公立医院人力资源“类三支柱”模式构建研究

通过剖析公立医院传统人力资源管理困境,引入“三支柱”概念至公立医院人力资源管理体系,从组织架构、任务目标与模块分工3个方面,构建与医院管理适配的“类三支柱”模式。能有效规避传统人力资源管理的弊端,促进人力资源管理的专业化、流程化、精细化转型。使医院的人力资源管理部门从事务型工作中“解脱”出来,以专业化视角和手段驱动医院长效发展。     

基于Web方法构建医院人力资源管理信息系统

为提高人力资源管理水平。我们通过基于WEB方法自行开发研制医院人力资源管理信息系统,该系统利用Windows操作系统Web浏览器的强大功能。实现与大型数据库的联接与转换以及与Internet的联接应用。利用eb方法检索和发布数据、统计和分析数据,提高了系统的可操作性、易维护性,在实际工作中取得了满意的效果。为医院人力资源部门提供信息服务功能,为医院其他相关部门提供人员信息数据的录入和查询途径．为医院管理者正确决策与统筹安排提供依据。提高了医院现代化管理水平。     

构建医院人力资源管理信息系统的设想

现代医院人力资源管理对信息化要求程度越来越高。本文以大连市某三甲医院为例,首先对该院目前人力资源部业务流程以及应用“人事工资管理系统”中存在问题进行分析,而后从人力资源管理内容角度出发,提出构建服务于人力资源管理工作的医院人力资源管理信息系统的设想。     

公立医院人力资源管理的模式选择

随着知识经济时代的到来,行业竞争的本质逐渐转变为人才的竞争,人才成为科技进步和社会经济发展最重要的资源。处在这样的大环境之中,公立医院也必须加强人才队伍建设．而进行科学有效的人力资源管理就显得尤为重要。     

构建“以人为本”的医院人力资源管理机制

论述“以人为本”的现代医院人力资源管理的内涵,结合我院人力资源管理的实践,分析和阐述现代医院管理是以人力资源为核心的管理,要坚持和贯彻“以人为本”的理念,实现个人目标和组织目标的和谐一致,促进医院的综合协调发展。     

民营医院人力资源管理研究述评

文章就现有对民营医院人力资源管理的研究情况进行整理和分析,从时间、文献类型、研究机构、文献主题等方面进行研究分析,探究有关民营医院人力资源管理现状,进行分析和讨论,归纳分析民营医院在人力资源管理方面存在的四大"缺口":缺人才、缺政策、缺管理和缺文化。立足于针对民营医院人力资源管理的已有研究,提出促进民营医院科学发展的思考和建议。     

医院人力资源管理分析与研究

在激烈的医疗市场竞争中，医疗人才作为一种重要的资源扮演着越来越重要的角色，可以说医院的竞争在很大程度上就是医疗人才的竞争^[1]。进入21世纪，医院之间的竞争更加激烈，而医院传统的人事管理无论从管理理念、管理机制和管理方法上都难以适应现代医院改革和发展的需要。因此，深入分析和研究新形势下我国医院人力资源管理，将有利于我们应对竞争和挑战。     

社会转型期公立医院人力资源管理初探

本文提出社会转型的公立医院必须重视人力资源管理,树立以人为本的理念,积极应对出现的问题。从调整人才组织结构,建设科学的人才梯队,加大内部人员培训力度,建立有效的激励机制等方面出发,在竞争中求得自身发展。     

胜任力研究与卫生人力资源管理

随着科学技术的日新月异,人力资源已经成为国家发展最重要的战略资源。在激烈的人才竞争中,越来越倡导要凭其能力和业绩立足,实现其价值,确立其地位。中共中央在2003年人才工作决定中提出了科学的人才观,强调把品德、知识、能力和业绩作为评价人才的根本标准,把人才资源能力建设作为人才培养的核心。如何有效地通过人力资源开发与管理获取竞争优势,是研究者与管理者共同关注的课题。近年来,胜任力研究为解决这一问题提供了新的平台和思路,从关注工作转向关注个体及其所拥有的胜任力、更强调个体特质,促进了传统的人力资源管理向基于胜任力的人力资源管理的转变。     

加入WTO后医疗人力资源管理模式之研究

2001年12月,我国成功地加入了世界贸易组织。这意味着我国的经济体制和“效益标准”将在5年内完全与国际接轨,市场经济体制将进一步完善,经济活动中资源配置的基础作用和资源管理的效能作用将更加明显。人力资源作为各种资源中的第一资源,其配置是否科学、合理,管理模式是否科学、先进和具有时代特色,这不仅直接关系到人力资源效能的正常发     

在医院人力资源管理实践中构建高绩效管理系统

高绩效工作系统是目前盛行于西方企业管理、人力资源管理学界的热门话题之一,也是目前国外医院管理中得到普遍运用的人力资源管理模式。在当今高度复杂、持续变化的环境中,医院的人力资源是提升医院竞争力,维护医院竞争优势的重要源泉,而高绩效工作体系的建立将成为医院维持高度发展、在竞争中占据优势地位的重要保证。通过构建高绩效管理系统,医院的人力资源整体架构将得到更好的提升,从而从容的面对多变、迅速发展的医疗市场环境,进而实现医院综合竞争力的进一步提升。     

某民营三级医院人力资源管理数据应用框架研究

作者研究民营医院人力资源管理数据应用框架,分析人力资源管理系统构建、医院相关数据采集处理方法、医院数据治理以及数据资产管理方法、医院人力资源管理态势分析、以个人为核心的医务人员360度评价等几个数据应用框架等主要方面,为民营医院开展人力资源管理数据应用提供框架和方法指导,支撑打造数据驱动的民营医院人力资源管理能力,提高人力资源管理水平以及经营管理水平。     

基于柔性管理模式的医院人力资源研究

新医改背景下,医院人力资源管理研究显得越来越重要。文章从医院人力资源的特征出发,针对医院人力资源管理的现状和问题进行分析,探讨将柔性管理应用于医院人力资源管理的可行性,并基于柔性管理模式为医院人力资源管理提供科学建议,以实现新医改的任务。     

卫生人力资源管理信息化建设之我见

21世纪信息化步伐的迅速加快,对经济、社会与文化生活带来前所未有的影响,也给人力资源管理带来了更多挑战.文章根据卫生人力资源管理的要求以及信息化管理的必要性,结合分析当前卫生人力资源管理信息化建设存在的问题,提出了进一步加强人力资源管理信息化的策略措施.     

新疆民营医院人力资源管理的瓶颈及对策研究

民营医院作为一种新型医疗实体,成为了医疗卫生事业不可或缺的重要力量,目前新疆的民营医院普遍存在人才匮乏、人才流失率高、人才结构不合理、人力资源管理机制不完善等制约其发展的瓶颈和困难,通过结合采用分层抽样和简单随机抽样的方法对新疆52家民营医院的医院行政管理人员和医护人员进行深度访谈,探讨和分析普遍存在的问题,提出加强民营医院人力资源管理和发展的政策建议。     

人力资源管理与医院人事制度改革

一、人力资源管理与单位发展战略 无论是哪个产业或具体部门,其最为宝贵和无可替代的资源是人力资源,也只有通过对人力资源的有效开发和管理,才能使其他资源成为现实的财富。由此可见,人力资源管理是一切工作中的重中之重,在医院运行机制改革中也是同样,人事制度不改革其他工作则寸步难行。 医院人事制度改革本身是以事业单位发展战略为前提的。实现单位的事业发展战略,取决于是否拥有相关的人才,取决于单位自身人力资源的开发程度和管理水平。这     

医院人力资源信息管理系统建设探讨

探讨建设现代化医院人力资源信息管理系统的必要性,明确建设思路,结合工作实际,从功能模块和业务模块两个层面提出建设医院人力资源信息系统的整体构想.     

专科医院护理人力资源管理模式探讨

目的探索适合专科医院的护理人力资源管理模式。方法对专科医院护理人力资源现状进行分析,提出科学管理措施并实施。结果降低了护理人力投入成本,发挥了护理人力的最大效能,完善了护理服务内涵。结论加强护理人力资源的科学管理,是护理质量与服务的基本保证,能最大限度地提高护理工作效率。     

浅谈医院人力资源管理信息化

人力资源作为医院发展的核心,要完善其管理系统是前提,在现代信息技术飞速发展的今天,人力资源管理信息化是新时期下医院发展的重要内容。本文首先阐述了医院人力资源管理信息化的意义,然后分析了本院在人力资源管理信息化的现状,最后提出了医院人力资源管理信息化存在的问题和解决的对策。