护理人员岗位绩效考证工具研究进展

绩效管理是管理者为确保员工的工作活动以及工作产出能够与组织的目标保持一致的过程,它包括确定和沟通对员工的期望,提供给员工有关他们绩效的反馈,改进员工的绩效,指导解决绩效问题[1].护理人员绩效的评估与管理是医院人力资源管理的重要组成部分.     

实施聘用制护士规范化管理稳定护理队伍

[目的]探讨聘用制护士有效的管理方法,达到稳定聘用护士队伍的目的.[方法]针对我院2004年新毕业聘用护士主动离职(29.6%)的状况,依法建立劳动关系,实行目标管理、岗位绩效考评、优胜劣汰、有效的激励机制.[结果]2005年-2008年聘用制护士主动离职率明显下降.[结论]对聘用制护士依法建立劳动关系,实行目标管理、岗位绩效考评、有效的激励机制对稳定护理队伍起到了有效的作用.     

优质护理病房目标管理护士关键绩效指标体系构建的研究

目的 探索以目标管理为导向的优质护理病房护士关键绩效指标体系的构建.方法 以目标管理和关键绩效指标理论为依据,结合医院战略目标、学科发展目标及护理工作的实际需要,分解出一级指标2项,二级指标5项,三级指标24项,构建临床护士关键绩效指标体系,同时实现考核体系信息化.结果 通过考核实践,有效促进优质护理深入开展,帮助护士明确目标,推动护士成长,简化了考核流程.结论 以目标管理为导向的优质护理病房护士关键绩效指标体系的构建,使绩效考核更科学、有效.     

关键业绩指标绩效考核体系在我院护理管理中的应用

目的:提高我院护士的工作效率。方法:将KPI绩效考核指标体系引入到护士管理机制中。结果:实施KPI考核指标体系的2年多来,我院护士在公共考核指标和护理岗位考核指标上的增幅都取得了较大提高。结论:KPI绩效管理可以将医院的战略目标和护士的具体工作有机地联系起来,为护士绩效管理提供了新的模式,有利于提高资源利用率和工作效率,推动了医院和员工的可持续发展。     

护理人员岗位绩效考证工具研究进展

绩效管理是管理者为确保员工的工作活动以及工作产出能够与组织的目标保持一致的过程，它包括确定和沟通对员工的期望，提供给员工有关他们绩效的反馈，改进员工的绩效，指导解决绩效问题。护理人员绩效的评估与管理是医院人力资源管理的重要组成部分。护理人员绩效是指护理人员在护理活动中所做出的成绩和贡献，其评价是对护士进行素质、护理行为、护理工作结果等全面综合性的考核。对护理人员的绩效进行科学、全面的评估，可更加全面地衡量护理人员对医院所做的贡献，并在此基础上制定出合理的奖惩机制，这在很大程度上可改善护理工作的质量，有助于提高护理人员工作效率，改善医患关系，为医院创造出更大的经济效益和社会效益。绩效考评工具在整个人力资源管理与考评系统中处于核心地位，建立一个有效的绩效考评工具是绩效管理的重要环节。现将我国护理人员绩效考评工具的研究进展综述如下。     

护士岗级薪酬管理的实践与思考

效绩与薪酬管理已成为现代医院人力资源管理系统和医院运营管理中的核心内容。绩效管理是医院目标得以达成和可持续发展的重要动力[1]。薪酬管理是提高医院效绩的手段,是一种有力的激励工具,对吸引和留住人才,提升员工士气,提高医院的竞争力具有不可忽略的作用。薪酬管理通过对医院员工利益的调整,对正确的行为进行正强化,对发生偏差的行为进行负激励,发挥着引导员工作出与医院目标一致的行为的功能,从而提高医院的效绩[2]。我院2006年起在护理人员全员合同制的基础上,启动护士岗级薪酬管理模式并予以实施,取得了预期效果,现报道如下。1背景…     

实施聘用制护士规范化管理 稳定护理队伍

[目的]探讨聘用制护士有效的管理方法,达到稳定聘用护士队伍的目的。[方法]针对我院2004年新毕业聘用护士主动离职（29．6％）的状况,依法建立劳动关系,实行目标管理、岗位绩效考评、优胜劣汰、有效的激励机制。[结果]2005年-2008年聘用制护士主动离职率明显下降。[结论]对聘用制护士依法建立劳动关系,实行目标管理、岗位绩效考评、有效的激励机制对稳定护理队伍起到了有效的作用。     

口腔专科医院门诊护士岗位管理的实施与体会 赵树红

目的介绍烟台市口腔医院实施护理岗位管理和护士竞聘上岗经验与体会，根据国务院《护士条例》、卫生部《关于实施医院护士岗位管理的指导意见》，结合我院专科特点进行护理岗位设置，实施护理岗位管理，并将岗位管理与绩效分配相结合，以追求人才的合理开发、合理配置、最佳使用为目的，配合薪酬与考核制度达到激励人才、提高员工绩效的效果。     

发展型人力资源管理实践对护士韧性的影响

目的 探讨发展型人力资源管理实践对公立医院护士韧性的影响,为医院通过人力资源管理政策提升护士韧性提供理论依据。方法 抽取河南省6所公立医院的329名护士为研究对象,采用发展型人力资源实践量表、员工韧性量表进行问卷调研。结果 调研对象发展型人力资源管理实践平均分为（3.63±0.91）分,员工韧性平均分（3.86±0.65）分,发展型人力资源管理实践与护士韧性之间呈显著正相关（r=0.322,P＜0.01）。分层回归分析显示：医院级别和发展型人力资源管理实践最终进入回归方程,医院级别对护士韧性具有一定的正向预测作用,发展型人力资源管理实践对护士韧性的预测效应显著。结论 医院护理管理部门需要建立良好职业发展平台、多元化的培训体系和完善的绩效评估反馈机制,从而提升护士韧性,进而提高工作绩效。     

绩效考评在新护士专业发展中的地位和作用

绩效考评是护理人力资源管理与开发的基础和客观依据 ,随着我国卫生人事制度改革的逐步实施 ,建立富有实效、充分量化、便于操作的护理人员绩效考评制度已成为各医院亟待解决的问题。由此可见 ,贯彻卫生事业人事制度改革“人员能进能出、职务能上能下、公开、平等、竞争、择优”[1] 基本原则的基础 ,是建立健全卫生人员的绩效考评机制。绩效考评是一种正式的员工评价制度 ,它是通过系统的方法和原理来评定和测量员工在职务上的工作行为和工作效果。医院护士的绩效 ,是指与护理工作有关的行为表现及其结果。对医院而言 ,护士绩效就是护理工作…     

绩效考评在护士专业发展中的作用

绩效考评是指在一段时期内 ,根据工作要求考核员工工作业绩的活动[1] 。护士的绩效考评是指与护理工作有关的行为表现及其结果。对医院而言 ,护士的绩效就是护理工作的任务在数量、质量和效率方面的具体落实情况。对护理人员而言则是医院、护理主管或护理同事对护士个人工作状况的评价。随着我国卫生人事制度改革的逐步实施 ,建立富有实效、充分量化、便于操作的护理人员绩效考评制度已成为医院亟待解决的问题。1　建立护士绩效考评制度1.1　指导思想　针对各级护理人员岗位职责的具体要求 ,参考人力资源管理中关于人员考评中的先进理论和方…     

护士组织支持感与组织承诺的关系研究

组织支持感最早是由美国社会学家Eisenberger提出的,是指员工对组织如何看待他们的贡献并关心他们的利益的一种总体知觉和信念.简言之,就是员工所感受到的来自组织方面的支持[1].因此,护士组织支持感可以理解为护士所感受到的来自医院方面的支持.而组织承诺是指员工对组织的一种态度,可以解释为员工为什么要留在组织,因而也是检验员工对组织忠诚度的一种指标[2].护士组织承诺体现了护士对医院的忠诚与投入程度,是连接护士与医院的心理纽带.护士组织承诺不仅对离职具有预测作用［3］,而且对工作绩效也有重要影响［4］.因而,提高护士组织承诺稳定护理队伍、提高护理质量的重要保证.本研究旨在了解护士组织支持感与护士组织承诺的现状,进一步探讨护士组织支持感对组织承诺的影响,为管理部门制订有关护士组织支持策略,提高护士组织支持感,增进护士组织承诺提供依据.现将结果报道如下.     

临床护士关键绩效指标考核体系的构建与实施

总结临床护士关键绩效指标考核体系的构建与实施。以目标管理和关键绩效指标理论为依据,结合医院战略目标、护理学科发展目标及护理工作的实际需要,构建临床护士关键绩效指标考核体系,既为激励分配提供依据,同时帮助临床护士理性分析收入,使他们明确工作目标,并在实现既定目标的过程中实现自我控制,促进临床护士的成长,维护护理队伍稳定,提高了临床护士的工作积极性和满意度。     

科护士长负责下的护理绩效管理和分配新尝试

目的为更好地调动护理人员的积极性,提高护士满意度,提高护士的收入水平,尝试科护士长负责下的护理绩效管理和分配新机制。方法成立护理绩效管理、考核和分配小组及指导小组,制订绩效管理、考核和分配方案及实施细则;明确各个护理单元的考核要素、岗位系数、核编人数和各级护理人员的职称系数;将院部核拨护理绩效的80%返回给各科,20%科内调控,并根据具体情况设置单项奖。结果护士收入的整体水平有了提高,护士的工作主动性和积极性得到了很好的体现,护士和患者对护理工作的满意度均有提高,在护理绩效考核和分配中充分体现了公平、公正、公开、向高风险、高难度、高工作量倾斜的原则,同时也形成了良好的激励机制,确保护理目标的实现,增强了护理管理效能。结论科护士长负责下的护理绩效管理和分配新机制,是医院管理上的一大创新。     

目标管理在急诊室护士分层次培训中的应用

目标管理始于20世纪50年代的美国,是以结果为导向的系统管理方法,通过让组织成员亲自参加工作目标的制定,实现"自我控制",并激励员工努力完成工作目标[1,2].2008年1月以来,我们将目标管理法应用于52名急诊室护士的分层次培训中,取得满意效果.现报告如下.     

综合性医院儿科护士医院感染的原因分析和对策

探讨综合性医院儿科护士医院感染的原因及对策.2008 年 1 月至 2009 年 4 月,儿科病房护士 10 人发生呼吸道感染,原因主要为病房空气污染及护士职业防护意识差、抵抗力低.加强病房管理,护士重视职业防护及提高自身身体素质,以减少医院感染的发生.     

助理护士与医院感染发生的相关因素分析

目的：探讨助理护士在控制医院感染中的作用。方法：分析28名助理护士对医院感染认知存在的问题,制定相应的管理措施,同时根据2005～2008年的医院感染指标,评价加强助理护士管理与医院感染发生的相关性。结果：通过加强管理,助理护士对医院感染的认识普遍提高,2005～2008年的医院感染发生率、助理护士手和环境的菌落数、锐器损伤的发生率等指标呈逐年下降趋势。结论：加强助理护士管理与医院感染发生率呈负性相关,是控制医院感染的有效途径。     

绩效考评在护士专业发展中的作用

绩效考评是指在一段时期内，根据工作要求考核员工工作业绩的活动。护士的绩效考评是指与护理工作有关的行为表现及其结果。对医院而言，护士的绩效就是护理工作的任务在数量、质量和效率方面的具体落实情况。对护理人员而言则是医院、护理主管或护理同事对护士个人工作状况的评价。随着我国卫生人事制度改革的逐步实施，建立富有实效、充分量化、便于操作的护理人员绩效考评制度已成为医院亟待解决的问题。     

护理部垂直管理下护理人员绩效工资改革方法与成效

目的：探索建立护理部垂直管理下合理、科学、可行的护理人员绩效薪酬分配体制。方法2009年我院展开了护理垂直管理改革,通过护理工作量标准化计算,细化护理质量考核,护士能级评定及患者满意度考核护理人员绩效薪酬。比较改革前后护理人员绩效成果。结果护理绩效改革使绩效分配切实反映护理工作量,改革后绩效工资分配方案和改革前按科室效益分配绩效比较,31个科室中16个科室提高、6个科室持平、9个科室减少。并且提升患者及护士满意度,改革前为90．12％,改革后为95．37％,保证护理质量,稳定护理队伍。结论护理部垂直管理下的绩效改革实现了护理部对全院护士人、财、物的统一管理及调配,加强了医院管理。     

护理人员培训考核信息系统的设计与应用

<正>随着医院信息技术应用领域的不断拓展,为进一步促进员工的职业发展,提高职业培训管理的规范化和系统化,应在协调医院与员工个人目标基础上,帮助员工制定并实现职业发展计划[1]。护理队伍人数众多,层次不同,护士规范化培训对于护理队伍的建设和护理人才的培养起着举足轻重的作用[2]。2012年我院护理部与软件公司联合研制了一套护理管理软件—护士培训档案系统,应用于护理培训管理中。现报道如下。