运用归一分析法分析我院2004年床位工作效率

医院床位的利用情况，是反映医院工作效率的主要指标。它主要包括病床周转次数和病床使用率。如果仅从单一的这两项指标去分析床位的工作效率，就很难看出床位在运转和使用过程中存在哪些问题。“归一分析法”就是将病床使用率和病床周转次数综合起来，建立床位工作效率指数模型。因此床位工作效率指数是一个能较好地反映病床工作情况的综合性指标，它在医院病床工作评价中有着方便、快捷的作用，是医院医疗信息管理系统中必不可少的指标之一。本文采用“归一分析法”对我院2004年的床位工作效率加以分析。     

医院床位调配的实践及体会

随着医疗市场竞争日趋激烈，卫生资源不足与浪费并存的矛盾更加突出。如何通过优化卫生资源配置，最大限度利用现有医疗资源，提高医院经济效益和社会效益，切实有效解决好患者及其亲属的后顾之忧，是当前医疗卫生工作亟待解决的重要问题目。医院床位管理水平的高低，     

我院2009年住院患者病床使用率的统计分析

目的 对我院病床合理使用情况和病床工作效率进行统计分析.方法 根据2009年年度医院统计报表的资料数据,采用效率指数模型,即＂归一法＂对医院病床工作效率进行分析.结果 与我院实际情况相符,医院病床工作效率受季节影响因素大,10个临床科室中,妇产科、儿科病床工作效率较低,医院病床工作效率整体水平不高,医疗资源没有得到充分利用.结论 经过效率指数模型分析,根据医院科室设置和发展规划,对医院临床科室设置和床位资源进行科学的调整和设置,以适应医院业务发展,满足患者医疗服务需求,充分利用医疗资源,提高病床运行效率.     

试论病床使用率和病床周转次数的关系

目的探讨病床使用率和病床周转次数的关系、内涵。方法通过介绍病床使用率和病床周转次数的概念、公式及影响因素,进行了使用率与周转次数均高、使用率高而周转次数低、使用率与周转次数均低、使用率低而周转次数高的原因分析。结果根据每种实际情况,提出了切实可行的应对措施。结论只有正确理解两者的关系,才能为实现医院床位的合理配置提供科学依据,为医院领导决策提供参考。     

运用归一法分析新疆某三甲医院2012年床位工作效率

目的：分析医院病床的使用效率,为医院整体调控床位,合理配置科室人员编制、经费、设备和物资,提供科学依据。方法：采用“归一分析法”效率指数模型,将病床使用率和病床周转次数有机的结合,以“1”为标准来判断病床工作效率情况。结果：某院2012年的2、3、7月份床位工作效率处于高效率运行状态。9、4、6月接近等效率运行状态。1、10月低效率运行状态。结论：采用归一法分析病床工作效率,避免在医院管理中存在只注重使用率而忽略床位周转次数的问题,能准确、直观地分析医院床位运转过程中存在的问题,做出方便、快捷的评价。根据实际情况,有针对性地适当调整各科室病床设置,以保证医院社会效益与经济效益的双赢。     

运用秩和比方法评价深圳市综合医院1998～2002年主要住院指标

目的比较深圳市不同规模综合医院病床使用率、病床周转次数和平均住院日3项住院指标5年来的变化趋势。方法运用秩和比(RSR)的方法，采用混和编秩，对深圳市15家综合医院5年的3项住院指标的RSR进行计算。结果深圳市综合医院5年的病床使用率呈现逐步上升的趋势，病床周围次数呈现逐步上升的趋势，平均住院日呈现逐步下降的趋势。讨论通过分析15家综合医院5年3项主要住院指标的变化趋势，讨论深圳市综合医院住院情况的变化、发展以及今后的主要对策。     

综合评价方法在医院科室病床利用分析中的应用

为探讨应用秩和比法(RSR)对医院病床利用情况进行综合评价，选用反映病床使用情况的4个常见统计指标组成科室病床使用情况指标体系，采用秩和比法进行综合评价分析。结果，制成便于病床利用评价的质控图，引进病床工作效率，进行科室病床的调整。显示采用综合评价方法可对医院各科室床位工作情况进行方便、快捷的评价。     

应用秩和比法对某企业医院科室病床利用情况的综合评价

目的:采用秩和比法(RSR)对某企业综合性医院病床利用情况进行综合评价。方法:选用4个常见统计指标及“CD型率”组成综合评价指标体系,采用秩和比法进行综合评价分析。结果:某企业医院11个科室中,有3个科室床位需增加,4个科室床位可减少。结论:秩和比法可对医院各科室床位利用情况进行方便、快捷的评价,能为医院管理者合理配置床位,提高病床的使用效率提供科学依据。     

季节变动分析法在出院人数预测中的应用

季节变动是将观察值按季节编制的时间序列。医院统计资料中有许多是随着季节变化的时间序列指标，例如门、急诊人次，出、入院人数，病床使用率，病床周转次数，平均病床工作口和医疗收入等。本文根据我院2000年～2004年出院人数的历史资料，运用季节变动分析法，通过季节比率、预测值、预测指标误差的计算，分析5年内出院人数的变化趋势和季节变动情况（见表1）。     

医疗保险制度改革对某院病床工作效率的影响

目的探讨医疗保险制度改革对某院病床工作效率的影响。方法运用质量控制图，对医疗保险制度改革前后，某院病床工作效率指标变动情况进行分析。结果2003年北京市医疗改革开始实施，病人选择性就医的自由度加大，一部分原铁路系统内病人流向了有较大竞争力的北京市大医院，使得医院病床工作效率值骤然下降，特别是非典暴发使病床工作效率值远远低于病床工作效率控制下限。此后铁路系统内病人外流造成的床位“空缺”逐渐被医院服务半径内的其他病人占用。从2003年底开始病床工作效率逐渐缓慢回升，至2007年下半年已超过医改前病床工作效率值平均水平。结论医疗保险体制的改革对医疗机构的内部管理提出了更高要求，医院应规范医疗行为，做到合理检查，合理治疗，合理用药。同时，定期考核医保规章制度执行情况，开展循证医学实践，主动适应并积极应对医疗市场的竞争，价格低、质量优、信誉高的医院将是医改的赢家。     

应用病床工作效率指标分析医院床位设置情况

目的：对某医院各个临床科室床位的使用效率和实际的床位配置情况进行分析,使临床科室的开放床位数得到合理优化配置。方法：收集某二甲医院2013年6-12月份的工作情况,分析其病床工作效率和床位配置的合理范围。结果：全院配有病房的共19个临床科室,其中10个科室床位数设置合理,2个科室床位设置偏少,7个科室床位设置偏多。结论：应用病床工作效率指标可以对医院病床设置进行有效地指导,使医院医疗资源的利用更趋于合理。     

应用病床工作效率指标分析医院床位设置情况

目的:对某医院各个临床科室床位的使用效率和实际的床位配置情况进行分析,使临床科室的开放床位数得到合理优化配置。方法:收集某二甲医院2013年6-12月份的工作情况,分析其病床工作效率和床位配置的合理范围。结果:全院配有病房的共19个临床科室,其中10个科室床位数设置合理,2个科室床位设置偏少,7个科室床位设置偏多。结论:应用病床工作效率指标可以对医院病床设置进行有效地指导,使医院医疗资源的利用更趋于合理。     

用“归一分析法”分析医院床位工作效率

目的分析某院20O8年床位工作效率,了解床位利用情况。方法应用＂归一分析法＂计算床位效率指数,进行效率分析。结果各月和各科病床工作效率间存在差异性。结论＂归一分析法＂分析医院床位工作效率是准确而直观的。     

速读

英国新伊丽莎白女王医院正式运营 6月16日，在英国伯明翰，耗资5．45亿英镑建成的新伊丽莎白女王医院正式运营。新院拥有661张病床，大大缓解了旧院病床不足的问题。     

应用TOPSIS法对病床工作效率综合评价

目的探讨TOPSIS法在医院综合评价中的作用。方法运用TOPSIS法评价我院2006年临床住院科室的病床使用情况。结果2006年我院产科的病床工作效率最好,其次为普通外科1等科室,其它科室之间差别不大。结论应用TOPSIS法,既能敏感反映各指标之间的差异,又能对医院情况进行综合评价,是一种决策分析的科学方法。     

步入“后医疗管理”时代

通过随访，在病人离开医院到下次前来就诊这段时间，把他们呵护起来，同时监管医风，跟进科研，是医院未来管理的必然趋势。     

医院病床工作效率分析与评价

目的探讨医院病床工作效率的分析评价。方法采用TOPSIS法对某院2002年～2007年病床工作效率进行统计分析。结果除2003年以外,该院病床工作效率呈逐年上升趋势。结论利用TOPSIS法对该院病床工作情况进行评价,结果与实际情况相符,具有一定的科学性、可靠性。     

用归一分析法量化医院目标管理

医院目标管理（MBO）是指依据医院发展战略对医疗质量等所达到的目标要求，对医院的资源进行组织、指挥、协调和控制，在规定时间阶段，计划医疗资源的使用和资金范围，以达到预期的医疗管理目标。科学的目标管理就是将复杂的问题简单化，从“以质控点为中心”向“以质控面为中心”转化，     

家庭病床科在社区服务中的地位和作用

随着人们生活的现代化和快节奏，追求生活的高质量已形成一种社会时尚，因此，社区服务作为新型、实用的区域性网络应运而生，且有极强生命力和逐步完善之趋势。在社区服务中的诸多项目里，医疗和健康保健服务是一项基本服务内容之一，各级各类医院在社区服务中有着义不容...     

设置缓冲病床 努力提高医院效率

医院的公益性质,决定了其组织目标为社会责任最大化,医院提高效率是以不加重患者经济负担为前提的。因此挖掘医院内部潜力,充分利用现有医疗资源,通过各种途径和管理方法提高医院效率已成为当前各医院面临的重要工作之一,建立缓冲病床的目的是为解决患者在某时段的大幅度波动而引起医院资源利用不能充分优化和医院经济效益降低的问题而提出的。