞典：全国只有一个药店

在瑞典，全国上下只有一个药店，就是Apotek（药局）。Apotek在瑞典全国有950家分店，是瑞典医药产品销售的惟一指定单位。