重视预防性维修、充分发挥医学工程人员在现代医院中的作用

1医院医疗器械维修现状医疗器械维修是医学工程人员重要职责之一。各种先进医疗器械在医院的引进与应用大大提高了医院的诊断和治疗水平,提升了医院的竞争能力。设备的完好率直接影响到医院的经济效益和社会效益,因此医疗器械维修正逐渐引起各级医院和社会的重视。但医疗器械维     

医疗器械维修与管理

医院医疗器械的维修与管理对提高医疗器械的利用率十分重要,需要科学的医疗器械维修和管理模式。     

医院医疗器械维修存在的问题及管理策略

当前,我国多数医院的医疗器械维修工作在维修制度、维修标准、维修技术、维修人员等管理工作中存在问题,为了保障日常工作中医疗器械维修的效率,医院必须构建完善的医疗器械维修管理机制,制定统一性和规范性较强的维修标准,重视维修人员的培养,提升维修技术。     

改善医疗器械维修状况的新途径探究

近年来,大量先进的医疗器械被引入医院,在患者的诊治过程中发挥了显著的作用,但在医疗器械的管理和维修方面仍存在着许多问题,影响了医院的运营和患者的诊治.本文总结并分析了医疗器械的维修方面存在的问题,提出了一些改善医疗器械维修状况的新途径,以提高医疗器械的维修水平,确保医院和患者的利益.     

浅谈医疗器械维修部门的管理

随着医疗器械在医院发挥越采越重要的作用，医疗器械维修部门作为保障其正常运行的单位，发挥着不可或缺的作用。文章从医院医疗器械维修的管理入手，分析其存在的问题和原因，阐述了医院在现行体制下医疗器械维修管理所采取的方法及措施。     

浅析医院医疗器械维修中存在的问题及维修管理对策

医院医疗器械是对机体通过直接或间接接触,完成进行疾病诊断和治疗的仪器和器具,也包括计算机软件。使用医疗器械可以完成样本检查,帮助诊断治疗提供重要信息。随着各城市医院规模扩大,医疗器械普及面和应用范围也越来越广泛。医院日常使用的医疗器械较多,面对这些器械,如何处理器械常见的问题,开展规范的维修管理对策,对于保证医疗器械正常使用具有重要的作用。医疗水平和工作效率的提升对医疗器械的管理带来一定限制,提升医疗器械维修水平同时,也要加强医疗器械的日常维修、保养等管理工作,只有充分重视日常管理工作,对维护制度不断完善,加强维修人员培养,才能不断持续提升医院医疗器械的维修水平,满足医疗技术操作的要求。本文对医院医疗器械维修中存在的问题进行分析,以此对管理对策不断完善,从而提升医院医疗器械维修的管理水平,仅供借鉴。     

医院医疗器械维修的现代化管理

目的探讨医院医疗器械维修的现代化管理对策。方法对医院医疗器械维修管理的现状和存在的问题进行分析,提出相应的现代化管理对策。结果加强医疗器械维修的现代化管理,带来了更多的社会、经济效益。结论做好医疗器械维修的现代化管理,有利于保障医疗工作质量和患者的安全。     

现代医院医疗器械维修机构的建设与管理

本文分析了现阶段医院医疗器械设备维修机构的存在问题及其原因,阐述了现代医院医疗器械设备维修机构建设与管理的原则、目标、机构设置、新型管理机制,为政策制定者和医院管理人员提供参考。     

医院内医疗器械电路板故障的判断与维修

本文介绍了作者在医院工作中总结出的一些有关医疗器械故障维修的实践经验,主要分析如何判断电路板是否出现故障以及在医院里通过有限的资源对故障电路板进行维修,对于维修各种医疗器械以延长使用寿命和降低维修成本具有很好的参考作用。     

医院内医疗器械电路板故障的判断与维修

本文介绍了作者在医院工作中总结出的一些有关医疗器械故障维修的实践经验,主要分析如何判断电路板是否出现故障以及在医院里通过有限的资源对故障电路板进行维修,对于维修各种医疗器械以延长使用寿命和降低维修成本具有很好的参考作用。     

关于新型医疗设备服务、评价模式的探索

当前,对于医疗机构而言,各类设备的综合使用成本居高不下已是困绕医院的重要因素之一。本文在研究传统医疗设备售后服务的基础上,探讨新型医疗设备服务模式,并进行评价,旨在探索一条供求双方均得益,患者得实惠,而产品质量又能得到保障的新模式,同时能为管理部门提供政策制定的参考。     

浅谈医疗设备维修管理模式与实践

目的：解决临床医疗急需、方便百姓就诊、降低医疗设备维修成本,保证医疗安全质量及诊疗工作的正常开展。方法：利用社会资源,专业化队伍服务于医院,以实现真正意义上的医疗设备维修保养的社会化、擘业化、规范化管理。结果：医院通过医疗设备专业队伍的服务与实践工作,使医疗设备维修管理水平得到了极大提高,临床科室对医疗设备的维修保养、巡检等服务效果给予充分肯定,服务满意度达N98％以上。结论：医院医疗设备整体管理水平、设备开机率、临床服务满意度等效果证明,医疗设备专业队伍服务于医院的管理模式是一种先进的、可行的、成熟的医疗设备维修管理模式,具有推广意义。     

论医院服务流程瓶颈的管理

“医院流程”指医院向服务对象提供的各种医疗及其相关服务的先后次序。加强对医院服务流程的瓶颈管理,找出其瓶颈,包括流程环节中医院设备的瓶颈、医院制度机制的瓶颈、医院人力资源的瓶颈等,努力消除瓶颈障碍、改善服务流程,必将提高医院的整体过程业绩。     

谈影响县医院医疗服务能力提升现存问题及对策

目的进一步了解影响县医院医疗服务能力提升现存问题,并针对问题提出对策。方法制定了《辽宁省县级医院医疗服务能力评价标准(试行)》,对我省43家县中心医院进行了县级医院的服务能力评价。结果43家县级医院基本可以满足居民常见病、多发病诊疗,目前存在的主要问题是现代医院的管理制度欠缺,医疗质量控制和安全风险制度不完善,医务人员短缺,科室人才梯队断档,缺乏远程教育与诊治能力,信息技术人员不足,缺少信息化培训等。结论提高县级医院的服务能力需要加强政策扶植,人才引进,增加资金投入,改善医疗设备和环境,推进对口支援。同时要建立现代医院的管理制度,强化医疗质量控制,完善医疗安全风险制度,提升医院管理,加强医院信息化建设,提升远程医疗水平。     

区域互联网医院建设与运营服务思考

全民健康信息化进入新阶段,结合卫生健康行业现状的梳理及政策走向,积极探索利用新兴信息技术引领医疗服务模式的变革.本研究提出区域互联网医院建设的概念界定、主要建设内容,以及建设运营和服务模式.旨在通过区域卫生专网和5G移动网络,利用最新信息技术成果,创建并利用区域互联网医院建设,优化配置医疗资源,缓解三级医院服务压力,提...     

三甲医院医疗设备维修方式选择的权重指标分析

针对三甲医院选择医疗设备维修方式缺乏定量化决策依据的问题,本文应用层次分析法建立了选择维修方式的指标评价体系,并对各相关因素计算权重系数。     

基于顾客感知的医院服务质量满意度研究

目的 了解基于顾客感知的不同层级医院服务质量满意度情况,为医院服务质量持续改进提供参考.方法 根据PZB的服务质量模型,从有形性、可靠性、响应性、保证性、移情性5个方面设计调查问卷,于2013年4月～8月对广东省某三级医院、某二级医院的顾客进行随机抽样调查.结果 顾客对三级医院、二级医院服务质量总体比较满意,但在某些方面仍有差距,尤其是二级医院.结论 医院应重视基于顾客感知的医疗服务质量满意度,积极改进不足,努力满足顾客合理需求,促医疗服务质量不断提高.     

生化检验项目服务社会化实践及风险控制

医疗服务社会化使医院与项目承接商之间实现资源互补和优化配置。针对生化检验试剂管理存在的问题,实施生化检验服务社会化,即向第三方服务公司购买服务,由第三方负责整个检验过程,包括试剂、人员、设备等。实施后,检验总成本下降了19.28%,有效降低了运营成本,提高了运行效率,优化了内部资源配置。针对存在的可靠性风险和数据泄露风险,医院应在服务社会化中采取事前预防、事中控制、事后评估等控制措施,在提高医院检验质量的同时避免损失,保障医院财产安全。     

医院服务品质衡量指标的构建

为制定医院服务品质的衡量指标 ,通过回顾文献和深入访谈法等方式编制了有关医院服务品质的调查问卷 ,经过修订后 ,问卷具有良好的信度和效度。通过对 5 38名患者、医务人员和医院管理人员的调查 ,得到了 2 2项医院服务品质的衡量指标 ,构成了 4大因素 ,即 :医院整体环境、医疗服务态度、医疗质量和医院服务措施。本研究的结论有助于医院管理的实践和类似课题的深入研究。     

医院船援外医疗服务模式建设

目的分析探讨医院船援外医疗服务模式建设。方法通过对"和谐使命-2010",以及外军医院船活动总结分析,提出援外医疗计划任务、突发任务二种模式,对不同模式的要求和建设进行系统分析总结。结果针对不同模式要求,建立健全卫勤任务预案系统、人装模块建管机制、院船结合训练考评是完全可行的有效的。结论医院船援外医疗服务模式可循、要求可据、建设可鉴,不断探索特点规律,加强针对性建设准备,必将有力提升医院船遂行援外医疗任务能力。