三级医院结对推进社区卫生服务中心发展实践

三级医院和社区卫生服务机构是医学网络上的重要结点,但分工各有不同。本文探讨了大型综合性院与社区卫生服务中心合作的模式及合作的切入点,如人员培训,建立信息共享平台,临床检查结果互认与共享,实行＂双向转诊＂等,为建立新型城市医疗卫生服务体系参考依据。     

三级医院在社区卫生服务中的地位和作用

我们对三级医院在社区卫生服务领域,如何找到自己的位置,充分发挥对基层社区卫生服务的指导作用谈点做法和体会。一、三级医院在社区卫生服务中的定位我院是一所三级甲等医院,现有卫生技术人员1446人,主任医师122人,副高职人员224人,中级职称700人,各级护理人员700人;现设病床1003张,并有急诊观察床20张;年门诊量近百万人次,年收治病人17000余人次。我院1996年8月成立了社区服务部。我们开展社区卫生服务的定位是与省医院的功能相匹配,在全省及临省范围内充分发挥三级医院的优势,支持基层医疗机构搞社区卫生服务,重点放在技术援助和双向转诊…     

郑州市社区卫生服务中心与市级医院消毒质量监测结果比较

目的了解郑州市社区卫生服务中心与市级医院消毒质量差距,以便改进和提高。方法现场抽样,对郑州市社区卫生服务中心与市级医院消毒质量进行监测。结果社区卫生服务中心与市级医院平均消毒合格率分别为77.5%和94.5%;物体表面84.0%和97.3%;医护人员手78.1%和88.8%;使用中消毒液88.5%和100.0%;室内空气59.6%和81.8%;高压灭菌器81.5%和100.0%;紫外线灯60.9%和100.0%。结论郑州市社区卫生服务中心平均消毒合格率明显低于市级医院,尤其是室内空气、紫外线灯合格率明显偏低。消毒工作存在薄弱环节,应加强管理,提高质量。     

三级医院举办社区卫生服务中心的实践与体会

发展社区卫生服务对于三级甲等医院(简称三甲医院)既是机遇又是挑战。武汉市普爱医院通过两年来建设常青花园社区卫生服务中心的实践，对此做出了有益的探索。     

三级医院和社区卫生服务中心标牌标识的需求分析

目的:比较上海地区三级医院和社区卫生服务中心对标牌标识需求的共性与差异。方法:通过问卷法对患者及家属进行调查,了解他们对医院就诊服务环境主要是标牌标识的看法及建议。结果:大部分患者及家属对医院标牌标识比较满意,社区卫生服务中心相对好些;患者经常询问的问题主要是,门诊各科室楼层和地点、获悉检查结果的时间和地点等;标识系统的表现方式大致相同,但需求上双方有所不同。三级医院在利用信息化服务手段、标识维护和更新方面优于后者。结论:三级医院要转变观念,正确认识标识系统的功能和作用,完善和规范标识系统,尤其是加强导医工作。社区卫生服务中心要加强社区卫生服务信息化建设,同时将人性化服务贯穿细微处。     

三级医院对口支援社区卫生服务的现状分析

目的 为进一步深入有效地开展对口支援工作提供依据.方法 以2014年1月-2015年12月江苏省人民医院参加对口支援南京市鼓楼区、雨花区2个社区18家卫生服务中心的医生共143人为调查对象,对其基本情况及对口支援的服务方式和内容进行调查,并进行分析.结果 支援社区卫生服务,主要通过门诊、会诊、咨询、基层医生培训、慢性病和康复专家团队、健康教育、远程会诊及健康促进等模式开展,其中以门诊形式居多,服务共计762人次,占对口支援居民受益人次的67.1％.结论 应进一步明确支援医生的功能定位,加强对医生的培训、管理与考核,以便更好地促进对口支援社区卫生服务工作的推进.     

三级医院与社区卫生服务一体化管理的研究

摘要 目的 探索三级医院与社区卫生服务一体化管理模式。方法 采用样本住户随机抽取法,对吴江市盛泽镇3600户20周岁以上的常住居民,在实施三级医院与社区卫生服务一体化管理前后进行社区卫生服务质量封闭型问卷调查,观察时间1年。结果 三级医院与社区卫生服务一体化管理后,包括首诊选择、双向转诊、健康档案、慢性病管理、妇幼保健、健康教育、社区康复、基本医疗、社区卫生认知度、社区卫生服务满意度等质量指标有明显提高,健康知识知晓率、健康行为形成率有显著提升,差异有统计学意义(P＜0.001)。结论 三级医院--社区卫生一体化管理模式,能为社区居民提供优质、安全、满意、经济、方便的卫生服务,成效显著,具有重要示范和推广意义。     

三级医院举办社区卫生服务模式的SWOT分析

三级医院举办社区卫生服务是院办院管模式的一种形式,多年来,本院一直在对这种形式进行积极的探索,通过聘用高水平医务人员、充分调动员工积极性、增设医院门诊部等方法不断加以完善。本研究运用SWOT分析法对新时期这种模式的优势、劣势、机遇和威胁进行分析,以期在社区卫生服务网络走向成熟和实现自我发展的新阶段能达到最佳运行目的。     

三级医院支援社区卫生服务中心的实践和思考

三级医院支援社区卫生服务中心是三级医院的应有之意,同时也是提升社区卫生服务中心的医疗水平,缓解"看病难、看病贵"的有效途径。通过阐述无锡二院支援社区卫生服务中心的实践,总结取得的成效,最后对实施过程中存在的问题进行剖析。     

社区卫生服务中心管理体制多元化的研究

通过文献分析法对现阶段社区卫生服务中心几种典型的管理体制进行了研究。分析结果显示,由于各个社区具体情况的不同,管理制度也呈现出多元化发展的趋势。尽管每一种管理体制都取得了一定的成就,但是它们仍然存在各自的优缺点。通过分析各种管理体制的特点,以期为建立一个比较完善的社区卫生服务中心管理体制提供理论基础。     

我国社区卫生服务中心人才短缺问题研究

目的：分析造成社区卫生服务中心人才短缺问题的原因并为其人才的吸引与留用提供参考。方法：收集政府卫生行政部门与统计部门公布的2007—2009年政府办医疗机构收入与支出数据,进行描述性分析。结果：社区卫生服务中心财政补助平均收入呈增长趋势,但医师人均年业务收入、人员离退休费平均支出和人员经费平均支出呈下降趋势。上述四项指标,社区卫生服务中心均低于综合医院,且差距逐年扩大。结论：社区卫生服务中心人才短缺问题较为突出,需深化改革,建立稳定优质的医务人才队伍。     

我院抗菌药物应用管理前后的对比及分析

自2001年起，为了贯彻执行卫生部下发的《医院感染管理规范》，按照抗感染药物应用管理要求，我院先后制定了“合理使用抗感染药物管理制度”、“抗感染药物管理考评标准”、“罗湖区中医院抗感染药物的合理应用方案(试行)”等相关的抗菌药物配套管理制度。并通过每月填写“对住院病人抗菌药物合理应用评估表”的检查方式，对每位住院病人抗菌药物使用适应征，给药途径、剂量、方案、疗程，及     

二级医院向社区卫生服务转轨的实践

作为一所城市二级甲等综合性医院,根据客观环境和主观条件,认真审时度势,做出正确选择,向社会卫生服务转轨。在实施社区卫生服务转轨过程中,主要做了转变观念、进行医院结构和功能调整、建立家庭医生服务模式、以团队形式开展“六位一体”的服务、实行规范管理等工作,取得了一定的成效,得到了社区的认可。在此基础上,认真思考如何扬长避短,发挥二级医院优势,做好社区卫生服务工作。同时呼吁对社区卫生服务的价格体系、筹资与补偿机制、成本核算、人事制度改革等问题给予重视和解决。     

社区卫生服务机构开展科研的思考简

在肯定“社区医生要开展科研”基础上,具体阐述社区卫生服务机构及医务人员为什么要做科研和社区卫生科研能进行哪些方面的研究,并指出社区卫生开展科研具有研究内容与方法上的先天优势,应转换思维,跳出临床医学的框架,在自然科学与人文社会科学交叉融合的全科医学领域内开展社区卫生科研。     

上海市社区卫生服务中心生产效率的数据包络分析

目的:评价上海市社区卫生服务中心生产效率的变化。方法:收集上海社区卫生服务中心有关的年鉴数据,在描述性分析的基础上,利用C2R、C2GS2以及改进的C2R三种数据包络分析(DEA)模型进行综合评价。结果:总体上,2001年、2002年、2006年和2009年同时为技术有效和规模有效,最优的年份为2006年,其改进的相对效率值最大,达到1.178;在技术效率方面,2004年、2005年和2008年不为纯技术有效,存在投入组合不当问题。结论:由于注重投入并注意调整内部结构,上海市社区卫生服务中心的生产效率在多数年份保持了相对较优。     

社区卫生服务中心特定人群保健现状分析

目的 了解中国城市社区卫生服务中心特定人群保健功能的开展情况,发现制约功能任务发挥的主要障碍,为完善我国基层卫生组织功能提供科学的政策依据。方法 在全国31个省市进行大样本量的机构抽样调查,共调查社区卫生服务中心116家,并随机抽取50名相关人员进行关键知情者访谈。结果 社区卫生服务中心平均开展12.0项特定人群保健服务,占应开展项目数的46.3%;一、二、三级项目的开展比例分别为62.4%,39.9%和25.2%。结论 制定有效的激励机制,提高基层卫生人员数量和能力,并加大政府的财力、物力支持,以完善我国城市基层卫生机构的特定人群保健功能。