医院后勤引进企业化管理的可行性及我院的实践

医院后勤试行企业化管理是医院后勤管理工作中的改革。医院后勤实行企业化管理有许多条件,首先是医院后勤具有经营机制,它保障医院需求接受市场信息,自身与市场发生以货币为媒介的买卖关系,与医院展开以经费申请,物质供应,提供劳务为特征的经营服务活动。它具有经营机     

医院后勤科学化管理的思考与建议

后勤管理直接影响医院的有序运转,关系到医院工作的全局,后勤的建设发展程度及服务能力一定程度上决定了医院发展的现代化程度。当前公立医院改革正深入推进,在此背景下从运行机制、体系构建、人才建设等方面探讨后勤科学化管理,对提升后勤能力建设,加快后勤发展,积极推进并适应后勤管理模式改革具有重要意义。     

浅谈医院后勤物业化

医院后勤物业化是医院改革的核心要求之一，全国卫生系统积极探索，大胆实践，反复进行分析论证，努力寻找适合医院后勤物业化的管理模式。对医院为什么实行后勤物业化和怎样实现后勤物业化做出了更多的思考和研究。各种物业化的模式和管理措施也将日趋成熟，总之，医院后勤物业化是现代医院管理不可缺少的组成部分，医院后勤物业化也是当前市场经济机制的必然产物。     

医院后勤物资管理的模式转变

我院是三级甲等综合性医院,有2200多名职工,850张病床。要搞好这样规模医院的后勤物资管理工作,模式要转变,旧的手工流程要改革,不断探索和完善新的管理模式势在必行。物资管理是大型综合医院管理中一个重要环节,对医院实现最优化运转,达到最佳质量目     

试论医院后勤管理

试论医院后勤管理山东济宁精神病防治院（２７２１５１）杨春仕，张兆恩，范希斌医院后勤工作随着卫生事业的发展，已逐步趋于完善，并在医疗工作中发挥了重要作用。社会主义市场经济体制的建立，为医院后勤工作提出了新的问题，也展示了新的机遇。医院后勤工作如何适应这...     

浅谈医院后勤科学化管理

医院后勤工作是医院三大系统中的支持系统，是医疗服务工作得以完成的保障，因此不能单纯依赖于经验型管理，而应提高科学化管理水平。为此，要加强后勤科学化管理重要性认识，从而使后勤管理人员利用现代科学方法和手段，遵循客观规律，合理作用人，财物，提高其效率和效益。     

医院后勤系统化管理

十年来,我院以优质、高效、低耗为管理目标,坚持社会效益与经济效益相结合,使我院得到很大发展,走出一条按现代化建设、管理、发展的路子。我院后勤工作也和医院发展同步,形成“管理讲方法、服务重质量、保障高效率”的运作机制,有力地保障了我院医、教、科研和预防保健工作的顺利开展。1 建立良好的后勤运作机制 为了适应医院实行优质、高效、低耗的工作方针,后勤部门从落实岗位责任制着手,完善工作制度和岗位职责,逐步建立一支懂现代化管理的干部队伍和技术熟练的保障队伍,形成后勤系统服务全院的管理目标。 加强后勤干部队伍建设。我们认识到要达到系统化管理的目标,就必须有一支懂管理的干部队伍,因此我们对后勤管理干部要求:1.要有良好的全局观念。后勤工作面向医疗第一线,有着牵一发而动全身的特点。只有认识这一点,才能认识后勤工作的重要性;2.要有深入实际、脚踏实地的工作作风。后勤工作点多面广,     

浅谈医院后勤管理

现代医院要在激烈的医疗市场竞争中求生存、图发展，需重视医院后勤管理的发展和创新。笔者通过几年来医院后勤管理工作的体会，探讨如何提高后勤服务质量，循序渐进推动后勤社会化进程以适应目前医院的发展。     

对医院后勤服务社会化的思考

医院后勤改革的出路在于社会化 ,从而保证医院能集中精力抓好医疗质量 ,改善服务 ,医院后勤也能在新的运行体制下 ,更好地挖掘潜力、发挥作用。如何使医院后勤有序剥离并平稳过渡 ,笔者就此谈一些不成熟的看法。一、改革原则１．职能分开 ,独立核算。在理顺和规范后勤管理与服务的基础上 ,实行管理职能与服务职能分开 ,明确职责 ,明晰所有权、使用权、经营权关系。独立核算 ,扶持发展。２．积极稳妥 ,逐步推进。改革要统筹兼顾各方面的利益 ,保证后勤人员思想稳定 ,力戒急于求成和简单化。考虑医疗单位后勤服务工作特殊性 ,做到平稳起步 ,精…     

医院后勤管理深化改革的途径

进一步深化医院后勤改革,是各级医院在今后一个时期内后勤服务工作的重点,当前,医院后勤深化改革的途径主要应从以下几个方面考虑: 一、推进后勤管理体制改革,增强后勤工作活力医院后勤长期沿用的行政管理体制已不适应国家经济体制改革和卫生体制改革的形势。其主要弊端是:行政部门和服务部门的职责不分;忽视成本核算和经济效益;责、权、利脱节,后勤工作缺乏生机和活力。后勤深化改革的中心应该     

医院后勤管理之我见

医院后勤管理是医院管理的重要组成部分。由于医院后勤对医院的正常运行和发展起着重要的保障作用,因此科学管理显得非常重要。本文对医院后勤人员、档案、设备三大方面的管理进行了探讨,对医院的后勤管理提出了一些建议,以期能在医院后勤管理方面相互交流学习。     

加强医院后勤物资管理的思考

医院后勤物资管理是医院管理的重要组成部分。近年来,许多医疗机构规模不断扩大,而后勤物资管理仍较落后,跟不上医院的发展。对此,从促进医院后勤物资管理科学化、信息化、精细化等方面提出建议。     

浅议医院后勤管理

长期以来，医院后勤工作靠的是行政管理手段和保障服务模式，经济上吃的是医院“大锅饭”。因此，后勤人员的忧患意识和服务理念较差。不仅临床科室得不到满意的服务，往往还会导致“医疗纠纷”，带来意想不到的隐患，重者甚至造成一定的经济索赔。可以说，加强医院后勤管理，提高后勤人员的思想素质，让患者享受星级服务，是势在必行了。笔者认为，加强医院后勤管理，主要有以下几个方面：     

医院后勤管理的探讨

医院为适应社会主义市场经济体制，应加速医院后勤管理模式的改革。为此，应首先对后勤保障工作实施目标管理，加强服务质量的考核，对后勤物资实行成本核算管理，对消耗性物资实行定额管理。提高后勤保障能力，增加经济效益。     

对医院后勤实行量化管理的探讨

在改革开放的社会环境中,医院后勤管理已经成为多行业、多目标、开放的管理系统。医院后勤保障工作的地位和作用越来越被人们所认识。因此,在医院后勤     

医院后勤物资零库存管理

一、实行零库存管理的必要性１．后勤库存物资长期挤占了医院的大量资金 ,使其难以发挥应有效益。２０００年末 ,我院后勤库存物资达９６．２万元 ,如将这部分资金仅存入银行 ,按一年定期利率２．２５%计算 ,一年将产生利息约２．２万元。２．后勤库存物资不可避免的存在着过时淘汰报废、破损、盘亏等现象 ,从而增加了医院的开支。３．设置库存 ,就必须配备一定数量的仓库管理人员和投入一部分仓库管理设施 ,相应增加了医院费用。我院２０００年后勤仓库开支１０．６万元。４．实行零库存管理 ,可以减少防火防盗等管理环节 ,从而减少医院支…     

深化改革强化医院后勤管理

1 提高认识,明确服务方向,树立后勤人员的良好形象1.1 加强思想政治工作,提高后勤人员的政治素质 思想政治工作是精神文明建设的一项基础性工作,同时也是培养高素质职工队伍的需要。加强后勤队伍思想政治教育工作的关键在于如何使后勤职工牢固树立“院兴我荣,院衰我耻”的爱院观念。同时对职工进行职业道德教育,以提高后勤人员的自身素质,提高思想觉悟,     

关于二级医院后勤管理改革的几点思考

随着中国建立社会主义市场经济体制和加入WTO，社会政治、经济形势发生了巨大的变化。为了适应新形势的发展要求，同时也为了医院的生存和发展，各级医院都在进行全面的改革。文章着眼于下一步二级医院后勤管理的改革，力求从二级医院后勤改革的必要性、重点、难点和怎样进行改革等问题进行探索性的思考。     

医院后勤管理存在问题和思考

随着医院管理体制改革，医院后勤已经成为集管理型、技术型、知识型为～体的专门学科。后勤管理越来越成为医院管理的核心内容，提高后勤工作的效益和效率，加强后勤队伍建设，对整个医院的发展具有十分重要的意义。但在当今医院工作中，对医院后勤管理中表现出一些不相适应的问题进行思考。