新护士长管理艺术探讨

护理管理是艺术,是技巧.管理不仅仅是指挥别人,更重要的是指导别人,指导进步才是实质.作为一个新护士长要想有效的指挥下属,就应当注意培养和提高自身的综合素质,让每一位护士都从内心欣赏你的品格,那么你就可以轻轻松松地指挥任何人.管理艺术是管理者在运用管理理论进行管理实践时,所表现出的个人行为态度与行为方式,要想成为一名合格的护士长,需要不断的学习管理知识,使自己的护理管理工作从经验型向科学型过渡.     

护士长在工作中的非权力管理探讨

护理管理是医院管理中一个重要组成部分,护士长是护理系统的基层领导者,是护理管理工作的主体。故护士长在行使管理职能时,不但要把权力管理在职责范围内用好用到位,而非权力管理也起着至关重要的作用[1]。如果将其用得恰到好处,可弥补权力管理中的不足,起到事半功倍的作用。1良好的个人品德和人文素质作为一名护士长要时刻注意自己由内向外的修养,要气质高雅,品格高尚,追求积极向上。要具备真诚宽容,胸怀坦荡,乐于奉献,善良助人的品德。要表里如一,开诚布公,要学会包容别人的短处,更要容忍别人的长处。工作中一视同仁,公开公平公正的处理问…     

护士长在创优质护理中的管理技巧探讨

护士长作为医院基层护理工作管理者、组织者与指挥者,是科室和病房护理管理的主体.如何调动护理人员工作积极性,为患者提供全程、无缝隙的优质护理服务,笔者总结出以下几点管理技巧.1 决策的技巧决策是指为了达到某个特定的目标,借助一定的科学手段和方法,从两个以上可行方案中,选择最佳方案并付诸实施的过程.     

护士长的柔性管理体会

目的 应用柔性管理调动了护士的积极性和潜能,方法 采取建立健康档案、心与心的沟通、工作的轮换和弹性排班,护士长的管理效能等管理举措.结果 调动了护士的积极性,护士自觉主动为患者提供优质护理服务,满意度大幅度上升,结论 柔性管理是以人为本的管理,是以护士为中心做到关心人和关心工作并重是一种理想的管理模式.     

骨科责任护士配合护士长进行病房管理探讨

目的 探讨骨科责任护士在临床配合护士长进行病房管理的技巧.方法 选择骨科护理骨干,让责任护士竞聘上岗,明确职责,密切配合护士长进行病房管理.结果 以病人为中心的整体护理,目前正在全国范围内开展,责任护士是整体护理赋予护士新的内涵和定位.责任护士在完成常规护理、为病人提供健康教育、解决护理问题的同时,还承担着协同护士长进行病房管理的责任.结论 责任护士与病区护士长在病房管理中的默契配合,在预防差错事故的发生、提高住院病人满意度、提高整体护理内涵质量等方面起着重要的作用.     

新形势下护士长的素质与护理管理

随着社会的进步和护理模式的更新，新形势下护士长必须具备多方面的综合素质，才能更好的发挥管理效能，达到理想的管理目标。笔者从多年来的护理工作实践经验中思考总结如下。     

护士长团队时间管理现状调查

目的:了解护士长时间管理现状,并提出管理对策.方法:把临床护士长作为调查对象,采用回顾调查的方法,对护士长工作日志及护理部督导记录进行分析.结果:护士长时间管理普遍存在问题.结论:科学时间管理是确保护士长团队整体推进的保障.     

护士长在管理中应重视的问题

护士长是医院科室管理工作的组织者和指挥者，在医院管理工作中占有举足轻重的作用。护士长在第一线实施面对面的管理，敢于和善于管理，才能保证护理质量的不断提高，在此对护士长管理中应重视的问题作如下探讨。     

护士长的人格魅力在护理管理中的作用

护士长的人格魅力在非权力影响力中占有十分重要的位置，良好的人格魅力通过潜移默化的榜样力量，对塑造护理队伍整体形象，提高护理服务质量有着极为重要的作用，而护士长要想出色地履行好其组织管理职能，除要正确地利用好权力性影响力外，充分发挥其非权力性影响力更是十分重要，如何提高护士长的非权力影响力，笔者以个人的实践经验加以阐述。     

护士长职业角色与病房管理探讨

护士长作为医院护理管理的基层领导者,担当着病房的管理者、技术上的带头人和年轻护士的带教老师等多重角色,护士长行为正确与否及其领导技能的高低直接影响着护理质量[1].为了适应医疗卫生改革发展的需要,迫切要求护士长不仅要有较强的业务素质、科学的管理水平、还要擅长处理各种各样的关系、运用一定的管理技巧,使护理管理的科学性和艺术性完美地结合起来.做好护士的榜样,带领护士为患者提供更优质的服务.根据多年的管理经验,就此谈一些感受,希望对年轻的护士长有所帮助.     

授权艺术在护士长管理中的运用

授权指领导者通过各种方式将职权授予下属,给员工和下属提供更多的自由权,并使其在一定范围内有权做出决策并承担相应责任,以达到组织目标的过程[1].这样做,可以把领导者从琐碎的事务中解放出来,增强下属的责任心,提高其工作热情;可以增进下属的才干,充分发挥其专长,同时补救领导者自身才能的不足.管理者事必躬亲必然成不了大事,授权是管理成功的关键.护士长在病房管理中有效运用授权,是提高护理质量,增强集体凝聚力的有效办法.我科于2009年开始进行授权管理,取得显著效果.     

病区护士长新时期的护理管理

1．1 接受良好的毕业后教育 目前，从事病区护理管理人员．多为大专学历．本科或硕士学位仅占少数。另外．从职业护士到第一线管理之间在技能上存在着很大差距。以往常常认为技能差距可以被克服，但面对新时期护理管理工作．仅借经验的不断积累去承担具有较高管理水准要求的工作．势必难以胜任，护理管理必须进行适当的教育，系统地接受护理管理、科研、教育、信息、人科学等学科知识，使其具有较高的化水准和管理水平。     

赏识教育在护士长管理中的应用体会

赏识是对别人才能或工作予以重视、赞扬、赞赏,是对他人行为的一种鼓励和肯定,得到尊重和赏识是人类需要的本性与共性,护士长应学会科学地运用赏识教育,能动地赏识别人,用赏识的手段去发现、唤醒、激励护士身上隐藏着的巨大潜能n],笔者在护理管理工作的实践中,把赏识教育法运用到工作中,调动护理人员的积极性,提高了护理管理效能,使护理系统得到优质运转.现总结如下.     

非权力影响力在护士长管理中的作用

领导者影响力是由权力影响力及非权力影响力组成。权力影响力是领导者运用上级授予的权力进行管理,而非权力影响力则是领导者的自身素质和实际行为对他人的影响力,由领导者的品格、才能、知识、感情等因素组成。非权力影响力较"权力性影响力"更具号召力、凝聚力[1]。它对人的影响是以内     

护士长的人格魅力和能力在护理管理中的作用

护士长是基层护理服务工作的领导者和组织者,起着承上启下、协调内外的作用,因而护士长的工作能力和人格魅力,在很大程度上影响临床科室的护理服务工作质量,乃至医院的综合管理水平和质量。作者参加工作20 a余,当过护士长,也曾与多位护士长共     

护士长管理中威信树立和形象塑造的思考

对护士长管理中威信树立和形象塑造的思考总结如下。 1提高个人的组织管理能力 组织管理能力是管理者品格、知识、素质等因素的外在综合表现。具备一定组织管理能力，是要求一名护士长具备的最基本的能力，也是对个人才智的发挥、事业的成功甚至社会的发展具有积极重要意义的能力。     

急诊室护士长应具备的素质和管理能力体会

在医院这个组织体系中，护士长工作有着承上启下的作用，尤其是急诊护士长在抢救急危重患者时，果断有效地采取抢救措施，分秒必争地实施护理操作，是护理人员应具备的素质和能力。     

血液科护士长在和谐工作环境中的管理作用

护士长在护理工作运行中起着领导决策的作用,其能力和水平对护理工作质量起着决定性的作用。创造一个和谐的工作环境与护士长的管理工作密不可分,血液科护士长又会有着其特殊性,因为血液科患者大多数都是血液肿瘤晚期,病情重变化快,不管是医生护士还是患者每天都要面对放疗、化疗等专科治疗,患者的心理承受着巨大的压力。     

护士长如何关爱好每一位护士探讨

科室的护士长,首先要关心、爱护、尊重、理解护士,对自己的下属要以诚相待,做护士的知心人.而护士长只有关心好每一位护士,护士才能为患者提供确切可行的护理与服务.那么,如何做到真正的关爱好每一位护士呢？现从以下几个方面和大家共同探讨.     

护士长在提高护理管理效应中的品格魅力

目的：护士长用自身的品格魅力带动全体护士的工作热情,从而实现提高护理服务质量的目的。方法：护士长在工作中坚持执行规章制度坚决,创新管理工作大胆,完成教育职能认真,履行管理职能尽心,坚持管理目的正确,解决问题诚恳耐心,对待下属尊重爱护,安排工作科学有序。结果：稳定了护理队伍,构建了和谐环境,增强了管理效应。结论：护士长通过增强品格魅力,进一步提升护理质量,提高患者满意率。