军队医院绩效管理的探讨

近年来,我们开展了《军队医院综合绩效评价指标体系》研究,通过运行与实践,取得了较好效果。现报告如下。     

加强军队医院系统正规化管理的思考与实践

近年来,本部医院系统坚持以科学发展观为指导,着眼新的形势任务要求,积极探索和实践医院正规化管理模式,有效地促进了分部医院系统的跨越发展,为推进军队医院建设提供了一些有益的经验。     

军队医院人力资源管理探讨

在新的军事变革大潮下,为了适应市场经济发展和完成军队卫勤保障任务,聘用制人员进入军队医院并逐渐成为主力军是不争的事实.怎样对聘用的人力资源进行科学管理,是军队医院人才管理的一个全新课题.当前,部分医院还缺乏统一的、规范化、科学化的人力资源管理机制,还存在部门职能没有清晰的界定,部门之间的合作不顺畅,人才流动机制不完善等现象,制约了医院发展[1].     

边远地区军队医院科研管理的实践与思考

随着我国卫生体制改革的深化,医疗市场竞争日趋激烈,医院之间的竞争表面上是医疗水平的竞争,但实质上是其科研水平和医学人才水平的竞争.一所医院的医学科研水平的高低,新技术、新成果的应用程度,已成为衡量这所医院业务水平的重要标志[1].医院要很好地发展,就必须重视这个问题.我院作为地处边疆的一所军队医院,和许多边远地区医院一样,存在当地经济落后、人才欠缺、信息闭塞、设备陈旧等诸多问题,从而制约了医院科研工作的开展.如何加强科研管理,提高医院竞争能力,是一个需要长期研究的课题.近几年来,我院积极探索,认真谋划,使医院科研工作有了长足进步,近3年来,获得军队医疗成果二等奖2项,实现了科研成果在军区中心医院领先的目标.     

军队医院医学进修生管理的实践与探索

进修是继续医学教育的一种重要形式,通过学习实践,能够达到丰富知识,开阔眼界,活跃思路,提高工作技能的目的。我院是一所三级甲等综合性医院,骨科、泌尿外科、神经内科、血液病科等在西北地区乃至全国有一定的影响,每年接收军地进修生约280~290人。进修时间为6个月及12个月不等。进修生大多来自省(市)级医院、地区医院、县级医院,由于人员水平参差不齐,给临床带教和管理带来了新问题。几年来我们在进修生管理方面进行了不断探索,同时参考相关管理经验[1],形成了一整套行之有效的管理方法。1优化教学内容1.1注重实践教学:我们把实践教学规范化,要求科室根据进修生的学习时间、目的、专业基础情况,实施有针对性的教学活动,充分体现因材施教,按需施教,发挥科室在教学活动中的主导作用和进修生的积极性[2]。明确教学计划、措施和带教人员,特别是实行带教人员资格审查认定,签订责任书。科训科和科室教学主管人员,对教学活动进行定期检查指导,以保证教学活动紧紧围绕教学目标进行。1.2注重综合能力的培养:临床实践中,在巩固和提高专业基础理论、专业技术操作能力基础上,提高对疾病的诊治能力,对急、危重症患者的抢救能力以及对疑难病症分析判断的能力,形成...     

军队医院科室规范化管理的探讨

科室是医院的基本单元,其管理质量直接影响着医院的发展和业务水平的提高,并决定着医院的兴衰。近年来,我们强化了医院科室规范化管理,取得了较好效果。现报告如下。     

加快军队医院数字化建设的实践与体会

医疗技术的飞速发展，已使当代医院处于高科技成果应用的前沿，“军字一号”工程为医院适应社会发展提供了良好的网络技术平台。医院应面对和适应这种机遇和挑战，其功能应从单纯钱物管理逐步过渡到包容技术、管理和以人为本理念的一体化信息集成系统，其开发建设也要从单纯的软件开发范畴转变到具有医学、     

军队医院医疗设备科学化管理的探讨与实践

医院医疗设备管理是医院建设与管理重要组成部分。本文从做好医疗设备购置论证、落实医疗设备采购办法、加强医疗设备质量控制、注重医疗设备成本效益分析和加强医疗设备管理队伍建设等方面,就军队医院医疗设备科学化管理进行了探讨与实践。     

加强军队医院医疗合作项目管理的探讨

军队编制体制的调整，使军队医院的市场竞争力受到很大的影响。借助地方资源合作发展军队医院，以增强军队医院的市场竞争力，是近几年的一种趋势。企业和医院“你投资、我发展”的双赢合作模式逐渐被认可。去年召开的全军医院工作会议也明确倡导军队医院可以借助地方资源共同发展的理念。因此，如何合理地吸引和利用各类投资促进医院发展并加强投资管理已成为军队卫生经济管理的重大课题。     

军队医院机动护士管理新模式的实践与效果

伴随着军队医院的不断发展,各种军事卫勤保健任务、公共卫生突发事件任务日益繁重,产假、探亲、休假及聘用护士自然流失等因素,严重影响了护理工作的正常运转。国家卫生部《关于实施医院护士岗位管理的指导意见》[1]中明确提出"医院应当制订护士人力紧急调配预案,建立机动护士人力资源库,及时补充临床护理岗位护士的缺失,确保突发事件以及特殊情况下临床护理人力的应急调配"。机动护士是指在医院护理队伍中设立的隶属于护理部统一调配管     

军队医院聘用人员管理教育的方法与实践

近几年,我院从地方招聘了一定数量的医、药、技、护和勤务保障人员,这些聘用人员对缓解军队医院人员短缺的矛盾起到了重要作用。为加强聘用人员管理,优化人力资源配置,我们对聘用人员管理教育的方法进行了探讨与实践,取得了较好效果。现分析报告如下。     

浅谈军队医院资金安全管理

随着社会主义市场经济建立与发展，军队医院经济活动的范围与空间更加广阔，有效地进行资金管理，保障资金安全，对于维护军队财经法规，保证军队财务信息质量、保护军队资产安全具有重要意义。     

构建节约型军队医院的探讨与实践

构建节约型医院是建设节约型社会的重要组成部分。本文从人力资源、设备资源等方面对军队医院节约管理的现状进行了分析,就构建节约型医院的措施及原则进行了探讨与实践。     

浅谈军队医院经费预算管理

面对激烈的医疗市场竞争，军队医院既具有社会福利性又具备激烈的市场竞争性。如何管好用好有限的经费保障广大指战员身体健康，且同时更好地发挥军队医院特有的专科特长和技术人才优势，为驻地人民群众解除伤病痛苦，在此前提下，不仅要保障有限资金的合理使用，而且还要做好经费预算的投量和投向。搞好经费预算管理就显得更为重要。笔者将自己多年来分管经费预算管理中存在的问题及今后做好预算的一些设想，谈几点体会。     

军队医院科技成果商品化运行机制的探讨

应用技术类科技成果的推广应用,是将潜在的生产力转化为现实生产力的必要途径,也是应用研究的最终目的。同时,在向社会主义市场经济轨道靠拢时,科技成果转化为现实生产力是商品化运行机制的前题,这一转化的进行与实现应该看成是整个科技工作的组成部分,是推动科技进步的重要内容。但是,由于军队医院所处的特定环境所限,并非所有的成果都发挥了应有的效益,除少数理论和应用研究成果一时难以发挥效益外,还有不少科研成     

浅谈军队医院人性化护理管理

我院是地处西南边疆的一所“三级甲等”部队医院。近几年军队医院缩编，大量聘用人员充实医院建设，她们已经成为医院护理队伍的主力军，加强人性化管理，满足她们的需要，调动她们的积极性和工作主动性、创造性，塑造主人翁思想，是今后长期的系统工程。通过识人、用人、育人、留人，认识她们的价值，挖掘她们的潜力，实现人力资源效率最大化，提高护理工作的质量及患者满意度是护理管理者的重要职责，本文结合护理管理工作体会，对军队医院人性化护理管理问题谈几点看法。     

新形势下军队医院科研管理的新策略

随着中国经济体制改革的不断深化，以及加入WTO后的市场规则逐步确立，国内医院因其高科技性和高知识性的特征，不可避免地面临着激烈的医疗市场份额竞争，与此同时，军队医院由于其编制体制方面的特殊性，在这场竞争中更是首当其冲。那么，究竟应该如何从容应对这场挑战，是我们必须深入思考的问题。笔者认为，军队医院在此形势下，要生存，求发展，必须依靠科研的基础作为医疗质量的孵化器和播种机，同时医院科研管理也务必采取一些新策略，从而最终达到提升军队医院综合竞争力的目标。     

谈军队医院管理四大关系

日本医学博士七藤宽在《医院管理》一书中指出 :“所谓医院管理就是以医院道德为基础 ,为了保证科学的最高水平的医疗而实行管理。”可见 ,医德与军队医院的管理是紧密相连的。军队医院管理的根本目的是为了实现最高水平的科学医疗 ,提高卫勤保障能力。因为军队医院的管理工作涉及到医院内外的各种关系 ,错综复杂 ,这些关系的正确解决 ,单靠强制的行政手段是不行的 ,必须用科学的道理教育人 ,高尚的情操感染人 ,使全体医务人员树立高尚的医德品质 ,在统一的目标和统一的行动中 ,协调一致地工作 ,以不断提高医疗服务水平。1　为军服务与为民…     

军队医院形象建设的探讨与实践

医院形象和信誉在医院建设中具有重要作用。本文从医院形象的涵义、医院形象建设的策略2个方面,就加强军队医院形象建设进行了探讨与实践。     

军队医院经济管理模式的探索与实践

军队医院加强经济管理,对充分发挥有限卫生资源的最大效益、确保军队伤病员的合理医疗,更好地为部队服务具有重要意义。近年来,我院对经济管理模式进行了探索与实践,取得良好效果。现报告如下。