浅谈领导者的决策观念在医院建设中的作用

浅谈领导者的决策观念在医院建设中的作用高银河李森马忠良领导观念归根到底是由时代和实践所决定的，它不是一成不变的。因此，要求领导者必须随着时代的前进及时转变领导观念、科学决策，才能领导我们的事业顺利地健康地发展。现联系我们医院这几年工作的实际，看出领导...     

试论医院领导者应有战略眼光

当前 ,世界正发生着前所未有的变化 ,这是由知识和信息与通讯技术革命[1] 所带来的。这些革命不仅推动着科技的迅速发展 ,而且还推进全球的社会变革。因此 ,医院领导必须加强对知识、信息及人力资源等的管理[2 ] 。由于全球经济一体化带来的是一个相互依存、交往密切的崭新世界 ,因而医院间的竞争也已提高到一个全球化层次。时代的变迁 ,要求医院领导必须有全球意识 ,面对全球思考过去、现在和未来。为了使我们的医院在全球化竞争中想人之未想、见人之未见、做人之未做 ,成为经济一体化中的赢家 ,现就医院领导应有全球性战略眼光进行阐述。…     

浅谈医院领导者应具备的基本素质和能力

医院的生命力，与领导者的基本素质和能力有密切联系。在激烈的竞争中要办好一家医院，关键在于医院领导的素质和能力。医院领导应具备最基本的素质和能力，才能将医院办得更好。     

浅议医院领导者的“三力”

医院的一个领导或管理者，必须具备思考力、决策力和执行力三个重要的能力，思考要以患者为中心，决策把握重要因素和效果因素，执行要靠核心骨干。     

试论医院管理团队在医院事业发展中的作用

摘 要：科主任、护士长，职能部门负责人，领导班子和老领导、老专家组成了医院管理团队，在医院管理中各自起着非常重要的不可或缺的作用。我们认为科主任、护士长是医院事业发展的核心力量，职能部门负责人是医院事业发展的中流砥柱，医院领导班子是医院事业发展的航标灯塔，老领导、老专家是医院事业发展的榜样和标杆。笔者结合工作实际，就管理团队在医院事业发展中的作用谈谈个人的体会。     

浅析医院领导者的人格魅力

医院领导者自身的素质、心量、气质、格局、风度等个性化特征,一定要蕴含着个人魅力,魅力有一种吸引作用,会吸引更优秀的人才,会吸引人心。领导者只有把自己具备的个性化特征与领导活动有机地结合起来,才能较好地完成执政任务,体现执政能力;没有人格魅力,领导者的执政能力难以得到完美体现,其权力再大,工作也只能是被动的。     

论医院领导者的"官德"建设

党的十六大把实行依法治国和以德治国相结合,再次强调了“德治”在国家治理中的重要作用[1],这是我们新时期的治国方略,也是各行各业工作的指导方针。医院领导者担当着医院管理的重任,其思想道德素质直接关系到党的治国方略在医院的落实。我们必须从事关党的卫生事业、事关医院兴盛发展的高度,加强医院领导者的“官德”建设,大力提高医院领导者的思想道德水平。     

医院文化建设中领导者的文化思维

医院文化作为医院管理的一种理论和方法，越来越受到医院领导者的重视。医院领导者的文化思维是指他们的文化观念和文化认同。医院领导者作为医院文化建设的决策者、倡导者、实践者，他们的文化思维在一定程度上影响着医院文化的发展方向。     

基础管理在医院发展中的作用

基础管理是医院管理中最基本的元素.文章通过对衡水市中医院加强基础管理、促进医院发展的情况分析,指出基础管理对滞后的医院发展起着关键作用.     

平衡计分卡在非营利性医院管理层绩效考评中的应用

特别关注了非营利性医院管理层的绩效考核。首先从非营利性医院法人治理的要求和战略目标的实现2个方面论述了对非营利性医院管理层进行绩效考核和激励的必要性。其次,以上海市某区级中心医院为例,将平衡计分卡运用于非营利性医院管理层的绩效考核,构建了非营利性医院战略地图和绩效考评体系。理论与实际相结合,建立了可操作性的框架体系。     

医院管理者职业能力倾向测评量表的构建

为提高医院管理者培养、选拔、任用及考核的科学性和准确性，构建了“医院管理者职业能力倾向测评量表”。对测评量表题目分析采用难度系数和区分度指数，对信度评定采用分半信度、重测信度和内部一致性信度指标，对效度也进行了初步评定。研究表明，本测评量表质量符合心理测量学要求。     

坚持质量内涵建设 推动医院科学发展

总结了新形势下医院以质量内涵建设为主题,突出质量发展、创新发展、安全发展3个重点,有力推进医院全面建设的实践,旨在为同行提供借鉴。     

重视医院管理人才的培养提高新形势下医院核心竞争力

宝洁公司前董事长Richard Deupree说过“如果你把我们的资金、厂房及品牌留下,把我们的人带走,我们的公司会垮掉;相反,如果你拿走我们的资金、厂房及品牌,而留下我们的人,10年内我们将重建一切。”可见,人力资源是竞争取胜的关键,在国家推进卫生改革的新形势下,人力资源是医院的战略资源,其它资源是人力资源的附属资源。     

论财务管理在医院发展中的作用

医疗卫生体制改革伴随着社会的发展,进入了新的历史阶段。法人治理结构,取消药品加成,实行医事服务费,医保总额预付等一系列改革措施,使得公立医院如何在复杂的发展环境中,既能充分体现公益性,又能保证自身可持续发展,是医院面临的重要问题。在这一过程中,财务管理与利用财务数据分析决策在医院决策中的作用日益增强。本文就财务管理在医院发展中的重要作用进行思考与探讨。     

内部成长型医院集团--超大型医学中心的发展战略构想

医院重组或医院集团化发展是当前城市医院改革发展的方向。现有医院集团的组合方式多见于加法模式。作者在乘法思维的指导下试图构建一种由单一医院内部成长壮大，发展为超大型医学中心的新型医院集团模式；并对这种超大型医学中心的概念、可行性、发展步骤、蓝图、意义进行理论上的探讨。     

重视青年科技人员在医院科研发展中的作用

目的 分析青年科技人员在医院科研工作中的作用,同时为青年科技人员的培养提出建议.方法 分析自2006年以来医院科研中标项目课题负责人的年龄及学位分布情况.结果 在275项中标的科研课题中,负责人年龄在36～ 45岁之间者125人,占45.45％,35岁以下人员获得84项,占所有项目总数的30.55％,硕士以上学历人员获得的项目数量占当年度所有中标项目的比重逐年上升.结论 青年科技人员在医院科研申报中占主导地位,是医院科研的中坚力量.科研管理人员应及时正面引导,培养青年科技人员的科研意识;加强学科建设,搭建青年科技人员的成长平台;制订激励政策,鼓励青年科技人员的积极参与;主动沟通协调,排除青年科技人员的科研障碍.     

办公室在规范医院管理中的作用与实践

探讨医院办公室在规范医院管理中的作用。提出作为担负医院行政管理综合事务职责的枢纽部门,办公室应准确定位,强化规范管理意识和组织协调能力,提高规范管理成效,在规范医院管理中发挥积极作用。     

网上医院系统整体框架的构想

网上医院是以互联网为载体,开展在线医疗健康咨询和信息服务的专业健康网站。本文提出了网上医院系统整体框架的构想,即：网上医院系统平台建设包括网络平台、安全结构、支付体系、业务系统等4部分,其主要模块有就医指南、预约服务、信息发布、视频诊疗、药品销售、满意度调查等系统。创新服务模式,构建实体与虚体相结合的网上医院,可以实现就医流程便捷化,信息交流实时化,院前院后一体化,提高医院整体的服务效率。